機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告

及下半年工作措施

上半年工作中，機電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標(biāo)，全廠干部職工精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新，注重細節(jié)管理、強化制度建設(shè)，克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、樹立“人人參與”理念，把安全工作落實到細處。

安全生產(chǎn)工作，是靠集體的智慧和力量來實現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面，機修廠堅持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預(yù)防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前考慮，充分準(zhǔn)備，科學(xué)組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務(wù)。二、樹立“質(zhì)量就是安全”理念，嚴格控制設(shè)備維修質(zhì)量。

教育職工增強質(zhì)量服務(wù)意識，堅持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過采取建立責(zé)任臺帳，實施維修質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場嚴格把關(guān)等措施，進一步強化員工的責(zé)任意識，設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴格控制好“三個不讓”：不讓自己出現(xiàn)問題；不讓身邊出現(xiàn)問題；不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問題。在設(shè)備維修和加工制作過程中強調(diào)

“精數(shù)據(jù)、細標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設(shè)備100余臺，維修電機水泵200余臺，維修電氣設(shè)備300余臺，加工制作各類加工件2萬余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺都質(zhì)量過關(guān)。三、注重精細化管理，強化職工思想教育工作。

通過加強精細化管理，增強職工素質(zhì)，加強職工操作技能，凈化職工思想，規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍，通過職工談心，交流來解決職工生活、工作中存在的困難，并及時給予協(xié)調(diào)解決。在機修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。四、加強科技創(chuàng)新和修舊利廢，做好節(jié)支降耗。

我們始終堅持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段，做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新，提高工作效率，延長設(shè)備使用壽命；通過修舊利廢，加強廢舊物料的循環(huán)利用；通過對舊配件的修補再利用，可大大減少配件投入。

201*年上半年我廠共完成各類技改3項，共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬元。通過修舊利廢，廢舊鋼材的循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用，共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸，各類配件近百件，價值10余萬元。

五、綜合規(guī)劃，合理布置，進一步細化管理。

根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場工作需要，對車間位置，物料碼放，責(zé)任范圍，進行合理調(diào)整，劃分、明確�？傮w細化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實施中過程

中。

在下半年的工作中，我們感覺到身上的擔(dān)子還很重，在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時期，我們將始終堅持“安全第一”的思想不變，抓好現(xiàn)場管理，確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細化到每個班組、每個人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機，切實加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作，使職工牢固樹立安全第一的思想，養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作，重點抓好配件和原材料的節(jié)約管理，大力開展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購買，能用舊料舊件的不用新的，能修復(fù)使用的不棄置。通過加大內(nèi)部激勵措施，鼓勵職工積極進行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量，爭取出廠合格率達到100%。

5、認真細化標(biāo)準(zhǔn)，對廠區(qū)車間和各類物料設(shè)備進行科學(xué)合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動態(tài)達標(biāo)，使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

6、在嚴肅勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育，讓職工始終從細節(jié)做起、從點滴的小事做起，深刻意識到自身的形象決定整體的形象，從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣，爭取在團隊建設(shè)和樹立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

機電修理廠

二一一年六月二十三日

機電修理廠201*年上半年工作總結(jié)報告及下半年工作措施

二一一年六月二十三日

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201*年度上半年工作總結(jié)

暨下半年工作思路

庇山礦機電戰(zhàn)線

201*年6月20日

201*年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

第一部分201*年度上半年工作總結(jié)

201*年上半年以來，我礦機電戰(zhàn)線在公司及礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實“循規(guī)蹈矩、嚴格管理、注重細節(jié)、超前防范”十六字管理方針，以機電設(shè)備安全經(jīng)濟運行為中心，重點抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)專項治理整頓，加強職工培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，改善環(huán)境條件，抓好機電管理七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好機電技術(shù)管理等基礎(chǔ)工作，以強化現(xiàn)場管理、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為切入點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為庇山礦內(nèi)涵式發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡機電運輸責(zé)任事故；2、加強機電運輸綜合管理，確保了上半年原煤生產(chǎn)和開掘進尺任務(wù)的全面完成；

3、第一季度、第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均達到省級一級標(biāo)準(zhǔn)；建成精品峒室4個。

