201*年干部科工作總結(jié)

湖南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院

201*年度干部醫(yī)療保健工作總結(jié)暨201*年工作計劃

過去的一年，在省干部保健委員會、省委老干局及省衛(wèi)生廳干部保健處領(lǐng)導下，我院領(lǐng)導非常重視干部醫(yī)療保健工作，堅持以預(yù)防保健為工作重點，從服務(wù)內(nèi)容到服務(wù)質(zhì)量上均有較大水平的提高，現(xiàn)將我院201*年干部醫(yī)療保健工作匯報如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

我院是一所集醫(yī)療、教學、科研于一體的綜合性現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，是全省首家三級甲等中醫(yī)院與全國示范醫(yī)院。現(xiàn)開放病床632張，201*年業(yè)務(wù)收入2.0億元。設(shè)干部醫(yī)療病區(qū)一個，病床32床，設(shè)有棋牌娛樂室及健身房，各專科設(shè)有優(yōu)質(zhì)病床及干部保健診室。全年共收治干部保健對象273人次，一級保健對象5人次，二級保健對象16人次，三級保健對象252人次，搶救危重病人150余人次，搶救成功率92.5%；出入院診斷符合率達98.5%，住院病人滿意度達98.5%。干部保健對象門診人次1962人次。

二、發(fā)揮中醫(yī)特色，中西并重，解決病人痛苦

我院收治的保健對象主要為離休老干，他們年齡大，病種多，病情復(fù)雜。而中醫(yī)中藥及中醫(yī)綜合療法在治療慢性病，功能（減退）性疾病、老年病、疑難雜病，提高危急重癥搶救成功率，新發(fā)（或突發(fā)）病原不明或治療無特異療法疾�。ㄈ鏢ARS等），亞健康狀態(tài)調(diào)理，改善體質(zhì)，增強人體抗病能力、抗衰老等方面具有療效顯著、副作用少，適合長期用藥或治療等特點，有著西醫(yī)西藥無法比擬的優(yōu)勢。我院在離休干部治療時參照了西醫(yī)疾病的《指南》確立治療方案，以中西結(jié)合治療為基本手段，結(jié)合特色的中醫(yī)療法和中醫(yī)藥治療，在中醫(yī)治療方面，采用辨證施治，突出體現(xiàn)個體化治療，加上針灸、推拿、中藥離子滲入、中藥外洗外敷等治療方法，疏通經(jīng)絡(luò)，激發(fā)病人自身免疫能力，從而達到提高療效的目的。全年病房中醫(yī)參與率100%，中醫(yī)治療率62.3%。

三、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，盡力控制費用

1、認真落實干部保健病房醫(yī)護人員的崗位職責，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、會診制度，危重、疑難病人除及時完成科內(nèi)三級查房外，并請院內(nèi)干部保健醫(yī)療專家組的教授集體會診，制定治療方案。專家組成員實行全天候服務(wù)，隨喊隨到。同時，依托醫(yī)院較為完備的功能配置和專業(yè)技術(shù)力量，對病情復(fù)雜的患者，采用多科會診，多科協(xié)同治療，年度院內(nèi)會診180余人次，院外會診5人次，以保證及早診斷，及時治療。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度，堅持院級質(zhì)控和科內(nèi)質(zhì)控相結(jié)合的原則，醫(yī)務(wù)科、護理部定期對干部保健科的醫(yī)療、護理質(zhì)量進行檢查、考核，加強了環(huán)節(jié)質(zhì)控，以保證醫(yī)療、護理安全，杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。全年無醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛。

3、嚴格監(jiān)管，盡力控制費用

離休干部年齡大，病種多，病程長，病情復(fù)雜，自身免疫能力差，住院后往往費用高。既保證醫(yī)療質(zhì)量，又盡可能的控制費用，這是我們追求的目標。為此，我們組織醫(yī)務(wù)人員認真學習診療規(guī)范與操作規(guī)程、衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，做到診斷明確、用藥合理、檢查項目針對性強，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費，努力減輕患者的負擔；科主任把關(guān)，嚴格控制大處方，實行病人知情書簽署制度。醫(yī)務(wù)科根據(jù)《湖南中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院合理用藥考評暫行辦法》，組織專家進行合理用藥考評，對檢查與考評中出現(xiàn)的不合理用藥現(xiàn)象及醫(yī)療質(zhì)量問題進行原因分析，提出改進措施，進行批評與相應(yīng)的處罰，并向全院通報；醫(yī)保科的同志經(jīng)常下病房，了解病情，要求醫(yī)生在老干入院后要有完整的治療方案，盡可能的控制費用，做到用藥求療效，檢查不重復(fù)，強調(diào)檢查的陽性率，從而較好的控制了費用支出。

