四好領導班子情況總結(jié)

南京院創(chuàng)建“四好領導班子”活動情況報告

我院在集團公司黨委的正確領導下，根據(jù)《集團公司“四好領導班子”創(chuàng)建活動實施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實際，大力加強院領導班子的思想政治建設，切實提高班子成員的整體素質(zhì)和領導能力，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，不斷增強領導班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動措施有落實，使我院領導班子建設方面有了新的進步，并率領單位全體職工較好的完成了各項經(jīng)營指標和中心工作任務，職工收入穩(wěn)步增長，現(xiàn)將南京院開展四好領導班子工作情況匯報如下：

一、加強班子自身建設，積極推進學習型領導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向

（一）政治素質(zhì)是領導班子綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導，努力抓好學習，提高理論水平。切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學習、集中研討和班子成員自學相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學習了中國特色社會主義理論體系、馬

列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強了班子成員貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實際；研討我院發(fā)展面臨的問題。通過學習和溝通，班子成員的理論水平進一步提高。

（二）領導班子認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領導班子建設的意見和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，班子成員進行了一次全面的分析，查找出領導班子建設方面的突出問題，召開了一次領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，對征求到的黨員和群眾意見高度重視并積極整改，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強。

（三）201*年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅持以思想解放為突破，領導班子成員在認真學習理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進一步理清了發(fā)展思路，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營及效益為中心。通過不斷的努力，領導班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎。

（四）團結(jié)協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設這個根本，堅持通過建立健全制度來推進領導班子團結(jié)和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。對各自分管的工作能夠各自負責，團結(jié)協(xié)作，領導班子深刻認識到，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問題、重大決策均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論，按制度按程序決策，認真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。

（五）班子成員堅持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴于自律、嚴格監(jiān)督、嚴格遵守領導班子廉潔自律的各項規(guī)定，在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。

（六）班子成員工作作風踏實，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，對員工反映的實際問題能及時研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關心員工工作和生活，為他們排憂解難。

二、推進經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅定不移地以經(jīng)營為中心。兩年來，班子成員從加大經(jīng)營工作的力度入

手，大力開發(fā)市場力度，積極承攬項目，進一步強化了全員經(jīng)營的意識，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益顯著增長。201*年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，分別為兩年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各項指標完成較好，員工的收入得以增長。

（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊伍的建設，更好的為經(jīng)營提供了技術支撐。通過項目平臺，引導和幫助技術人員充分挖掘自身潛能，在實踐中學習、在學習中進步，不斷積累經(jīng)驗。對質(zhì)量管理方面，領導班子嚴格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強設計過程質(zhì)量的控制，實行全面設計質(zhì)量監(jiān)督，健全設計文件復核、審核、會簽、批準制度，保障工程設計文件的質(zhì)量，技術質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術質(zhì)量事故。

三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我們積極支持工會及共青團開展活動，推進了我院精神文明建設。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè)

的凝聚力，營造了一種“關心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。充分調(diào)動了職工的積極性和主動性。

兩年來，通過深入開展“四好”領導班子的創(chuàng)建活動，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強。同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但也存在不足和需要改進的地方。在今后的工作中，將針對我院存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強領導班子的建設，把班子成員建設成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干的堅強戰(zhàn)斗堡壘，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使南京院的發(fā)展更上一層樓。

201*年5月28日

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建設四好領導班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領導班子建設工作總結(jié)

根據(jù)集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把“四好”領導班子建設工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個經(jīng)濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設一流國企，公司領導班子在思想上融入三環(huán)，在行動上維護三環(huán)，在實踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好為目標的“四好”活動，取得了明顯的成效，領導班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了跨越式發(fā)展，領導班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學習，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學習，充分發(fā)揮科學理論指導實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領導班子的思想政治素養(yǎng)、科學發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎上，出臺了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號共計11份理論學習文件，16個學習專題，扎實推進了“十二個一”項目的建設，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進一步建立完善群團組織網(wǎng)絡。

2、突出抓好了隊伍建設。配齊基層黨支部書記，并定期進行輪訓，嚴格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進行民主

