襄樊輸電公司四好領導班子建設總結

襄樊輸電公司“四好”領導班子建設工作總結

“企業(yè)要發(fā)展，關鍵在班子，班子有活力，關鍵在建設�！�201*年，襄樊輸電公司緊緊圍繞“四好”領導班子建設的目標要求，以貫徹落實超高壓公司的各項工作部署為主線，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣公司工作實際，認真落實科學發(fā)展觀，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強有力的思想動力和組織保障。一、作風建設年工作情況

（一）強化學習教育提高政治素質

今年來，襄樊輸電公司在開展“四好”領導班子建設工作中，牢牢抓住學習這根主線，認真組織開展了形式多樣的學習活動。為了把政治理論學習與提高政治素質相結合，做到學以致用，學有成效，公司采取了集中學習、個人自學、領導干部上黨課相結合的學習形式，通過學習做到了點面結合，保證了學習既有深度，又有廣度。

以在學習時間上，堅持常態(tài)化的學習制度，認真落實學習計劃，及時提供學習資料，保證理論學習的定期開展。在教育方法上，堅持專題講座與電化教育相結合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴大學習；通過視頻電視等電教手段，組織干部職工學習《國有資產法》、《物權法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學習的實用性。認真開展好各種主題活動的宣傳教育，圍繞“深入學習貫徹科學發(fā)展觀活動”等主題活動，領導班子認真制定了活動方案，精心組織學習討論，加深大家對活動的理解和認識，引導廣大干部職工積極參與到活動中來，通過活動的全面開展推動企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

通過學習，促進了領導班子講政治、講學習、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領導水平的提高，形成理論成果十余篇。黨委班子斗志旺盛，勤于學習，勇于實踐，敢于開拓，為指導公司工作開創(chuàng)新局面提供了堅強的思想政治保障。今年以來未發(fā)生一起有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件以及領導班子成員違法和嚴重違紀案件。（二）以“三抓”提升經營業(yè)績

公司開展“領導干部作風建設年”活動活動堅持按照科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，不斷提高安全生產能力和經營管控能力，企業(yè)核心競爭力得到提升，全面完成了全年的各項經營指標，無重大決策失誤，無重大安全責任事故和造成惡性社會影響的群體事件，穩(wěn)定了公司的長周期安全局面。

一是狠抓安全保穩(wěn)定。今年以來公司著力建設安全生產責任體系和監(jiān)管體系，建立了體系的有效運行機制。通過全面開展春秋季安全生產大檢查，查找隱患缺陷，大力實施整改；通過加強“迎峰度夏”和“世博保電”等重點時期的安全生產工作，夯實了重大險情的應急預防機制，鞏固提高了電網抵御外力破壞和自然災害的水平，順利實現了公司安全生產一萬天的長周期安全目標。二是狠抓質量保效益。抓好了工程項目的合同開工，工程結算及竣工決算編制工作，確保工程計劃資金指標的有序完成。建立健全了外包工程的常態(tài)管理機制，認真審查外包施工隊伍的資質，依法簽訂合同，規(guī)范了對安全生產過程的管理。三是狠抓教育保和諧。深入開展形勢任務教育，及時宣貫省公司、超高壓公司“兩會”精神，圍繞企業(yè)中心工作，舉辦企業(yè)形勢教育報告會、青工傳統(tǒng)教育等活動，深化廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思路的認識，夯實了公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的思想基礎。及時把握職工的思想動態(tài)，誠心誠意做好相關的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。（三）營造和諧氛圍搭建協作團隊

團結和諧，形成合力是領導班子工作的基礎條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認識到，只有一個有團隊精神的企業(yè)，才能上下齊心，心往一處想。

一是健全并嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的辦事原則，進一步明確生產經營活動中的重大決策、重大項目安排、工程招投標、物資采購、大額度資金運作事項、重要人事任免和評先表模必須由集體決策。二是努力優(yōu)化管理架構，明確管理界面，修訂了《行政工作規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》，規(guī)范了相關工作關系，理順了管理流程，既各盡其責，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補位、注重溝通、保持信息暢通。即使在某項工作上有不同看法，按照少數服從多數的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅決執(zhí)行。在工作中，領導班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了“聚精會神謀發(fā)展、團結一心干事業(yè)”的良好氛圍。三是堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結了領導班子近一年來的政治理論、思想作風、經營管理、特別是執(zhí)行民主集中制的情況，領導班子成員深入開展了批評與自我批評，認真查找存在的不足和差距，使民主生活會始終在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行，大家溝通思想，消除隔閡，增進了解和團結。（四）強化作風形象提升戰(zhàn)斗力

