運(yùn)輸單位年度工作總結(jié)

二車隊(duì)08年工作匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*轉(zhuǎn)瞬即逝，201*近在咫尺。這一年是分公司發(fā)展道路上艱難的一年。公司的重組，搬家任務(wù)的不足、設(shè)備嚴(yán)重緊缺…..等諸多困難擺在我們的面前。但是我們運(yùn)輸人沒有失落，而是握緊拳頭，抱成一團(tuán)�？朔�一個又一個困難、圓滿的完成了五公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為201*年的工作畫上了一個圓滿的句號。

現(xiàn)將08年工作情況回報(bào)如下：

二車隊(duì)現(xiàn)有職工25人，外雇工20人，大小車輛33臺，截止到12月8日，全年為鉆井隊(duì)搬設(shè)備78口井，搬人員40隊(duì)次，三大件7口井，起早工1147人次，拉運(yùn)石粉8.5萬噸。累計(jì)創(chuàng)收653萬元，結(jié)合08年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，我隊(duì)全體干部員工緊緊圍繞“四個井下”積極開展各項(xiàng)工作，首先是指引全員思想統(tǒng)一到五公司和分公司的經(jīng)營理念上來。從日常的工作點(diǎn)滴做起，以安全和效益為重點(diǎn)，追求多收入，少支出的硬性效益觀念，在生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，節(jié)約挖潛提高認(rèn)識，樹立多收少支節(jié)約光榮的良好氛圍，收入與獎金分配緊密的聯(lián)系在一起，提高全員節(jié)約成本的積極性。

一．做好可控成本管理

堅(jiān)持層層把關(guān)，權(quán)衡利弊，領(lǐng)料鑒定為先，做到用前先算帳，細(xì)化單車核算支出和路單的回收管理，并與利益分配、年終考評掛鉤。油料采取跟蹤寫實(shí)制，隨時掌握每次加油量與任務(wù)量對比動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)指正，并在每月底前公示單車當(dāng)月油料消耗情況。做好車輛例保，從正規(guī)操作、科學(xué)合理使用設(shè)備上努力減少消耗上要效益。二．安全生產(chǎn)工作：

今年以來我們以大隊(duì)制定工作方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一的思想,努力做好安全工作。1、

年初我們制定了08年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和保證措施，4條和6條，建立干部安全職責(zé)。首先從干部自身做起，處處起監(jiān)督和表率作用，堅(jiān)持長抓不懈。開展經(jīng)常的安全教育，利用隊(duì)安全活動個人交流，板報(bào)等形式，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話要求和有關(guān)安全政策法規(guī)。新交通法的貫徹學(xué)習(xí)工作不斷強(qiáng)化員工安全意識。

2、

開展有針對性的安全工作，努力提高駕駛員的自身安全素質(zhì)，遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)形勢，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)結(jié)合天氣季節(jié)、地理、環(huán)境的變化，不斷轉(zhuǎn)換工作方法，做好超前工作，查隱患安全檢查抓到位，對車庫工房的安全防火、用電、不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。

3.貫徹HSE的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中運(yùn)用，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對裝載貨物時安全檢查，堅(jiān)持三檢制，做到勤檢查、勤了望，杜絕亂壓地亂開道現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)項(xiàng)目，開展駕駛員職業(yè)道德教育，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)抓典型、樹樣板，以點(diǎn)帶面，提倡開文明車，禮貌行車，樹立以人為本的時代意識。四日常生產(chǎn)工作總結(jié)1、事事聯(lián)安全，人人懂安全

作為運(yùn)輸單位，安全是永恒不變的主題。把安全問題落到實(shí)處，不再紙上談兵。結(jié)合實(shí)際，小隊(duì)擬定了一系列的安全行車試行規(guī)定。讓司機(jī)真正的把安全牢記心中。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，緊抓設(shè)備修保

明確分工，提高組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)。多學(xué)習(xí)、長溝通，加強(qiáng)員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本常識，力爭做到壞不出門，修不過夜。有問題車輛絕不出廠區(qū)大門，維修車輛排除特殊原因，當(dāng)天能修復(fù)的，絕不過夜。3、親情團(tuán)體，永駐和諧

以平安和諧為前提，開展工作。同時為員工排憂解難，員工遇婚喪大事必幫，員工有病住院必看，節(jié)日食品及時安排人送到家，解除了他們的后顧之憂，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁。

五存在問題：

1、

安全生產(chǎn)方面存在著‘一般事故，輕微刮碰、刮線等事故

還時有發(fā)生，也暴露了個別員工存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，下步根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對遠(yuǎn)、難、險(xiǎn)的生產(chǎn)任務(wù)要擇人、擇地、做好安全教育和防范，力爭安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

