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201*年廣州恒大綠洲工程工作總結(jié)

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201*年廣州恒大綠洲工程工作總結(jié)

201*年廣州恒大綠洲項(xiàng)目工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行,本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)嚴(yán)格要求自己,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作,與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作,一心為公司,積極認(rèn)真地去完成201*年度的工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本年度綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:

廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價(jià)5.8個(gè)億,共35棟裝修面積32萬平方米,其中3棟別墅0.74萬平方米,10棟小高層4.2萬平方米,22棟高層26.5萬平方米。項(xiàng)目部管理人員:20人,保安:11人

施工人員正常人數(shù)450人,高峰期650人。一、工程進(jìn)度完成情況

1、本項(xiàng)目自201*年12月19日正式開工,201*年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修,二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工;三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開工,計(jì)劃201*年1月底完工;四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開工,計(jì)劃201*年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目(其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房)二、工程投資情況

1、1-10棟合同額49237874.62元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;2、15-18棟合同額74484578.55元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;3、26-28棟合同額81657644.60元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;

4、11-14棟合同額74525284.00元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%;

5、19-25棟合同額190543207.70元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%(22-25棟);6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元,結(jié)算中;7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元,結(jié)算中;8、33-35棟合同額752106.76元,結(jié)算中;9、35棟樣板房合同額934245.18元,結(jié)算中;

10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出:118952600.00元{其中材料費(fèi):99766300元,人工費(fèi):25054149.22元,其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi):738800(其中業(yè)務(wù)費(fèi):48951元)};三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作,負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn)

施工全過程動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求(經(jīng)過圖紙會(huì)審)、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定,按甲方工程部以及我司相關(guān)要求,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。1、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)高層項(xiàng)目的精裝修特點(diǎn),按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),明確各管理人員的工作職責(zé),制定五大目標(biāo)(安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本),施工過程中控制重點(diǎn),責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性;②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會(huì),貫徹公司安全文明施工管理制度的原則,堅(jiān)持“安全第一,以防為主”的方針,確保安全生產(chǎn);③通過每周項(xiàng)目班組例會(huì)傳達(dá)公司對項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng),協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作(布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時(shí)間),指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題(安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度),加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工;④通過現(xiàn)場巡查即時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題,即時(shí)召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場集中分析原因,及時(shí)糾正解決問題,督促限時(shí)整改,有效地控制施工再次錯(cuò)誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題;⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié),確立質(zhì)量目標(biāo)(先做樣板層);產(chǎn)品形成的過程控制(各工序各部位開始施工時(shí)著重質(zhì)量檢查和控制,實(shí)行“質(zhì)量錘”制,對不合格的產(chǎn)品即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)錘毀并整改);驗(yàn)收控制(班組自查自檢,管理人員抽檢、復(fù)檢)。②結(jié)合施工階段,有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀,相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化質(zhì)量意識,從思想上重視質(zhì)量管理,要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),首先確定材料后并進(jìn)行封樣,采購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對板收貨和收集齊進(jìn)場材料相關(guān)資料。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對已入庫的材料抽驗(yàn),對確定不合格的材料在限定時(shí)間清理出場或?qū)Q。3、工程進(jìn)度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時(shí)間、施工人數(shù),然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的,即時(shí)發(fā)函至甲方工程部講明情況,要求盡快協(xié)調(diào)解決(因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系,如完成不了,甲方工程部會(huì)被集團(tuán)公司扣分降薪),如班組原因,立即找相關(guān)班組進(jìn)行

開碰頭會(huì),要求加人加班,采取有效的措施排除障礙,使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的,按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。

②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識,要求大家按工序共同完成。4、項(xiàng)目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實(shí)際用量,按每層每套房實(shí)際用料核算總量,然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料,每種材料定量出庫,造冊登記,按月樓層進(jìn)度平衡表對每一棟用量進(jìn)行對比,及時(shí)掌握和分析超出部分的原因。②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的損耗,邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的,直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實(shí)施方案,要求倉管嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人,誰出錯(cuò)追究誰的責(zé)任的原則,有效地控制材料的浪費(fèi)和流失。

⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項(xiàng)目安全管理要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象,要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度,,平時(shí)上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式,要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況,每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語,每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會(huì)。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證,在例會(huì)進(jìn)行投影播放,批評教育、糾正警告、經(jīng)濟(jì)處罰;對安全意識高、積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。6、資料管理情況

