201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其

操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿信_(tái)灣80年代生產(chǎn)的

揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野

機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年

的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，

洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理創(chuàng)造了有利的條件。

四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給

，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志

已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)?/p>

今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的

社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以

及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并

且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，

不斷進(jìn)步。

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調(diào)度室201*年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)投煤炭公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)投煤【201*】37號(hào)、國(guó)投煤【201*】26號(hào)和國(guó)投煤【201*】95號(hào)文件要求和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳”的作用。201*年調(diào)度室結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，

調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、運(yùn)輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運(yùn)輸提升周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

今年九月底，為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，調(diào)度室根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔201*〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)

令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定完善了我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實(shí)際工作中，調(diào)度室嚴(yán)格按照上述制度要求，認(rèn)真督察領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，定期公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則，嚴(yán)格按照我礦相關(guān)制度帶班下井，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調(diào)區(qū)隊(duì)員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過(guò)治理，巷道干凈、整齊、文明，支護(hù)管理明顯改善，尤其是大巷護(hù)修使用木場(chǎng)廢棄的板標(biāo)、編織網(wǎng)、鐵川后，巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。通修隊(duì)在順利完成年度巷道維修計(jì)劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施的投入使用，使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高，采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實(shí)有效，成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開(kāi)展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來(lái)了良好收益。

五、升級(jí)改造KJ90NB安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級(jí)文件要求，調(diào)度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網(wǎng)絡(luò)型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)反應(yīng)出礦井瓦斯?jié)舛取⒁谎趸�碳濃度、巷道風(fēng)速、硐室溫度，通風(fēng)負(fù)壓、設(shè)備開(kāi)停等各種安全參數(shù)，具有瓦斯超限報(bào)警斷電、遠(yuǎn)程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報(bào)表、自動(dòng)記錄超限數(shù)值、超限時(shí)間、超限次數(shù)等多項(xiàng)功能，并且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程訪問(wèn)與登封市煤炭局及國(guó)投煤炭河南分公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實(shí)時(shí)、歷史安全參數(shù)和曲線，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷自動(dòng)檢測(cè)，同時(shí)和國(guó)投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時(shí)分制分布式結(jié)構(gòu)，主要由地面中心站、網(wǎng)絡(luò)終端、圖形工作站、通信接口、實(shí)時(shí)多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡(luò)化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過(guò)井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識(shí)別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、識(shí)別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼荆瑢?shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級(jí)改造后，KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實(shí)現(xiàn)雙向通訊并具備井下報(bào)警功能，及時(shí)、準(zhǔn)確地將井下各個(gè)區(qū)域人員動(dòng)態(tài)情況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信�力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們根據(jù)國(guó)投煤炭河南分公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)，重點(diǎn)事項(xiàng)均有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度各項(xiàng)資料定期歸檔保管。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合”的指導(dǎo)方針，在國(guó)投煤炭河南分公司的指導(dǎo)下，我礦于年初升級(jí)改造了調(diào)度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實(shí)施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。通過(guò)集團(tuán)已有的Ethernet網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)投煤炭河南分公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計(jì)算機(jī)上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實(shí)時(shí)顯示視頻信息的目標(biāo)。

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，我礦安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及體系逐步健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著、安全生產(chǎn)、銷售形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)向好，全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件，未發(fā)生一起特別重大非直接責(zé)任性質(zhì)生產(chǎn)安全事故，圓滿完成了國(guó)投煤炭公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調(diào)度室201*年11月28日

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