公司工作總結報告模板——物控部

!

XXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工作總結

部門：物控部模板

工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括物料跟進、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進方面⒈總結當月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況，反映供料的及時性。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分材料種類形式反映供料的及時情況）⒉總結訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異，對于差異較大的材料進行原因分析。二、物料管理方面⒈總結當月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全，發(fā)料發(fā)錯等。⒊報告當月物料盤點情況。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。附列圖表說明。三、吊滯料消化方面⒈清點庫存，報告吊滯料的相關情況。（必要列表細化分材料、成品反映說明）⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生的原因，報告吊滯料消化方面所采取的措施，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結當月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細化分部門、耗用材料類型等說明。!五、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標1234567總結人：審批人：

擴展閱讀：工作總結報告模板——物控部

作者:陽光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動制造企業(yè)現(xiàn)場管理水平!

XXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工作總結

部門：物控部模板

工作評價時段：年月

目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括物料跟進、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進方面⒈總結當月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況，反映供料的及時性。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分材料種類形式反映供料的及時情況）⒉總結訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異，對于差異較大的材料進行原因分析。二、物料管理方面⒈總結當月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全，發(fā)料發(fā)錯等。⒊報告當月物料盤點情況。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。附列圖表說明。三、吊滯料消化方面⒈清點庫存，報告吊滯料的相關情況。（必要列表細化分材料、成品反映說明）⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生的原因，報告吊滯料消化方面所采取的措施，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結當月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細化分部門、耗用材料類型等說明。作者:陽光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動制造企業(yè)現(xiàn)場管理水平!

五、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標1234567總結人：審批人：

友情提示：本文中關于《公司工作總結報告模板——物控部》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司工作總結報告模板——物控部：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司工作總結報告模板——物控部》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/501285.html

• 上一篇：五月份總結
• 下一篇：201*年內(nèi)部培訓工作總結