近期工作總結(jié)

近期工作總結(jié)

TO：各業(yè)務同事

從7月份再次入廠，現(xiàn)我對近期的工作總結(jié)一下，如果大家感覺我還有做的不夠的地方，請多提出寶貴意見，本人虛心接受。工作總結(jié)如下：

一：訂單的整理。以前大家都感覺訂單下下去想問個交期和進度怎么樣了，很難得到一個明確答復，經(jīng)常性的回復和實際相差很遠，包錯貨發(fā)錯貨時有發(fā)現(xiàn)，弄得業(yè)務員很被動，配貨時經(jīng)常是這張單配一部分，另一張單配一部分，導致貨出不了，倉庫庫存又過多，訂單都跟不上客戶的貨期。例如：以前“伽叮”4JA1的一個月2500只都完成不了，現(xiàn)在經(jīng)過整理后，一個月5000只都沒有問題。大家對訂單的交期都非常明確。

二：訂單的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)計劃的跟進。以前生產(chǎn)上面雖然做有生產(chǎn)計劃，但是生產(chǎn)上面都沒有按要求執(zhí)行，協(xié)調(diào)跟進方面也做的不夠，缺少跟生產(chǎn)上的溝通。還是跟不上客戶貨期，而且各業(yè)務員想了解下自己的訂單的進度都很難，要想下一張新訂單，對倉庫的成品庫存數(shù)量又不了解。現(xiàn)我從做了一個訂單的備貨表與成品表放到網(wǎng)上以后，方便業(yè)務員對自己訂單的了解與成品庫存的了解。三：對倉庫人員與物料的整理整頓。1；倉庫人員的團結(jié)力量大了，以前都是一盤散沙，現(xiàn)在發(fā)揮出了一個團隊精神，彼此都是緊緊擰在一起，相互幫助，責任心也更強了。2；倉庫各物料的整理及劃分區(qū)域這一點我就不詳細多說，只要大家到倉庫看看，就是最好的見證。

四：輔助消耗的控制。在郭總的指導下，這一點在8份跟9份的報表上大家都能看出成績。

以下是各位對本人的評價，希望各位提出寶貴意見，我將在今后的工作上加于改正，彼此共同進步，本人非常感謝！業(yè)務員評價及意見

提交人：xxx201*-10-

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