201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃施工員
201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
在這新的一年到來(lái)之際,依據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做
出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改良方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改良工作方法,提升工作效率供給依據(jù)。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,單體樓1、2、3、4的總樓號(hào)長(zhǎng),我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)望湖城項(xiàng)目標(biāo)特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他單體按照4的要求施工。此方法取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。各單體在后期的質(zhì)量管理上,到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參加,重視過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。
(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有了整體的提升。
4、安全管理工作在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢討中均取得優(yōu)秀成績(jī),在第四季度的安全檢討上,明白了1作為本項(xiàng)目標(biāo)安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
6、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。
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201*年工作總結(jié)
在新的一年到來(lái)之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,有必要對(duì)自己的工作總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
在這近半年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,我主要負(fù)責(zé)國(guó)際花城B段20-37座含地下車(chē)庫(kù)水電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及材料計(jì)劃、申購(gòu)。以下就入職以來(lái)的工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):一、工作概況
根據(jù)公司土建的進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下順利完成線管預(yù)埋及空調(diào)排水套管的預(yù)留等施工管理工作,具體如下:1、國(guó)際花城一期B段的12#13#樓22-26座首層;2、配合土建部門(mén)完成14#樓30-31座1-7層;
3、配合土建部門(mén)完成15#樓32-34座1-17層整體預(yù)埋;4、配合土建部門(mén)完成16#樓35-37座1-15層;
5、協(xié)助同事對(duì)樓層、地下室以及室外園林水電敷設(shè)等工作,更好的熟悉各管線施工狀況,為后段的施工打下了有利基礎(chǔ)。
6、在主管及同事的帶同下,使我對(duì)公司的流程及規(guī)范章程和一些施工工藝要求等更加了解,從他們身上也學(xué)到了對(duì)材料的掌控,有效的控制了成本。二、存在的不足
1、在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心,有時(shí)出現(xiàn)漏算情況,在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、施工過(guò)程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變改,造成現(xiàn)場(chǎng)一些變更及簽證,在接到設(shè)計(jì)變更通知后,應(yīng)立即核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的區(qū)別,并作好相應(yīng)標(biāo)記,給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出書(shū)面整改通知單,做好變更的相關(guān)交底,及時(shí)去做好用工、機(jī)械臺(tái)班等簽證。3、管理經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,在以后要多看看別人是怎么安排的,想想某人某事是如何處理的,少發(fā)表言論,多揣摩人家調(diào)配人員的技巧,要樹(shù)立為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。三、今后的工作打算
根據(jù)公司的各部分節(jié)點(diǎn)合理計(jì)劃安排,完成水電材料及設(shè)備等申購(gòu)施工管理工作,積極配合各部門(mén)含外請(qǐng)等工作,以免影響項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度。
通過(guò)總結(jié)半年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看、多問(wèn)、多思考,多長(zhǎng)個(gè)心眼,認(rèn)真去學(xué)習(xí)好各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程及查閱相關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),多向身邊優(yōu)秀人員去請(qǐng)教學(xué)習(xí),提高自身的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,扎實(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
在最后,我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任和支持,讓我融入這個(gè)大家庭,使自己得到更多的鍛煉,也希望自己的努力能為公司作出更大的貢獻(xiàn)。在迎新辭舊之際,預(yù)祝大家新年快樂(lè),工作順利,身體健康,萬(wàn)事如意!祝公司更加輝煌騰達(dá),錦銹大中華!
中山國(guó)際花城機(jī)電部羅立志年12月20日
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