四、領(lǐng)導重視，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量1、我院領(lǐng)導非常重視干部醫(yī)療保健工作，書記、院長親自過問，業(yè)務(wù)院長主管干部保健工作，醫(yī)務(wù)科負責行政管理和工作協(xié)調(diào)，并采取多種措施，極力為老干們創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療環(huán)境，今年元月將干部病房的蹲廁改成抽水馬桶，營養(yǎng)食堂也指定廚藝較好的專門廚師為干部病房的病人烹調(diào)，達到了營養(yǎng)而美味的目的。

2、派干部保健聯(lián)絡(luò)專干1人，經(jīng)常與單位老干處及保健對象聯(lián)系，今年與70多家廠礦、企事業(yè)單位及老干所進行了聯(lián)絡(luò)走訪，與240多名離休老干保持著密切的聯(lián)系，為他們提供送醫(yī)、送藥、導醫(yī)等服務(wù)。

3、對到門診就診的保健對象全免掛號費及診療費，并由導診護士小姐護送至各�？频母刹勘＝￠T診，全年共接待保健對象1962人次。保健對象住院治療，我院實行24小時免費派車接送，年內(nèi)共出車200余次。

4、派專家到單位進行保健講座、答疑，對老干自我保健知識，疾病預(yù)防及常見病的家庭治療知識進行講解、討論和答疑。年度內(nèi)共派出專家10人次，參會對象500多人次，受到了保健對象的歡迎和好評。院內(nèi)健康教育工作有序開展，年度院內(nèi)共開展健康講座24次，參加人員達1100余人次，其中保健對象參與踴躍。

5、離休病人因為病情復(fù)雜，病程長，情緒極易波動，我院老干病房的醫(yī)護人員經(jīng)常下病房找他們談心，勸導安慰病人，生活上給與幫助，從而使病人穩(wěn)定了情緒。保健對象有實際困難，醫(yī)院盡量解決，其中包括免費營養(yǎng)早餐，免除部分特檢自付部分，對臨時缺保姆或陪護人員時，工作人員輪流看護。

6、護理部對所有在病房過生日的病友送上一束鮮花、一句問候、一張賀卡，表達醫(yī)護人員的祝福。對所有出院患者發(fā)放住院康復(fù)反饋卡，聽取病友的意見，進行追蹤服務(wù)�？苾�(nèi)設(shè)立2名專職護理員，協(xié)助行動不便的患者的生活起居及檢查。

這一年來，通過我們的努力和各項工作措施的落實，雖然在干部保健醫(yī)療方面做了一些工作，但與上級的要求，與兄弟醫(yī)院相比，還存在很大的距離。201*年我們將努力做好以下幾個方面的工作。

五、201*年工作計劃

（一）、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，中西并舉

1、住院病人中醫(yī)參與率100%，危重、疑難病人注重使用中醫(yī)藥參與搶救、治療。

2、新增中醫(yī)療法，擬派專人2名，在病房開展中藥熏洗、穴位按壓、針灸推拿等中醫(yī)特色治療。

（二）以病人為中心，不斷強化人性化服務(wù)理念

1、堅持“主動”服務(wù)的方針，加強醫(yī)患之間的溝通，建立良好的醫(yī)患關(guān)系；完善出院病人回訪制度，了解病人出院后的病情、診療及用藥情況，隨時指導他們的生活、保健等工作。

2、進一步加強保健對象健康檔案建設(shè)，及時提出針對性的預(yù)防保健措施。3、逐步改善住院條件，進一步完善其他優(yōu)惠措施，使保健對象在我院就診時方便、捷效、舒心。

4、進一步加強與相關(guān)單位離退休處聯(lián)系，加強健康教育工作，并為老同志提供可能的幫助。

（三）、規(guī)范管理，合理診療

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。堅持三級查房制度和疑難危重病例的會診討論制度，規(guī)范醫(yī)護人員的行為，做到合理檢查、合理用藥、合理使用醫(yī)療經(jīng)費，既保證病人的治療用藥需要，又避免資源浪費。

