心靈之約協(xié)會(huì)201*年工作總結(jié)發(fā)言稿

心靈之約協(xié)會(huì)201*年工作總結(jié)發(fā)言稿

呂瑾

（引言“同上”）

大家晚上好，我是心靈之約協(xié)會(huì)的副會(huì)長，呂瑾。真是時(shí)光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)走過，我們踏入了所謂的末日之年201*.在過去的一年里，我們心靈之約協(xié)會(huì)的全體工作人員辛勤工作，任勞任怨，開展了一系列豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。在這里，不如讓我們一起回顧一下上學(xué)期心協(xié)工作走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一、亮點(diǎn)工作回顧1、招新活動(dòng)

招新活動(dòng)是上學(xué)期的重頭戲，本人對(duì)招新活動(dòng)的成果是十分滿意的。雖然那是我和心協(xié)工作人員的第一次合作，但活動(dòng)得到了很好的成效。通過招新活動(dòng)，我們心協(xié)吸納了一批人才，那就是在座的每一位同學(xué)，應(yīng)該沒有同學(xué)會(huì)否認(rèn)這一觀點(diǎn)吧？如果有的話也沒關(guān)系，我還是很為大家高興，因?yàn)檫x擇了心協(xié)，你們就已經(jīng)做了一個(gè)非常明智的決定！是你們?yōu)檎行禄顒?dòng)畫上了圓滿的句號(hào)！

2、面具晚會(huì)

在去年世紀(jì)光棍節(jié)過后的幾天，我協(xié)會(huì)在健身室舉行了面具之夜晚會(huì)。當(dāng)晚晚會(huì)的主題是“摘下你的面具，讓心靈零距離”。晚會(huì)以舞協(xié)靚麗DANCERS的熱舞拉開了序幕。隨后主持人抽取出幸運(yùn)會(huì)員男女組合參與游戲。回顧游戲中最精彩的環(huán)節(jié)莫過于踩氣球了，期間分別上演了世紀(jì)性的群魔亂舞和螳螂捕蟬黃雀在后的典故，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲的同時(shí)還把我們男主持人樂的像老頭子一樣笑彎了腰。雖然這次晚會(huì)不盡完善，但它充分展現(xiàn)了同學(xué)們朝氣蓬勃的風(fēng)采，大大提高了我們心協(xié)的工作激情和活力。

二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與期望

總的看來，上學(xué)期的活動(dòng)是基本都圓滿結(jié)束了，從上學(xué)期的工作總結(jié)中，我看到了心協(xié)干事工作的熱情和積極性，另外我想說說我對(duì)心協(xié)的期望：

1、有待加強(qiáng)工作人員之間的溝通與合作，培養(yǎng)感情和默契，發(fā)揮“人心齊，泰山移”的力量。

2、希望負(fù)責(zé)老師能為我協(xié)會(huì)爭取多些經(jīng)費(fèi)，讓我們能大展拳腳，力爭把我們的活動(dòng)舉辦的更成功。

最后有一些話想對(duì)會(huì)員們說，米已成炊啊，既然大家都已經(jīng)是心協(xié)的人了，不要求你們死也做心協(xié)的鬼，只希望大家能夠積極響應(yīng)和參與心協(xié)今后的活動(dòng)，不要讓你們那二十塊錢白花。最后我衷心感謝大家對(duì)心協(xié)的信任和支持，有任何疑問都可以現(xiàn)場提出或者我們私下交流，心協(xié)隨時(shí)歡迎大家。是不是覺得快樂的時(shí)間過的特別快呢?就是啊！我的發(fā)言到此就要結(jié)束了，謝謝大家！

201*/3/

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)發(fā)言稿

201*年上半年度工作總結(jié)

（201*.1.1-201*.5.31）

201*年上半年已經(jīng)過去，回望整個(gè)半年工作業(yè)績基本上在客戶及生產(chǎn)投訴中度過.一、本年度品質(zhì)工作沒有完全做到位，引起客戶對(duì)品質(zhì)抱怨，具體原因如下：1.未能教育好基層品質(zhì)人員、新近人員未能做好相應(yīng)基礎(chǔ)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo).2.基層品質(zhì)人員工作經(jīng)驗(yàn)比較薄弱，引起一系列品質(zhì)問題產(chǎn)生。

3.售后服務(wù)，沒有完全跟上。對(duì)于201*年品質(zhì)問題，對(duì)公司造成影響我愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二、201*年上半年品質(zhì)工作主要內(nèi)容如下：1.進(jìn)行喇叭試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范，補(bǔ)充相關(guān)程序文件資料.2.為配合TCL，飛利浦驗(yàn)廠更改相關(guān)資料進(jìn)行程序化作業(yè).3.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行品質(zhì)方面培訓(xùn)教育.4.協(xié)助生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量品質(zhì)控制.

