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201*年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:52:59 | 移動端:201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

-----電三技研部左國進(jìn)

一、工作回顧:

201*.6.4上班,成為宗申的新成員,在接下來的工作實(shí)習(xí)中,我走到每個生產(chǎn)車間,從下料,自制作,焊裝,涂裝到裝配線。在摩三,我也去過后橋生產(chǎn)車間,每一個車間面積都很大,都是工人在忙碌的身影。

作為一個技術(shù)研發(fā)人員,一方面,我對三輪車這種技術(shù)附加值不高的產(chǎn)品能做成如此大的規(guī)模很震驚,感覺再簡單的事,只要你去做,也一定會做成大產(chǎn)業(yè),就如同做打火機(jī),做飲料吸管,做水筆一樣。何況單車成本三四千的電動三輪車呢。

另一方面,感覺技術(shù)人員的責(zé)任,在電三的一臺壓力機(jī)旁,我看到一塊面積大約:300*200的薄板,要沖掉四個角,(估計是做控制器盒吧)。為了沖掉多余的四角料,工人竟然要沖四次,因?yàn)槟>呙看螞_掉一個角。工人忙得象機(jī)器一樣,很熟練。外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。如果模具修改設(shè)計,一次沖掉四個角,生產(chǎn)效率可以提高四倍。如果設(shè)計成復(fù)合模具:沖角,翻邊兩道工序一個模具可以完成。

設(shè)計可以很簡單,坐在有空調(diào)的辦公室里,對著電腦憑空的想象,但每一張圖紙,每一個尺寸,將直接影響到材料是否浪費(fèi),工序是否合理,焊裝是否方便操作,還有裝配,客戶維修等方方面面。沒有一種責(zé)任,沒有一種好學(xué)的精神是做不好技術(shù)研發(fā)的。

剛來到宗申,領(lǐng)導(dǎo)對我很重視,因?yàn)槲以谧銎囋O(shè)計,電動車研發(fā)十二年,經(jīng)歷也多,見過的生產(chǎn)設(shè)備也多,參與不少汽車研發(fā)項(xiàng)目。在電三工作一星期,調(diào)到摩三,在摩三一星期,又回到電三。初步確定下來,讓我留在電三技研部,計劃籌建一個電動四輪車項(xiàng)目部,先作計劃;

花了大約十天時間,編寫了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》初版,主要包括電動四輪車知識介紹,市場機(jī)會,發(fā)展戰(zhàn)略,電四部門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,電四研發(fā)部工作任務(wù),工作開展,下半年主要工作任務(wù),遠(yuǎn)期三年內(nèi)工作規(guī)劃等。

比較系統(tǒng)和完整地講述了電四部門的發(fā)展思想和工作任務(wù)。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核做了修改,刪減了一些內(nèi)容,工作目標(biāo)值也做了相應(yīng)下調(diào),形成了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》正式版,正市上報公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

領(lǐng)導(dǎo)指示,電動四輪車以貿(mào)易為主,整合社會資源的方針,我又花半個月時間,通過網(wǎng)絡(luò),市場調(diào)查,廠家實(shí)地查看等多種方式,對電動四輪車產(chǎn)品的生產(chǎn),工藝,成本,質(zhì)量,售價,型號,國家政策等有了充分的了解。并聯(lián)系了五臺樣車到廠給銷售部門評估,讓銷售部門拍照,編寫技術(shù)參數(shù)文件,向經(jīng)銷商詢價…….和廠家溝通關(guān)行商標(biāo),供貨,質(zhì)量保證,產(chǎn)品說明書等,做銷售前期的技術(shù)工作。

在7.16號,我奉命被調(diào)到特汽工作,四臺樣車也隨之轉(zhuǎn)移。面對一個新的環(huán)境,我又開始調(diào)整工作心態(tài)。努力去做好每一項(xiàng)工作。在特汽的直接領(lǐng)導(dǎo)是黃健,一個接近退休年齡的老頭。人也不錯,只知道很多年以前是徐工的銷售副總,他進(jìn)入四輪電動車行業(yè)是從今年才開始的,與以前的工作經(jīng)驗(yàn)不相關(guān)。

在特汽工作了三個月,主要是按著領(lǐng)導(dǎo)指示,先做市場調(diào)查,做投資分析;我們先后實(shí)地走訪了淄博唐駿,德州寶雅,富路,河北御捷,泰安光明等十幾家工廠,了解到四輪電動車的生產(chǎn),銷售,經(jīng)營,投資,營利情況。經(jīng)過整理分析,給集團(tuán)寫了一份總結(jié)分析:1、電動四輪車生產(chǎn)投資小則四億,多則二十億。2、生產(chǎn)工藝復(fù)雜,包括沖壓,焊裝,涂裝,總裝等必備工序。3、市場銷售受限制,不能上牌,上保險。4、國家政策不明確,5、目前該行業(yè)處于虧損和生產(chǎn)維持狀態(tài)。

