設(shè)備組201*年終總結(jié)
設(shè)備組201*年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間,忙碌的201*年已經(jīng)渡過。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下,通過設(shè)備組全體成員的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。當然,也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié),總結(jié)設(shè)備組的工作成果,分析工作中的問題和不足,也提出更高的要求,以期望在201*年的工作中取得更好的成績。一、設(shè)備維護工作1、設(shè)備巡檢
逐步完善設(shè)備巡檢制度,規(guī)定設(shè)備巡檢周期,規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9:00-11:00,定時巡檢設(shè)備,了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,組織協(xié)調(diào)維護維修工作,盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時,定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。
完善設(shè)備巡檢異常處理,記錄設(shè)備巡檢異常,明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化,變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容,對設(shè)備巡檢指標進行量化,盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用,避免巡檢人員不同而巡檢標準不同,造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度,量化液位。2、設(shè)備維護
(1)維修單。201*年設(shè)備組完成維修事項件,其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共,分別是,與201*年相比,201*年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為:真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為:真空泵,檢漏儀,手套箱、液氮罐。A真空泵
多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足,配件齊全,自行維護維修,對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀
必要備件齊全,廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱
自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套,已制定大修計劃。
建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱,降低分裝手套箱復(fù)核,同時降低維護成本。D液氮罐
故障率高,但維護較為簡單。
(2)《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前,校驗儀表,檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查,保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查,保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好,符合生產(chǎn)要求。
(3)部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范儀表校驗程序,儀表校驗周期,儀表使用有效期。定期校驗儀表,保障生產(chǎn)。
(4)建立交接班制度,使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。
(5)完成生產(chǎn)部(不包含新線)全年的設(shè)備維護維修工作,大部分工作都能獨立完成(攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成),同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作,提供技術(shù)部手套箱維護支持,與工程部形成有益互補。3、備品備件管理
建立獨立的備件倉庫,明細庫存清單,確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設(shè)備維護隊伍建設(shè)
1、外訓(xùn)。201*年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn),特種作業(yè),持證上崗。A電工證,3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證,2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證,1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。
D電梯司機操作證,2人參加電梯司機操作證培訓(xùn)并持證。2、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時,現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因,分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修,所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修;儀表校驗;手套箱維護維修等等。
3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工,劃分人員職責。如氣站管理,儀表校驗,倉庫管理和手套箱再生等等。三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱,一部分工作記錄填寫不完整,少部分工作無記錄。
2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn),應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),并嚴格考核。3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高,才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高,應(yīng)用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和,組長應(yīng)適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T,同時引入獎懲機制,鼓勵積極進取成員,同時使落后成員產(chǎn)生危機感。三、結(jié)語以上是設(shè)備組的年終總結(jié),肯定成績,找出不足。在201*年的工作中,要發(fā)揮優(yōu)點,彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力,加強設(shè)備組隊伍建設(shè),提高設(shè)備組工作效率。
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201*年工作總結(jié)
我組按照公司的要求,進一步完善了設(shè)備組各項管理制度,制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下,克服人員少、工作量大等困難,圓滿的完成了公司的各項指標,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情,確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行,為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進行簡要的總結(jié):一.勞動紀律方面
我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,互幫互助,團結(jié)友愛,并積極配合其他部門同事的工作,完成公司下達的各項指標。
我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制,每天工作12小時,全年沒有節(jié)假日。
二.資料和庫房管理方面
完善了資料管理系統(tǒng),資料、文件分類入檔,存放整齊,查閱方便,順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。
庫房材料出庫、入庫記錄詳細,每月盤點與賬目相符。三.技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面:
我組每周進行一次技能培訓(xùn),并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。
積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動。資質(zhì)方面:
全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級電工證。四.工作方面
1.水暖維修方面:201*年1月至10月底,我組共完成大大小小818件水暖方面的工作;
2.電氣維修方面:201*年1月至10月底,我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作;
3.材料費:201*年1月至6月底,我組在工作中使用材料費用為80437.26元。五.本年度主要業(yè)績:
1.按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作;
2.圓滿完成了大廈供暖工作,中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障;
3.配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進行檢查,并提出了合理化建議;
4.對大廈部分設(shè)施進行了優(yōu)化改造:如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等;
5.201*年4月13日5月20日全力配合施工方,做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作,并已調(diào)試正常;6.由公司購買材料,我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線,為公司節(jié)約了成本;
7.做好了全國第三批電能表招標會議前的設(shè)備檢修工作,會
議期間24小時留守公司,處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。
8.201*年9月25日制冷結(jié)束后,為確保冬季正常供暖,我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng),并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間,協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試;
9.積極配合設(shè)備維保單位,順利的通過了電梯年度檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃氣報警閥的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。六.小結(jié)
當然,我們這個團隊還有很多不足之處需改進,我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足,讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便我們及時改正,從而更好地工作。
大廈管理部設(shè)備組
201*-11-8
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