5.從美隆&TCL客戶處進(jìn)行學(xué)習(xí)新的品質(zhì)管理手法，正在運(yùn)用。三、品管部整體運(yùn)作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)1.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)

201*年1月3日-5月31日材料進(jìn)料推移圖

月份來料批數(shù)不良批數(shù)合格率1月3343390.10%2月119896.00%

3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%備注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日統(tǒng)計(jì)時(shí)間為半年。公司201*年品質(zhì)目標(biāo)：來料檢驗(yàn)合格率≤98.5%

2.上半年十大最差廠商如下：

201*年1月1日-5月31日最差十大供應(yīng)商

匯億鑫1441490.30%

信城興771876.60%

泰順12375.00%

賽美13377.00%

聲科11373.00%

通力22482.00%

三高68395.60%

信柏40295.00%

麗星34585.30%

高美26388.50%供應(yīng)商來料批數(shù)不良批數(shù)合格率,建議對(duì)以上廠商進(jìn)行訂單減少或停止開發(fā)進(jìn)行其索要樣品，對(duì)其要求三個(gè)月進(jìn)行整改。2.IPQC/QA制程/出貨管理（高音線）

201*年1月1日-5月31日高音出貨檢驗(yàn)推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一線制程推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二線生產(chǎn)推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份29340312889.3%

2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%

4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出貨管理（低音）

201*年1月3日-5月31日低音出貨檢驗(yàn)推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音線生產(chǎn)直通率推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%

4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%

TOTAL2388202586489.17%4、客戶投訴統(tǒng)計(jì)

高音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

區(qū)分出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份55885.40%

2月份40490.0%

3月份961287.5%

4月份1041486.5%

5月份80593.7%

TOTAL3754388.50%

低音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

月份出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份38392.10%

2月份10280.00%

3月份55492.70%

4月份42295.20%

5月份25196.0%

TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作計(jì)劃目標(biāo)

品質(zhì)部初步品質(zhì)架構(gòu)圖已經(jīng)完成，對(duì)于人員安排上面進(jìn)行按照公司發(fā)展進(jìn)行配比，最終服

務(wù)好客戶，具體要求如下：

1.引進(jìn)優(yōu)秀品質(zhì)人才，提升整體品質(zhì)管理人才機(jī)制2.采取，育人、留人、等工作機(jī)制，杜絕人員流失

3.增加員工技能及知識(shí)培訓(xùn)，健全品質(zhì)部管理內(nèi)部人員對(duì)生產(chǎn)制程不良品控制流程，對(duì)突出貢獻(xiàn)品管給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高改善問題積極性。

4.嚴(yán)格出貨檢驗(yàn)制度，對(duì)于不合格品，存在品質(zhì)隱患產(chǎn)品，要求QA杜絕出貨提升整體品質(zhì)部門品質(zhì)監(jiān)控能力。

5.對(duì)所有廠商來料進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，尤其杜上半年十大最差供應(yīng)商，采取加嚴(yán)處理并對(duì)供

貨品質(zhì)較差廠商進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助提升品質(zhì)管理。

6.品質(zhì)人員全力支援生產(chǎn)，控制不良率，達(dá)到公司201*年質(zhì)量目標(biāo)

7.增加品質(zhì)人員獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確品質(zhì)部各責(zé)任人工作職責(zé)。

8.對(duì)客戶投訴進(jìn)行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)及售后服務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)品質(zhì)及生產(chǎn)部優(yōu)秀組織及個(gè)人進(jìn)行評(píng)比

獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行全公司公式，納入201*年年終考核系統(tǒng)。

制表：審核：核準(zhǔn)：

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