六下步打算

提高干部的管理水平，強(qiáng)化全員的安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)約挖潛，增收降耗，控制成本，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，努力把運(yùn)輸打造成一支“招既能來、來既能戰(zhàn)、戰(zhàn)既能勝”的強(qiáng)大隊(duì)伍而努力。

匯報(bào)人：孫玉棟201*年12月26日

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XXX年以來，XXX認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠“兩會”精神，按照采油廠整體工作部署，圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的總體思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，扎實(shí)開展工作，努力向“管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)全面化、效益最大化”目標(biāo)邁進(jìn)，文明建設(shè)工作取得了較好成績。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平和生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到提升。開展“服務(wù)品牌提升年”活動，從工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等八個方面建立完善大隊(duì)“誠信服務(wù)”品牌管理體系，推行“質(zhì)量跟蹤法”對生產(chǎn)車輛報(bào)到情況、工作態(tài)度和施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，抓好日常的管理考核，培養(yǎng)職工“我的工作是服務(wù)，我的服務(wù)是效益”的工作理念，全面提升大隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)形象。結(jié)合車輛改革形勢，對大隊(duì)所有車輛實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，強(qiáng)化以生產(chǎn)辦和調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)格抓好車輛報(bào)勤，認(rèn)真落實(shí)上級生產(chǎn)調(diào)度令，提高車輛運(yùn)行效率，車輛運(yùn)行和生產(chǎn)保障能力大大提高。

（二）強(qiáng)化成本控制，拓展創(chuàng)收渠道，經(jīng)營管理水平取得新成效。根據(jù)采油廠下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，制定費(fèi)用壓縮目標(biāo)和任務(wù)，成立勞務(wù)創(chuàng)收、油材料消耗、養(yǎng)路費(fèi)、修理費(fèi)、水電訊費(fèi)管理項(xiàng)目組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化月度費(fèi)用消耗分析，合理報(bào)停車輛，減少養(yǎng)路費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)用投入。推行經(jīng)營管理日清日結(jié)制度，強(qiáng)化對單車勞務(wù)、油料、材料、差旅費(fèi)、過路過橋費(fèi)等可控成本的控制。加強(qiáng)油、材料的使用管理，建立單項(xiàng)材料審批制度，

配件更換按換件金額和管理權(quán)限進(jìn)行審批，建立油料消耗月度分析臺帳，利用行駛記錄儀，實(shí)行單車工時和公里數(shù)油料雙重配比考核。推行水電費(fèi)用和修舊利廢定額管理制度，實(shí)行量化考核。出臺《公務(wù)用車管理考核規(guī)定》，規(guī)范了公務(wù)用車管理，使小型車輛的管理步入正軌。加強(qiáng)勞務(wù)創(chuàng)收工作，針對鉆井一公司市場逐漸萎縮的現(xiàn)狀，拓寬大明公司、云頂公司、作業(yè)公司等外部用車市場，在保證采油廠內(nèi)部市場的同時，拓展了新的效益增長點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測工作，提升動態(tài)監(jiān)測保障能力。調(diào)整測試隊(duì)班子，補(bǔ)充測試隊(duì)人員，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在管理上，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行銜接，每月按照采油廠下達(dá)的月度監(jiān)測計(jì)劃，提前安排洗井、落實(shí)井況，摸清井場道路情況，做到了生產(chǎn)任務(wù)早安排、早動手、早落實(shí)。每天生產(chǎn)任務(wù)，做到日運(yùn)行，日總結(jié)，發(fā)生問題及時向采油廠有關(guān)業(yè)務(wù)科室和地質(zhì)所進(jìn)行匯報(bào)，強(qiáng)化了日常工作的銜接運(yùn)行。在技術(shù)上，認(rèn)真組織實(shí)施“33321”質(zhì)量控制法，建立測試資料質(zhì)量控制“四級”流程，提高了測試資料錄取質(zhì)量和準(zhǔn)確率。加大技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)了打撈車的馬丁代克深度計(jì)量系統(tǒng)，研制帶扶正器的斜井投撈測調(diào)工具，改進(jìn)試井車的排繩器系統(tǒng)，大大提升了大隊(duì)的動態(tài)監(jiān)測工藝技術(shù)水平。

（四）深入開展第82次崗位責(zé)任制大檢查，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。建立職工日常安全教育機(jī)制，開展安全生產(chǎn)“十大禁令”專題學(xué)習(xí)活動，采取召開事故案例分析會、安全班前會、

