車輛管理工作匯報工作總結

車輛管理工作匯報工作總結

各位領導車輛管理目前按照高x強集團車輛管理的相關規(guī)定和要求一直在實行具體從以下三方面作以匯報。

一、車輛基本情況

二、目前工作開展情況

三、存在問題。一、基本情況

按照目前集團車輛管理制度和相關規(guī)定集團負責全集團公司車輛的購置、維修保養(yǎng)監(jiān)督、保險購買、車輛檔案保管整理、所有車輛駕駛員安全教育培訓等工作。全集團公司目前車輛共計51輛。

購置未備案沒有計算在內分布如下

1、陜西xx房地產有限責任公司8輛2、西安xx置業(yè)有限公司5輛

3、陜西xx建設工程有限責任公司28輛4、陜西xx建筑材料有限責任公司3輛5、西安xx抗磨材料開發(fā)有限責任公司1輛6、西安xx機械設備有限責任公司1輛7、西安xx置業(yè)有限責任公司3輛8、陜西xx實業(yè)發(fā)展有限責任公司2輛

購置日期99年03年04年06年07年08年09年10年11年數(shù)量11281047107

二、目前工作開展情況

1、車輛購置自201*年下半年接手工作未見過車輛購置申請單使用。

2、保險購置目前大部分集團公司車輛保險與“安x誠”保險合作購買折扣率6.7折。其他保險公司不管在店內店外都是7折。返點各不一樣其中“永x安”返點最大10個點總體計算下來打6折。201*--201*公司在安x誠購買保險折后費用19萬左右。

3、維修保養(yǎng)油費集團車輛維修保養(yǎng)基本可以按照相關規(guī)定實行先交向主管領導遞交維修保養(yǎng)申請單做差價對比后到指定修理廠進行保養(yǎng)維修。單位

華xx景四x通紫x堂抗x磨建x材機x械天x和

維修保養(yǎng)

100843511837948595101366660油費

281235.79540667.472958071792678952407220

以上數(shù)據(jù)維修保養(yǎng)統(tǒng)計的201*年1----9月油費201*年1---10月。

4、車輛檔案保管集團所屬車輛的產權證基本都在集團辦公室妥善保管。

5、安全教育培訓駕駛員安全教育培訓各個公司都在不同的形式基本開展。

三、存在的問題

1、各個子公司車輛管理的負責人以及車輛的駕駛員對業(yè)務不精通熟練。

2、各個子公司每月每季上報的各種車輛數(shù)據(jù)有漏報虛報。

3、執(zhí)行力度差。

4、安全教育培訓不及時不全面。

5、車輛隨意駕駛、管理流程混亂。

6、監(jiān)管不力。

擴展閱讀：201*年第二季度車輛管理工作匯報材料

××××廠201*年第二季度車輛管理情況

匯報材料

二○一三年六月

××××201*年第二季度車輛管理工作匯報材料

進入四月份以來，我廠車管工作在公司車管辦的正確領導下，

在廠黨政的高度重視下，以整改一季度檢查存在問題為重心，進一步理順職責、明確分工，在完善制度上下功夫，在強化管理上動腦筋，采取各種措施有效推進了車輛管理工作整體再上新臺階。下面，簡要總結匯報一下近期所做的工作：

一、繼續(xù)完善車輛管理檔案取得明顯成效

建檔工作是車輛管理的一項基礎工作，長期以來，我廠分管領導始終對其高度重視。二季度，我們結合自身實際狀況，對車輛檔案存在的具體問題進行了深入的自檢自查，重點從兩大方面完善了車輛管理檔案。一方面，在公車檔案管理上，針對以往不足進行了完善，保證了一車一檔、證照齊全，建檔率達到100%。另一方面，在私家車管理上，根據(jù)私有車輛不斷增多的現(xiàn)狀，著重統(tǒng)計了車主姓名、品牌、車牌號、各單位私家車數(shù)量等基本信息，填補了此項工作的空白。與此同時，為3臺保險到期車輛購置了保險，為6臺年檢到期車輛辦理了審驗工作。

二、持續(xù)加強廠區(qū)文明停車管理效果顯著

文明停車管理是廠區(qū)內車輛管理的一項重要內容。隨著生活水平的提高，我廠職工中“有車族”隊伍逐漸壯大，亂停亂放、車速過快等問題隨之產生，為了進一步強化我廠停車管理，二季度，我們重新劃定辦公樓前車位線，放置專用停車位標牌，保證專位專用；

在廠區(qū)北門房設置限速標示警示牌，限制廠區(qū)內車輛速度，把廠區(qū)交通安全事故發(fā)生概率降至最低；合理規(guī)劃了車輛停放位置，根據(jù)我廠實際，規(guī)定車間私家車在南停車場停放，機關車輛在北停車場停放，辦公車輛停放在辦公樓前。通過以上措施的嚴格實施，保證了廠區(qū)內停車的規(guī)范有序。

三、不斷健全車隊管理制度取得積極成果

健全完善車隊管理制度是確保車輛道路交通安全的根本保證。二季度，我們認真對照公司車管辦《道路交通安全檢查考核標準》，并結合我廠車輛管理的實際，努力健全完善各種管理機制，以確保各項工作順利開展。實行了行車車況記錄制度，對每輛車每天行車前、行車中、收車后的車況進行跟蹤記錄，確保車況良好、行車安全。針對人員變動的實際狀況，及時更改調整了車輛衛(wèi)生狀況檢查制度，以駕駛員為檢查對象，將檢查結果分為“優(yōu)、中、差”三個等級，對車輛、辦公室以及車庫的衛(wèi)生狀況進行不定期檢查，記錄在案，作為考核標準，與當月獎金掛鉤。繼續(xù)完善了車輛隱患排查制度，本季度共查出隱患23條，整改23條，整改率達到100%。通過以上種種措施，推動我廠本季度實現(xiàn)了交通安全無事故，車輛無違章記錄的預定目標。

四、深入開展交通安全宣傳活動得到職工群眾廣泛稱贊交通安全教育一直是我們開展車輛管理的重點工作之一。過去，我廠的交通安全工作范圍始終局限于車隊內部，以每周安全例

會，定期參加在職培訓學習班，組織全體車隊司機進行專題討論等形式開展。近年來，我廠具有駕駛資格的職工與職工自有車輛均呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，我們也認識到，交通安全工作應適時突破原有范圍。為此，為提高駕駛員交通安全責任意識，近期，我們開展了以全體員工為教育對象的交通警示教育活動，活動內容主要包括觀看警示教育片和交通知識答題兩部分。經過前期車隊人員的精心組織、認真安排，活動得以順利開展并圓滿結束，取得了預期效果，同時，也得到廣大員工的廣泛稱贊。

以上是我廠二季度加強車輛管理所開展的主要工作及所取得的一些成績。但是我們也清醒地認識到自身在車輛管理方面還存在許多問題和不足，與公司車管辦的要求和標準相比，還有很大的差距，希望公司車管辦經常到我廠進行車輛管理工作的檢查指導，以促進我廠車輛管理工作再上一個新臺階。

今后，我們將認真總結以往工作經驗，及時查找自身存在的問題不足，想法設法強化管理，完善措施，改進方法，將我廠車輛管理工作不斷向推前進。

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