201*年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)
201*年度新城建設養(yǎng)護公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)
201*年,在園林處的安排部署下,新城建設養(yǎng)護公司積極行動,認真組織,圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務。
一、生產(chǎn)任務
新城建設養(yǎng)護公司在本年度承擔的各項生產(chǎn)任務中,都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中,我公司種植的苗木成活率都很高,符合技術(shù)標準要求,如經(jīng)二路小葉女貞的補栽,成活率在95%以上,香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養(yǎng)護公司在工程任務中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任務,且苗木起挖質(zhì)量高,根系、棵型都未受到影響,得到了處領(lǐng)導和生產(chǎn)主管部門的表揚。
3、我公司在生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當中,在苗木移栽成活后,曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況,針對此類問題,我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在201*年全年的日常養(yǎng)護管理工作中,參照標準、結(jié)合實際、嚴抓落實,衛(wèi)生死角清除徹底,苗木澆灌及時,使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高,我公司根據(jù)苗木的生長習性,科學規(guī)劃,在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗,提高了管理水平。
3、新城建設養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題:崗位責任心不夠強,部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象,與我公司追求的管理標準存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,對此,新城建設養(yǎng)護公司將通過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,杜絕工作中的不良作風,使綠地管理工作再上新臺階。
二OO九年十二月九日
擴展閱讀:生產(chǎn)管理部201*年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
一.工作目標完成情況
201*年是管理年,在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,我們生產(chǎn)管理部按照工廠的部署和要求,認真抓好內(nèi)部管理。今年我們面臨比去年更加繁重的生產(chǎn)任務,面對繁重的生產(chǎn)任務,我們注意發(fā)揮每一個員工積極性,充分挖掘內(nèi)部潛力,從計劃的制定上著手,在計劃的執(zhí)行上著力,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,督促問題解決。今年采購配套,外協(xié)外擴反應的速度上有較大的提高,能不斷滿足生產(chǎn)需要,較出色地完成了新機型的生產(chǎn)。
工業(yè)總產(chǎn)值情況統(tǒng)計:柴油機增壓器工業(yè)性協(xié)作配件產(chǎn)值總產(chǎn)值201*201*與上年相比48.4222.0054.4933.9725.07臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值(萬)臺數(shù)工業(yè)產(chǎn)值(萬)6299823790924171363125648671122257091100(估)900(估)15804(估)今年具體完成項目情況統(tǒng)計:序產(chǎn)品名稱號一柴油機16L20/2728L20/27312V20/2745L16/2457L16/2468L21/31二工業(yè)性協(xié)作1熱氣機機身2馬達支架3鐘形罩4雙層隔振一季度二季度三季度四季度合計2722183261755424915617510619926210175146165333221755686255242682470034三12345678增壓器VTR161VTR200VTR251VTR401NR15NT20NR12SVTR8511511210111921421011311871327131123711142今年預計完成工業(yè)總產(chǎn)值15804萬元