湖南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院

201*年1月

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干部科201*年工作總結(jié)暨201*年工作謀劃

201*年,干部科在部領(lǐng)導的精心指導下，緊緊圍繞全區(qū)組織工作要點，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，扎實有效地開展工作，較為圓滿地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來工作情況簡要匯報如下：

一、堅持黨管干部原則，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)明顯增強干部科始終堅持黨管干部原則，認真執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員管理條例》等有關(guān)政策法規(guī)，著力改善工作作風，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，切實為區(qū)委把好用人關(guān)，逐步實現(xiàn)了干部年輕化、知識化。

（一）加強干部作風建設(shè)。今年以來，干部科嚴格按照市紀委、市委組織部通知要求，聯(lián)合區(qū)紀委有關(guān)科室分別于9月和12月深入開展了民主生活會，圍繞學習實踐科學發(fā)展觀和“履職盡責，勤政為民”作風整頓兩個主題，各領(lǐng)導班子結(jié)合自身工作實際，逐人開展了嚴肅認真的批評與自我批評，切實增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。在干部調(diào)整上，干部科嚴格按照《干部任免條例》履行任免程序。今年我區(qū)調(diào)整干部共184人，其中提拔87人，交流78人，提前離崗19人。本次調(diào)整做到了統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，合理調(diào)配婦女干部、年輕干部和黨外干部，進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。同時，將35名德才兼?zhèn)�、綜合素質(zhì)較

高的優(yōu)秀干部進行轉(zhuǎn)正，經(jīng)嚴格考察測評，轉(zhuǎn)正的干部均能勝任現(xiàn)職工作，得到了廣大干部職工的肯定和好評。

（三）高度重視年輕干部的培養(yǎng)使用。區(qū)委始終把培養(yǎng)年輕干部作為一項重點工作來抓。在對后備干部進行民主推薦和組織考察的基礎(chǔ)上，進行嚴格考試測驗，最終將90名年輕干部列入科級后備干部庫，對這些后備干部采取進行分類培養(yǎng)管理。受部領(lǐng)導委托，組織召開選調(diào)生座談會，為選調(diào)生交流搭建平臺。今年5月市委組織部組織市四區(qū)一縣召開年輕干部培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督座談工作會議，我區(qū)年輕干部隊伍建設(shè)在四區(qū)一縣中名列前茅。截止目前，我區(qū)科級干部共425人，其中35歲以下年輕干部122人，占科級干部四分之一以上，婦女干部126人，黨外干部30人。

二、以學習科學發(fā)展觀為契機，狠抓干部培訓落實

今年10月，經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導同意，干部科會同宣傳部、黨校

制定全區(qū)大規(guī)模培訓干部的方案，利用三周時間分三批組織全區(qū)干部進行脫產(chǎn)學習，從全區(qū)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，分析社會當前新形勢，確定培訓內(nèi)容，力求培訓內(nèi)容的針對性、實用性。聘請市內(nèi)5位知名教授為我區(qū)干部授課。本著對參訓干部負責的態(tài)度，嚴格考勤及請銷假制度，全區(qū)通報各單位參訓情況。此次參加培訓的科級干部399人，年輕后備干部90人，大幅度提高了參訓干部的理論素養(yǎng)，真正意義上實現(xiàn)了干部培訓的目的。

三、“人才興區(qū)”戰(zhàn)略工作落到實處，人才隊伍不斷壯大

我區(qū)在今年“千名專家進百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動中，選派錢秀蘭等10位專家參加此次活動，與市委組織部派駐我區(qū)的6名幫扶專家對我區(qū)基層單位教育、農(nóng)藝、畜牧、科技、醫(yī)療、宣傳等方面進行幫扶，做出了巨大的努力。今年8月，市委組織部對我區(qū)“千名專家進百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動19個幫扶點中的10個點進行了聯(lián)合檢查督導，對我區(qū)專家人才工作給予了高度評價和肯定，并發(fā)文給予通報表揚。為了表示我區(qū)對幫扶專家?guī)头龀晒�的肯定，年初，干部科代表組織部對我區(qū)“千名專家進百鄉(xiāng)興百業(yè)”活動中16名幫扶專家進行了慰問感謝，向?qū)＜冶救速浻瓒Y品，同時向?qū)＜遗沙鰡挝恢乱愿兄x信。5月以來，我區(qū)認真開展“人才工作宣傳月”活動，通過多種形式大力宣傳我區(qū)優(yōu)秀人才李樹田等五名同志及兩個優(yōu)秀人才工作單位的先進事跡，同時將先進事跡材料上報市委組織部備案。

