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201*年生產(chǎn)工作總結(jié)

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201*年生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)工作總結(jié)

二0一一年,在總支委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標(biāo),以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導(dǎo)員,始終堅持依靠管理費用和改造兩只輪子走路,較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù),產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了歷史性的跨越,主要物質(zhì)消耗大幅降低。(1)產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升,實現(xiàn)綜合產(chǎn)量56790噸,其中碳銨89136.7噸,液氨8634.66噸,甲醇4865.04噸,甲酸鈉24109噸,較去年同期綜合產(chǎn)量,主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制,其中白煤消耗1245公斤/噸,煙煤消耗305公斤/噸,電耗1152度/噸現(xiàn)將今年的工作匯報如下:

一工藝運行方面,在“穩(wěn)”字上下功夫

化工生產(chǎn)過程中,工藝連續(xù)性強(qiáng)、危險性大,可以說工藝穩(wěn)定運行的好壞直接影響生產(chǎn)運行效益的好壞產(chǎn)量的高低,同時運行的穩(wěn)定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問題,今年又是工藝調(diào)整最為頻繁的一年,增加了工藝調(diào)整的難度,二是產(chǎn)品市場波動很大,尤其是上半年更為復(fù)雜,生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn),工藝調(diào)整頻率加大,盡管如此,工藝運行上全年總體比較穩(wěn)定,重大工藝事故1起,較去年同期減少4起,日常,較去年同期減少3起,工藝指標(biāo)抽查合格率98%,較去年同期提高2%。

1、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,加強(qiáng)工藝指標(biāo)執(zhí)行考核工作

生產(chǎn)穩(wěn)定運行,工藝指標(biāo)的執(zhí)行是關(guān)鍵點,交接班過程更是生產(chǎn)穩(wěn)定運行歸為薄弱的環(huán)節(jié),是工藝指標(biāo)執(zhí)行過程中的難點,為確保工藝指標(biāo)執(zhí)行到位,使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài),今年來我們一是:堅持一般指標(biāo)下達(dá)由部門研究決定,重大工藝指標(biāo)的下達(dá)組織生產(chǎn)調(diào)度和車間管生產(chǎn)主任會議集體研究決定,指標(biāo)采取書面形式下達(dá),一經(jīng)下達(dá)所有管理費用人員都必須嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行。二是:加強(qiáng)工藝指標(biāo)抽查力度,全廠主控指標(biāo)每天部門領(lǐng)導(dǎo)親自抽查每班不得少于2次,百主控指標(biāo)每天不少于1次,每天一通報批評,一月一獎懲,三是:嚴(yán)格控制交接班考核,實行聯(lián)掛制,主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個人還聯(lián)掛車間管生產(chǎn)主任,生產(chǎn)調(diào)度,班組長同時還和大班產(chǎn)量掛鉤。

2、獎罰并舉,創(chuàng)趕產(chǎn)達(dá)標(biāo)新高

生產(chǎn)過程中,今年以來我們實實在在的PSCA工作,循環(huán)辦法,即每月制定計劃生育,并按計劃進(jìn)行實施,月底總結(jié)布置下個月的打算安排,實施過程中我們將計劃分配到每天每個班,并對主要崗位產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行怒道有益于良性循環(huán),并認(rèn)真落實,常抓不懈,對沒有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班,都要生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)的崗位留下來召開生產(chǎn)分析會,并由生產(chǎn)調(diào)度制定補(bǔ)產(chǎn)計劃,月底產(chǎn)量若沒有完成任務(wù)計劃的,和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長當(dāng)月獎金掛鉤。

通過采取獎罰并舉的措施,生產(chǎn)中持續(xù)保持一種你追我趕的良好態(tài)勢,維持長周期穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)狀態(tài),在保持穩(wěn)產(chǎn)7200噸,均刷新建廠生產(chǎn)記錄。

3、以人為本,全力保障生產(chǎn)

