建筑裝修裝飾項(xiàng)目工作總結(jié)

工作總結(jié)

自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間，曲靖森技術(shù)用房工程項(xiàng)目已接近完成，我現(xiàn)在將我這兩個(gè)月負(fù)責(zé)的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：

自我接到公司這個(gè)項(xiàng)目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準(zhǔn)備，并每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，隱蔽驗(yàn)收時(shí)先做好自檢工作后，及時(shí)通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時(shí)間，由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時(shí)到現(xiàn)場與各班組長召開工地會(huì)議，親自指揮，我及時(shí)做出調(diào)整，加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化安排施工進(jìn)度，才促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度，給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹：1、施工準(zhǔn)備工作

熟悉工程施工條件，仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場材料卸車點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。2、進(jìn)場階段

當(dāng)工地具備正常施工條件后，進(jìn)場后及時(shí)與甲方做好現(xiàn)場對接工作，落實(shí)并解決水、電問題，并落實(shí)好材料堆放點(diǎn)，安排好各施工幫組住宿等問題，然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場施工。并及時(shí)與公司材料員溝通好材料進(jìn)場的具體時(shí)間，并與財(cái)務(wù)對接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度計(jì)劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。3、施工階段

各個(gè)施工幫組開始階段先跟個(gè)施工幫組長做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底

工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現(xiàn)場開始，落實(shí)并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認(rèn)真核對施工圖紙及預(yù)算書，對現(xiàn)場各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對，針對未在我方施工項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的，及時(shí)與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項(xiàng)目簽證。

自我總結(jié)：

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)作，從總體看，表現(xiàn)還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個(gè)人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動(dòng)，借此機(jī)會(huì)向公司表示由衷的感謝。作為一個(gè)裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我提供機(jī)會(huì)加入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我心存感激和感到責(zé)任很大，自接到公司交給我這個(gè)項(xiàng)目以來，我一直都是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度工作，絲毫不敢松懈，認(rèn)真每一天做好施工管理工作，工作中出現(xiàn)一些失誤，但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會(huì)讓我再其中學(xué)到一些有用的知識(shí)，同時(shí)，也加強(qiáng)我對裝修工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，彌補(bǔ)了我的不足，我將把我所學(xué)所總結(jié)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目管理中。

在工地學(xué)習(xí)的時(shí)間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準(zhǔn)備（基層）。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進(jìn)，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因?yàn)橛泄�司的信任，有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司，我將會(huì)以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負(fù)公司的栽培，不讓公司和我們團(tuán)隊(duì)失望。

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天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部在天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了201*年10月之前工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年10月前天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程總體概況

天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，裝修面積約為7100平方米。

本裝修工程的范圍：本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部內(nèi)容，具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域?yàn)椋赫緩d層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺(tái)層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑�；�地磚、環(huán)氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護(hù)玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛(wèi)生間26mm金屬隔斷；復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。

二、工程進(jìn)度完成情況：

天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程自201*年7月正式開工，有兩

天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

個(gè)站點(diǎn)，分別為鐵東路站和張興莊站。201*年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點(diǎn)，編制了天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行，通過每周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。

天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項(xiàng)目部的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。

按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)

天津地鐵3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段

行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（五）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

我們一定會(huì)盡心盡力，使各項(xiàng)工作更上一層樓，在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，對工地管理工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，給天津人民交一份滿意的答卷。

廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號(hào)線項(xiàng)目部

二一一年九月二十五日

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