裝飾施工工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

一、工作習(xí)慣

1、每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，水電隱蔽前記錄管道路線圖并拍照，

二、工程準備工作

1、熟悉工程階段

仔細閱讀施工圖紙、承包合同、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。檢查衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺、屋面等是否有漏水滲水現(xiàn)象，記錄原門窗是否完整。

2、進場階段

當工地具備正常施工條件后，通知業(yè)主進場時間，辦好鑰匙等物品交接，安裝施工水電，粘貼工地安全施工警示牌或廣告牌等，視情況安裝臨時倉庫、辦公室及臨時衛(wèi)生間，聯(lián)系各班組人員進場施工。

根據(jù)要求編寫施工組織設(shè)計方案，工程進度計劃表，合理安排各班組交叉施工。3、施工階段

①敲除工程：根據(jù)圖紙并再次經(jīng)過業(yè)主確認后敲除原墻體、鏟灰、地磚等，敲除承重墻、樓板及剪力墻等時需聯(lián)系業(yè)主是否可以敲除。敲除前需注意是否會影響到水管、門窗等，敲除墻體后檢查墻體與地面、墻面、樓板交界處是否敲除完整。根據(jù)需要敲除原墻柱面粉刷層以便粘貼玻纖網(wǎng)防裂。

②水電安裝：安裝臨時水電，待墻體砌好后進行管道放樣，開關(guān)插座、出落水口等定位，鑿水電管溝，敷設(shè)水電管道，管道敷設(shè)時應(yīng)注意地面水平，視情況進行交叉管道處稍微削除樓板，管道敷設(shè)需固定牢固，地面多條管道集中時，應(yīng)拆開以防砂漿無法滲入而導(dǎo)致地鋪空鼓。

③泥水施工：在機磚、河沙、水泥、粉煤灰、玻纖網(wǎng)、拉結(jié)鋼筋進場后，進行墻體砌筑。砌墻：砌墻時安裝規(guī)定放置拉結(jié)鋼筋，機磚視材料是否進行水潤，機磚應(yīng)錯縫無通縫，磚縫砂漿飽滿，砌至門窗時應(yīng)按照需要是否安裝門窗梁，砌至頂層時應(yīng)留1-3皮磚待兩天后墻體干燥下沉后再砌至頂層，與原墻面需粘貼約20cm左右玻纖網(wǎng)再粉刷防止開裂。

粉刷：砌墻后，待墻面干透，淋濕墻面便可進行水泥砂漿粉刷，用儀器測定平面點做灰餅及沖筋，砂漿層厚度超過2cm時需分次粉刷，新舊墻交界處應(yīng)敲除舊墻體15cm寬砂漿層，再粘貼約30cm寬左右玻纖網(wǎng)再粉刷防止開裂。墻面天棚陰陽角粉刷應(yīng)垂直平整。砂漿層粗糙程度根據(jù)需要而定，衛(wèi)生間等需做防水時應(yīng)做細膩。

墊層：衛(wèi)生間、蹲位等需墊高用可填充物填充完后，再加入砂灌水夯實。地面找平層應(yīng)根據(jù)整體水平定標高，找平時需用建筑線及水平尺檢查是否平整。

鋪磚：鋪貼前將板材進行對花、對色，色澤較差者可放入洗手臺下等隱蔽位置鋪貼。鋪磚時要對整體面進行排版，邊條不能太小，磚縫不能對準門窗中間，也要考慮鋪貼至走廊時地磚邊條是否過小。鋪貼完成后，鋪貼完成后需加強防護措施以防被劃傷砸傷。

木地板：木地板鋪貼屬于裝修尾期工程，待其他工程施工完畢后進行安裝。安裝前清理基層，鋪薄膜墊，房間較大時應(yīng)注意地板收縮。

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201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司建設(shè)部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)去年錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程項目管理工作匯

報如下：

一、工程進度完成情況：

錦繡沙溪會都苑C棟自201*年10月26日正式開工，201*年12月28日二至八層完工，201*年1月6日九、十層、大堂完工，除停電停水影響4天外共計施工工期為2個月零6天，工期拖延8天。

根據(jù)施工進度計劃，工期拖延10天。

二、項目投資情況：

錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程總面積約為8100平方，總造價預(yù)算為3531941.00元（包含第二層室外平臺造價，但室外平臺沒有計入裝修面積）。目前正在結(jié)算。詳見下

表：

錦繡沙溪會都苑C棟預(yù)算說明序號說明

每層價（元）

層數(shù)合一、原供管部核定價

147000

二、原預(yù)算減少項目

43475.6

1、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門、門控五金

21560

2、制做室外平臺欄桿

9210.6

3、安裝灶臺貼黑膜9MM厚清玻工料

12705

三、現(xiàn)預(yù)算增加項目

88011

1、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料

40040

2、09、12房排污管移位、衛(wèi)生間墊高工料

1680

3、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料

2940

4、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200×800

10920

210007

6210.87

30807

1315.87

18157

125737

57207

2407

4207

15607

5、公共過道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線部分取消，特增加單價)1793

12551

6、制做水表間、強電井百葉門、門套

19880

四、現(xiàn)裝飾公司預(yù)算核定價

1535620.1

五、現(xiàn)施工班組預(yù)算核定價

1491360.5

六、原木工制做衣柜預(yù)算價

340664.8

七、如工廠定做整體衣柜預(yù)算價

245000

八、現(xiàn)裝飾公司擬定做7、8層預(yù)算核定價

438748.6

九、現(xiàn)裝飾公司擬定做9、10復(fù)式層預(yù)算核定價

390639.7

十、現(xiàn)施工班組擬定做2、3、4、5、6層預(yù)算核定價

1065257.5

十一、算價51867

51867

7

2840

7

219374.37

213051.57

48666.47

350007

219374.32

390639.71

213051.55

首層大堂現(xiàn)預(yù)1

十二、現(xiàn)預(yù)算甲供材料總預(yù)算價

1385507

十三、總價：八+九+十+十一+十二

3332019.8

十四、以上項目、材料*6%損耗

199921.2

十五、可預(yù)見總造價為

3531941

十六、

可預(yù)見總造價/裝修面積=每平方單價（3531941元/8100平方）

436

十七、

室外平臺136平方材料人工已計入造價，但未計入裝修面積

十八、

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程

根據(jù)征詢

的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程的特點，編制了錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進行，通過每二周的建設(shè)部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成

本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)

量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：給排水工程師負責(zé)給排水工程；電氣工程師負責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負責(zé)泥水工程，裝修工程師負責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)

提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項

目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施

工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；項目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的

不合格材料，在限定時間下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對單分包、總分包單位加強質(zhì)量管理。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于單分包、總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與單分包、總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)

支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著

重抓二個層面的驗收：

第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及

到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

（三）、工程進度控制情況

1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、

總分包單位達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進

行調(diào)整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程

量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度

款。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防

范性對策，避免索賠、延期。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全

文明標化工地標準進行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施

工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火

設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢

查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好

各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織

設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標，為錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目

的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

友情提示：本文中關(guān)于《裝飾施工工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裝飾施工工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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