倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)二0一一年工作總結(jié)

201*年倉(cāng)庫(kù)按照集團(tuán)公司“強(qiáng)化執(zhí)行力”及“強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”的工作方針，結(jié)合年初制定的年度計(jì)劃和本部門(mén)的特點(diǎn)和存在問(wèn)題，我們完成了如下工作：序號(hào)工作要點(diǎn)123安全產(chǎn)品防護(hù)ISO&7”S”201*年計(jì)劃目標(biāo)部門(mén)內(nèi)原因致產(chǎn)品降等損害6次以下不影響公司ISO開(kāi)展，庫(kù)容庫(kù)貌有效率85%以上影響作業(yè)實(shí)際達(dá)成估計(jì)數(shù)據(jù)搬運(yùn)工人手腕摔傷骨折事故其中兩次系包裝夾板不合格及叉車液壓突然故障造成1次工傷3次備注帳物相符總體正負(fù)誤差6噸以下2.5噸4ISO內(nèi)審建議項(xiàng)和一庫(kù)容庫(kù)貌有效率根據(jù)日常貨物存般不合格項(xiàng)共計(jì)5項(xiàng)，放條理性和對(duì)出庫(kù)的及時(shí)性判斷庫(kù)容庫(kù)貌有效率90沒(méi)有因?yàn)椴孳嚬收嫌绊懽鳂I(yè)5叉車的使保持叉車正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不用維護(hù)Ⅰ、帳物相符：

賬物相符是倉(cāng)庫(kù)管理工作的基本原則。201*年，倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是物資總體盈虧不超過(guò)6噸，包括：所有原(輔)材料、產(chǎn)成品(一等品、合格品、等外品)。雖然今年的年底總盤(pán)點(diǎn)還沒(méi)進(jìn)行，但根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月的自行盤(pán)點(diǎn)報(bào)表顯示，我們目前的整體盈虧應(yīng)該會(huì)在3噸以內(nèi)，主要是：合成材料一等品盤(pán)虧約0.7噸，光料一等品盤(pán)虧約0.8噸，等外品盤(pán)虧約1.0噸，完全達(dá)成今年總體盈虧6噸的目標(biāo)。其中合成材料一等品的盤(pán)虧是由于201*年的一單客戶退貨因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有完成單據(jù)手續(xù)造成；光料一等品的盤(pán)虧是由于201*年年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有將盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日的出庫(kù)產(chǎn)品扣除，造成了統(tǒng)計(jì)重復(fù)，等外品盤(pán)虧原因較多，主要是該類產(chǎn)品品種規(guī)格不一標(biāo)示不完善，加之掃描條碼和系統(tǒng)不穩(wěn)定所致。而今年我們?cè)诋a(chǎn)品新增超過(guò)30項(xiàng)的特別質(zhì)量要求的情況下，仍然保證了賬目的清晰準(zhǔn)確，這是我們今年倉(cāng)庫(kù)工作中一個(gè)極大的亮點(diǎn)。

Ⅱ、安全方面：

今年7月倉(cāng)庫(kù)發(fā)生一起搬運(yùn)工人摔傷事故，由于當(dāng)時(shí)氣溫較高，當(dāng)日工作量比較大，且該員工系新入職不久，對(duì)安全隱患的防范意識(shí)不夠等原因?qū)е略撌鹿实陌l(fā)生。針對(duì)此次事故，結(jié)合公司之前的其他案例和集團(tuán)公司其他單位的事故教訓(xùn)，我們召集所有倉(cāng)庫(kù)人員做了相應(yīng)的安全培訓(xùn)，并結(jié)合集團(tuán)總部對(duì)安全管理方面的一些要求和建議，全方位查找隱患，提出一些相應(yīng)的隱患整改和防范措施，采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理。同時(shí)我們也將今年的安全工作提升到與賬物相符一樣的目標(biāo)高度來(lái)重視。工傷事故為0是我們始終堅(jiān)持的目標(biāo)。