評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設年”、為黨員上黨課、與職工談談話活動，“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實踐活動，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學習，學以致用，用有所成。堅持黨的理論聯(lián)系實際是公司領導班子的優(yōu)良學風傳統(tǒng)，公司領導結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“三個三分之一”市場戰(zhàn)略目標，認真開展學習調(diào)研活動，針對黨員干部和當前的市場形勢進行了科學判斷，運用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓手段，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學習體會相結(jié)合、遠程視頻和現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學習內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓協(xié)議，實施為期一年的精益生產(chǎn)培訓，專家現(xiàn)場診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題；與湖北文理學院達成合作共識，進行專業(yè)英語培訓，提升外貿(mào)業(yè)務溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動，針對各部門、車間業(yè)務需要，進行ERP、K3企業(yè)資源計劃管理培訓、網(wǎng)絡銷售培訓、技能提升培訓、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識培訓、無損檢測培訓、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動了員工持續(xù)學習的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點開展了延安精神學習、兩彈一星精神學習、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學習，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設制度、聯(lián)系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領導干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領導干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風廉政建設責任制考核檢查制度、領導干部廉潔自律五不準等多項制度。

制度在于建立，關鍵在于執(zhí)行。公司領導班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領導班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、抓好作風建設，進一步提升廉潔形象

“至關重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領導班子對作風廉政建設深刻的認識和強調(diào)，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風廉政建設事關黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風比什么都要

金貴，政策可以爭取，但作風沒法爭�。豁椖靠梢砸�進，但廉潔形象沒法引進，加強作風廉政建設，必須“重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務的工作作風。

編撰《廉潔風險防控手冊》，建立健全廉潔風險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領導班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務流程－明確崗位職責－找準廉潔風險點和風險表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領導點－組織審”的方式，從思想道德風險和崗位職責風險方面分別進行廉潔風險的分析排查，根據(jù)風險發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產(chǎn)生廉潔風險環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風險防控手冊》，簽訂《黨風廉政建設責任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風險防控體系。

結(jié)合集團公司作風建設年活動，公司領導班子成員以“八個堅持、八個反對”為標準，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風行、求真務實的工作作風和不畏艱難、奮發(fā)圖強的堅強意志，切實轉(zhuǎn)變了工作作風，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強大思想保證和創(chuàng)新動力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務、比奉獻，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領導班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時安排相關職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細節(jié)問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業(yè)、家庭共同關心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅持廠務公開，對于廣大干部職工關心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺，將相關制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優(yōu)秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績

鍛造公司多年來堅持開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項技術創(chuàng)新成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯(lián)機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發(fā)明專利�！爸兄匦推�車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復合模具”申報發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。201*年申報的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設計與制造技術集成應用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優(yōu)化改進力度。對現(xiàn)有的機加工序進行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現(xiàn)了一人多機的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設計鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運用現(xiàn)代設計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進等項目取得了較好的經(jīng)濟效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個百分點，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時間，合理利用低谷電節(jié)約電費330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴格訂單管理，嚴格計劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標，公司產(chǎn)品從客戶認可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場管理，堅持按5S活動的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對存在的問題進行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進行考核評價，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術創(chuàng)新激勵機制。201*年公司獎勵各類技術創(chuàng)新成果、小改小革成果49項，為78名技術創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎金53000元。201*年1-9月份獎勵小改小革成果項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進活動，收集各類減少浪費的建議條，獎勵了條。

加強產(chǎn)學研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術等關鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關技術難題，解決工藝、技術難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設計咨詢協(xié)議》；與湖北文理學院簽訂了《汽車突緣零件端面齒

形對稱度超差控制技術及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點加大了國內(nèi)非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內(nèi)非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關系。工程車市場銷售達2700萬元，鐵路件達680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與201*年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現(xiàn)小批量供貨。出口額達2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與201*年的1730萬元相比，增長45%。

201*年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經(jīng)濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴峻的國際國內(nèi)市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統(tǒng)一認識，集體研究了低迷時期市場應對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內(nèi)汽車以外市場，不斷推進三個三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補持續(xù)低迷的國內(nèi)商用車市場：與美國最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術等部門的共同努力下完成技術溝通工作，雙臂總成預計年訂單10萬套，銷售收入達9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場審核，達成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項目的合作打下了良好的基礎，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進入了生產(chǎn)試制階段，標志著鍛造公司向轎車市場進軍已經(jīng)邁出了關鍵的一步，1-9月國際市場實現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內(nèi)汽車以外市場實現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動是一項長期任務，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，繼續(xù)加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應把國有企業(yè)開展‘四好’領導班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領導班子的思想政治建設”。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實加強和改進國有企業(yè)領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務。

二是把制度建設貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善企業(yè)領導班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

三是把開展創(chuàng)建活動與領導班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，鍛造公司領導班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把領導班子建設不斷提高到新的水平，把領導班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會

201*-10-28

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