201*營銷年終總結

201*年終總結

201*是特殊的一年，瑪雅人跟全人類開了個玩笑。很高興我們都還完整的、健康的在各自工作崗位上奮斗著。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年終�，F(xiàn)將201*年的工作總結如下，望能夠為自己查漏補缺，促使自己不斷進步。

工作匯總：

銷售：201*年共計615筆銷售往來，累計出庫產(chǎn)品975.791噸（其中客戶入庫差消耗0.370噸）。銷售訂單579筆，合計銷售出庫973.989噸（其中客戶入庫差消耗0.370噸）；退回貨物11筆，入庫14.325噸；返貨、送貨、換貨23筆合計出貨16.127噸。

物流：201*年物流費用成本合計676413.74元，扣除物流代收貨款及各項物流罰款累計財務付款611513.74元。201*年物流累計調(diào)價2次；外包裝桶統(tǒng)一計重4.5kg/個；5月起每月按運費總金額上扣除5%（合計扣除22695.4元）。

日常工作

（一）購貨受理

銷售訂單

接收銷售人員短信，確認產(chǎn)品型號、價格、數(shù)量、包裝、付款方式。與銷售人員溝通信息，對于產(chǎn)品信息內(nèi)容及價格的變更及時上報銷售總監(jiān)確認。以訂單方式聯(lián)系客戶確認訂單信息、付款時間及交貨期等問題。發(fā)貨單

按流程以傳真件聯(lián)系物流及庫房人員安排貨物出庫。與物流保持聯(lián)系，跟蹤貨物情況，確保安全及時地到達客戶處。生產(chǎn)計劃單

根據(jù)公司生產(chǎn)進度、現(xiàn)有庫存量及出貨安排，制定月生產(chǎn)計劃，轉(zhuǎn)發(fā)采購、生產(chǎn)、技術部。確保生產(chǎn)銷售的正常運作。（二）客戶相關

電話接聽及回訪

負責公司業(yè)務電話接聽、回訪；處理客戶意見反饋、投訴；客戶咨詢電話的接聽及電話記錄，配合銷售人員介紹公司相關資料，并取得客戶信息資料的收集，做好重點事項的信息記錄。客戶信息分類建檔

客戶分類建檔，客戶信息的更新及往來聯(lián)系信息的記錄。客戶往來業(yè)務的處理

按日常業(yè)務洽談，對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理，對客戶進行銷售政策的傳達及業(yè)務信函的發(fā)送。分款、開票

根據(jù)銷售實際情況與財務收款信息的記錄及時分配客戶到款，更新了解客戶欠款額。

按照客戶付款詳情，每月20號出具開票通知給財務室。開票通知需確認開票品種、單價及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。

開票特殊要求處理。根據(jù)具體情況開據(jù)所需發(fā)票，及時安排郵寄，確�？蛻舨灰虬l(fā)票原因而影響付款。貨款的跟蹤

根據(jù)客戶付款方式，及時跟進客戶貨款情況，控貨、催款。及時了解月結客戶的貨款詳情，在規(guī)定月對賬日期出具對賬通知與客戶核對月結貨物賬目及開票數(shù)據(jù)，并通知客戶及時付款。

協(xié)助財務聯(lián)系客戶出具一些承兌說明，確保客戶貨款的及時支付。（三）相關報表審核

財務對賬

每月的30日起整理當月開票數(shù)據(jù)同財務核對。分清當月到款、付款、開票詳情；整理出開票具體情況制成財務、銷售開票對接表交財務審核。物流對賬

每月月初物流單位提出上月運費結算申請，核對上個月的運費明細表，分筆核對運量、運價、運費確認無誤，報到銷售總監(jiān)審核，審核合格按流程結算運費。

存在的問題

工作細致不夠

近兩年的工作經(jīng)驗，讓我越發(fā)意識到工作細致的重要性，然在執(zhí)行的過程中卻很難堅持做到。

至今仍不可避免出現(xiàn)或大或小工作失誤。例如：控貨出錯；開票重復；開票種類、數(shù)據(jù)、單價混淆；發(fā)貨單上產(chǎn)品型號、包裝桶規(guī)格錯誤等。資料了解、整理不到位

客戶逾期欠款及回款詳細情況常常了解不及時，在發(fā)送貨物安排上不夠靈活變動；在處理客戶往來文件的整理、訂單合同的簽署歸檔等比較繁瑣的日常事務耐性不夠，資料歸類混亂。內(nèi)外勤人員溝通

自己是急性子，做事總是急，有時候難免無心的導致種種溝通不暢，影響工作情緒。對外勤人員對應客戶的詳細情況不是了如指掌，在各種往來處理中尤其是客戶相對應產(chǎn)品價格浮動、收款、放貨等特殊情況的處理上不夠靈活。

明年工作目標

協(xié)助同事處理一些日常事務，做在外銷售人員的好助手，及時完成領導交派的任務。加強和財務的聯(lián)系，做好信息費及時支付和開票事務。協(xié)助劉宇處理發(fā)貨、控貨的問題。

繼續(xù)提高自身工作能力，熟悉好當前的產(chǎn)品特性，對客戶經(jīng)常提出的一些問題的應答技巧。注重工作細節(jié)，用心做事，改善自己的急性子，細心，耐心，虛心的做一名稱職的銷售內(nèi)勤。

強化整合意識，深入領會團隊精神。學習溝通技巧，加強工作中的溝通，提高工作效率。堅決反對“事不關已，高高掛起、”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象，敢于承擔杜絕工作中的責任推脫，與部門共同成長。

營銷中心蔣海霞

201*-1-

擴展閱讀：201*個人銷售工作總結

點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創(chuàng)意項目籌資平臺個人銷售工作總結

自己從201*年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止09年12月24日，04年完成銷售額134325元，完成全年銷售任務的39％，貨款回籠率為49％，銷售單價比去年下降了15％，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了52％和36％�，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

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夢想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創(chuàng)意項目籌資平臺總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。（本文由點夢時刻傾情奉獻）二、明確任務，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

例如：

1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標

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夢想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創(chuàng)意項目籌資平臺企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務答辯和技術答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產(chǎn)的YH5WS－17／50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務存在問題；二是（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請保留此標記。）10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。

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五、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設，由于資金不到位僅完成改任務造的40％，故區(qū)域市場潛力巨大�，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：（本文由點夢時刻傾情奉獻）

（一）市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

（二）競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入

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夢想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創(chuàng)意項目籌資平臺圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低，YH5WS－17／50型避雷器銷售價格僅為80元／支、PRW7－10／100銷售價格為60元／支，此類企業(yè)基本占領了代銷領域。

六、201*年區(qū)域工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，201*年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（本文由點夢時刻傾情奉獻）

（一）依據(jù)09年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

（二）針對榆林地區(qū)縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。（本文由點夢時刻傾情奉獻）（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因04年農(nóng)網(wǎng)改造暫�；�本無用量，201*年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

（四）為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、

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夢想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創(chuàng)意項目籌資平臺用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

（五）自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

（六）為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

（一）201*年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）201*年應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。

（三）201*年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業(yè)務員可每周到廠1－2天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。

（四）由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，05年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。（本文由點夢時刻傾情奉獻）

本文《個人銷售工作總結2篇》來自中國教育文摘，查看更多與相關文章請到

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