201*年度肛腸科工作總結(jié)

富平縣中醫(yī)醫(yī)院肛腸科201*年度工作計(jì)劃

肛腸科護(hù)理部201*年1月1日

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院讓你真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)患者為中心，深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，積極創(chuàng)建和諧醫(yī)院，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科室發(fā)展。為了更好地為病員服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量，為在201*年創(chuàng)造更好的成績(jī)現(xiàn)特制定本計(jì)劃如下：

一、做好“十二五”規(guī)劃的分解工作。面臨我院的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展要求找準(zhǔn)定位，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)行職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律及衛(wèi)生法律法規(guī)的教育，增強(qiáng)自律意識(shí)無(wú)私奉獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)范。使大家覺(jué)悟不斷提高，關(guān)心國(guó)家大事，積極投身改革，努力學(xué)習(xí)黨中央各項(xiàng)文件，每周政治學(xué)習(xí)一次。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取在年中能夠完成肛腸科病區(qū)的建設(shè)，并配備一定的新的設(shè)備。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高大家業(yè)務(wù)水平，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。積極撰寫論文，要求至少每人一篇，爭(zhēng)取有2-3人參加全國(guó)以上的學(xué)術(shù)交流會(huì)議。加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)專門人才，計(jì)劃今年新近肛腸科中醫(yī)本科畢業(yè)生2名，計(jì)劃送一名肛腸科醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)

習(xí)，以提高我科的業(yè)務(wù)水平。

五、積極引導(dǎo)中醫(yī)“治未病”進(jìn)入基層，加大中醫(yī)“治未病”的推廣工作，印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè)，提供咨詢講解，免費(fèi)發(fā)放。

六、積極發(fā)揮我院中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展中醫(yī)對(duì)口支援工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出改進(jìn)意見(jiàn)。

七、定時(shí)抽查病房病歷和門診病歷及門診處方，保證病房病歷甲級(jí)率達(dá)到95%以上，力爭(zhēng)達(dá)100%。門診病歷合格率達(dá)95%以上，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。門診處方力求完整，杜絕商品名。

八、按時(shí)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)住院人次、門診人次、病房周轉(zhuǎn)率超過(guò)去年。進(jìn)一步完善內(nèi)科醫(yī)療設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，迎接新的挑戰(zhàn)，提高疾病診斷符合率及治愈好轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大收治范圍。

肛腸科201*年1月

富平縣中醫(yī)醫(yī)院肛腸科201*年度工作總結(jié)

肛腸科護(hù)理部201*年12月31日

201*年是我科面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，并且為來(lái)年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。二、科室管理方面

1、醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對(duì)每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。并且在一年的工作積累中，不斷完善對(duì)中醫(yī)臨床路徑方案的實(shí)施。對(duì)優(yōu)勢(shì)病種的臨床實(shí)施，更進(jìn)一步的優(yōu)化優(yōu)勢(shì)病種診療方案，同時(shí)對(duì)優(yōu)勢(shì)病種診療方案的實(shí)施積極應(yīng)用。

2、質(zhì)量管理：全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“基本理論、基本知識(shí)、基本技能”“三基”學(xué)習(xí)并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三

合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、人才建設(shè)：健全人才梯隊(duì)，加大人才培養(yǎng)力度。經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。

4．積極參加社會(huì)公益活動(dòng)及宣傳：科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會(huì)的知名度，樹(shù)立了良好的形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，同時(shí)也起到了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

5、醫(yī)療工作

病歷整潔、完整，甲級(jí)率大于95%，無(wú)一例醫(yī)療差錯(cuò)、事故發(fā)生。6、醫(yī)療效益

全科全年的收治人數(shù)較去年大幅增長(zhǎng)，床位使用率接近100%，病原從農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全年收入突破1000萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)我們一年的努力，業(yè)務(wù)水平不斷提高，服務(wù)理念不斷轉(zhuǎn)變，使我們從服務(wù)型向質(zhì)量型持續(xù)邁進(jìn)。但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

肛腸科護(hù)理部201*年12月

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201*年度肛腸科工作總結(jié)

201*年是我科面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，并且為來(lái)年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。二、科室管理方面

1、醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對(duì)每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。并且在一年的工作積累中，不斷完善對(duì)中醫(yī)臨床路徑方案的實(shí)施。對(duì)優(yōu)勢(shì)病種的臨床實(shí)施，更進(jìn)一步的優(yōu)化優(yōu)勢(shì)病種診療方案，同時(shí)對(duì)優(yōu)勢(shì)病種診療方案的實(shí)施積極應(yīng)用。

2、質(zhì)量管理：全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求

工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、人才建設(shè)：健全人才梯隊(duì)，加大人才培養(yǎng)力度。經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。

4．積極參加社會(huì)公益活動(dòng)及宣傳：科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會(huì)的知名度，樹(shù)立了良好的形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，同時(shí)也起到了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

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