201*年班組建設(shè)總結(jié)

望都縣供電公司201*年班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

201*年，望都縣供電公司全面開展創(chuàng)一流、班組建設(shè)工作，在省、市公司的堅強領(lǐng)導下，依照《班組建設(shè)通用標準考評細則》，采取各種積極有效的措施，全面推進班組建設(shè)，為提升公司管理水平，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年班組建設(shè)情況（一）加強領(lǐng)導，高度重視

班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層單位，是提升職工素質(zhì)的基本場所。公司成立了以經(jīng)理、書記為組長，各主管領(lǐng)導為副組長，各部室負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了當前和今后一個時期公司班組建設(shè)的工作思路、總體目標、重點工作確保了班組建設(shè)工作的有效推進。組織公司班組建設(shè)管理人員共同學習，并將任務(wù)分解到相關(guān)責任部門和人員，確保各項要求落到實處。將執(zhí)行工作納入年度班組建設(shè)工作考核項目，通過績效管理標準全面梳理加強班組建設(shè)管理工作，指導和規(guī)范班組管理，強化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。（二）規(guī)范管理，全面提升

作為日常辦事機構(gòu)，班組建設(shè)辦公室組織協(xié)調(diào)各班組的標準體系建設(shè)，發(fā)揮部室的管理職能，在建設(shè)和推進班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、

文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)方面分別擔負起相應(yīng)的職責，每月定期組織各部室專責到班組現(xiàn)場檢查，健全基礎(chǔ)資料，規(guī)范工作流程。將班組建設(shè)工作與業(yè)績考核相結(jié)合，每月對各班組班組建設(shè)情況進行考評，將考評成績與業(yè)績考核掛鉤，并對檢查出的問題匯總，組織班組長座談，深入分析檢查出的問題，制定整改措施。充分利用班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，用信息化手段固化班組建設(shè)管理標準要求，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工作管理，強化了過程管控，班組工作效率和管理水平得到全面提升。

（三）創(chuàng)新班組管理方法，加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。按照201*年班組建設(shè)實施方案要求，規(guī)范統(tǒng)一班組資料盒，加強班建工作過程管理。目前安全運檢部油化班、電費中心應(yīng)收班按照實際需要、制作了班組榮譽墻、班組文化園地、班組績效考評、班組培訓園地等看板，營造了班組建設(shè)創(chuàng)建氛圍，有效的加強了班建工作的過程管理，確保班建各項工作落到實處，取得實效。

（四）全員培訓，提高素質(zhì)

積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新、“我為企業(yè)獻一策”合理化建議等多種形式的創(chuàng)新實踐活動。掛牌成立了王平創(chuàng)新工作室。以職工創(chuàng)新工作室為龍頭、創(chuàng)新明星為示范引領(lǐng)的創(chuàng)新管理模式日趨完善，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以全員培訓不斷提高班組素質(zhì)。各班組每周開展自主培訓，根據(jù)培

訓計劃，由職工輪流開展培訓，培訓內(nèi)容主要包括：管理制度、標準化建設(shè)、本專業(yè)技能、管理心得、政治理論學習等，提高了員工的綜合水平，促進了職工崗位成才。

（五）專業(yè)創(chuàng)新，增強活力

堅持以創(chuàng)新增強班組建設(shè)活力。公司大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，201*年共收集各類五小成果12項，其中向市公司推薦9項成果。截止到201*年11月共收集各類五小成果94項，其中創(chuàng)新56項、合理化建議38條，有24項成果進入我公司“五小”成果項目庫，其中“剩余電流動作演示模版”獲得市公司三等獎同時被選入市公司五小項目庫，“信息機房重要設(shè)備溫度監(jiān)控”獲得了市公司優(yōu)秀獎，“五小”創(chuàng)新活動得到健康有序推進。

強力推進班組建設(shè)，建立了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、工會組織協(xié)調(diào)、實施專業(yè)管理、基層創(chuàng)先爭優(yōu)”的常態(tài)化運行機制。根據(jù)省公司總體部署，通過專題研討、工作交流、參與現(xiàn)場評審等豐富的培訓形式，建立了一支強有力的班組建設(shè)推進員隊伍。其中八個班組被省公司命名為“201*年度達標班組”，公司班組建設(shè)工作得到了上級的充分肯定。

（六）利用多種形式加強班組隊伍建設(shè)。

組織開展了以加強班組安全管理、創(chuàng)新管理、技能管理等八個方面為重點，提升班組長團隊建設(shè)、管理藝術(shù)、指揮能力為目標的班組長能力提升培訓班，參訓班組長20余人，深受班