班子的作風關系到班子的威信和形象，務實為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護。公司領導班子歷來堅持深入職工，加強調查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴格執(zhí)行廉潔自律的“七項要求”等規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴于律己，完成了黨風廉政建設責任制的各項目標要求。

一是明確了公司領導聯系點，建立了定期到聯系點班隊、部門調研的常態(tài)機制。班子成員定期和不定期深入到生產第一線體驗工作和進行工作檢查、指導、調研，并采取座談會、個別訪談等形式多渠道、多層次地征求部門、班隊和職工群眾的意見，深入了解生產經營情況和對班子建設的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學性、針對性。二是加強紀檢監(jiān)察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。抓好了公司領導和關鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資采購、廢舊處理、財務支出、多經產業(yè)等方面加強了監(jiān)督，對班組的樹障清理開展了效能監(jiān)察活動。積極與地方紀檢部門開展“檢企共建”，邀請襄樊市檢察院作了黨風廉政教育專題講座，認真抓好信訪積案化解年和小金庫專項治理等活動。二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領導班子建設工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設沒有嚴格按進度要求進行。二是班子建設形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領導干部作風建設的方案，認真抓好三個方面的工作。一是進一步抓好領導干部作風建設的宣傳督導工作。二是活化領導干部作風建設年的活動形式，開展多種創(chuàng)建活動。三是探索建立領導干部作風建設的長效機制。

擴展閱讀：四好領導班子建設總結

建設四好領導班子構建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領導班子建設工作總結

根據集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把“四好”領導班子建設工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標相結合，調結構，轉方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個經濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內鋼質模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現年產鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設一流國企，公司領導班子在思想上融入三環(huán)，在行動上維護三環(huán)，在實踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好為目標的“四好”活動，取得了明顯的成效，領導班子的思想政治素質得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強，公司生產經營取得了跨越式發(fā)展，領導班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學習，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學習，充分發(fā)揮科學理論指導實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領導班子的思想政治素養(yǎng)、科學發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調研的基礎上，出臺了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號共計11份理論學習文件，16個學習專題，扎實推進了“十二個一”項目的建設，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進一步建立完善群團組織網絡。

2、突出抓好了隊伍建設。配齊基層黨支部書記，并定期進行輪訓，嚴格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進行民主

評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設年”、為黨員上黨課、與職工談談話活動，“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實踐活動，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學習，學以致用，用有所成。堅持黨的理論聯系實際是公司領導班子的優(yōu)良學風傳統(tǒng)，公司領導結合企業(yè)實際，圍繞“三個三分之一”市場戰(zhàn)略目標，認真開展學習調研活動，針對黨員干部和當前的市場形勢進行了科學判斷，運用多媒體和局域網等現代培訓手段，采取“走出去”與“請進來”相結合、聽老師講課與分享學習體會相結合、遠程視頻和現場指導相結合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學習內容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓協議，實施為期一年的精益生產培訓，專家現場診斷，解決生產經營疑難問題；與湖北文理學院達成合作共識，進行專業(yè)英語培訓，提升外貿業(yè)務溝通能力。

開展人力資源需求調查活動，針對各部門、車間業(yè)務需要，進行ERP、K3企業(yè)資源計劃管理培訓、網絡銷售培訓、技能提升培訓、安全環(huán)境、文明生產意識培訓、無損檢測培訓、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調動了員工持續(xù)學習的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現在來之不易的成果。重點開展了延安精神學習、兩彈一星精神學習、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學習，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設制度、聯系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領導干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領導干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風廉政建設責任制考核檢查制度、領導干部廉潔自律五不準等多項制度。

制度在于建立，關鍵在于執(zhí)行。公司領導班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策，保證了決策的科學性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。作為創(chuàng)建“四好”領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、抓好作風建設，進一步提升廉潔形象

“至關重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領導班子對作風廉政建設深刻的認識和強調，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風廉政建設事關黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風比什么都要

金貴，政策可以爭取，但作風沒法爭�。豁椖靠梢砸�進，但廉潔形象沒法引進，加強作風廉政建設，必須“重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉向節(jié)的奇跡，充分體現了鍛造公司“嚴守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質量完成任務的工作作風。