4、機電設(shè)備三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36％。

二、機電運輸管理

機電戰(zhàn)線從年初就制定了機電系統(tǒng)全年工作手冊，把全年機電戰(zhàn)線要完成的工作全部以計劃的形式列舉出來，機電科每月對照管理手冊的要求，一月一落實；針對機電管理的重點和難點，每月開展一項機電專項治理活動，先后開展了斜巷軌道運輸、皮帶運輸、防爆管理、供電管理等專項治理活動。在戰(zhàn)

線內(nèi)實現(xiàn)對標(biāo)管理，按照集團公司“一、五、七、三”機電工作理念，對機電運輸系統(tǒng)內(nèi)重點環(huán)節(jié)實行班組每周進行一次安全評價，區(qū)隊每旬進行一次安全評價，戰(zhàn)線每月進行一次安全評價；同時加大隱患排查力度，實行崗位每班進行一次安全確認和隱患排查，班組每天進行一次安全確認和隱患排查，通過安全評價、安全確認和隱患排查把現(xiàn)場存在的隱患及時的發(fā)現(xiàn)出來并消滅在萌芽狀態(tài)，有力的保障了安全生產(chǎn)；針對系統(tǒng)內(nèi)各關(guān)健崗位積極開展?fàn)巹?chuàng)“本質(zhì)安全崗”、“本質(zhì)安全人”活動，實行一季度一考核一評比，提高了崗位人員的操作水平，調(diào)動了崗位人員工作積極性。

201*年上半年我們機電戰(zhàn)線在保障礦井安全生產(chǎn)的同時，完成了二采區(qū)運輸下山高強皮帶調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收、-320采區(qū)電所安裝及驗收、-320泵房及排水管路安裝及驗收、地面35KV變電站改造及驗收、主井高強皮帶改造及驗收、副斜井與二采區(qū)軌道下山201*余米電纜的標(biāo)準(zhǔn)吊掛。采面接替方面：上半年完成了11131采面回收；11051、11100采面安裝、11100瓦斯泵站的安裝等工程。安裝期間為保障安裝的安全及進度，上從戰(zhàn)線礦長下到基層一般干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則、甘于奉獻、深入現(xiàn)場，把工作的關(guān)口前移，管理重心下移，盯現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題。特別是地面35KV變電站改造我們在不停電、不停產(chǎn)的情況下安全順利完成了改造，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。主井高強皮帶改造正逢201*年春節(jié)，工程施工期間戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)干部放棄節(jié)假日休息，身先士卒、輪流深入現(xiàn)場，連續(xù)工作十多個小時，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題和突發(fā)問題，保證了工程進展、施工安全。

在機電管理上，機電戰(zhàn)線深入淺出，先后完善了科、隊各級業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，完善了各崗位的相關(guān)制度和設(shè)備的包機責(zé)任制。設(shè)備管理從選型設(shè)計的招標(biāo)采購、驗收入庫、發(fā)放、安裝、運行、維修、報廢實行全過程跟蹤管理，建

立健全了大型固定設(shè)備的技術(shù)檔案、制定了大型固定設(shè)備的周期性檢修計劃，并付諸實施，保證了設(shè)備的安全運行，設(shè)備三率達到了“90、5、1”的要求，有力地保證了安全生產(chǎn)。同時機電戰(zhàn)線每周組織二次防爆專項檢查，每月組織一次皮帶運輸專項檢查、軌道運輸專項檢查、小絞車運輸專項檢查，在檢查中去發(fā)現(xiàn)問題，幫助各基層單位解決問題，同時也查找出機電管理的漏洞，及時查找對策彌補管理的不足，為機電管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。全年全礦機電事故率在1%以下，小型電氣及電纜吊掛合格率、設(shè)備完好率較去年都有大幅度提高；供電管理做到了安全、可靠、經(jīng)濟，杜絕了二級以上非傷亡機電事故的發(fā)生，確保了全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成。

三、201*年上半年機電運輸系統(tǒng)技改及產(chǎn)業(yè)升級項目：

1）201*年4月份，完成了下井4電纜的敷設(shè)，完善了二采區(qū)供電系統(tǒng)，提高了井下的供電能力，增強了井下供電可靠性。

2）201*年6月份，順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦二采區(qū)運輸下山高強皮帶的安裝工程的驗收。

