201*恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)

201*年度工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團(tuán)隊已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務(wù)。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點(diǎn)。先說“成本”。工程中設(shè)計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。在遇到原設(shè)計不符合現(xiàn)場實(shí)際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計的事情。在我們圖紙會審時，設(shè)計人員、工程師、施工方均要對圖紙認(rèn)真審核，去除設(shè)計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實(shí)施的問題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達(dá)到控制的目的。其實(shí)我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，永遠(yuǎn)也就不能交會在一起。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)。這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項目的建設(shè)。

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恒大雅苑工程維修部201*年工作總結(jié)

201*年是物業(yè)服務(wù)公司學(xué)習(xí)再跨越的一年,穩(wěn)健經(jīng)營的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)我們的工作。恒大雅苑工程維修部于3月份正式進(jìn)入，為了確保設(shè)計和建造質(zhì)量，促進(jìn)201*年工作再上一個新臺階、給后期物業(yè)管理創(chuàng)造條件和美好銷售環(huán)境。進(jìn)行工程前期介入工作、及開盤后的日常維護(hù)、遺留問題整改、配合其它項目驗(yàn)樓、收樓、整改工作。

剛進(jìn)入項目，進(jìn)入后馬上搜集圖紙、資料、數(shù)據(jù)；仔細(xì)查看圖紙、資料、數(shù)據(jù)，了解有關(guān)的設(shè)計規(guī)范；進(jìn)入工地實(shí)地查看施工是否符合圖紙和設(shè)計規(guī)范；參與施工監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并適當(dāng)?shù)叵蝽椖抗�司、總工室等部門反映，必要時以公司名義發(fā)函，促使施工單位盡快整改，盡可能將隱患消滅在前期，從而提高樓盤的品質(zhì)。雅苑工程維修具體工作如下：一、日常

1、巡視各區(qū)域施工進(jìn)度,詳細(xì)了解各隱蔽工程情況。2、跟進(jìn)綜合樓裝修,詳細(xì)了解裝修和各種設(shè)備安裝情況。3、對各種裝修、安裝問題和不利于日后維修的情況及時向工程部提出整改意見；并對問題進(jìn)行跟進(jìn)。4、搜集工程方面相關(guān)資料,便于日后維修工作。5、了解園林、園建及管道相關(guān)情況。6、巡視各種裝修、設(shè)備安裝、對以后不利日常運(yùn)行、維護(hù)的工程向工程部提出相應(yīng)整改意見.7、對開放園區(qū)樣板間空調(diào)過濾網(wǎng)月度全面進(jìn)行清洗二、配合項目工程部

1、由于工期緊；項目工程部人員不足，提出要我部派人員配合，我部抽調(diào)四名人員配合項目工程部；開盤前配合跟蹤工程部臨時水、電安裝、開盤后抽調(diào)三人到長沙各項目支援交樓一直至今。2、對園區(qū)的排水管網(wǎng)、園林電井進(jìn)行實(shí)地測量，并作好手繪記錄，以便于日后維修工作。

三、開盤前準(zhǔn)備工作

1、申請采購開盤工具和材料。2、各施工單位負(fù)責(zé)人、工程部工程師、現(xiàn)場各專業(yè)的施工人員的聯(lián)系電話3、了解整個開盤區(qū)域水、電、空調(diào)等相關(guān)設(shè)備的開關(guān)、閥門的型號、位、控制區(qū)域和管道、線路的走向。4、仔細(xì)檢查需要開放區(qū)域工程問題及時向工程部提出整改意見。5、配合客服部樣板間、綜合樓、園區(qū)、運(yùn)動中心開荒。6、培訓(xùn)客服和保安人員熟悉電器的使用方法。7、從其它樓盤借調(diào)人員，進(jìn)行開盤前工程情況整理，以服務(wù)于開盤。8、布開盤當(dāng)天人員安排，固定人員崗位，培訓(xùn)各崗位人員熟悉崗位情況。

四、其它

1、對廚房的電路進(jìn)行改造，安裝了蒸汽柜、熱水器、燃?xì)庠�、食堂桌椅�?、開盤后期工作及日常巡查、維護(hù)。3、噴泉各種遺留問題跟進(jìn)4、工程維修辦公室整理5、運(yùn)動中心前期介入、設(shè)備安裝跟進(jìn)6、已開放園區(qū)設(shè)備設(shè)施美化。7、對已開放園區(qū)、樣板間、綜合樓中央空調(diào)、電梯工程項目驗(yàn)收、設(shè)備情況統(tǒng)計。

