201*龍湖嘉苑安全工作總結(jié)

龍湖嘉苑項目文明施工及安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

201*年在公司徐董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司趙總的正確指揮下，在公司安全處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在所有施工人員的共同努力下；龍湖嘉苑住宅項目安全生產(chǎn)工作圓滿地完成了，201*年年初制定的安全生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)（即：施工現(xiàn)場無死亡事故，無重大傷亡事故，輕傷率小于3‰的管理目標(biāo)）�，F(xiàn)將201*年度龍湖嘉苑項目指揮部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理工作情況總結(jié)如下：

201*年開工前，龍湖嘉苑住宅項目指揮部人員就分期參加了市建委組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，龍湖嘉苑項目指揮部認(rèn)真貫徹落實(shí)：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針；堅持生產(chǎn)必須重視安全、安全可促進(jìn)生產(chǎn)的管理原則，本著對新吉潤公司名譽(yù)負(fù)責(zé)，對總包投入的資金負(fù)責(zé)，及對現(xiàn)場所有施工人員人身安全負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，來管理龍湖嘉苑住宅項目；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工及工程進(jìn)度的多方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

201*年5月到201*年10月30日止龍湖嘉苑項目指揮部共下發(fā)通知83份、整改通知33份（合計116份）、下發(fā)通告6份；下發(fā)全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容3份；發(fā)出安全生產(chǎn)會議紀(jì)要5份（包括建設(shè)部及省廳的電視電話會議記錄）；組織龍湖嘉苑項目安全生產(chǎn)專項會議十八次。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患三次：即①安全總監(jiān)彭工及時發(fā)現(xiàn)一標(biāo)段1#樓塔吊垂直度偏差超過4‰，采取了停止施工措施，并及時請租賃公司校正；②一標(biāo)段12#樓塔吊的回轉(zhuǎn)齒圈間隙過大，及時與租賃公司聯(lián)系，并更換了回轉(zhuǎn)齒圈；③五標(biāo)段地下室西側(cè)塔吊的地面操作人員，吊運(yùn)滿堂腳手架鋼管時，不使用鋼絲繩，違規(guī)掛在鋼管的鐵箍上，指揮部人員及時制止，才避免了重大事故的發(fā)生。

201*年是建筑市場事故的多發(fā)年，建設(shè)部多次點(diǎn)名批評吉林省的建筑主管部門；安全生產(chǎn)任務(wù)十分嚴(yán)峻。龍湖嘉苑項目指揮部全體同志，在個別棟號管理人員自身素質(zhì)較差，管理人員配備不齊全的情況下；頂住了安全生產(chǎn)的工作壓力，準(zhǔn)確無誤地完成了重大危險源的監(jiān)督檢查任務(wù)；未發(fā)生施工現(xiàn)場死亡事故及重大傷害事故。

安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，都是認(rèn)為沒事才發(fā)生的；項目指揮部要求各標(biāo)段施工項目部，克服麻痹思想，并對各施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；使得各標(biāo)段施工項目部管理人員提高了安全意識，現(xiàn)場施工人員也有了自我安全保護(hù)意識。

在施工現(xiàn)場安全管理方面，項目指揮部安全總監(jiān)每天堅持風(fēng)雨無阻去施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對所有施工棟號每一個工藝、工序環(huán)節(jié)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)安全隱患就及時要求有關(guān)標(biāo)段項目部立即整改。具體管理辦法如下：

一、安全管理1、安全教育及安全操作交底制度：

①新工人進(jìn)場及工種更換必須通過公司、施工項目部、班組三級教育（指揮部組織七次各標(biāo)段全體施工人員安全生產(chǎn)教育會議，地點(diǎn)就在生活區(qū)宿舍外）；

②施工項目部管理人員及特殊工種的操作工人（塔吊工、電工、電焊工、架子工等），必須持有省建設(shè)廳頒發(fā)的有效證件上崗；

③施工人員上崗前，施工單位以書面形式向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)操作交底，交底人、被交底人在資料上簽字。

2、安全用電

①施工項目部臨時用電做到定期檢查，記錄存檔；指揮部不定期抽查。②施工現(xiàn)場所有用電開關(guān)箱全部采用鐵制標(biāo)準(zhǔn)動力照明控制箱，箱外設(shè)設(shè)置警示標(biāo)識牌，并粘貼管理電工的手機(jī)號碼；每個箱都安裝漏電保護(hù)裝置，實(shí)行“三相五線制”；要求三級配電兩級保護(hù)設(shè)置，末端使用電器實(shí)行“一機(jī)一閘一漏�！薄�

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③電源線要求按規(guī)范架設(shè)，電纜線采用地埋或架空穿管供電；

④電焊機(jī)及其它機(jī)械都設(shè)置單獨(dú)開關(guān)及漏保，外殼做重復(fù)接地保護(hù)；灑水點(diǎn)遠(yuǎn)離電源，電纜過路時采用鋼管保護(hù)。