3）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320變電所安裝工程的驗收。

4）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司、汝州市電業(yè)公司對我礦35kv變電站主變壓器及6kv供電系統(tǒng)改造工程的驗收。

5）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦-320泵房及排水管路安裝工程的驗收。

6）201*年6月份順利完成了集團公司、瑞平公司對我礦主井高強皮帶及地面運輸系統(tǒng)改造工程的驗收。

7）201*年6月完成井下中央泵房4臺主排水泵電機更換為防爆電機。

四、設(shè)備安裝、檢修、回收復(fù)用

1)完成11131綜采面成套設(shè)備回收工作。

2)完成11100、11051綜采面的安裝、調(diào)試工作，安裝了機巷運輸皮帶201*余米，機風(fēng)巷敷設(shè)高低壓電纜6000余米，敷設(shè)管路4000余米，鋪設(shè)運輸軌道201*余米，安裝絞車30余臺。

3)按照《201*年全年機電運輸設(shè)備預(yù)防性停產(chǎn)檢修計劃表》完成了上半年全部檢修計劃。

4)按照《201*年度大型固定設(shè)備強制性檢定、試驗項目安排》，及時進行了春季預(yù)防性電氣試驗、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等試驗；完成了上半年全部試驗項目。5)回收管線3000余米，電氣小件200余件，檢修復(fù)用刮板輸送機8部、帶式輸送機6部，絞車47臺，節(jié)約資金200余萬元，為礦井增產(chǎn)增效做出了貢獻。6)做好夏季三防工作，完成了對井下8臺主水泵檢修任務(wù)，并于201*年4月份對中央泵房5臺水泵及-320泵房3臺水泵成功進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成主排水泵性能測試。

五、職工培訓(xùn)及安全教育

隨著我礦產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，采掘機械化水平的不斷提高，現(xiàn)代化裝備的水平越來越高，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也就越來越高。上半年來，機電戰(zhàn)線始終把提高全戰(zhàn)線職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)做為管理的突破口，在機電戰(zhàn)線內(nèi)部繼續(xù)深入開展“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”活動，上半年打造8個本質(zhì)安全崗位，塑造3個本質(zhì)安全人。與此同時在戰(zhàn)線內(nèi)實行區(qū)隊周一周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、重點幫扶、專家講課（學(xué)習(xí)工作室周四講課）、組織業(yè)務(wù)知識考試、手指口述和崗位描述比賽等諸多措施和積極培養(yǎng)吸納各種人才，廣開培訓(xùn)門路，采取請進來，送出去，對學(xué)有成效的職工予以獎勵，大大提高了全礦機電

戰(zhàn)線員工的綜合素質(zhì)。上半年培訓(xùn)機電戰(zhàn)線員工500余人次，安全教育培訓(xùn)300余人次，制定各種標(biāo)語，標(biāo)志規(guī)章制度排牌300余塊，為我礦的安全基礎(chǔ)教育及各項安全規(guī)章制度建立，奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

201*年我礦定格為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年，上半年機電戰(zhàn)線嚴格按照集團公司“三基三抓一追究”要求，加快機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐、努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定了全礦電纜吊掛、風(fēng)水管路吊掛、皮帶運輸管理、小絞車管理、刮板機運輸管理、機電硐室等達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各基層單位，幫助各基層單位學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)管理，力求做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。積極采取打造精品頭面，以點帶面的方式，全面實現(xiàn)機電系統(tǒng)達標(biāo)。上半年先后對副井及二采區(qū)軌道下山電纜及風(fēng)水管路進行了規(guī)范吊掛，建成了11051機巷、11100機巷、11111機風(fēng)巷、二采區(qū)軌道下山等標(biāo)準(zhǔn)化運輸巷；中央變電所及泵房、軌道下山絞車房及變電所、地面副井絞車房、主扇房等精品機電硐室。

第二部分201*年度下半年工作思路

201*年下半年在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司及礦201*年總體工作目標(biāo)要求，機電戰(zhàn)線全體干部職工將統(tǒng)一思想、凝心聚力、一如既往，努力奮斗，克服一切困難，確保各項工作目標(biāo)順利完成。

