施工單位現(xiàn)場總結

唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結

經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結構施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的ERW焊管成型技術，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內設計院第一次設計，生產(chǎn)線主要設備是國內第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經(jīng)驗。

一、施工管理

1、施工準備：施工技術方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底。施工內業(yè)方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準備方面，施工機械設備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調配進場、進行安裝調試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。

2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負責制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。

二、質量管理與控制

管道設備安裝公司以八項質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質量上爭創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位取得聯(lián)系，待設計明確后方可進行施工。

2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。

4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。

三、安全文明施工

施工中，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎，相應成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。

四、工程投資控制和合同管理

1、如何為建設單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應盡量滿足施工要求，實行專款專用。

2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。

五、以上成績的取得主要取決于：

1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調。

2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。

3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責任到人，層層確保的管理體系；在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。

4、總公司領導的大力支持。公司領導多次來文豐項目視察，指導工作。六、存在的問題

雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構筑物、砼構件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

201*年6月20日

徐鵬

擴展閱讀：施工單位工程竣工總結

和安家園南區(qū)安置房2、5樓

竣工總結

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一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于201*年3月10日開工，于201*年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院4、監(jiān)理公司：

5、施工單位：6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據(jù)：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、各分部工程質量等級

序號分部工程質量等級1基礎分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。

B、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日�？刂�。

本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

201*年3月10日

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