Ⅲ、產(chǎn)品防護(hù)：

今年倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工人的更換較多，幾位老員工離職，20人的搬運(yùn)工人隊(duì)伍中，一半的人員都是今年新入職的員工。倉(cāng)庫(kù)全體員工對(duì)新進(jìn)員工以各種方式進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們較快的熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。去年倉(cāng)庫(kù)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е庐a(chǎn)品摔傷約為10次，而今年的產(chǎn)品在庫(kù)損傷和進(jìn)出貨轉(zhuǎn)移產(chǎn)品摔傷次數(shù)總計(jì)只有3次，約為去年的1/3,并且有兩起都是由于包裝夾板的不合格和叉車突發(fā)故障造成，總量相較去年有大幅減少。

Ⅳ、ISO及7S工作：

倉(cāng)庫(kù)ISO和7S工作有條不紊的進(jìn)行。今年我們部門(mén)自己組織了四次相應(yīng)的培訓(xùn)和程序文件學(xué)習(xí)課程，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)。今年的內(nèi)審，我們沒(méi)有出現(xiàn)大的不合格項(xiàng)，只有5個(gè)一般不合格/建議項(xiàng)，并且都在一周內(nèi)改善完成。在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，我們沿用去年總結(jié)出的正確方法，一如既往的進(jìn)行日常巡查調(diào)整，而今年我們遇到了一個(gè)新的挑戰(zhàn)是：我們的產(chǎn)品新增了超過(guò)30項(xiàng)的特別質(zhì)量要求，也就是說(shuō)，原本一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，因?yàn)橘|(zhì)量要求的不同，我們會(huì)將其當(dāng)做幾個(gè)甚至十幾個(gè)產(chǎn)品來(lái)做日常管理，這在我們的賬目和現(xiàn)場(chǎng)管理上帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，但面對(duì)著突如其來(lái)的困難，我們?nèi)员３至溯^為整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)存放環(huán)境秩序，并且也常常聽(tīng)到其他部門(mén)的一些同事對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況給予了一些肯定和好評(píng)。

Ⅴ、叉車的使用維護(hù)：

由于合成材料產(chǎn)銷量的增加，對(duì)叉車和叉車司機(jī)的要求也相應(yīng)提高，今年我們繼續(xù)去年對(duì)叉車的日常檢查方法，將每臺(tái)叉車的管理責(zé)任到人，要求每位責(zé)任人每天對(duì)自己所負(fù)責(zé)的叉車進(jìn)行必要的檢查和清潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告故障，跟維修部配合完成叉車的保養(yǎng)和維修。今年我們沒(méi)有出現(xiàn)多臺(tái)叉車同時(shí)停用的現(xiàn)象，有效地保證了日常的搬運(yùn)工作。

成都****材料有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物資部

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201*年12月06日星期二

擴(kuò)展閱讀：成品倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉(cāng)庫(kù)201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年，成品倉(cāng)庫(kù)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉(cāng)庫(kù)以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫(kù)數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫(kù)43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉(cāng)運(yùn)費(fèi)：10年5205689.76萬(wàn)元；11年9561616萬(wàn)元,節(jié)省移倉(cāng)費(fèi)比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來(lái)，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè)，倉(cāng)位面臨膨脹狀況，在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下，根據(jù)庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況，內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤(pán)點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉(cāng)庫(kù)做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯(cuò)，盤(pán)點(diǎn)正確率100%。

6．人工成本的控制，我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級(jí)工證書(shū)。

7．OE胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實(shí)做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

8．以人為本，開(kāi)展員工誠(chéng)信教育，以征文形式寫(xiě)下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會(huì)感悟，體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：

序類號(hào)別12372223課題名稱課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫(kù)6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉(cāng)庫(kù)利用率，提升儲(chǔ)備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬(wàn)秀已完成于常來(lái)、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫(kù)在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫(kù)存庫(kù)位管理，減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬(wàn)秀已完成二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心，通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

3．外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊(duì)伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏。201*工作策劃：一、管理工作目標(biāo)

1．完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的

預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

3．成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)（精益的管理與物流

成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫(kù)FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中

功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性，確保銷售占擊

無(wú)差異。

二、劣實(shí)基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1．根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，提高倉(cāng)

庫(kù)利用率。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門(mén)，控

制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔

案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。三、人員管理

1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2．以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動(dòng)員工積

極性

3．組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實(shí)

基層工作，練好基本功

4．做好宣傳欄、BBA卡的管理，信息及時(shí)傳達(dá)到位

5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門(mén)崗位交流計(jì)劃，逐步推進(jìn)無(wú)邊界管理模式6．落實(shí)好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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