組長歡迎。一些班組長的心得體會在公司網(wǎng)站進行交流，內(nèi)容涉及班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組文化建設(shè)、班組團隊建設(shè)、個人修養(yǎng)等方面，對促進班組長之間的學習交流將發(fā)揮積極作用。協(xié)調(diào)組織開展單位間班組長交流學習活動，通過現(xiàn)場參觀、座談交流等形式，相互學習借鑒班組管理中的好經(jīng)驗和好做法，提升班組長綜合素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

二、下一步班組建設(shè)重點工作：

在新形勢下，工會班組建設(shè)面臨著一些問題和諸多的挑戰(zhàn)。黨的十八大，為國家的發(fā)展描繪了宏偉藍圖，作為電網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、創(chuàng)新公司發(fā)展道路、保障國家能源安全是我們肩負的責任。在這個大環(huán)境下，工會組織要充分發(fā)揮作用，我們要堅持融入大局，服務(wù)基層，辦實事、求實效。服務(wù)企業(yè)中心工作，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)改革與發(fā)與發(fā)展建功立業(yè)；貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司民主管理要求，維護職工合法權(quán)益，不斷深化職工技術(shù)創(chuàng)新和班組建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，繼續(xù)做好職工之家建設(shè)，打造溫馨港灣，以和諧的環(huán)境凝聚人心，增強員工對企業(yè)的歸屬感�！叭�集五大”建設(shè)體系對班組建設(shè)工作提出新的要求，帶來新的機遇。我們將持續(xù)推進班組建設(shè)工作，全力推動班組建設(shè)水平新的提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。進一步完善班組建設(shè)的外部激勵機制。充分發(fā)揮班組建設(shè)責任體系的作用，在全面推進“三集五大”體系建設(shè)中，規(guī)范班組設(shè)置，完善各項管理規(guī)章制度、流程，形成完整的班組建

設(shè)管理體系。完善收入分配向一線班組傾斜措施，繼續(xù)加大培訓力度，鼓勵員工向?qū)�業(yè)行家和復(fù)合型人才方向發(fā)展，努力突破班組人才成長瓶頸。打造優(yōu)秀班組長隊伍，著重做好班組長的培養(yǎng)選拔，為優(yōu)秀班組長晉升創(chuàng)造更有利條件。加大班組建設(shè)專項資金的投入力度，今后每年都將保持適度增長，以滿足班組建設(shè)的需求。

進一步推進先進文化對班組的引領(lǐng)作用。深入開展先進職工文化進班組活動，發(fā)揮職工文化激勵人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造活力。注重職工人文關(guān)懷和心理疏導，為班組職工文化建設(shè)營造和諧氛圍。開展“十最”班組評選、班組長風采大賽等特色活動，活躍班組文化生活。開展職工書屋建設(shè)，力爭建設(shè)具有示范作用的精品職工書屋。

進一步打造班組建功立業(yè)的平臺。組織開展安全管理流動紅旗競賽、客戶滿意服務(wù)窗口和客戶滿意服務(wù)標兵評選、基建安全質(zhì)量流動紅旗競賽以及“我為企業(yè)獻一策”合理化建議活動，推動安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基建管理水平的進一步提升。制定職工技術(shù)創(chuàng)新五年規(guī)劃，廣泛組織開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動，組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評選，廣泛宣技能比武明星，提升職工創(chuàng)新意識和能力。

進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)，塑造班組建設(shè)品牌。完善班組考核的通用標準和專業(yè)標準，開展班組對標工作，注重班組生產(chǎn)經(jīng)

營指標的提升。加強分類指導，推進班組管理創(chuàng)新，評選表彰一批專業(yè)特色鮮明、亮點突出、管理先進的典型。

望都縣供電公司二○一三年二月

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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門的領(lǐng)導大力支持和幫助下，我部門認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全部門員工的團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標準、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標準、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細的制定了安全操作規(guī)程，并嚴格按照安全操作規(guī)程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

4、進行了日常工作分解，所下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強班組考核的力度，做到獎懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強了培訓、學習，使用進入生產(chǎn)現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組成員掌握了現(xiàn)場工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識，將更有利于工作的開展。

6、201*年4月，生產(chǎn)一班（班長：XXX）被評為“五一先鋒班組”。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、建立班組建設(shè)園地，使其能成為班組建設(shè)成長的一個重要的好工具。

3、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

4、嚴格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

5、對各崗位記錄管理工作再進行一次整理，做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符，內(nèi)容更加詳細、完整、清晰。

6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學習。

7、本著高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

8、樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我部門擬評定“每月一星”，將好的工作過程展示出來，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署，學習兄弟企業(yè)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。

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