我們面臨新機型的出產(chǎn)的關(guān)鍵時期又面臨現(xiàn)實的諸多困難,特別是新機型國產(chǎn)的零件的開發(fā)利用上,我們花了大量時間和精力,尤其在新機型出產(chǎn)安排上上半年動足腦筋,合理安排進度抓緊出產(chǎn),上半年出產(chǎn)柴油機51臺,為下半年工廠實施“業(yè)務跟著條件走,人員跟著業(yè)務走”啟用莘莊基地創(chuàng)造了條件贏得了時間。
二.做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),服務工作
今年我們充分利用廠調(diào)度會的形式,協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)節(jié)點和出產(chǎn)計劃。利用各個車間調(diào)度會的形式,具體與車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),落實解決最直接的問題。我們利用專題會的形式,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。今年下半年工廠開始兩地運作,我們組織配送,不間斷做好兩地協(xié)調(diào)工作,只要車間生產(chǎn)上有需求,我們做到不厭其煩,予以滿足,從而確保柴油機出產(chǎn)。
做好服務工作是我們的職責,因此,我們組織人員為各個生產(chǎn)車間做好服務工作,及時了解情況,及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。今年我們在人手緊張的情況下,安排專人做好新機型的現(xiàn)場服務工作,與裝配奮戰(zhàn)在第一線。尤其在兩地運作裝配需要柴油機外圍零件的時刻,我們積極組織制作,在較短時間內(nèi)解決裝配問題,為順利出產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三.提升管理水平
1.提升生產(chǎn)管理能力
按照公司的生產(chǎn)管理上水平的要求,我們結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的現(xiàn)實情況編制生產(chǎn)管理辦法,規(guī)定了生產(chǎn)流程,規(guī)范了具體操作,我們現(xiàn)已按照辦法開始實施。我們已按照新的方法,編制了201*年、201*年上半年、201*年一季度生產(chǎn)計劃,規(guī)定了出產(chǎn)時間節(jié)點,具體規(guī)定了鑄鍛件、外協(xié)件、配套件、自制件交貨時間。規(guī)定了總裝車間、機加車間按生產(chǎn)管理部制訂的出產(chǎn)計劃編制部門實施計劃,交生產(chǎn)管理部,并由生產(chǎn)管理部組織考核。2.抓好內(nèi)部管理工作
今年我們注重從制定詳細計劃入手,以計劃為指導,理順計劃,配套,外協(xié)的關(guān)系,工作中注意與相關(guān)部門做好事先協(xié)調(diào),力求做到無縫聯(lián)結(jié),達到的效果與以往相比,解決問題用的時間縮短了,供貨的周期縮短了,工作的節(jié)奏加快了。今年下半年我們加大柴油機零件發(fā)裝配送力度,滿足兩地運作需要,克服過去耗時又費力,導致發(fā)裝周期較長,影響了出產(chǎn)進度。
今年工廠工業(yè)性協(xié)作項目比較多,不但有雙層隔振,鐘型罩,熱汽機機身、等軍品項目,而且還有中速基礎(chǔ)機、不萊梅支架等協(xié)作項目。我們根據(jù)市場管理部的合同要求,做好生產(chǎn)計劃安排,促進項目按具體時間節(jié)點推進。
今年由于受工廠靈石路拓寬工程影響,造成部門倉庫場地緊缺,我們想盡辦法,克服各種困難,不斷化時間調(diào)整場地,緩解了場地緊缺壓力,有力促進了生產(chǎn)。
今年10月底根據(jù)業(yè)務需要,部門部分人員工作安排在莘莊,我們根據(jù)公司領(lǐng)導的要求,落實好每一個人員的崗位職責,工作安排滿負荷,做好工作的交叉,確保工作不間斷。我們按照公司領(lǐng)導的要求,接手油漆、裝箱、熱處理等單道工序的工作,并進行有效開展。根據(jù)公司安排,部門倉庫人員尚未就位,我們利用現(xiàn)有人力完成1624柴油機零件倉庫的搬遷以及市場營銷部備件庫的搬遷工作。
四.做好質(zhì)量管理降低成本工作
工廠質(zhì)量體系的執(zhí)行和完善,需要我們不斷去做好各個方面的工作,面對工廠降本增效的壓力,我們配合采購配套部按照工廠體系的要求做好合格供方評定工作,并結(jié)合新機型零件外廠生產(chǎn)配套的經(jīng)驗和成熟度,轉(zhuǎn)化為已有,及時與有關(guān)廠商聯(lián)系,盡最大可能少走彎路,盡可能地減少開發(fā)成本。在檢驗部的配合支持下,把好驗收關(guān)。對我們部門而言,只要技術(shù)上可行,盡可能用國產(chǎn)的零件替代進口件,從而達到降本的目的,機身,曲軸,前后端箱體,飛輪等零件的國產(chǎn)化,明顯的達到成本降低的效果。五.主要工作體會
