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(完成)新村小學(xué)校本培訓(xùn)總結(jié)(201*-201*學(xué)年度)

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(完成)新村小學(xué)校本培訓(xùn)總結(jié)(201*-201*學(xué)年度)

201*-201*學(xué)年

新村小學(xué)校本培訓(xùn)工作總結(jié)

本學(xué)年我校在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教師的共同努力下,結(jié)合本校實(shí)際圓滿地完成了本學(xué)年的各項(xiàng)培訓(xùn)教研任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、進(jìn)一步營(yíng)造校本研討的氛圍。以課堂教學(xué)為陣地,以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),把新理念、新教材、新教法的培訓(xùn)繼續(xù)作為本學(xué)年校本培訓(xùn)的核心工作來(lái)抓。分科組實(shí)施教師集體備課,開(kāi)展討論修改。體現(xiàn)個(gè)性化,突破以前的機(jī)械重復(fù),不斷提高青年教師駕馭教材、鉆研教材的能力。

二、不斷提教師的課堂教學(xué)水準(zhǔn)。學(xué)校聘請(qǐng)有關(guān)名師不定期地指導(dǎo),面對(duì)面地培訓(xùn),迅速提高教師的素養(yǎng)。針對(duì)教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題,制訂對(duì)策措施,幫助教師解答疑難。

三、組織教師積極參加各類與新課改相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)以及現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。

四、擇本校之能人,訓(xùn)本校之教師。我校啟用校內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的學(xué)科帶頭人、骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量,發(fā)揮其示范作用,讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù),做相關(guān)理論講座,交流平時(shí)的心得體會(huì)、切實(shí)讓青年教師從中受益。

五、抓好“一人學(xué)習(xí),眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校選派骨干教師或課改積極分子外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn);匦:笠笏麄兝眯1九

訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體教師進(jìn)行培訓(xùn),傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。采用多種培訓(xùn)形式,產(chǎn)生一人學(xué)習(xí),多人受益的效應(yīng)。

六、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的管理。校本培訓(xùn)管理主要有三個(gè)層次:一是校級(jí)決策層,校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,把握校本培訓(xùn)的方向,提供人、財(cái)、物、時(shí)等方面的條件;二是培訓(xùn)執(zhí)行層,各處室在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,組織和開(kāi)展校本培訓(xùn)的活動(dòng),并通過(guò)管理擴(kuò)大參與面,提高培訓(xùn)水平。三是教研組基礎(chǔ)層,教研組長(zhǎng)主要職責(zé)是:動(dòng)員組織本組教師參加培訓(xùn),主持以組為單位的教科研活動(dòng)。

七、以“教育隨筆”為依托,加強(qiáng)校本培訓(xùn)。教師每周完成教育教學(xué)隨想一篇,由教導(dǎo)處具體檢查,納入教育月工作考核。優(yōu)秀“教育隨想”學(xué)校給與獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)教師積極撰寫(xiě),切實(shí)提高教師的教育科研水平。

八、以課研究為切入點(diǎn),提高校本培訓(xùn)的力度。把新課程理念扎扎實(shí)實(shí)地轉(zhuǎn)變成教師的有效行為,為教師的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的活力。

我校的校本培訓(xùn)工作雖然取得一定的成績(jī),但我們也深刻地認(rèn)識(shí)到在工作還存在著很多不足之處。今后,我們將加大對(duì)校本培訓(xùn)的力度,不斷探索校本培訓(xùn)的有效方式,提高校本培訓(xùn)的效果,讓校本培訓(xùn)真正成為教師成長(zhǎng)和學(xué)校發(fā)展的有效途徑。

長(zhǎng)寧鎮(zhèn)新村小學(xué)201*年7月

擴(kuò)展閱讀:(完成)新江小學(xué)(201*-201*學(xué)年)校本培訓(xùn)總結(jié)

201*-201*學(xué)年

新江小學(xué)校本培訓(xùn)工作總結(jié)

把新課程改革倡導(dǎo)教育思想和教育觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕虒W(xué)行為,需要有一種自下而上的教研機(jī)制來(lái)實(shí)施!靶1窘萄小睂(shí)際出發(fā),讓教師面對(duì)自身真實(shí)的教學(xué)問(wèn)題開(kāi)展而思考、探索和改進(jìn)教學(xué)方法,為學(xué)生的成長(zhǎng),教師的專業(yè)提交和學(xué)校的發(fā)展正是“校本教研”的產(chǎn)生的意義所在。我校在開(kāi)展“校本教研”工作中,認(rèn)真貫徹“校本教研”的三個(gè)基本要素,多方結(jié)合,建立和逐步完善“校本教研”制度,從思想上提高認(rèn)識(shí),行之有效的開(kāi)展“校本教研”工作。現(xiàn)將本學(xué)年工作總結(jié)如下:

一、引領(lǐng)思想,讓榜樣有個(gè)說(shuō)話的地方

學(xué)校管理,首先在引領(lǐng)思想,引領(lǐng)思想,首先引領(lǐng)自強(qiáng)不息,自我提升的思想。教育觀念的轉(zhuǎn)變,是需要前提的,其前提就是教師本身的素質(zhì)和學(xué)養(yǎng)。沒(méi)有較高綜合素質(zhì)和豐富的學(xué)養(yǎng),就無(wú)法真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)現(xiàn)代教育觀念,更無(wú)法切合實(shí)際地轉(zhuǎn)變自由的傳統(tǒng)教育觀念。要提升自身的素質(zhì)和學(xué)養(yǎng),必須開(kāi)展校本培訓(xùn),并且是加大強(qiáng)度持續(xù)性地開(kāi)展校本培訓(xùn)。要開(kāi)展校本培訓(xùn),首先是端正培訓(xùn)的思想。1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)用講座引領(lǐng)思想。

我校由教導(dǎo)處、科組長(zhǎng)等組成一支年輕力壯、業(yè)務(wù)過(guò)硬的校本培訓(xùn)引領(lǐng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍,他們?cè)诟髯缘臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突出成績(jī),有

較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),都能通過(guò)各自的平臺(tái)開(kāi)展形式多樣的講座,主持專題他們的課改思想構(gòu)成一股強(qiáng)勁的合力和強(qiáng)勢(shì)通過(guò)“講座”“論壇”“匯報(bào)”等形式引領(lǐng)著全體教師的課改思想,為我校持續(xù)有效地開(kāi)展多種形式的校本研訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)用教育隨筆引領(lǐng)思想。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析現(xiàn)狀,傳授思想,論證方案、表?yè)P(yáng)批評(píng)等學(xué)校常規(guī)性管理活動(dòng),除了組織召開(kāi)校內(nèi)各級(jí)會(huì)議之外,我校最常用的方式是向全校教師職工或?qū)W校家長(zhǎng)印發(fā)校內(nèi)教育信息以及教育隨筆。一年來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了多篇教育隨筆。一年來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了多篇教育隨筆和論文,以闡述辦學(xué)思想,介紹課改理念,加強(qiáng)自身修養(yǎng),建設(shè)校園文化起了較大的作用。

3、骨干教師用課堂引領(lǐng)思想。

思想和作用并駕齊驅(qū)!敖虒W(xué)與教研同步教研促進(jìn)教學(xué)”是我校多年來(lái)的教研思想,教研的效果如何通過(guò)課堂來(lái)反映,教師的收獲如何,通過(guò)課堂來(lái)體現(xiàn)。教師的面子是學(xué)生給掙的,學(xué)校的面子,是家長(zhǎng)給掙的。學(xué)生的發(fā)展,就是教師的成功,教師的發(fā)展才是學(xué)校的成功。我校的教研思想,課改思想,首先由骨干教師賴體現(xiàn),體現(xiàn)在每一天的每一節(jié)課,體現(xiàn)在每一個(gè)學(xué)生每一個(gè)家庭,我校骨干教師能夠用課堂來(lái)講話,用自己的學(xué)生說(shuō)話。我校骨干教師每學(xué)期上一節(jié)展示課,用他們的課堂實(shí)踐向全校教師傳達(dá)新的課程理念,引領(lǐng)教師走進(jìn)新的課堂,感受新的理念,實(shí)踐新的課堂模式,為學(xué)校校本培訓(xùn)提供現(xiàn)場(chǎng)。

4、優(yōu)秀教師用自身的成長(zhǎng)引領(lǐng)思想。

常年開(kāi)展校本培訓(xùn),促進(jìn)了教師隊(duì)伍的學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng),尤其是年輕教師隊(duì)伍,他們的健康快樂(lè)成長(zhǎng),是我校一道亮麗的風(fēng)景線,他們用自身的發(fā)展無(wú)聲地捍衛(wèi)了學(xué)校的校本培訓(xùn)思想,是全體教師參與培訓(xùn)的無(wú)聲號(hào)角,“學(xué)習(xí)靠自己,不學(xué)就落后”的思想根據(jù)在我校教師隊(duì)伍中。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的努力有了明顯的效果。

二、制度保障,讓理念著落的平臺(tái)

圍繞促進(jìn)教師全員發(fā)展“這條主線”。我校從人事制度和分配制度兩方面入手,修訂增添至各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法,使新的教育管理思想變成可持續(xù)操作的制度,使課程改革的思路明明白白地凸現(xiàn)在教師面前,如“骨干教師培訓(xùn)方案”,“班主任工作月考核制度”,“優(yōu)秀教研組評(píng)選制度”,“教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則”等。這些制度和辦法,從點(diǎn)到面,從量到質(zhì),從過(guò)程到結(jié)果,形成一套全新的教師管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

長(zhǎng)寧鎮(zhèn)新江小學(xué)

201*年8月

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