四、圓滿完成公務(wù)員登記工作，公務(wù)員管理日益規(guī)范隨著公務(wù)員相關(guān)配套制度的出臺，公務(wù)員管理已經(jīng)逐步進入程序化。干部科在完成好全區(qū)15個黨委、31個政府工作部門的539名公務(wù)員登記的同時，還認真做好了群團組織和直屬事業(yè)單位共9個參照公務(wù)員管理機關(guān)人員的登記工作，共登記49人。至此，我們圓滿完成公務(wù)員登記的各項工作。以后還將進一步按照上級有關(guān)文件、法規(guī)對公務(wù)員進行日常管理。另外，公務(wù)員專項統(tǒng)計是公務(wù)員管理的一項重要工作，即將取代往年的干部統(tǒng)計工作，我們將認真細致完成我區(qū)公務(wù)員專項統(tǒng)計工作，為區(qū)委科

學決策提供準確的資料。

五、嚴格執(zhí)行檔案、工資管理制度，信息化建設(shè)水平不斷提高干部科檔案管理和工資管理工作始終堅持制度化、標準化、科學化管理。在檔案管理方面，嚴格按照《河北省干部人事檔案工作目標管理考評標準》對干部檔案進行了自查審核，對檔案中所缺材料認真查找，收集補充，經(jīng)鑒別無誤后及時歸檔；今年收集歸檔材料5000余份，并對檔案中散材料進行了裝訂整理。做到檔案整理規(guī)范有序，檔案材料齊全完整，檔案內(nèi)容客觀真實。今年6月，干部科對臨漳縣委組織部進行參觀、取經(jīng)和學習，重點對臨漳縣委組織部的干部管理及文書檔案方面的工作進行了觀摩、學習和交流，結(jié)合我區(qū)干部文書檔案管理實際，改進我區(qū)的干部文書檔案管理方法。截止到年底，我科將為今年提拔的87人建立新的文書檔案。在工資管理方面，圓滿完成08年縣級、科級及區(qū)委系統(tǒng)一般干部的工資正常晉升、滾動升級及離退休人員增加離退休費的報批，對提職、交流人員的工資及時進行了套改和轉(zhuǎn)移。同時對我區(qū)今年批復(fù)回來的21個單位的80名公務(wù)員（含參照）進行工資套改。另外，我科積極加強對全區(qū)干部的檔案和工資進行信息化管理建設(shè)，對日后檔案的長期保存以及查閱提供方便，進一步提升服務(wù)職能。

存在的問題：

1、抓基礎(chǔ)多，重創(chuàng)新少。平時，過于注重抓各項基礎(chǔ)工作忽視了創(chuàng)新工作。工作亮點顯得不夠。

2、工作仍然存在薄弱點。在股級干部、年輕干部、女干部和非黨干部等方面基礎(chǔ)性工作抓得少點，女干部和非黨干部數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面有欠缺。

3、工作總結(jié)宣傳的仍有所欠缺。平時做得比較多，總結(jié)得比較少。特別是深入開展調(diào)研方面仍然做得不夠多。

針對以上問題和不足，我們將會積極努力改進，同時接受其他科室的建議和監(jiān)督，為干部科新時期工作邁向一個新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

干部科201*年工作謀劃

一、深入學習貫徹科學發(fā)展觀精神，努力提高科級領(lǐng)導班子執(zhí)政能力

一是強化政治理論學習，堅持把思想教育放在首位，把學習貫徹科學發(fā)展觀精神作為鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部理論學習培訓的重要內(nèi)容，樹立正確政績觀和社會主義榮辱觀。二是加大教育培訓力度，努力提高干部整體素質(zhì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門黨委(黨組)要緊緊圍繞理論和知識輪訓、崗位業(yè)務(wù)在職自學加強對科級干部的教育培訓，做到每名科級干部任期內(nèi)，在區(qū)委黨校集中培訓時間不低于2個月。三是完善教育考核機制，注重學習教育結(jié)果的運用，把學習培訓情況作為干部述職的重要內(nèi)容。作為領(lǐng)導干部的年度考核、評先、評優(yōu)和調(diào)整使用的重要依據(jù)。二、建立科學、規(guī)范、高效的工作機制，進一步促進領(lǐng)導班子建設(shè)的規(guī)范化