1.今年我們面臨主管領(lǐng)導更替,但主管工作要求高、工作效率也高工作責任心較強,起到比較好的帶頭示范作用。公司領(lǐng)導鞭策我們做好計劃管理工作,使我們計劃面對采購配套、外協(xié)外擴的各種壓力能挺得住,確保計劃工作能一步步往前推進,從而確保各項工作能正常開展。
2.整個部門積極投入生產(chǎn)的氣氛較濃,員工們能顧全大局,配合部門做好各項份外工作。
3.倉庫人員面對配送工作無怨言,保障了裝配進度。面對倉庫搬遷的繁重任務,倉庫人員積極配合,使搬遷工作有條不紊地進行開展。
4.今年新機型出產(chǎn)遇到的問題和困難很多,大家能一心想出好產(chǎn),相互間協(xié)作關(guān)系處理的較好,努力發(fā)揮好協(xié)調(diào)功能,較好的促進了出產(chǎn)。
5.返聘的職工起到了較好的作用。他們一方面做好傳、幫、帶,另一方面在工作上也較主動,為部門計劃管理把好出口關(guān)。
6.莘莊基地工作已經(jīng)開展,有許多工作要做,員工們工作相當努力,各項工作按要求正在開展,相信我們的工作會更規(guī)范更有效率。
六.存在問題
今年機構(gòu)整合和人員變動,曾一度造成管理上的缺失,但是經(jīng)過努力這一局面在較短時間內(nèi)得到了改變。計劃周密制定相對去年有所提高,協(xié)調(diào)的作用在不斷發(fā)揮,但今年我們工作中還存在如下問題:
1.新機型已形成批量生產(chǎn)能力,但由于歷史和技術(shù)上的原因,柴油機上外圍的零部件白圖更改較頻繁,尤其8L2131更顯突出。我們在協(xié)調(diào)過程中碰到的問題較多,制作的過程偏長,產(chǎn)生抱怨。
2.新機型的國產(chǎn)化的推進速度不快,使用國產(chǎn)化零件的協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。3.計劃控制上,存在著計劃落實抓得不緊,跟蹤和進行過程控制不嚴。采購進入工廠的零件由于檢驗跟不上造成零件無法入庫,出現(xiàn)這些問題我們協(xié)調(diào)的效果不盡理想,造成計劃落實困難。4.由于采購8L2131機體存在問題,造成幾只機體金加工結(jié)束后,檢驗報廢,影響了出產(chǎn)進度。
七.下一年工作目標和重點工作
201*年10月底開始兩地運作,我們工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到莘莊,因此,我們必須按照公司的要求,扎實推進變革,我們必須做好以下工作:1.強化責任意識:在確認員工的工作內(nèi)容和范圍的基礎(chǔ)上,明確員工的職責,明確崗位的A、B角色,從而確保工作不間斷。此項工作年內(nèi)完成。2.堅持流程操作:沒有規(guī)矩不成方圓,按照公司規(guī)定和流程,開展計劃管理工作,規(guī)范化地編制年度、半年度、季度、月度計劃。規(guī)范地編制公司采購件、自制件、外協(xié)件生產(chǎn)計劃,并檢查督促計劃的實施。嚴格按照合同管理辦法,編制生產(chǎn)工作令,下達工作令,加強考核,確保生產(chǎn)暢通。此項工作已經(jīng)開展。3.做好倉庫搬遷:到目前為止,我們完成1624、市場營銷部備件倉庫的搬遷。接下來開始8L2131倉庫的搬遷,目標是201*年1月份完成。2027倉庫搬遷目標是201*年3月份。
4.做好倉庫管理:倉庫搬遷充分發(fā)揮立體倉庫的功能,我們一邊清點一邊上貨架一邊建電子臺帳。我們建倉的方法是按部套擺放,改變過去多倉庫擺放的方法,減少運輸路徑。今后發(fā)裝時,立體倉庫的貨物,我們采取配送的方法至裝配現(xiàn)場,多為裝機贏得時間,此項工作行將開展。
5.做好單道工序工作:隨著變革的推進,我們承擔裝箱、油漆、運輸、熱處理等單道工序工作,我們將采取競價的方式,公平公正尋找客戶,做到既滿足公司生產(chǎn)需要,又努力將成本降下來,改變過去不規(guī)范的操作。這些工作我們將逐步開展。
6.做好倉庫員工的管理:按照步驟,倉庫人員由于搬遷工作至今尚未到位。我們將在綜合管理部的支持下,將使人員逐步到位。為了使倉庫人員工作滿負荷,所以倉庫管理只有4個編制,因此,我們必須加強倉庫人員的責任意識教育,做好工作的交叉,堅決避免一個蘿卜一個坑現(xiàn)象。
7.做好審價核價工作:我們部門承擔生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào),同時承擔審價核價工作,因此,我們必須嚴格按規(guī)定審價核價,堅決杜絕人情價。8.做好安全生產(chǎn)和設備管理工作。安全生產(chǎn)和設備管理在莘莊是一個空白,我們必須盡快建立,按照公司的特點,制定管理制度,建立安全生產(chǎn)和設備管理網(wǎng)絡,并進行有效管理。
9.做好公司固定資產(chǎn)管理:公司的固定資產(chǎn)管理制度尚未建立,我們必須盡快建立管理制度,并按公司的要求進行有效管理。
10.堅決擁護變革:作為新的公司,必須拋棄陳舊的觀念,必須引進先進的理念和規(guī)范的操作流程,我們必須擁護并貫徹落實。
生產(chǎn)管理部201*年12月18日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度生產(chǎn)管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。