施工單位工作總結(jié)

正確面對形勢努力做好工作

XXXXXXXXX建設(shè)有限公司對集團(tuán)會(huì)議精神的體會(huì)

201*年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會(huì)其精

神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工

作作以匯報(bào):

一、工作情況：

1、原承接XXXXXXX高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工

程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。XXXXX的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:XX高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽

合同并全面進(jìn)場開展工作，運(yùn)作情況良好。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目

標(biāo)管理，健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好

XXXXXX公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況。以利于工作的布、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動(dòng)提供保障。

二、工作中存在的問題：

通過XXXXXX的工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影

響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力

單薄，資質(zhì)等級(jí)低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動(dòng)，

施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。

三、通過聽取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是XXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：

1、XXXXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因XXXXX公司的工作不力影響XXXX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及XXXXX高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好XXXX高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好XXXX高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，XXXXX公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。

通過這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過難關(guān)。

20XX年X月X日

擴(kuò)展閱讀：精典--施工單位年終總結(jié)

年終總結(jié)

忙碌的201*年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項(xiàng)目的建設(shè)工作中。

而作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我從項(xiàng)目部職能出發(fā)，從項(xiàng)目的特殊性著手，充分發(fā)揮項(xiàng)目部在工地現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了**工程的各項(xiàng)任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，工作開展較順利。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)改善的原則，下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程質(zhì)量控制

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊(duì)擇優(yōu)選擇，防止惡性競爭報(bào)價(jià)，影響工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

文明、安全施工是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項(xiàng)目工程建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工隊(duì)在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)

條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動(dòng)評比中榮獲第三名。

三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

對于現(xiàn)場的管理，不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨言的加班加點(diǎn)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使我們的建設(shè)工程上升一個(gè)新臺(tái)階，在此，結(jié)合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：

一、努力提升各自項(xiàng)目部的管理能力

以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢認(rèn)真研究、精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項(xiàng)目部要出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理人員的共同努力，形成以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計(jì)劃，落實(shí)到位

在今后的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作時(shí)，我們要盡可能制定合理的工期計(jì)劃及其他計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中增加過多的可變因素，不影響公司運(yùn)作的整體計(jì)劃。

三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善各自的管理體制

進(jìn)一步完善、細(xì)化各項(xiàng)目部管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確各項(xiàng)目部內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。公司職能部門定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行督查、監(jiān)管，形成管理體制。

四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主旋律，同時(shí)也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們也要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成以后工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)而努力奮斗。

簽名：201*年02月02日

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