黑板報(bào)等靈活多樣的形式，直觀地向職工進(jìn)行安全知識宣傳教育。積極組織觸電急救、工房著火、客車起火、同位素泄漏等應(yīng)急演練活動，增強(qiáng)了廣大職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。建立日常安全檢查機(jī)制，加大安全檢查力度和密度，對上路車輛，大隊(duì)每周不少于兩次上路查車，每兩周對車輛采集一次行駛數(shù)據(jù)。對作業(yè)現(xiàn)場、修保工房等施工現(xiàn)場的用電和消防設(shè)施，大隊(duì)每月、中隊(duì)每周進(jìn)行一次全面檢查。對鍋爐房等特種設(shè)備和要害崗位，大隊(duì)每周不定期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實(shí)車輛“三交一定”和晚歸匯報(bào)制度，加強(qiáng)車輛節(jié)假日和雙休日的管理和監(jiān)控。今年以來，大隊(duì)共安全檢查32次，糾正違章12項(xiàng)。建立隱患治理機(jī)制，積極查找不安全因素，對日常操作項(xiàng)目中的各類違章、隱患和危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定控制措施，在現(xiàn)場監(jiān)督中重點(diǎn)檢查職工在工作中能否嚴(yán)格按照規(guī)范來操作，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活，1-12月份共整改各類安全隱患26項(xiàng)。開展“安全先進(jìn)班組”評比活動，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組。圍繞“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的活動主題，深入推行“自我預(yù)防，自我實(shí)施，自我檢查，自我改進(jìn)”的四自管理，開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，使安全管理壓力得到層層傳遞，班組長和崗位職工的安全和遵章操作意識得到增強(qiáng)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展“星級駕駛員”評比、“生命之歌”大家唱、安全故事人人講、安全監(jiān)督我來當(dāng)、安康知識我掌握、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作、應(yīng)急演練我會做等活動，不斷營造大隊(duì)濃厚的安全文化氛圍，提高了廣大

干部職工“想安全、會安全、保安全”的思想意識。

（五）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力營造標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范崗位工作流程，作為進(jìn)一步提升管理水平的關(guān)鍵，成立大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，開展標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)討論活動，認(rèn)真抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。共建立安全管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，注水井分層測試工作標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，機(jī)關(guān)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)，規(guī)范和細(xì)化了各工作環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本建立起覆蓋全大隊(duì)所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握工作，利用干部學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種方式組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向縱深發(fā)展。建立《運(yùn)輸大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施表》和《運(yùn)輸大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核表》，對建立的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)各標(biāo)準(zhǔn)要求確定責(zé)任人定期進(jìn)行檢查考核，真正將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

（六）細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備技術(shù)性能。深入開展“三化三零”活動，做好設(shè)備日常管理，充分發(fā)揮檢驗(yàn)室檢驗(yàn)職能，抓好車輛歸場檢驗(yàn)、月度檢查、季度檢查。推行設(shè)備全過程管理方法，詳細(xì)掌握每臺設(shè)備的車型、使用和維護(hù)情況，實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，做到不漏保、不拖保。加強(qiáng)設(shè)備油水管理，完善油品化驗(yàn)室監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)換油。強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)活動，提高大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。加大對修理工作的硬件投入，配備輪胎扒胎機(jī)、發(fā)動機(jī)清洗機(jī)、小型車輛舉升機(jī)等相

關(guān)的修理機(jī)具，提高修理自動化程度。深入開展迎接中石化設(shè)備檢查、設(shè)備年審、春季、雨季、秋季設(shè)備整修活動，消除設(shè)備存在的松、曠、漏、缺、臟問題，設(shè)備管理水平得到提高。

（七）結(jié)合隊(duì)伍素質(zhì)狀況，開展素質(zhì)提升活動，隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。在管理人員培訓(xùn)方面，推行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、干部調(diào)研、機(jī)關(guān)干部掛職中隊(duì)班組“政治班長”、外出學(xué)習(xí)觀摩、業(yè)務(wù)自學(xué)和逢學(xué)必考的“五制一考”制度，深化“黨章、哲學(xué)、制度、管理”學(xué)習(xí)活動，真正做到學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、效果“三落實(shí)”。今年以來，共組織管理人員《黨章》、執(zhí)行力等方面團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)31次，收到管理人員調(diào)研報(bào)告28篇，組織管理人員觀摩學(xué)習(xí)“王崗家”文化建設(shè)，分階段組織黨員干部進(jìn)行理論考試3次，提升了黨員干部隊(duì)伍的履職能力和理論素質(zhì)修養(yǎng)。在崗位職工培訓(xùn)方面，充分利用駕駛員培訓(xùn)基地，進(jìn)行汽車駕駛模擬器訓(xùn)練，強(qiáng)化職工應(yīng)對雨雪霧天氣、夜間行車等各種道路場景中會車、超車、讓車等技能。在培訓(xùn)方式上，每季度編輯發(fā)放職工培訓(xùn)期刊，制作“培訓(xùn)小報(bào)”，推行多媒體等教學(xué)方式，設(shè)立“流動課堂”，進(jìn)行崗位練兵活動。組織開展“中隊(duì)技術(shù)對抗賽”和崗位練兵標(biāo)兵對抗活動，根據(jù)中隊(duì)對抗賽的情況進(jìn)行綜合打分，排出名次，進(jìn)行表彰。