群眾看黨員,黨員看干部,繼續(xù)堅持加強(qiáng)干部現(xiàn)場管理的作風(fēng)不變,一、進(jìn)一步理順生產(chǎn)調(diào)度和帶班干部隊伍的關(guān)系密切,工作中各有側(cè)重,分工的情況下下密切配合,同獎同懲,加強(qiáng)了現(xiàn)場生產(chǎn)指揮上的力量,二、在解決處理問題,尤其是設(shè)備故障不及時方面,落實車間和部門干部24小時現(xiàn)場蹲守制,深夜班廠區(qū)睡崗制,極大的提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,三、堅持責(zé)任人每天早7點碰頭制,當(dāng)天的事情當(dāng)天議當(dāng)天解決,減少了工作扯皮推諉,提高了了工作效率。

二、設(shè)備運行方面,在“減”字上做文章!肮び破涫,必先利其器”。做為生產(chǎn)的基礎(chǔ),設(shè)備運行的好壞,直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低,今年以來,設(shè)備管理方面凸顯在“減”字上既減少設(shè)備誤臺時,減少設(shè)備維修費用,全年設(shè)備誤臺時候個,較去年同期減少個,設(shè)備維修費用萬元,較去年同期減少元。

1、堅持了巡檢保養(yǎng)制度的落實

發(fā)“巡”護(hù)機(jī),以“養(yǎng)”保機(jī),是圍繞減少生產(chǎn)誤臺時剛性考核指標(biāo)而不斷加強(qiáng)的管理制度,從車間到部門認(rèn)真監(jiān)督檢查巡檢制度、維修保養(yǎng)制度的落實工作,并做到日檢查,日通報,月考核,極大的提高了了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,凌海了重大設(shè)備事故的發(fā)生,僅同比去年重大設(shè)備事故減少了5起,

2、加強(qiáng)了修舊利廢降低維修費用的考核管理

自下半年起,在全廠積極開展修舊利廢活動,并規(guī)范活動的管理工作,要求車間在修之前報項目,設(shè)備部登記表,過和中部門監(jiān)督,維修完畢后進(jìn)行考核成績驗收。此頂工作自開展落實僅三個月全廠修舊利廢創(chuàng)價元。

3、加強(qiáng)了空擋時間鉗工隊伍管理

針對晚上,節(jié)假日等空擋時間,鉗工力量不足,造成設(shè)備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問題,設(shè)備部制定了空擋時間鉗工管理的有,在過去的基礎(chǔ)上實施了雙班制。通過該舉措的采取,設(shè)備搶修的速度明顯提高,為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)爭取了有效時間。

三、堅持科技興廠,在“改“字上見效益企業(yè)的發(fā)展離不開兩只輪子,一是管理、二是技改工作。今年以來在圍繞節(jié)能降耗,產(chǎn)品多樣上能高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)投資,150萬元進(jìn)行技術(shù)改造

1、在甲酸鈉預(yù)熱器20萬元,去掉原來碳鋼的管,使甲酸鈉能長周期生產(chǎn),不再是開幾天因預(yù)熱器的原因倒開合成氨。每停開一次甲酸鈉至少要虧10萬元以上。

2、投資萬元,把甲酸鈉烘干系統(tǒng)麥沖管子加高了3米,增加了班產(chǎn),原平均每班40噸,每班還要安排人員,敲擊下料桶且干品水份高,質(zhì)量不達(dá)標(biāo),通過這一改革,現(xiàn)平均班產(chǎn)60噸以上。

3、在濃縮崗位津貼投資35萬元,增加兩臺泵,把原先由蒸汽推動循環(huán)改為動力泵循環(huán),這既節(jié)約蒸汽且結(jié)晶效果好,同時增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

這項改造把我廠投資甲酸鈉生產(chǎn)線的缺點解決了

4、在造氣投資30萬元,安裝了自動加焦。過去每加一斗煤停一次爐,通過改造后能連續(xù)制氣,使單臺爐的發(fā)氣量大大增加,月增300噸合成氨,月增產(chǎn)值100元以上。

5、投資60萬元增加了一臺低變爐,改變了變換只能開合成氨出口Co高,限開十二機(jī),產(chǎn)品產(chǎn)量低,造氣負(fù)荷重,消耗高的局面,平均每班能增加58噸產(chǎn)量。