①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔,臺賬造冊目錄。

②要求及時(shí)跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求,做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作。

廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊,質(zhì)量要求高,施工配合協(xié)調(diào)面廣(土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)目(分期);如何精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),為公司做出貢獻(xiàn),還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我,還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心;爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

葉志活

廣州恒大綠洲項(xiàng)目部

201*-12-5

擴(kuò)展閱讀:年度工作總結(jié)9492284635

南海金碧海岸高層項(xiàng)目部

201*年度工作總結(jié)

金碧海岸“恒大-御景半島”,是一臨江住宅小區(qū),位于佛山南海里水白塔草場。項(xiàng)目總占地54萬,總建面逾100萬。本項(xiàng)目已成立多年(于201*年至今),施工范圍廣,本工程有高層、別墅、五星級酒店、會(huì)所等等。

其中本項(xiàng)目今年業(yè)績大大小小工程總共有15個(gè)(含已簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同),全面施工完成的工程有10個(gè),計(jì)劃年底竣工有2個(gè),工期需延至2112年完成3個(gè)。全年完成的產(chǎn)值占總形象比率60%。詳見下表:

序號工程合同名稱合同造價(jià)(元)201*年完成形象進(jìn)度比率本年完成產(chǎn)值甲方批復(fù)金額甲方批復(fù)比例備注廣州御景半島10#1樣板房住宅套內(nèi)及其公共配套裝修工程廣東恒大御景半島210號樓臨時(shí)銷售通道裝修工程(補(bǔ)充協(xié)議一)廣東恒大御景半島318、19號樓樣板房室內(nèi)裝修工程廣東恒大御景半島448、49號樓樣板房室內(nèi)裝修工程(8樓)廣東恒大御景半5島10、11號樓外墻石材試貼工程廣東恒大御景半6島10、11號樓外墻石材試貼工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議(一)473,794.14100%473,794.14379,035.3180%已竣工676,746.42100%676,746.42476,004.2470%已竣工1,380,571.42100%1,380,571.421,104,457.1480%已竣工1,586,245.46100%1,586,245.461,268,996.3780%已竣工194,781.61100%194,781.610.000%已竣工1,043,392.32100%1,043,392.32834,713.8680%已竣工1/7

恒大足球俱樂部后7勤配套用房室內(nèi)裝修工程8歌舞團(tuán)員工宿舍室內(nèi)裝修工程歌舞團(tuán)宿舍裝修工程金碧海岸花園歌舞10團(tuán)排練室建設(shè)及裝修工程廣東恒大御景半島1132-34號樓室內(nèi)豪華裝修工程廣東恒大御景半島129-10號樓室內(nèi)裝修工程廣東恒大御景半島1316-19號樓室內(nèi)裝修工程廣東恒大金碧灣首14期樣板房室內(nèi)裝修工程廣東恒大金碧灣首15期售樓部室內(nèi)裝修工程532,354.44100%532,354.440.000%301,887.41100%301,887.410.000%計(jì)劃年底竣工計(jì)劃年底竣工71,134,276.0035%24,896,996.6019,703,263.5828%在建43,995,621.0070%30,796,934.7023,643,818.1054%在建47,725,493.0090%42,952,943.7032,915,265.1869%在建1,304,242.31100%1,304,242.311,020,805.8778%已竣工4,270,684.33100%4,270,684.330.000%已竣工1,763,720.78100%1,763,720.781,410,976.6280%已竣工9900,000.00100%900,000.00855,000.0020%已竣工合計(jì)177,283,810.64113,075,295.6483,612,336.27今年開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約1.05億元,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:一、201*年工作回顧開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1/

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理:為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了南海金碧海岸工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案:為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作:每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作:為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作:施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,32-34號樓、9-10號樓、16-19號樓大面積工程全面展開施工,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

1/

一是認(rèn)真抓好人員的管理:我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理:凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。

三是抓好機(jī)械的管理工作:為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣東施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工:在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境:在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是完善安全管理體系:主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

1/

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育:凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案:為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作:凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理:我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制

一是加強(qiáng)對材料成本的管理:我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),

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加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理:在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理:我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。三、201*年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度

201*年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需

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要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司

金碧海岸高層項(xiàng)目部

201*年12月01日

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