⑤由安全總監(jiān)，編制了電工日檢查記錄表，下發(fā)到各標(biāo)段棟號；并要求施工項目部將每天填寫電工日常檢查記錄表格。

3、機(jī)械管理

①塔吊的鋼絲繩應(yīng)有足夠的安全系數(shù)，凡磨損、腐蝕斷絲超標(biāo)、打死彎、斷股。抽芯外露的不準(zhǔn)使用，塔吊吊鉤有防止脫鉤裝置；指揮部明確通知，凡陣風(fēng)達(dá)到六級時禁止塔吊進(jìn)行施工作業(yè)；為確保塔吊的安全運(yùn)行，安全總監(jiān)編制了塔吊日常檢查記錄表格，下發(fā)到各標(biāo)段棟號；檢查確認(rèn)塔吊正常后，每天由專人網(wǎng)上點(diǎn)擊上報管理部門。各種機(jī)械設(shè)備均懸掛“安全操作規(guī)程”；并要求按照操作規(guī)程使用；施工現(xiàn)場設(shè)置了安全警示牌；地埋電纜處也設(shè)置了“小心電纜”的提示牌。

4、防護(hù)管理

①樓的主體框架施工采用工字鋼懸挑式鋼管腳手架，主體二層開始，臨邊設(shè)置密目網(wǎng)，每兩層做硬防護(hù)，每三層設(shè)軟防護(hù)；電梯井臨邊設(shè)置防護(hù)欄；②塔吊上下垂直運(yùn)料時，長料實(shí)行雙繩吊運(yùn)、短料使用物料槽吊運(yùn)；③拆模時采用地面設(shè)專人監(jiān)護(hù)；砌筑運(yùn)料的移動卸料平臺，臨邊用鋼管焊接防護(hù)欄進(jìn)行防護(hù)。

④鋼筋加工區(qū)、混泥土攪拌區(qū)都要求設(shè)置雙層硬防護(hù)安全棚。

二、文明施工管理1、現(xiàn)場管理

①施工現(xiàn)場大門兩側(cè)及施工項目部辦公室門前栽花綠化，現(xiàn)場設(shè)置了五牌一圖；并在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。

②施工現(xiàn)場道路采用墊粒料或山皮石夯實(shí)，使用混凝土澆筑硬化；由于各種原因硬化的不夠全面，但也保證了運(yùn)料施工用車輛正常出入。

③施工現(xiàn)場物料實(shí)行歸方碼垛，要求物料堆放基本整齊；每個標(biāo)段都配備消防器材，并在項目部門前懸掛衛(wèi)生旗、安全旗及防火旗。

2、宿舍食堂

①生活區(qū)及食堂每天定人清掃，以保持整潔、衛(wèi)生；并在生活區(qū)宣傳欄上，寫了致全體施工人員的一封信。

②員工宿舍照明燈泡不得超過100W,室內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明，宿舍內(nèi)使用電熱毯的人員，必須做到人走關(guān)閉電源；

③各標(biāo)段的炊事員都持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證上崗。三、具體管理

龍湖嘉苑指揮部管理人員本著小心、謹(jǐn)慎、仔細(xì)、認(rèn)真的工作態(tài)度，來管理各標(biāo)段施工項目部；為提高管理水平，經(jīng)常去中國建筑、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等單位管理的工地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并將好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度拍照，回來整理；使我們的管理水平上一個新的臺階。第六標(biāo)段臨近山水大道，是龍湖嘉苑項目的門面，指揮部按文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，取得了較好的效果。7月份九臺市委常委于市長帶領(lǐng)住建局、消防、電力等多個管理部門來現(xiàn)場檢查工作；對龍湖嘉苑住宅項目安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料齊全，給予龍湖嘉苑指揮部以充分的肯定。

龍湖嘉苑住宅項目臨近卡倫湖，地勢較高，湖面的風(fēng)直接吹到施工現(xiàn)場，六月份的一天，在五分鐘的時間里瞬間風(fēng)力達(dá)到了九級，指揮部電話通知各標(biāo)段項目部立即撤離現(xiàn)場，通話剛結(jié)束，暴雨就下來了；大風(fēng)將三標(biāo)段的模板及彩鋼板吹得很遠(yuǎn)；幸好所有人員撤離及時，未造成施工人員的人身傷害。

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第五標(biāo)段的安全員因家里有事，長期不能上班；伏天的氣溫很高，地下室的面積大，陽光直射，強(qiáng)工期施工人員多，個別的木工班組、鋼筋班組，存在不佩戴安全帽施工的現(xiàn)象，按工地的管理辦法，未佩戴安全帽的操作者給予每次罰款50200.00元的罰款；處罰后，管理的效果不夠好；指揮部安全總監(jiān)提出：現(xiàn)場的施工人員超過5人不佩戴安全帽，就統(tǒng)一組織違規(guī)人員到指揮部會議室，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，使得全體現(xiàn)場人員提高了安全意識；這個管理方法效果明顯，也得到了工商學(xué)院住建辦的表揚(yáng)。

