201*工作總結(jié)——建筑設(shè)計院
工作總結(jié)
201*年對于我們來說是不平凡的一年,我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望,它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深,當(dāng)甲級資質(zhì)批準那一刻,我聽到了所有員工興奮的尖叫,我看到了王工情不自禁的激動,很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊,那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。
201*年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積,實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元,這凝聚了全體員工的心血與努力一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆,。
我們每年都有進步,同時也會暴露出很多的問題,寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機會。
一、經(jīng)營方面:我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才,制約我們的因素可能有:
(1)城市的地域性(2)分配激勵制度(3)組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu):是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?
三、辦公室:資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本年度,已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了,辦公用品的采購也做得井然有序,司機師傅也是合理安排出車,他們的努力給一線提供了強有力的保障。
四、人力資源與企業(yè)文化:201*年我們招聘新員工9人,他們大部分都很優(yōu)秀,也基本上融入了我們的團隊。
五、財務(wù)與成本控制:基本井然有序,但是有一些成本的浪費也值得注意,如效果圖制作、打印等等。
六、分配制度:我們的工程制度沿用了五六年,隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確,它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。
七、員工自信心的提升:(1)甲級資質(zhì)的審批
(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察,擴大了員工的知識面,開闊了視野。
(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多,盡管過程也許不堪回首。
(4)效果圖公司:我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司,更完美的演繹了設(shè)計師的作品。
(5)我們多次組織員工進行規(guī)范方面的培訓(xùn),如防火、抗震規(guī)范等等。
(6)我們打印、曬圖外包,盡管成本較高,但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。
201*年,成績屬于過去,不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到,三市一區(qū)圖紙審查面積201*、201*、201*年三個年度的橫向比較,高峰在201*年。201*年下滑趨勢已很明顯,201*年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。201*年的房地產(chǎn)形勢會很嚴峻,如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展,我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。
一、人才:設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭,我們應(yīng)擴大照片渠道,制定更有競爭力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。
二、管理梯度化,明確責(zé)權(quán)制,鼓勵培養(yǎng)年輕人才,為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營模式的調(diào)整,制定制度鼓勵員工承攬工程,擴大市場份額。
四、強化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理,探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標準。五、強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。總結(jié)、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。
六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。七、強化員工服務(wù)意識。
八、思考如何讓上下級溝通更加順暢,及時吸納員工的建議、不滿,及早調(diào)整我們的管理方式與制度,提高員工滿意度。
201*年,我愿意更加努力地工作,愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方,讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感,也祝愿我們的明天更美好。
201*年1月17日
擴展閱讀:秦皇島市建筑設(shè)計院201*年工作總結(jié)
秦皇島市建筑設(shè)計院
201*年工作總結(jié)及201*年工作謀劃
201*年我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)單位的關(guān)心支持下,通過全體員工的共同努力,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),貫徹落實黨的十七大精神,較好地完成了本年度的各項工作。我們注重與市場的緊密聯(lián)系,腳踏實地狠抓市場營銷的工作,以優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強有力的支撐,市場覆蓋面更加廣闊,設(shè)計類型進一步開拓,使自身的力量得到了進一步的增強,經(jīng)濟效益有了較大幅度的提高,企業(yè)凝聚力增強。不斷改革,不斷提高,較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。一、201*年主要工作內(nèi)容
1、抓好理論學(xué)習(xí),提高職工干部的政治思想素質(zhì)。我們始終把學(xué)習(xí)放在第一位,堅持集中學(xué)習(xí)制度。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過學(xué)習(xí),全院職工干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識明顯增強,更加堅定了理想信念。
2、堅持民主集中制,提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力。我院始終嚴格執(zhí)行民主集中制原則,從有利于全院生產(chǎn)、經(jīng)營管理,有利于發(fā)揮個人特長出發(fā),做到責(zé)任明確。凡涉及干部任免、項目生產(chǎn)重要開支、重要設(shè)備購置、年度計劃及有關(guān)政策、文件的出臺等重大
問題,均嚴格按照院黨政班子會議的決議辦,使民主集中制原則在我院工作中具體化、規(guī)范化和程序化。
3、開拓市場,真心實意為業(yè)主服務(wù)。面對日益激烈的市場競爭,我們堅持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合,以學(xué)促思,以思促干,狠抓職工的競爭意識和服務(wù)意識,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在鞏固本地市場的同時大力實施向外擴展戰(zhàn)略。通過全院職工的努力,我院設(shè)計的恒大城、白鷺島、白塔嶺小學(xué)、撫寧大道小學(xué)及幼兒園、綏中海韻馨園、天弘家園(東區(qū))、香邑溪谷、興桐佳府等項目獲得了甲方的好評,在設(shè)計市場上具有很大的影響力。截止到201*年11月我院累計完成了348項工程,其中:設(shè)計項目59項、勘查項目133項、巖土項目6項、檢測項目4項、監(jiān)理公司完成監(jiān)理項目27項、永祥咨詢公司完成項目106項、研發(fā)中心完成項目13項,全院實現(xiàn)產(chǎn)值1930萬元,圓滿完成了年初制定的各項指標。
4、不斷的完善我院的各項規(guī)章制度。在本年度,我院領(lǐng)導(dǎo)班子與院各部門員工進行了深入的座談,了解廣大員工的思想動態(tài)、對我院發(fā)展中的意見和建議、傾聽廣大員工的心聲,這次座談對我院的長遠發(fā)展和制度的建設(shè)起到了積極的作用。本年度我院對財務(wù)管理、技術(shù)管理以及人才招聘制度進行了進一步的規(guī)范,并出臺了相應(yīng)的管理措施。同時我院與上海華匯咨詢公司合作,進行了績效考核和薪酬方案的咨詢、制定工作,目前進入到項目的最后階段,準備于201*年實施。
二、201*年度下半年工作謀劃
1、201*年我院新增工程咨詢資質(zhì),以此為契機,在201*年大力拓展工程咨詢市場,為我院的生產(chǎn)添磚加瓦。
2、要有針對性地引進相關(guān)專業(yè)人才,努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時,積極培養(yǎng)復(fù)合型人才,為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準備。
3、花大力氣繼續(xù)抓好我院的制度建設(shè)工作,不斷完善我院的各項管理制度,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進程。4、積極推廣應(yīng)用新標準、新技術(shù);加強技術(shù)交流,盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察,學(xué)習(xí)工程設(shè)計中的新工藝、新材料和新實踐,以提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。
今后,我們將一如既往,開拓創(chuàng)新,以十七大精神為指導(dǎo),按照局黨委的各項工作要求,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持“以改革保穩(wěn)定,以項目促發(fā)展,抓管理促和諧,”緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設(shè)中心,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,爭取全面開創(chuàng)我院工作新局面,為我市的建筑事業(yè)做出新的貢獻。
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