佛山南海均能化工設(shè)備科工作總結(jié)和計(jì)劃

201*年度總結(jié)與計(jì)劃

在201*年度里，設(shè)備科堅(jiān)持廠部安全生產(chǎn)方正，設(shè)備隱患治理率為98%，重大人員傷害與設(shè)備事故為零。我們?cè)O(shè)備科極力配合廠部其他部門(mén)，嚴(yán)格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時(shí)完成了設(shè)備科的每一項(xiàng)任務(wù)，保證了設(shè)備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時(shí)設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的安全、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強(qiáng)管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時(shí)，在201*年度里我們廠經(jīng)過(guò)了巨大的變化，尤其是新設(shè)備的正式運(yùn)行，減少了大量的人力、物力、財(cái)力，這就說(shuō)明我們廠的創(chuàng)新工作機(jī)器管理是非常到位的。當(dāng)然同時(shí)也意味著我們廠每個(gè)部門(mén)、車間要更細(xì)心、更努力的工作。尤其是我們?cè)O(shè)備科，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進(jìn)一步的發(fā)展，我們?cè)O(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的原因，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭(zhēng)取明年取得更好的成績(jī)，為廠部帶來(lái)更大的效益

為此計(jì)劃如下：

1、我們依舊要堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則

A、上班按時(shí)到崗，上班時(shí)首先戴好安全防護(hù)工具。

B、高空工作必須做好預(yù)防措施，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

C、安裝設(shè)備時(shí)必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結(jié)合并通知負(fù)責(zé)人到場(chǎng)方可動(dòng)火。

D、明年設(shè)備科每位工作人員將肩負(fù)更大工作責(zé)任，必須把技術(shù)用到設(shè)備實(shí)踐，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

E、事實(shí)創(chuàng)新、服從管理、團(tuán)結(jié)互助、公私分明、節(jié)約為本。

2、做到設(shè)備安裝維護(hù)保養(yǎng)的詹前性、及時(shí)性、科學(xué)性、合理性、爭(zhēng)取性、

節(jié)約性。

設(shè)備科

201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：南海石化項(xiàng)目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

南海石化項(xiàng)目

201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

201*年是南海石化項(xiàng)目成立的第八年，上半年主要承擔(dān)了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護(hù)工程、SMPO裝改擴(kuò)建工程、大修工程等多項(xiàng)施工任務(wù)，還有惠州大煉油項(xiàng)目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術(shù)管理交叉多的特點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項(xiàng)目420萬(wàn)噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬(wàn)噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建和大修工程也已按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完工。

現(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展情況

（一）中海殼牌80萬(wàn)噸乙烯裝長(zhǎng)期維護(hù)分項(xiàng)目

維護(hù)分項(xiàng)目從05年開(kāi)始運(yùn)行已經(jīng)歷時(shí)接近五年，面對(duì)外方嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以及乙烯裝高度危險(xiǎn)的工作環(huán)境，維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務(wù)地完成維護(hù)工程的同時(shí)，承攬了一些技改技措任務(wù)，均較好完成。

圖1殼牌80萬(wàn)噸乙烯聯(lián)合工廠嚴(yán)格的PPE要求

（二）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建工程

項(xiàng)目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬(wàn)噸/年乙烯擴(kuò)建為95萬(wàn)噸/年乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目中的SMPO裝改擴(kuò)建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求

高，具有一定的管理難度。本改擴(kuò)建項(xiàng)目主要工作內(nèi)容為在大修之前對(duì)SMPO裝新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：

SMPO擴(kuò)建項(xiàng)目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個(gè)，靜設(shè)備工作包15個(gè)，動(dòng)設(shè)備工作包15個(gè)，工藝管道工作包49個(gè)，共計(jì)80個(gè)工作包的施工內(nèi)容。其中：

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。

2、工藝管線安裝：1500米；焊接口：11000din。3、動(dòng)設(shè)備拆除：2臺(tái)；安裝：4臺(tái)；更換附件：7臺(tái)。4、靜設(shè)備拆除：6臺(tái)；安裝：11臺(tái)；改造4臺(tái)。5、工藝管道試壓包共計(jì)104個(gè)。

圖2改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)制場(chǎng)

（三）中海殼牌SMPO裝大修工程

中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進(jìn)行，目前已全部順利完成。具體情況如下：

1、設(shè)備檢修：包括設(shè)備開(kāi)孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理等；SMPO裝共計(jì)有214臺(tái)靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類設(shè)備24臺(tái)，各類冷換設(shè)備101臺(tái)，容器73臺(tái)，反應(yīng)器8臺(tái)，儲(chǔ)罐5臺(tái)，加熱爐3臺(tái)，混合器（攪拌器）1臺(tái)。