第六標(biāo)段17#、18#、19#樓由于地下室施工影響，工期緊張。指揮部提出：搶工程進(jìn)度切勿忽視安全生產(chǎn)的管理方式；實(shí)際工作中沒有因?yàn)槭┕みM(jìn)度緊，而忽視安全生產(chǎn)；在18#樓混凝土澆筑時，天氣較冷，指揮部現(xiàn)場督導(dǎo)18#樓安全工作；做到了安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。在17#、18#、19#樓工期及其緊張的情況下，指揮部人員現(xiàn)場跟蹤檢查指導(dǎo)，采取小隱患及時糾正，大隱患排除后再施工的管理方法；采取了安全底線控制方法，使得龍湖嘉苑住宅項目在10月30日前，二十棟樓實(shí)現(xiàn)了全面整體的安全封閉；雖然在文明施工上有些缺陷；但是也保障了龍湖嘉苑住宅項目的安全生產(chǎn)。

龍湖嘉苑項目指揮部在工作中取得了一點(diǎn)成績，但也存在不足；201*年9月26日晚上7點(diǎn)30分，三標(biāo)段25#樓進(jìn)入施工現(xiàn)場的混凝土車起火，混凝土司機(jī)慌亂未及時通知指揮部值班人員，險些造成指揮部會議室火災(zāi)事故；幸好指揮部值班人員發(fā)現(xiàn)，處理的得當(dāng)，將所有電腦及重要資料及時轉(zhuǎn)移，并組織人員采取用人提水為彩鋼房降溫等措施；為消防車到達(dá)和撲救，贏得的寶貴的時間，才避免了火災(zāi)事故的擴(kuò)散和蔓延。

火災(zāi)事故發(fā)生后，指揮部9月27日早立即召開各標(biāo)段安全生產(chǎn)工作會議；了解火災(zāi)的大致原因，混凝土車電路問題是主要因素；混凝土司機(jī)發(fā)現(xiàn)火情處理不當(dāng)是混凝土車燒毀的重要原因；其次，三標(biāo)段個別管理人員對自身職責(zé)不清楚，擅離職守，施工現(xiàn)場無項目部管理人員，當(dāng)日更夫請假回家；指揮部當(dāng)日監(jiān)察不夠全面細(xì)致，也負(fù)有一定的管理責(zé)任。安全生產(chǎn)會議結(jié)束，指揮部就下發(fā)火災(zāi)事故通報；并在監(jiān)理例會上，要求各標(biāo)段棟號加強(qiáng)管理，以此為戒，徹底排查安全隱患，確保龍湖嘉苑項目安全生產(chǎn)。

以上是龍湖嘉苑住宅項目指揮部201*年度的文明施工與安全生產(chǎn)的工作總結(jié)，與其它公司的管理還有很大差距。希望公司領(lǐng)導(dǎo)對龍湖嘉苑項目指揮部的不足之處，給予批評指導(dǎo)；以便在新的一年里得以改正。

在201*年的工作中，龍湖嘉苑項目指揮部管理人員會繼續(xù)腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)；制定更周密的安全生產(chǎn)及文明施工的管理辦法。進(jìn)一步科學(xué)管理，為公司的大發(fā)展及新項目的順利完成而努力工作。

201*年11月20日

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L湖地產(chǎn)201*年制度建設(shè)工作總結(jié)

201*年公司在L湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行L湖集團(tuán)各項規(guī)章制度，深刻體會到公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、規(guī)范型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。現(xiàn)將201*年制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。

為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動、齊抓共建。在制度建設(shè)的過程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時更要注重制度的落實(shí)。

二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。

隨著公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項管理逐步走向規(guī)范會、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務(wù)。同時積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職、素質(zhì)較高的團(tuán)隊。十幾年來，隨著制度建設(shè)的逐步開展與落實(shí)，公司各項工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險與漏洞。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團(tuán)公司審時度勢，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略。L湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L湖集團(tuán)未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。201*年，根據(jù)黨中央的部署，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團(tuán)公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對性的、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據(jù)。

201*年，隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《集中采購管理規(guī)定》、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項預(yù)案》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、規(guī)范制度程序、加強(qiáng)宣傳教育

公司規(guī)定各項規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：

一是嚴(yán)把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保制度起草工作順利推進(jìn)。

二是嚴(yán)把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見，并落實(shí)專人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。

三是嚴(yán)把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，

四是嚴(yán)把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續(xù)運(yùn)行、重新修訂還是終止。

四、確保各項制度執(zhí)行落地

公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。

（一）嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧�？朔�“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

五、201*年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司201*年唐山項目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

201*年1月8日

附件：現(xiàn)行制度目錄L湖地產(chǎn)現(xiàn)行制度目錄

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