經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定,四輪電動車項(xiàng)目先暫停,10.28日,我又被調(diào)回宗申從事電三技研部的產(chǎn)品規(guī)劃工作。

調(diào)回宗申,又重新安排宿舍,適應(yīng)新的工作環(huán)境,剛開始到車間了解的在產(chǎn)車型的情況,包括車輛型號,配置,售價,銷量情況。查閱技術(shù)文件:產(chǎn)品的命名規(guī)則,車廂的尺寸系列,新產(chǎn)品立項(xiàng),產(chǎn)品研發(fā)控制程序等。

依領(lǐng)導(dǎo)安排,編寫了《展車質(zhì)量控制文件》,編輯了《項(xiàng)目獎勵規(guī)定》。對研發(fā)過程中一些技術(shù)問題提出解決方案。參與策劃鋰電池測試項(xiàng)目。在近期,花了較長時間編寫:《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》。

二、工作成績:

序號12345678工作項(xiàng)目編寫《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》調(diào)查適合公司經(jīng)營的四輪車型實(shí)地考察四輪車廠家生產(chǎn)情況編寫《淮海電動汽車OEM選型》編寫《淮海電動汽車發(fā)展模式》編寫《展車質(zhì)量控制文件》參與策劃鋰電池電動車項(xiàng)目編寫:《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》完成情況已完成已完成已完成已完成已完成已完成項(xiàng)目取消已完成實(shí)際上,談不上成績,工作半年有余,總想著努力工作,為公司創(chuàng)造價值。到頭來不知道哪些工作為公司創(chuàng)造了價值。如果非要說價值,我想最大的成績是,為公司的投資決策提供了切實(shí)的市場和廠家情況,避免投資風(fēng)險。

三、工作不足:

世界上沒有兩片完全相同的葉子。應(yīng)該是哲學(xué)里的矛盾普遍性和特殊性的辯證關(guān)系的原理。矛盾是普遍存在的,同類事物、系統(tǒng)或過程的矛盾有共同性,即共性。而每個事物、系統(tǒng)或過程的矛盾又各有其特殊性,即個性。矛盾普遍性和特殊性的關(guān)系也就是共性和個性,一般與個別的關(guān)系。

人上一百,形形色色。只要是有人的地方,只要是人多的地方,就會有各色各樣的人,性格也百人百性,沒有絕對相同的,只能說是相近的。所有說人,談不上優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)沒有評價的標(biāo)準(zhǔn),而且,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可以相互轉(zhuǎn)換。一個人是否成功,在于他把自身的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得是否充分。一個人為什么貧窮,是因?yàn)樗也坏阶砸训膬?yōu)點(diǎn),從而也發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢。

回顧自身,回顧工作中的經(jīng)歷,總結(jié)在宗申工作的不足之處如下:

1、自我保護(hù)意識太強(qiáng):

自從讀書跳出農(nóng)門以來,也就跳出了母親的懷抱,沒有了一個家庭的溫曖,出外上學(xué),從洗衣服學(xué)起,開始了自己照顧自已的生活,在后來的工作中,也是一個人去面對生活和工作中的困難。實(shí)在堅持不下去的時候,想到是否找個朋友幫一下,大多數(shù)的時候,都是自己一步一步的走過來的。

表現(xiàn)在工作上,也就是領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,我盡我所能,通過各種辦法去做好。因?yàn)槿鄙贉贤ǎ锌赡芊较蛏铣霈F(xiàn)偏差,也有可能完成時間太長,影響進(jìn)度。

2、太過于堅持自己的觀點(diǎn):

從中學(xué)時代起,性格比較內(nèi)向,喜歡思考和琢磨一些問題,類似一些日常用品的發(fā)明與革新之類。以后上大學(xué),一直偏向于理科,喜歡鉆研各種數(shù)學(xué),物理及后期的機(jī)械原理,機(jī)電系統(tǒng)控制方面的問題。在以后的工作中,大多從事產(chǎn)品設(shè)計工作。遇到的各種設(shè)計,技術(shù)難題,喜歡獨(dú)立思考和鉆研。因此,養(yǎng)成一種工作習(xí)慣:容易堅持自己的觀點(diǎn),認(rèn)為自己所解決問題方法是正確的。至少在沒得到驗(yàn)證之前我都認(rèn)為方案可行,強(qiáng)烈表達(dá)自己的觀點(diǎn),以便被認(rèn)可和尊重。

3、個人的作用和團(tuán)隊的作用

個人價值的匯聚形成了一個團(tuán)隊,團(tuán)隊力量的匯聚才成就了一個公司,一個成功的公司,一個效率高的公司離不開個人和團(tuán)隊的力量。作為個人,過分強(qiáng)調(diào)自己的作用,而忽視一個團(tuán)隊的作用,會變得孤立,會感到工作壓力很大,感到工作越來越難深入下去,最終,你會離這個團(tuán)隊越來越遠(yuǎn)。

