汽車工程系社聯(lián)分會(huì)督查辦十一月工作總結(jié)

汽車工程系社聯(lián)分會(huì)督查辦十一月工作總結(jié)

11月已在指間不經(jīng)意的溜走。回顧過(guò)去的一個(gè)月，充實(shí)、收獲填滿記憶，督查辦各項(xiàng)工作相繼有序開(kāi)展，時(shí)間雖然逝去但收獲卻點(diǎn)起來(lái)拼搏的渴望。為了更好的進(jìn)步，讓我們督察辦做如下一個(gè)詳細(xì)地總結(jié)情況：

1.11級(jí)新干事結(jié)束晨訓(xùn)

本月我們11級(jí)新干事，圓滿結(jié)束為期一月的晨訓(xùn)，晨訓(xùn)的目的不僅僅是強(qiáng)身健體，督察辦的干事在晨訓(xùn)中積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我們的綜合能力得到提升。晨訓(xùn)考驗(yàn)了我們的毅力，培養(yǎng)了我們的紀(jì)律性和集體意識(shí)。

2.協(xié)助系部表彰大會(huì)舞臺(tái)布置

上周，汽車工程系表彰了一批先進(jìn)的班集體和優(yōu)秀個(gè)人，在系部和社聯(lián)的共同努力，圓滿的完成大會(huì)的舞臺(tái)布置。在這個(gè)活動(dòng)也學(xué)習(xí)到一些音響設(shè)備的一些基本操作過(guò)程。

3.參加11級(jí)新干事培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高我們汽車程系學(xué)生工作服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生自我教育、自我管理自我服務(wù)的工作理念。系部舉行了干部培訓(xùn)活動(dòng)，有效促進(jìn)了我們系學(xué)生干部的自我思考、自我完善、自我成長(zhǎng)。

參加此次學(xué)生干部培訓(xùn)的人員都是我們11級(jí)新干事，在培訓(xùn)過(guò)程中，系領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，各輔導(dǎo)員老師也密切配合，致使整個(gè)活動(dòng)組織有力、特色鮮明、成績(jī)顯著。我們督察辦的干事也積極參加培訓(xùn)，并認(rèn)真做好記錄和總結(jié)。

4.積極配合并參加院部第十屆“機(jī)電杯”校運(yùn)會(huì)懷著秋意，帶著激情。運(yùn)動(dòng)會(huì)在11月4日上午8：30拉開(kāi)帷幕。本次校運(yùn)會(huì)歷時(shí)兩天半，開(kāi)幕式上，同學(xué)們英姿颯爽，盡現(xiàn)青春的風(fēng)采。汽車工程系也在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了很好的成績(jī)�！斑\(yùn)動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“團(tuán)體操表演優(yōu)秀獎(jiǎng)”第一名均被汽車工程系一舉拿下。充分展現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作的精神。會(huì)場(chǎng)上掌聲、加油一分耕耘一分收獲，運(yùn)動(dòng)會(huì)在大家共同努力拼搏的氛圍中，圓滿的落下帷幕。

5.社聯(lián)和其他系部進(jìn)行交流取得圓滿成功

在晨訓(xùn)期間為了讓我們社聯(lián)督查辦與各系部社聯(lián)督查辦有一定交流，加強(qiáng)系與系之間的溝通與聯(lián)系，我們社聯(lián)分別與機(jī)械系、電氣系、經(jīng)管系、人文系進(jìn)行了交流。總的來(lái)說(shuō)，交流對(duì)系部發(fā)展還是有很大的幫助。推動(dòng)了本系與其他各系各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

6.評(píng)選出9月10月協(xié)會(huì)排名工作

為促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展，積極配合院部的各項(xiàng)工作，督察辦對(duì)汽車工程系附屬的三個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了評(píng)比工作。健美操協(xié)會(huì)被榮獲9月10月“先進(jìn)協(xié)會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào).

7參加CAD協(xié)會(huì)干事競(jìng)選大會(huì)本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)競(jìng)選者進(jìn)行面試，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。在活動(dòng)后，各個(gè)部門競(jìng)選者都有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，整個(gè)競(jìng)選活動(dòng)井然有序，獲得了圓滿成功。為CAD協(xié)會(huì)增加了一批新鮮的血液

8.組織各協(xié)會(huì)登記會(huì)員學(xué)號(hào)

根據(jù)院部安排，為了各協(xié)會(huì)能夠更好的學(xué)習(xí)，由督查辦組織各協(xié)會(huì)將協(xié)會(huì)的會(huì)員學(xué)號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一登記，并上報(bào)院部加素質(zhì)拓展學(xué)分，在督查辦的有效的指導(dǎo)下，任務(wù)圓滿成功。

9.協(xié)助院部發(fā)放40%會(huì)費(fèi)

為了使協(xié)會(huì)的能夠更好的發(fā)展，本月由督察辦組織各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人在院部領(lǐng)取了會(huì)費(fèi)中的40%作為協(xié)會(huì)的日常工作開(kāi)支。

十一月，是我們收獲的季節(jié)。我們的付出的值得的，我們正收獲著每一份的成果。督查辦愿意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足之處，也將在十二月份更加的完善的完成好各項(xiàng)工作。

汽車工程系社聯(lián)分會(huì)督查辦201*-11-

擴(kuò)展閱讀：管理學(xué)原

關(guān)于企業(yè)文化在管理中的重要性的認(rèn)識(shí)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化重要性

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化作為一種文化軟實(shí)力在潛移默化的影響著企業(yè)的管理。

正文：企業(yè)文化是以以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。因而，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。實(shí)踐證明文化感召力在科學(xué)的管理中起到越來(lái)越重要的作用。

第一，企業(yè)文化的重要性

（一）有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是“品牌競(jìng)爭(zhēng)”“企業(yè)形象”“企業(yè)信譽(yù)”的競(jìng)爭(zhēng)更加凸顯重要。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。而當(dāng)今的“人才競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，企業(yè)文化還有利于員工凝聚力的培養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤(rùn)高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。（三）有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過(guò)提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出來(lái)回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例，海爾根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過(guò)企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門，邁向了世界市場(chǎng)。（四）有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來(lái)完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無(wú)法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二、企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。（一）目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化只是通過(guò)另一種手段方法，來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（二）企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。（三）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服行企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng)，將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長(zhǎng)盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

第三，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有一定的彌補(bǔ)作用在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條時(shí)代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來(lái)補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

第四，我對(duì)企業(yè)文化在管理中作用的認(rèn)識(shí)

作為班長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了文化對(duì)管理的作用，一個(gè)班級(jí)的班級(jí)文化如果是積極向上的，那么即便是那些懶惰的人，也會(huì)在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺(jué)地收到熏陶；相反的，如果一個(gè)班級(jí)文化是消極的，沒(méi)有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會(huì)有實(shí)現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會(huì)結(jié)出豐滿的果實(shí)。班級(jí)如此，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家更是如此

企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無(wú)形的強(qiáng)大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會(huì)自動(dòng)形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過(guò)企業(yè)本身長(zhǎng)期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時(shí)企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進(jìn)的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時(shí)調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長(zhǎng)足的發(fā)展。

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