201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作情況總結(jié)

四川大千藥業(yè)有限公司

201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作情況總結(jié)

201*年是“十二五”關鍵之年，這一年，四川大千藥業(yè)有限公司在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，在各級部門的大力支持下，始終堅持以“展形象、邁臺階、上規(guī)模、創(chuàng)品牌、增效益”為目標，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18201*萬元，銷售收入181527萬元，為地方經(jīng)濟建設做出了積極貢獻，有力地推動了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展�，F(xiàn)將201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作情況總結(jié)匯報如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設情況1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設情況

公司組建的中藥材種植基地，從201*年至今，通過短短幾年的發(fā)展，地產(chǎn)中藥材種植基地已經(jīng)具有一定的規(guī)模。公司主要采取“公司+基地+農(nóng)戶”以保護價訂單收購的模式，與種植戶建立起長期穩(wěn)定的利益合作關系，基本實現(xiàn)了財政創(chuàng)收、企業(yè)增效、農(nóng)戶增收的目標，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速穩(wěn)健發(fā)展。公司中藥材種植基地主要分布于雁江轄區(qū)的丹山、豐裕、新場、東峰等地，現(xiàn)有中藥材品種十余個，中藥材種植面積從201*年的6277畝擴大到現(xiàn)在的24000余畝。目前，公司正積極推進中藥材GAP（中藥材種植質(zhì)量管理規(guī)范）相關籌備工作，力爭在201*年通過國家GAP認證。當

前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)成為農(nóng)村新的經(jīng)營方式和組織形式，成為應對入世挑戰(zhàn)，提升農(nóng)業(yè)整體競爭力的重要載體和依托。近些年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，帶動農(nóng)民增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地功能發(fā)揮情況

（1）201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總收入8172萬元。（2）參與基地建設的農(nóng)戶達1200戶；基地輻射帶動農(nóng)戶7000余戶。

（3）參與基地建設農(nóng)戶人均純收入6000元，相比于去年增加2400元；基地輻射帶動農(nóng)戶人均純收入1000元，相比于去年增加500元。

二、本企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中存在的主要困難和問題。

1、流動資金不足，再融資困難。一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，對人才引進，品牌意識，認識不足，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民

專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。三、下一步工作打算和建議。

1、調(diào)整品種結(jié)構，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮優(yōu)勢，重點突破，做大做強地產(chǎn)中藥材種植產(chǎn)業(yè)。并且，圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調(diào)整種植結(jié)構，建立規(guī)�；�地，增大產(chǎn)出，提升產(chǎn)值。把扶持資金集中起來，引導解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散的問題。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。

5、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在企業(yè)經(jīng)營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構，搞活經(jīng)營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。

6、加強基地建設，強化對基地農(nóng)戶服務。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務。特別是播種期，邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)民講解種植技術。在生長期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務，引導農(nóng)民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了種植結(jié)構調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。力爭在201*年通過國家GAP認證。

7、強化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動了農(nóng)民增收。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企

業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

四川大千藥業(yè)有限公司

二○一二年十二月五日

201*年度四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況調(diào)查統(tǒng)計表（二）基地建設（畝）帶動農(nóng)戶情況占當?shù)剞r(nóng)民人均純收入增量的比例%50其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況占當?shù)貛�動農(nóng)農(nóng)民人帶動農(nóng)戶年人均純收戶數(shù)均純增入的比（戶）收（元）例%25幫助就業(yè)情況（人）企業(yè)級別帶動農(nóng)帶動農(nóng)自建訂單其他民年人小計戶數(shù)基地基地方式均純增（戶）收（元）占當?shù)剞r(nóng)戶人均純收入的比例%固定小計職工人數(shù)季節(jié)性用工人數(shù)品牌建設和食品質(zhì)量認證企業(yè)（家）獲得省獲得通過以上名“綠色、ISO9000、牌產(chǎn)品有機、HACCP、或著名無公害GAP、（馳名）產(chǎn)品”GMP等質(zhì)商標的認證量體系認企業(yè)企業(yè)證的企業(yè)國家級省級市級縣級合計240007000100068028600填表說明：

1.自建基地指企業(yè)直接投資建設和管理的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地（含科研、推廣及示范基地）。