2、配合SMPO裝停車和開(kāi)車：全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復(fù)。

3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復(fù)，閥門(mén)的更換和修復(fù)等，共計(jì)237項(xiàng)。

4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計(jì)4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場(chǎng)制作。

5、89臺(tái)換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺(tái)換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無(wú)損檢測(cè)等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進(jìn)行。

6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無(wú)損檢測(cè)承包商進(jìn)行強(qiáng)檢、催化劑更換等工作。7、臨時(shí)吹掃線預(yù)制和安裝工作。

8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計(jì)約230項(xiàng)。

二、項(xiàng)目技術(shù)管理情況

從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項(xiàng)目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項(xiàng)目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等多方面，從國(guó)內(nèi)的管理模式跨度到國(guó)際管理模式，對(duì)全體技術(shù)管理人員都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其項(xiàng)目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，更使一貫以要求細(xì)致、嚴(yán)格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項(xiàng)目全體技術(shù)人員通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

現(xiàn)將項(xiàng)目技術(shù)管理情況匯報(bào)如下：（一）科技進(jìn)步完成情況

本年度項(xiàng)目部未承擔(dān)科技進(jìn)步研發(fā)任務(wù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

1、項(xiàng)目技術(shù)文件編制上報(bào)情況

1）惠州煉油項(xiàng)目5套裝共計(jì)編制各類竣工資料3668冊(cè)（交業(yè)主）+575冊(cè)（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。

2）SMPO裝改擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工需要，項(xiàng)目在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，就完成了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動(dòng)設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門(mén)試壓方案、材料色標(biāo)程序、無(wú)損檢測(cè)管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。

在文件編制過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進(jìn)行討論，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方法若變更，我們將對(duì)上面文件進(jìn)行升版，保證切實(shí)滿足要求，并對(duì)施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)布實(shí)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進(jìn)行。

3）SMPO裝大修工程。編制完成了塔容罐類設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)

方案、管道閥門(mén)檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對(duì)不同設(shè)備類型、特點(diǎn)、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺(tái)編制，大大增強(qiáng)了針對(duì)性和可操作性，為下一步大修開(kāi)工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2、技術(shù)月報(bào)編制上報(bào)情況

項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)月報(bào)編制和上報(bào)工作，每月都基本能夠按照工程實(shí)際進(jìn)行編制，并按時(shí)上報(bào)，從未出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。

根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部每月及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制技術(shù)報(bào)表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時(shí)報(bào)送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報(bào)表時(shí)，為保證其全面性和真實(shí)性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作包管理

中海殼牌改擴(kuò)建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號(hào)編制工作包或?qū)�工作包進(jìn)行細(xì)化，主要包含：

工作包所含工程內(nèi)容；

工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時(shí)；工作包所含工程的施工方法，即施工方案；隔離設(shè)施、措施；

HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；材料計(jì)劃，包括業(yè)主提供材料計(jì)劃、自購(gòu)材料計(jì)劃；吊裝方案；

設(shè)備、機(jī)具需求清單；腳手架需求；工程進(jìn)度計(jì)劃；費(fèi)用評(píng)估；

檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，含所有需要用到的記錄表格；后附的圖紙、文件、圖片等。

改擴(kuò)建項(xiàng)目有各類工作包80個(gè)，大修項(xiàng)目按照設(shè)備位號(hào)劃分有214臺(tái)設(shè)備工作包，還有237項(xiàng)管道或閥門(mén)工作包，因此工作包細(xì)化工作量非常大，要求的針對(duì)性也更強(qiáng)，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際逐項(xiàng)完善每個(gè)工作包，并且加強(qiáng)和計(jì)劃工程師、費(fèi)控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實(shí)際需求人力、機(jī)具等資源配也進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，從而對(duì)保證進(jìn)度管理、成本管理也起到一定指導(dǎo)作用。

4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理之螺栓緊固管理

中海殼牌對(duì)管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴(yán)格，專門(mén)有管理程序進(jìn)行控制，而且對(duì)螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴(yán)格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標(biāo)記。

針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)中海殼牌的相關(guān)程序進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，編制了專門(mén)的緊固程序，并在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)劃定區(qū)域，安放了過(guò)濾器、管道等設(shè)施，供新進(jìn)員工進(jìn)行螺栓緊固的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，取得很好的效果。

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理之技術(shù)培訓(xùn)