目前，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、機電隊伍建設(shè)、崗位責(zé)任制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、設(shè)

備運行管理、技術(shù)管理、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等方面還存在諸多不足，我們充分認識到嚴密的制度、規(guī)范的行為、堅實的工作質(zhì)量、良好的設(shè)備狀態(tài)、穩(wěn)定的運行環(huán)境、先進可靠的技術(shù)支持是確保礦井機電運輸系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)，對此，機電戰(zhàn)線201*年下半年的工作思路整理如下：一、管理

礦井機電運輸管理有多種劃分方式，通常包括基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、供電管理、現(xiàn)場管理五部分。（一）基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理主要包括建章立制和提高機電戰(zhàn)線職工素質(zhì)兩部分。經(jīng)過多年努力，我礦機電運輸系統(tǒng)各項管理規(guī)章制度及崗位制度已基本形成，但制度的落實執(zhí)行存在問題，201*年下半年我們將結(jié)合庇山礦實際，嚴格各項規(guī)章制度的落實，真正做到以制度規(guī)范人員的行為，指引人員的行為。

從上半年的機電管理工作中可以看出，我礦機電運輸戰(zhàn)線職工隊伍力量較弱，特別缺少業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人，急需補充和培養(yǎng)。機電戰(zhàn)線下半年加大培訓(xùn)的力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)工作室（方曉工作室）的作用，除每周四晚上對機電戰(zhàn)線職工進行技術(shù)培訓(xùn)，將定期組織培訓(xùn)活動、下半年準(zhǔn)備開展“電工接線工藝比賽、井下配電工操作比賽、崗位人員手指口述、崗位描述比賽，導(dǎo)師帶徒年底評比”，通過開展培訓(xùn)活動提高職工隊伍綜合素質(zhì)。（二）技術(shù)管理

機電技術(shù)管理包括礦井全部機電運輸系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整、設(shè)備選型、技術(shù)改造、設(shè)備計劃編制與管理、年度檢修計劃編制、礦井機電設(shè)備完好與供電防爆、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理與支持、定期檢驗、測試、各種機電運輸、設(shè)備安裝安全質(zhì)量措施的編寫與審批、節(jié)能降耗等。認真落實好201*年下半年大型

固定設(shè)備強制性檢修計劃，機電設(shè)備周期性檢修計劃（日檢、旬檢、月檢），供電系統(tǒng)預(yù)防性試驗計劃；進一步健全完善設(shè)備技術(shù)檔案，細化設(shè)備技術(shù)檔案管理，201*年下半年將繼續(xù)做好設(shè)備檢修驗收資料的收集、高強皮帶的接頭檔案健立、大型固定設(shè)備輔機資料收集及建立等工作。（三）設(shè)備管理

在機電設(shè)備管理方面，機電戰(zhàn)線嚴把質(zhì)量關(guān)，從新購設(shè)備把關(guān)、從設(shè)備檢修把關(guān)，實行層層把關(guān)，步步落實，嚴格控制機電設(shè)備防爆管理，井下實行包機掛牌管理，設(shè)備包機到人，做到臺臺設(shè)備有人查、臺臺設(shè)備有人管。做到帳、物、卡三對照，使用單位與管理單位相對照。設(shè)備使用單位要建立設(shè)備管理臺賬，每月25日前到機電科進行對賬，機電戰(zhàn)線將對各單位的設(shè)備管理情況進行嚴格考核。

加強機電設(shè)備的定期檢修，嚴格按照《規(guī)程》規(guī)定和集團公司要求，全面完成礦井大型固定設(shè)備強制性檢修、試驗項目和預(yù)防性停產(chǎn)檢修計劃。努力協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，克服拼設(shè)備現(xiàn)象，保證檢修時間；認真推行和落實礦井機電運輸系統(tǒng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的包機責(zé)任制度和強制性檢修制度，認真篩分各類檢修項目，責(zé)任明確到班組和個人，確保礦井機電運輸系統(tǒng)設(shè)備處于完好狀態(tài)。