2.訂單基地指企業(yè)通過與農(nóng)戶、中介服務組織、鄉(xiāng)村組織、經(jīng)紀人等簽訂訂單合同的方式，建立的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地。3.其他方式指企業(yè)通過自建基地、訂單基地以外的方式，輻射帶動的基地。4.“帶動農(nóng)戶情況”欄包含了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)情況”。

5.獲得“名牌產(chǎn)品和食品質(zhì)量認證”的企業(yè)，在相應的欄目中填阿拉伯數(shù)字，未獲得的不填。

擴展閱讀：201*年上半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

xx鄉(xiāng)201*年上半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

工作總結(jié)

在縣委、縣政府的正確領導下，xx鄉(xiāng)認真貫徹落實中央一號文件和省市縣農(nóng)業(yè)工作會議精神，以全面建設小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局。堅持科學發(fā)展觀，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科技創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的原則，建基地、強龍頭、樹品牌、爭項目。通過切實加強領導，精心安排部署，強化工作措施，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

一是大力培植扶持龍頭企業(yè)。我鄉(xiāng)高度重視民營企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)的建設，號召各村黨員率先發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力創(chuàng)業(yè)。積極協(xié)調(diào)項目跑辦過程中占地、環(huán)評等事項，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。上半年建成500萬元以上項目一個，即西李莊村面粉廠。

二是高度重視噸糧田建設。繼續(xù)把穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)放在“重中之基”的位置，深入開展糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動，提高規(guī)�；�經(jīng)營程度、測土配方施肥等項目，切實提高糧食綜合生產(chǎn)能力。今年小麥面積28000畝，單產(chǎn)423公斤，總產(chǎn)11850噸；玉米面積19000畝，從上級爭取或其他渠道，全部配備好優(yōu)種；噸糧田面積3.4萬畝，超噸糧田1000畝

（銀晨示范方）；深松耕5000畝，全部驗收達標；千畝示范方一個（時村營村示范方）；全部實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一防病蟲害，統(tǒng)一進行技術培訓，統(tǒng)一機械化收割作業(yè)。

三是切實抓好農(nóng)業(yè)基地建設，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有新局面。建成農(nóng)業(yè)基地四個，即xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地、xx村農(nóng)業(yè)基地。對上述基地插牌立標，并對田間道路進行了硬化。在各方面支持基地發(fā)展，從相關農(nóng)業(yè)部門爭取良種、農(nóng)藥、化肥等物資，補貼到地塊，為農(nóng)業(yè)基地的高效、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

四是繼續(xù)用好各類農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織平臺。數(shù)量方面，建成各類經(jīng)濟合作組織8家。其中農(nóng)民專業(yè)合作社6家，其他組織2家。這些經(jīng)濟合作組織對于推進我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高效率方面起到了巨大作用。一是緩解了農(nóng)業(yè)項目融資難的問題，為致力農(nóng)業(yè)的有志之士提供了資金保障；二是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，為促進規(guī)�；�生產(chǎn)，建設現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)帶來了希望；三是為培養(yǎng)造主新型農(nóng)民，培樹農(nóng)民合作意識搭建了橋梁。

五是扎實搞好農(nóng)業(yè)技術培訓。提高農(nóng)民素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平大突破的關鍵因素。我鄉(xiāng)按照“培育有文化、懂技術、會經(jīng)營、守信用的新型農(nóng)民”要求，建立健全了新型農(nóng)民培訓機制，加大農(nóng)民技術培訓力度。上半年，邀

請縣農(nóng)牧局等單位相關農(nóng)業(yè)技術專家到鄉(xiāng)進行技術培訓三次，分別就小麥春季返青管理、吸漿蟲防治、二點委夜蛾防治進行了講解；田間現(xiàn)場授課兩次。通過《云州農(nóng)情》刊物和“云州晨曲”網(wǎng)站，全方位為農(nóng)民提供信息服務。就田間管理、病蟲害防治定期召開專題交流會議，擴大交流，加深了解，做到了信息共享、資源共用。

總的來看，今年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作保持了較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作基礎尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎設施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災害能力不強。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關政策落實不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標和品牌，農(nóng)業(yè)標準化水平低，競爭力不強；三是由于農(nóng)民外出務工信息服務跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鄉(xiāng)化、工業(yè)化建設跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

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