電氣二次班201*年總結

電二班組年終工作總結

隨著新年的到來，我們走過了201*年度�；仡^看看，幾分耕耘，幾分收獲。在部門領導班子的正確領導下，電二班組緊緊圍繞部門年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將201*度主要工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)方面

認真開展班組安全活動，除正常安全活動日，組織學習上級相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓，還充分利用班前會及消缺間隙，定期進行安全知識培訓。201*年度全班參加了部門及公司組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。一分耕耘一分收獲，電二班組秉承著“腳踏實地，甘于奉獻”的安全生產(chǎn)理念，在201*年取得了安全生產(chǎn)的大豐收。展望即將到來的201*，電二班組每個人都知道安全工作只有起點沒有終點。

二、培訓方面

1.班組部分成員深入南瑞繼保公司學習了發(fā)變組保護、母線保護、勵磁系統(tǒng)等相關知識。

2.班組部分成員參加了新疆計量院組織的計量檢定員培訓班并且考取了計量檢定員證十個項目。

3.班組部分成員參加了國家電監(jiān)辦組織的計量檢定員培訓班并且考取了高壓實驗、絕緣、繼電保護等特殊作業(yè)證十八個項目。

4.全班人員參加了#1、2機組的現(xiàn)場安裝調(diào)試電二部分，虛心向調(diào)試人員、廠家人員、安裝人員進行請教，并且及時邀請廠家人員進行了相關培訓。

5.利用部門規(guī)定的周二與周四制定了詳細的培訓計劃并進行了有效的培訓。6.班組內(nèi)部根據(jù)設備的安裝、試運、運行情況及時進行了相關培訓。

三、班組制度進行了建立、修改和完善

電二班組在安全生產(chǎn)方面全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，并對班組制度進行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設備的安裝、試運、運行情況。四、班組建設方面

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的員工為新學員進行一對一幫助，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。2、評選班組年度先進個人；總結交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組各項設備臺賬、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

201*年即將來臨，回顧過去，我深感欣慰。展望未來，我滿懷信心。作為準東發(fā)電公司的員工我們感到驕傲和自豪。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，為準東發(fā)電公司的振興，貢獻出微薄之力。

設備維護部電二班王小紅201*-12-

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班組長綜合管理能力提升培訓總結

在單位組織的“班組長綜合管理能力提升培訓班”三天學習中，我受益匪淺，通過學習更加深入了解了各個部門的具體工作，我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們單位的發(fā)展貢獻綿薄之力，為大唐的發(fā)展添磚加瓦。

在學習中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當前公司遇到的一系列困難，使得班組建設和管理就顯得尤為重要。參加這次班組長培訓，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：

第一，思想意識和素質(zhì)提高了。通過這次培訓，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

第二，安全、質(zhì)量意識提高了。一直認為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學習認識上有了很大改變，自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障；質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。我主要從以下三點抓起：

“嚴”，就是對班組的現(xiàn)場生產(chǎn)工作嚴格管理。認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。對“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“三不放過”的原則認真處理。

“細”，就是安全工作要做得細。班組在現(xiàn)場生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。一旦某項工作緊急，需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，班組只有趕時間保進度，往往就在這個節(jié)骨眼上出紕漏。所以，班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。第三，在管理方法上，做好和班員的溝通工作。作為一名女班長，通過培訓老師的系統(tǒng)講解，我將從以下三個方面發(fā)揮溝通管理的積極作用，為建設優(yōu)秀班組而努力。

（1）與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）工作上的表率和引導。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴于律己、以身作則。特別是新來的班員，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強班員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。

（3）生活上的體貼關心。班員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為大唐克旗煤制天然氣今后發(fā)展，做出應有的貢獻。

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