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進(jìn)行了全員的技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別把大修、改擴(kuò)建的各工作包均進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)順利實(shí)施。

6、竣工資料編制情況1）惠州煉油項(xiàng)目第四聯(lián)合裝

惠州煉油項(xiàng)目5套裝竣工資料共計(jì)有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機(jī)資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報(bào)公司的竣工資料575冊(cè)，合計(jì)達(dá)到4243本，竣工資料編制工作量非常大。

由于業(yè)主對(duì)竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤(pán)存檔），導(dǎo)致工程竣工資料編制時(shí)間非常緊張。

為保證資料及時(shí)完成整理和提交，項(xiàng)目部克服與現(xiàn)場(chǎng)大修及改擴(kuò)建的實(shí)施時(shí)間沖突、技術(shù)人員工作強(qiáng)度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點(diǎn)，并通過(guò)協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進(jìn)行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。

2）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建及大修工程

改擴(kuò)建項(xiàng)目要求統(tǒng)一采用SH3503-201*進(jìn)行資料整理，本版本與SH3503-201*版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對(duì)表格填寫(xiě)的責(zé)任歸屬有很多的爭(zhēng)議，導(dǎo)致資料整理進(jìn)展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工資料，只是把當(dāng)時(shí)的施工記錄提交審查，已全部審核完成。7、技術(shù)總結(jié)編制情況

目前，惠州煉油項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)基本完成，還需修訂。大修及改擴(kuò)建工程的技術(shù)總

結(jié)正在編制。

（三）新技術(shù)、新工藝、新方法

201*年上半年現(xiàn)場(chǎng)施工采用的新技術(shù)、新工藝和新方法主要包括以下項(xiàng)目：1、現(xiàn)場(chǎng)采用P6軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面控制管理，對(duì)P6軟件使用資源加載尚屬公司首次使用，運(yùn)行效果良好。

2、工作包細(xì)化技術(shù)管理法也是比較好的范例，對(duì)加強(qiáng)針對(duì)性管理，細(xì)化分析現(xiàn)場(chǎng)條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作極為有利，值得今后作為借鑒。

3、法蘭緊固的精細(xì)化施工技術(shù)是保證裝零泄漏的關(guān)鍵技術(shù)，可以廣泛應(yīng)用于各類檢修工程以及新建工程，具有良好的推廣價(jià)值。

在其它工程的施工中，也對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行了優(yōu)化，確保采用合理有效、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了較好的技術(shù)服務(wù)。

三、201*年下半年技術(shù)管理工作計(jì)劃安排

201*年下半年，項(xiàng)目部在手工程主要是中海殼牌第三區(qū)維護(hù)工程，而且惠州煉油項(xiàng)目二期投標(biāo)工作可能開(kāi)始進(jìn)行，因此項(xiàng)目部201*年下半年的技術(shù)管理工作主要側(cè)重于以下方面：

1、全面完成惠州煉油項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)，并完成中海殼牌國(guó)際化管理模式下大修工程的系統(tǒng)化管理總結(jié)、新版SH3503竣工資料整理注意事項(xiàng)總結(jié)以及P6軟件的應(yīng)用管理總結(jié)等。

2、深入新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，提升項(xiàng)目技術(shù)管理能力，為打造品牌維護(hù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)技術(shù)人員配和能力培養(yǎng)，總結(jié)前段施工管理中的不足，加大內(nèi)部培訓(xùn)與交流，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)目技術(shù)管理工作連續(xù)、有效。

4、切實(shí)做好參與惠州煉油項(xiàng)目二期投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。5、及時(shí)完成、上報(bào)技術(shù)管理月報(bào)。

6、購(gòu)材料方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高在材料技術(shù)方面的能力，以適應(yīng)更高的管理要求。

7、切實(shí)落實(shí)好公司技術(shù)發(fā)展部及分公司安排的其它技術(shù)管理工作。

四、對(duì)公司技術(shù)管理工作的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)技術(shù)人員等專業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)采取更加靈活的方式，南方項(xiàng)目春節(jié)前后經(jīng)常是施工高峰，無(wú)法參與年底培訓(xùn)，還需增加培訓(xùn)頻次和場(chǎng)地。

2、檢修工程時(shí)間緊、任務(wù)重，細(xì)化前期技術(shù)準(zhǔn)備管理是最好的解決途徑，建議公司編制檢修工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便指導(dǎo)各檢修工程的技術(shù)管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高公司安全技術(shù)管理水平。

7

南海石化項(xiàng)目部二O一O年六月一日

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