一是堅持民主集中制，健全并認真執(zhí)行領(lǐng)導班子民主議事規(guī)則。對違反民主集中制原則，搞無原則糾紛，長期鬧不團結(jié)的干部，特別是作風霸道、獨斷專行，造成班子離心離德，影響工作的“一把手”，要進行嚴肅批評，批評無效的，要堅決進行組織調(diào)整。二是認真堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質(zhì)量。凡民主生活會走過場起不到應(yīng)有作用的，要推倒重來。三是強化考核考察，進一步完善民主評議制度。凡在測評和評議中，得不稱職票超過30%的班子成員，要視情況予以降職、免職；不稱職票超過20%的，要進行誡勉談話，領(lǐng)導班子得實績較差票超過30%的，整個班子要重新調(diào)整，對負主要責任的領(lǐng)導干部予以降、免職或調(diào)離。

三、樹立正確的用人導向，打造干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍一是創(chuàng)新選人用人機制，樹立正確的用人導向。選人用人堅持“四看”，即看實績、看人品、看群眾公認程度、看形象。今后，在干部任用上唱響“四個堅持”，既堅持為發(fā)展配干部，配備開拓型干部;堅持運動場上選冠軍，用實績考核衡量干部，重用說事、干事、干成事之人；堅持不拘一格使用人才，在人才使用上不求全責備，關(guān)鍵是重用能人；堅持不頻繁調(diào)整干部，不大面積調(diào)整干部，保持干部隊伍相對穩(wěn)定。給干部創(chuàng)造一個施展才華的時間空間。要強化實績導向，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持憑實績用干部的政策導向，不看說功看做功，不看資歷看實績，在實踐中識別、培養(yǎng)、任用干部，真正把那些政治上立場堅定、能夠

駕馭全局、工作實績突出、人民群眾擁護、公道正派、清正廉潔的優(yōu)秀干部推上重要領(lǐng)導崗位，把創(chuàng)業(yè)有功的人用起來，把敬業(yè)有為的人留下來，把無所作為人調(diào)出來，把敗業(yè)有余的人撤下來，讓想干事的人有機會，使干實事的人有地位，干成事的人得實惠。二是進一步加大干部改革力度，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下的選人用人機制。研究制定《調(diào)整不稱職領(lǐng)導干部的規(guī)定》，進一步明確不稱職領(lǐng)導干部的標準，加大不稱職領(lǐng)導干部的調(diào)整力度，對業(yè)績實績突出的，優(yōu)先提拔重用，對實績平平、長期打不開工作局面的，進行適時調(diào)整，真正解決干部能上不能下、干好干壞一個樣的問題。逐步建立健全競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，選擇適當職位推行公開選拔和競爭上崗，促進優(yōu)秀干部脫穎而出。三是建立健全考準考實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核機制。進一步健全和完善以工作實績?yōu)楹诵膬?nèi)容的考核機制，進一步改進和完善干部績效標準，在考準考實上尋求突破�？己藞猿帧八膫�結(jié)合”：一是組織部門圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部個人的工作目標堅持經(jīng)常性考察和定期考察相結(jié)合，年終進行綜合評價。二是堅持組織考察評議結(jié)果與單位對干部自身考核結(jié)果相結(jié)合，對比評價。三是堅持與人大代表、政協(xié)委員評議相結(jié)合，全方位評價。四是堅持與職能相近部門互評相結(jié)合，橫比評價。通過四個結(jié)合對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行考評，切實考準考實干部，對實績突出的班子和個人，給予精神和物質(zhì)上的獎勵，政治上重用；對班子散、風氣差、工作被動、

無所作為，甚至出現(xiàn)這樣那樣問題的班子，要給予通報批評，并堅決進行組織調(diào)整；對精神不振作、工作不努力、實績較差的干部，視情況予以警告、減扣工資、待崗或分流等不同處理。

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