四、明年工作展望:

1、做好本職工作:

作為產(chǎn)品規(guī)劃人員,也就是在符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,以公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為基礎(chǔ),通過市場調(diào)查和分析,找到公司所需要研發(fā),生產(chǎn)車型產(chǎn)品的款式,型號,價格區(qū)間。另一個方面,產(chǎn)品規(guī)劃可以為產(chǎn)品的研發(fā)尋找方向,為研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng),執(zhí)行,評價提供科學(xué)依據(jù)。

所以,從我現(xiàn)在的工作來看,主要職責(zé)是電三研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。

其一、在明年的工作中,要注重和各部門人員溝通,了解研發(fā)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中遇到的問題,市場銷量表現(xiàn)及售后客戶的信息反饋情況,為產(chǎn)品的設(shè)計改進(jìn)提供依據(jù)和改進(jìn)方案。

其二、多參加各種電動車展覽會,了解同行的產(chǎn)品情況,捕捉市場上需要的車型,對手的暢銷車型。認(rèn)真考察客戶對現(xiàn)在電動車產(chǎn)品的理解和建議,收集整理,為公司跟隨型產(chǎn)品的研發(fā)提供立項(xiàng)資料。

其三、分析社會新聞,行業(yè)資訊,國家政策走向,參加一些行業(yè)交流會,對社會消費(fèi)需求和發(fā)展趨勢作出科學(xué)判斷。對超越型產(chǎn)品的研發(fā)作一些概念性的描述,尤其是設(shè)計定位的描述:如消費(fèi)人群,消費(fèi)心理,產(chǎn)品價格,配置,設(shè)計尺寸,款式等。為公司超越型產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)提供依據(jù),降低研發(fā)風(fēng)險,增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭能力。2、促進(jìn)部門溝通,

產(chǎn)品規(guī)劃是個系統(tǒng)工程,涉及到財務(wù),營銷,采購,研發(fā),生產(chǎn)等相關(guān)部門。也與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。公司的存在就是一個不斷生產(chǎn)產(chǎn)品,銷售產(chǎn)品的過程。公司的價值也是通過完成產(chǎn)品的銷售來完成的。

如何做好產(chǎn)品規(guī)劃,和相關(guān)部門做好溝通工作顯得非常重要。

擴(kuò)展閱讀:公司201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢,認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn),結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn),積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機(jī)遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作業(yè)績,F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會議精神,以人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻(xiàn),銳意改革,嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,多渠道擴(kuò)展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

(一)加強(qiáng)經(jīng)營管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價*萬元,工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價*萬元,超額完成年度工作計劃目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)運(yùn),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百,一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

(三)完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會,采取隨機(jī)抽檢和對在檢項(xiàng)目定期檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作,多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能,201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng),合同造價產(chǎn)值為***萬元,其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng),合同造價產(chǎn)值***萬元,占全年在建工程項(xiàng)目的**%,全年共結(jié)付工程款****萬元,創(chuàng)利稅***萬元。

(五)加強(qiáng)隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè),一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,適時完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù),201*年新增技術(shù)人員***人;五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,201*年新增規(guī)章制度***條。

(六)加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時,還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

(一)為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下八個認(rèn)識,全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,做*****人,做*****事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)計獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)的影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強(qiáng)管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對管理的認(rèn)識,提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法,三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè),四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項(xiàng)目順利完成,五是加強(qiáng)公司財務(wù)管理,按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報、季報、半年和年報工作,六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,立足本職,求真務(wù)實(shí),胸懷全局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識。增強(qiáng)技能意識,主要是要強(qiáng)化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實(shí)際,再次要善于總結(jié),逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起,把個人與公司融在一起,勤奮努力,扎實(shí)工作,為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),這完成本職工作盡責(zé),為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位,謀其政,負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團(tuán)隊精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任,做到工作不分份內(nèi)份外,把公司當(dāng)成自己的家,團(tuán)結(jié)一心,通往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識。工作既要堅持原則,又要樹立服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度,從一點(diǎn)一滴做起,經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān),量入為出。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確,工作到位;三是服務(wù)及時,職責(zé)到位。

(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會”精神,不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào),特別是外地項(xiàng)目的管理。

四、存在的問題

(一)隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,管理服務(wù)滿足不了需要,作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán),有待進(jìn)一步提高。

(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

(三)企業(yè)效益較差,滿足不了公司發(fā)展的需求。(四)化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路(一)指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展;堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針,狠抓工作落實(shí),完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),不斷提高公司經(jīng)營,確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念,進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫,完善和建立各種規(guī)章制度,狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理,外樹形象,提高企業(yè)管理水平,堅持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理,確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo),把工程建設(shè)服務(wù)于民,服務(wù)于社會的愿望落到實(shí)處。

(二)工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值,力爭實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%,創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理,求實(shí)效:求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下實(shí)功,圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把公司做大做強(qiáng),提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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