五、配合其它項目交樓工作

201*年收樓交樓工作是年度的重點(diǎn)工作。雅苑工程維修部由此在有限的人手中抽調(diào)組成了專門的驗(yàn)樓、收樓、整改小組。積極的配合各項目客服中心及房地產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓、收樓整改工作。我項目工程維修部在現(xiàn)有人員資源的情況下,不斷調(diào)配人員,由工程驗(yàn)收介入著手,發(fā)現(xiàn)問題,不斷與工程技術(shù)部、施工單位協(xié)調(diào)、協(xié)商進(jìn)行整改,在為更快、更好完成交樓工作大家集思廣益、群策群力提出了好多建設(shè)性的意見，如（在整改過程中由以前較慢的逐條整改改為較快的逐戶整改）。雅苑全體員工和其它項目員工齊心合力,加班加點(diǎn)都從無怨言,做了大量的工作。目前已協(xié)助完成恒大華府驗(yàn)樓、收樓、整改工作，及接近完工的恒大名都驗(yàn)樓、收樓、整改工作,基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。

工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效、明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí).3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，201*年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程維修部更要明確工作的主要思路。為了確保本項目明年交樓工作，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程維修部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：1.前期跟進(jìn)，提出相關(guān)意見2.驗(yàn)樓工作3.交樓工作4.工程問題整改

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

恒大雅苑工程維修部201*年工作計劃

物業(yè)公司201*業(yè)務(wù)范圍有了大幅度的擴(kuò)大，尤其是設(shè)備、設(shè)施增加數(shù)量很大，為保障設(shè)備的良好的運(yùn)行，和明年交樓任務(wù)完美完成、為銷售創(chuàng)造一個更加好環(huán)境，特對201*年的工作做全年計劃安排

一、采暖設(shè)施

為保證采暖設(shè)施的良好運(yùn)行狀態(tài)，在供暖季節(jié)（13月份）值班人員每兩小時巡檢一次，包括查看截門開關(guān)狀態(tài)有無滲水現(xiàn)象，電機(jī)是否發(fā)熱，聲音是否正常，水泵有無漏水，污水泵運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常，有無堵塞現(xiàn)象。值班人員認(rèn)真做好值班記錄，不準(zhǔn)有疏漏現(xiàn)象。

二、配電系統(tǒng)

根據(jù)工程進(jìn)度和發(fā)展商工程部的安排，大約在11月份高壓配電室會交接，交接前，對高壓配電室、低壓配電室進(jìn)行一次全面的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題填寫驗(yàn)收記錄，后將所有資料進(jìn)行交接，包括配電柜的圖紙，隨機(jī)文件，廠家的通訊方式、維保責(zé)任人等等。交接完成后，安排專業(yè)電工按照正常程序?qū)Ω邏号潆娛抑蛋唷?/p>

三、弱電系統(tǒng)

1、門禁、可視對講、車庫道閘、消防等系統(tǒng)，根據(jù)目前施工等進(jìn)度來看，可能在11月份進(jìn)行交接，交接時由弱電員工負(fù)責(zé)全面檢查和試運(yùn)行，驗(yàn)收完成后，技術(shù)資料細(xì)致交接，并要求廠家負(fù)責(zé)我執(zhí)機(jī)人員的培訓(xùn)，技術(shù)資料、廠家的聯(lián)系方式存檔。

四、空調(diào)機(jī)組

45月份供暖完成之后，配合廠家進(jìn)行冷凍機(jī)組調(diào)試，待設(shè)備運(yùn)行正常后，進(jìn)行技術(shù)資料的交接工作。并要求廠家對我部門的專業(yè)人員給予系統(tǒng)的、細(xì)致的培訓(xùn)。與廠家搞好關(guān)系。

五、交樓驗(yàn)樓工作

由工程維修部組成專門的驗(yàn)樓、收樓、整改小組。積極的配合各項目客服中心及房地產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓、收樓整改工作。按收樓流程對服務(wù)中心人員進(jìn)行分工；并保證收樓期間服務(wù)中心的工作正常運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際情況，提前前向公司申請支援人員。對各崗位人員分別進(jìn)行培訓(xùn)，交代清楚應(yīng)該做的事情、應(yīng)收的資料和應(yīng)填寫的表格、對所有參與收樓現(xiàn)場工作的人員進(jìn)行交樓知識培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)施名稱、地點(diǎn)、標(biāo)識、常見問題培訓(xùn)。

宋健

20年12月28日

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