6、碳化投資萬元,利用原環(huán)保設(shè)備把碳化系統(tǒng)冷卻水改成閉路循環(huán),改變了原來碳化塔城水箱水質(zhì)差,結(jié)垢,阻塞水箱且塔溫高,每月酸洗水箱的現(xiàn)狀。

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201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年,公司以安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立、完善了行之有效的安全管理體系,切實把安全工作落到實處,確保企業(yè)安全、穩(wěn)定運行。全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,F(xiàn)將我們201*年安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況總結(jié)如下。一、樹立法制觀念,提高安全管理意識。

安全工作是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們面料后整理行業(yè),產(chǎn)品的原輔料、成品半成品,都是布料,安全管理工作顯得更為重要。近幾年來,安全形勢警鐘長鳴,各級安全管理部門都極為重視安全生產(chǎn)工作,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了新的更高要求。企業(yè)搞好安全生產(chǎn),是向員工負(fù)責(zé),是向企業(yè)負(fù)責(zé),也是向國家負(fù)責(zé)。給公司員工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來,在高新區(qū)安監(jiān)局的幫助和指導(dǎo)下,我們在安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面都下了功夫,切實落實各項安全生產(chǎn)管理制度,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全生產(chǎn)管理工作。

首先,加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任人制度,安全生產(chǎn)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們主要采取了以下措施:一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和員工的思想教育放在首位,分期分批對公司員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時,

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把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故等活動緊密的結(jié)合起來,使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點,不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實,對公司下達(dá)的安全文件精神,及時組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)、落實到班組。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報各班組安全生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、倉庫、電工房、鍋爐房等實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實;對動作不到位、不及時的進(jìn)行通報、處罰。

二、強(qiáng)化危機(jī)意識,做好風(fēng)險防范。安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)是紡織行業(yè)加強(qiáng)安全管理的一項重要內(nèi)容,強(qiáng)化危機(jī)管理,做好風(fēng)險防范,是公司經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是公司提高效益,持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。一年來,公司完善和加強(qiáng)了安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè);二是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度;三是加強(qiáng)了職工安全教育;四是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)檢查、整改力度。通過以上基本安全體制的建設(shè),不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),提高企業(yè)自防自保自救能力,也可以增加公司員工參與安全管理的積極性、主動性,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。

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公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實安全責(zé)任制,不斷提高安全管理水平,加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。始終堅持“要點必查,查之必究”的原則,對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就,明確指出并當(dāng)場限期整改。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù),也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識,這項工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長鳴,常抓不懈,我公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,實行誰在崗,誰負(fù)責(zé),誰操作,誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實到實處,在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,簽訂率達(dá)100%。對于重點要害部位,我們實行定人定崗,定時定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。公司不定時進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或抽查。對檢查的要求:一是檢查從嚴(yán),有問題不遷就。要求對每一處都不放過,嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待,查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、查管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題嚴(yán)格按照規(guī)定處理,該整改的整改,該扣罰的扣罰,絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式,發(fā)揮安檢的防范功能,每次檢查時都根據(jù)各車間、工序的運行特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求,列出檢查重點,有針對性的進(jìn)行檢查,特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進(jìn)行重點檢查。安檢不僅要查問題,更重要的是解決問題,消除安全隱患。通過安全

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檢查查出的大小隱患,我們都認(rèn)真落實整改,并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來,我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動,向廣大用戶宣傳安全消防知識,提高用戶的安全防范和自救能力,獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作,我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。一是對各倉庫周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源隱患;二是對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對原輔材料的堆放、化工助劑的存放情況進(jìn)行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查;五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實,安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè),崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況,做到查防并舉,及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

四、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。在加強(qiáng)安全管理工作中,我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,針對公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的不同情況,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并加以演練,做到有備無患。每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識,增強(qiáng)救護(hù)能力。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)。我公司努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,將“安全第一、警鐘長鳴、常抓不懈、嚴(yán)肅認(rèn)真”貫徹到我們的生產(chǎn)和工作中去,使每一位員工都牢固的樹立“安全第一”的思想,保障和促進(jìn)我公司正常有序的發(fā)展。

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