（八）健全管理機(jī)制，強(qiáng)化日常管理，基層建設(shè)水平得到提升。在創(chuàng)建內(nèi)容上，結(jié)合勝利油田基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件和綜合管理指標(biāo)，總結(jié)提煉出優(yōu)質(zhì)服務(wù)率、事故發(fā)生數(shù)、設(shè)備綜合完好率、隊(duì)伍穩(wěn)定等22項(xiàng)具體指標(biāo)。在資料規(guī)范上，建立干部學(xué)習(xí)、職工政

治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等記錄本，統(tǒng)一用筆顏色，規(guī)范資料格式。加大基層信息化建設(shè)力度，建立大隊(duì)和中隊(duì)基層建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了資料共享和經(jīng)驗(yàn)交流互動。在基層建設(shè)日常運(yùn)行和效果檢驗(yàn)上，大隊(duì)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)口每月對基層單位基層建設(shè)情況進(jìn)行一次綜合檢查評比，將考核情況打分排序、考核兌現(xiàn)。月度基層建設(shè)綜合評比考核，以中隊(duì)平均分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，做到基層建設(shè)責(zé)任到人、考核到人，形成基層建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管、干部職工責(zé)任共擔(dān)的良好局面，促進(jìn)了基層建設(shè)工作水平進(jìn)一步提升。

（九）全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為大隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

深入開展思想作風(fēng)建設(shè)提升年和采油廠“學(xué)、抓、樹、提”活動，提升大隊(duì)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)水平。建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自學(xué)制度，抓好黨章、哲學(xué)、制度和管理知識學(xué)習(xí)，開展執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)活動，培育執(zhí)行力，增強(qiáng)落實(shí)力，提升黨員干部隊(duì)伍執(zhí)行能力。制定兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，采取自查為主、群眾和班子成員協(xié)查為輔的方式，全體黨員干部實(shí)事求是列舉和分析自身“正氣不足”或“執(zhí)行力不強(qiáng)”等方面的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，將自查報(bào)告向職工群眾公示，召開專題民主生活會，深入開展批評和自我批評，全面抓好問題整改。組織開展季度“四優(yōu)一崗”和“最佳管理人員”評比活動，建立光榮榜、網(wǎng)絡(luò)專欄，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會，對獲得榮譽(yù)的典型授星、授牌，增強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)意識、形象意識。建立全方

位監(jiān)督檢查體系，推行管理人員半年測評考核、機(jī)關(guān)管理人員月度績效考核、黨員目標(biāo)管理，嚴(yán)格對黨員干部作風(fēng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，真正做到崗位履職過程監(jiān)控，牢固樹立了黨員干部廉潔勤政的良好形象。

推行“三網(wǎng)一會”工作體系，努力構(gòu)建和諧運(yùn)輸。完善輿情信息監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)教育，抓好政治學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，暢通宣傳貫徹和信息傳遞渠道。切實(shí)做好協(xié)解、家屬等群體的動態(tài)監(jiān)測工作，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，確保了在職職工和非在職職工隊(duì)伍穩(wěn)定。深化“誠信文化”建設(shè)，對誠信文化有關(guān)理念進(jìn)行提煉、征集，結(jié)合基層工作實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)母文化與基層子文化的對接，努力營造“大隊(duì)有生氣、服務(wù)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。加大困難群體幫扶救助力度，建立黨員“一對一”結(jié)對幫扶、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶制度，健全特殊困難群體檔案，大力開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、青年志愿者“小紅帽”結(jié)對服務(wù)活動，搞好國慶節(jié)、八月十五“雙節(jié)”走訪慰問工作，切實(shí)為群眾排憂解難。開展“一佳四能手”活動，強(qiáng)化典型選樹和推廣力度，塑造良好形象，營造了健康向上的人文環(huán)境。加強(qiáng)綜合治理和“五五普法”工作，層層簽訂責(zé)任書，切實(shí)做到了“人防無盲區(qū)、物防無空隙”。召開思想政治工作研討會，進(jìn)行創(chuàng)新成果征集、提煉，交流思想政治工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的參謀職能。

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