人力資源崗位工作總結(jié)

對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)。

㈠薪酬管理決定著人力資源合理化配置

薪酬是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，薪酬管理可以引導(dǎo)人力資源向合理化方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。

㈡薪酬管理決定著勞動(dòng)效率

薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬設(shè)計(jì)合理，能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性。

㈢薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

薪酬管理既要保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，又要對(duì)對(duì)企業(yè)員工今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，是公司戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要手段。

總之，薪酬管理對(duì)企業(yè)和員工都具有重大意義。這就要求崗位負(fù)責(zé)人時(shí)常要站到全公司的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，正確領(lǐng)會(huì)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的管理辦法，熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，細(xì)致工作，精益求精。

馬斯洛需求層次理論的最高層次是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我認(rèn)為，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和公司的總體目標(biāo)是相輔相成的，只有實(shí)現(xiàn)了公司總體目標(biāo)，個(gè)人價(jià)值才能得到體現(xiàn)。

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個(gè)人工作總結(jié)

xxx年7月1日我正式來(lái)到公司經(jīng)理部工作，在這半年的時(shí)間里我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事相處融洽。在日常工作中我投入了極大的熱情，不僅認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)的事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，而且邊干邊思考，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和主觀創(chuàng)造性，對(duì)所從事的具體工作提出許多改進(jìn)措施并付諸實(shí)施。

主要的工作情況如下：一、

人事工作

在經(jīng)理部我的主要工作是人力資源管理工作，具體包括勞動(dòng)合同管理、招聘、培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)聘、職能部績(jī)效考核。

人力資源管理顧名思義是對(duì)員工的管理，如何更好的規(guī)范員工的行為、激勵(lì)員工的工作熱情、提高員工對(duì)公司的認(rèn)同和忠誠(chéng)度應(yīng)當(dāng)是工作的內(nèi)容。同時(shí)人力資源管理不僅是管理行為還應(yīng)當(dāng)是服務(wù)行為，是為公司各個(gè)部門(mén)的服務(wù)，是為公司良性運(yùn)行提供后勤支撐性服務(wù)。本著對(duì)人力資源管理工作這樣的認(rèn)識(shí)，我對(duì)本崗位作出以下改進(jìn)性工作：

1．制作《新員工入職須知》，并匯編制作醫(yī)保選填手冊(cè)方便新入職員工填寫(xiě)合同醫(yī)院，進(jìn)而完善與規(guī)范了新員工入職手續(xù)，對(duì)提升公司在新員工中的形象有很大作用；

2．多方查閱編制公司最新招聘簡(jiǎn)介，并運(yùn)用自己掌握的制圖軟件技術(shù)自行繪制了公司交通示意圖；

3．進(jìn)一步完善了招聘需求表，使各個(gè)部門(mén)上報(bào)招聘需求更加規(guī)范和有針對(duì)性。

4．新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)呼喚公司自身規(guī)范的管理制度，針對(duì)社會(huì)上日益增多的勞資糾紛，我公司的規(guī)章制度也亟需完善。因此我分別起草了培訓(xùn)制度、員工違紀(jì)處理辦法、員工調(diào)動(dòng)管理制度、招聘錄用管理制度，現(xiàn)已全部交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核；同時(shí)重新修訂了公司的勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同證明等文件，使公司的制度更符合法律規(guī)定，減少公司在勞資糾紛中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、

行政工作

由于所在部門(mén)的設(shè)置安排，我也擔(dān)任了一部分日常行政管理工作，包括每月

班車(chē)證的統(tǒng)計(jì)制作與發(fā)放、各部門(mén)的餐補(bǔ)交通補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)與匯總、領(lǐng)導(dǎo)私車(chē)公助的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放、商務(wù)禮品的統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)、ISO9000文件管理工作、公司快遞件與電話費(fèi)相關(guān)工作等等。

接手公司領(lǐng)導(dǎo)私車(chē)公助的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放工作后，我充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段理順了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用excel制作了電子統(tǒng)計(jì)表，還按月制作了私車(chē)公助對(duì)賬單，不僅提高了工作效率，使統(tǒng)計(jì)數(shù)字清晰、準(zhǔn)確，也方便領(lǐng)導(dǎo)掌握最新報(bào)銷(xiāo)額度。

行政工作繁瑣，看似都是不起眼的小事，日積月累匯集起來(lái)卻是一項(xiàng)工作量不小的工作，在這些考驗(yàn)人的細(xì)致與謹(jǐn)慎的工作面前，我都無(wú)差錯(cuò)的完成了工作，為公司日常運(yùn)行的順暢盡上一份薄力。

經(jīng)理部

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