全年做到大型固定設(shè)備臺臺完好，機電設(shè)備綜合完好率達到90%以上，設(shè)備待修率在5%以下，機電事故率在1%以下。（四）供電管理

供電管理是機電戰(zhàn)線的一項重要工作，一是供電安全、二是供電可靠、三是供電質(zhì)量。為了保證201*年下半年供電的安全可靠，機電戰(zhàn)線將繼續(xù)嚴抓供電規(guī)章制度健全及落實，嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，在井下嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”，嚴禁甩掉檢漏繼電器運行；接電、用電層層審批，供電線路圖紙與

實際相對應(yīng)，杜絕亂接亂拉。全面落實201*年井上下供電系統(tǒng)的預(yù)防性試驗及周期性檢修計劃，對供電系統(tǒng)定期進行合理整定，杜絕越級跳閘現(xiàn)象。在地面供電方面，嚴防跑、冒、滴、漏和私接亂接，杜絕私自轉(zhuǎn)供電和人情電，減少水電流失。節(jié)電方面，合理調(diào)控高峰負荷，合理選配設(shè)備的裝機容量，嚴禁大馬拉小車的浪費現(xiàn)象。減少浪費，提高產(chǎn)量，推廣新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品，為我礦年創(chuàng)利潤做出貢獻。（五）現(xiàn)場管理

機電戰(zhàn)線按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求應(yīng)有電氣防爆、供電管理、電纜管理、設(shè)備與配件管理、煤專小件管理、運輸管理、潤滑管理等7個專業(yè)化小組，但目前機電戰(zhàn)線管理人員較少，業(yè)務(wù)較為繁雜，容易出現(xiàn)漏洞。針對這種情況，要求全戰(zhàn)線干部職工要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、做到“心里想事、眼里有活、工作主動、執(zhí)行力強”，同時嚴格按照“四強四抓”和“三基三抓一追究”要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。把管理的關(guān)口前移，管理的重心下移，深入現(xiàn)場。實行責(zé)任分工、包片到人，對照標(biāo)準(zhǔn)核實工作范疇、明確崗位職責(zé)、完善工作流程；所有人員工作職責(zé)允許交叉覆蓋、分清主次，但決不允許推諉扯皮，更不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)保安管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上的空白。

在防爆管理上，對各基層單位防爆電工每月舉行一期防爆知識培訓(xùn)，并進行考試，嚴格考核、獎懲分明，實行優(yōu)勝劣汰。每周二、周四進行兩次防爆專項檢查的同時，平時加大突擊檢查力度，做到重點地區(qū)天天有人去，對檢查出的失爆問題，將嚴格按照中平能化（201*）426號文件進行責(zé)任追究。201*年下半年爭取在全礦消滅失爆現(xiàn)象。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

201*年要加快機電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化步伐，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦

井。嚴格按照“提高認識、拉高標(biāo)桿、真抓實干”十二字方針要求，把機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做深做細，做到主要機電裝備硐室全部精品化（35kv變電站、副井絞車房、主井高強皮帶、-50絞車房及變電所、中央變電所、中央泵房、-320變電所及泵房、主要通風(fēng)機房、地面壓風(fēng)機房）；繼續(xù)做好皮帶運輸管理，建成11100機巷皮帶運輸巷道、主井高強皮帶、二采區(qū)高強皮帶標(biāo)準(zhǔn)化運輸巷；進一步完善斜巷軌道運輸系統(tǒng)，建成二采區(qū)軌道下山、-50軌道運輸大巷等標(biāo)準(zhǔn)化軌道巷。規(guī)范礦井電纜吊掛，電纜合格率達到95%；進一步完善管路吊掛、小件上板管理標(biāo)準(zhǔn)，做到管路吊掛、小件管理面面達標(biāo)。

201*年上半年我們?nèi)〉昧顺煽�，但我們清楚的看到在機電管理上還有很多不足，比如：管理制度的執(zhí)行落實不嚴，現(xiàn)場管理還不深不細等等。下半年在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會揚長避短，有信心、有決心完成公司及礦下達各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)庇山礦的內(nèi)涵式發(fā)展做出自已的貢獻。

庇山礦機電科

201*年6月20日

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