編撰《廉潔風險防控手冊》，建立健全廉潔風險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領導班子按照“梳理履職用權業(yè)務流程－明確崗位職責－找準廉潔風險點和風險表現形式－組織審定－公示結果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領導點－組織審”的方式，從思想道德風險和崗位職責風險方面分別進行廉潔風險的分析排查，根據風險發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產生廉潔風險環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風險防控手冊》，簽訂《黨風廉政建設責任狀》，構筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風險防控體系。

結合集團公司作風建設年活動，公司領導班子成員以“八個堅持、八個反對”為標準，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風行、求真務實的工作作風和不畏艱難、奮發(fā)圖強的堅強意志，切實轉變了工作作風，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強大思想保證和創(chuàng)新動力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務、比奉獻，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領導班子根據每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調查研究，協助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責內該辦的事，要速辦快通；

當生產運轉不暢需要協調時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時安排相關職能部門分頭協調，解決工作、思想以及生活方面的細節(jié)問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業(yè)、家庭共同關心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅持廠務公開，對于廣大干部職工關心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進行公開；充分利用內部局域網公共平臺，將相關制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優(yōu)秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，并把評議結果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經營業(yè)績

鍛造公司多年來堅持開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，涌現出多項創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項技術創(chuàng)新成果被國家知識產權局授予專利證書。其中“立鍛類轉向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發(fā)明專利。“中重型汽車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復合模具”申報發(fā)明專利，現已通過初審。201*年申報的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數字化設計與制造技術集成應用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優(yōu)化改進力度。對現有的機加工序進行了優(yōu)化整合，在生產線

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現了一人多機的精益生產方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產品，設計鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運用現代設計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現有產品的模具型腔進行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進等項目取得了較好的經濟效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個百分點，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調整作業(yè)時間，合理利用低谷電節(jié)約電費330萬元以上，轉向節(jié)和臂類產品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產管理。積極推行精益生產，培養(yǎng)精益理念，嚴格訂單管理，嚴格計劃生產，以客戶滿意為最高目標，公司產品從客戶認可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現場管理，堅持按5S活動的具體要求，結合安全文明生產檢查對存在的問題進行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進行考核評價，建立安全文明生產保證體系，保證現場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術創(chuàng)新激勵機制。201*年公司獎勵各類技術創(chuàng)新成果、小改小革成果49項，為78名技術創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎金53000元。201*年1-9月份獎勵小改小革成果項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進活動，收集各類減少浪費的建議條，獎勵了條。

加強產學研合作。以生產、工藝、技術等關鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯合攻關技術難題，解決工藝、技術難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產品質量，增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設計咨詢協議》；與湖北文理學院簽訂了《汽車突緣零件端面齒

形對稱度超差控制技術及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學簽訂《自主轎車轉向節(jié)生產工藝合作協議》，委托開發(fā)乘用車轉向節(jié)生產工藝。

201*年我們重點加大了國內非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時代新材、陜西中聯土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯公司的合作關系。工程車市場銷售達2700萬元，鐵路件達680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產品銷售總額的6%，與201*年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現小批量供貨。出口額達2500萬元，約占全年產品銷售總額的4%，與201*年的1730萬元相比，增長45%。

201*年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴峻的國際國內市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統(tǒng)一認識，集體研究了低迷時期市場應對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產品結構、細化企業(yè)管理、產業(yè)化技術創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內汽車以外市場，不斷推進三個三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補持續(xù)低迷的國內商用車市場：與美國最大的流體控制產品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產、技術等部門的共同努力下完成技術溝通工作，雙臂總成預計年訂單10萬套，銷售收入達9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現場審核，達成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉向節(jié)項目的合作打下了良好的基礎，七月份開發(fā)小轎車產品也進入了生產試制階段，標志著鍛造公司向轎車市場進軍已經邁出了關鍵的一步，1-9月國際市場實現銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內汽車以外市場實現銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動是一項長期任務，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續(xù)加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應把國有企業(yè)開展‘四好’領導班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領導班子的思想政治建設”。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實加強和改進國有企業(yè)領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務。

二是把制度建設貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善企業(yè)領導班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

三是把開展創(chuàng)建活動與領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

四是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，鍛造公司領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業(yè)績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把領導班子建設不斷提高到新的水平，把領導班子建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進一步發(fā)展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現代企業(yè)制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會

201*-10-28

友情提示：本文中關于《襄樊輸電公司四好領導班子建設總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，襄樊輸電公司四好領導班子建設總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《襄樊輸電公司四好領導班子建設總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/501312.html

• 上一篇：藥學工作總結
• 下一篇：201*年臨床藥學分會工作總結