年終總結及職工表彰大會201*

201*年終總結及職工表彰大會

同志們：下午好!

今天，我們伴隨著新年的喜慶氣息，跨入了暫新的201*年。我謹代表新一屆領導班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝愿！

剛剛過去的一年，也是基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和全院職工的共同努力下，我們認真學習科學發(fā)展觀思想，全面落實各項衛(wèi)生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預期工作的目標。

一是業(yè)務收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。

二是基本醫(yī)療服務體系建設基本完善。嚴格執(zhí)行國家藥物制度，實行藥品集中網上采購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉(xiāng)居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴格執(zhí)行藥品管理制度，順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收，切實保障了用藥安全；醫(yī)療保障體系健全運行，201*年我鎮(zhèn)新農合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審核結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執(zhí)行新農合藥品目錄和醫(yī)療目錄,例均住院費用718元,城鎮(zhèn)職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時，查出魯子溝村衛(wèi)生室開具假處方套取新農合資金6750元，予以追回，并進行了嚴肅處理，對轄區(qū)內工作人員進行了警示教育。

三是有效治理醫(yī)院環(huán)境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善

了院容院貌，提升了醫(yī)院的社會影響力。

四是改善了職工生活待遇和工作環(huán)境，將原門診二樓進行維修粉刷；解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，并投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，為維護醫(yī)院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫(yī)院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫(yī)院和工作人員的社會形象。

五是整合醫(yī)療資源，提升服務能力，保障醫(yī)療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的B超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫(yī)技科，優(yōu)化了服務流程，展示了醫(yī)技檢查實力，解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2臺，注射泵2臺。霧化吸入泵2臺。紫外線消毒車3臺，風濕治療儀1臺，輸液椅24把等設備，將閑置近3年既將報廢的新救護車入戶啟用，極大的提升了醫(yī)院的診療能力和應急能力，也為臨床診療安全提供了有力的保障，

六是中醫(yī)科建設進展順利，中醫(yī)特色氛圍明顯，利用我院中醫(yī)藥人員的優(yōu)勢，建設了中醫(yī)診斷室，針炙理療室，康復理療等診療特色，極積引進和推廣中醫(yī)藥適應技術，新技術和新方法。帶動醫(yī)院工作全面發(fā)展。

七是醫(yī)療質量安全有效，我們始終堅持“以人為本”的服務宗旨，

人的生命只有一次，責任重于泰山：落實醫(yī)院核心管理制度，制定了各科人員工作職責，值班排班制度，考勤休假制度，臨床危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環(huán)節(jié)加強管理，對醫(yī)療技術，醫(yī)療服務，醫(yī)療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫(yī)療質量明顯提高，確保了全院的醫(yī)療安全，

八是醫(yī)院文化建設和精神文明建設健康發(fā)展，制作戶外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優(yōu)化了醫(yī)院工作環(huán)境，規(guī)范了科室布局，提升了醫(yī)院工作人員的形象和影響力。

九是醫(yī)院內涵建設不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫(yī)院的實際情況成立了院務會，制定了院務會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下，推薦產生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發(fā)黨員的先鋒模范帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。

十是公共衛(wèi)生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢筑公共衛(wèi)生網底不動搖，加強人員建設和科室管理，利用2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務。

（二）201*工作打算

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，也是各項醫(yī)改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責任感，很抓醫(yī)療質量管理，大力推動人才，品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新念，堅定信心，創(chuàng)新管理，堅定不移

的走社會效益，質量效益，服務效益的發(fā)展思路。認真落實科學發(fā)展觀，以病人為中心、以醫(yī)療質量和醫(yī)療安全為主題、以轉變服務方式為主線、以改革創(chuàng)新為動力、以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院“醫(yī)院管理活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動為載體，踏著一代又一代第二人民醫(yī)院人精心構筑的堅實平臺，齊心協(xié)力續(xù)寫武南中心衛(wèi)生院的新篇章，以優(yōu)異的成績喜迎黨的十八大召開。

一是提高認識，轉變作風，居安思危，偉大的領導袖和導師恩格思說“思想意識形態(tài)人的行動”。在人們日常生活，工作當中，一個人的思維決定行為，行為決定工作態(tài)度，態(tài)度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫(yī)療行業(yè)每一種思想和行為以及工作的態(tài)度都關系到人民群眾的生命和健康，關系到醫(yī)院的興衰，以病人為中心，規(guī)范操作規(guī)程，提高醫(yī)療質量是每一個醫(yī)務人員的基本要求；遵紀守法，照章辦事更是每個醫(yī)務人員的基本素養(yǎng)；核心制度的完善和落實是維護醫(yī)院，醫(yī)務人員和患者的有力保障，因此我們要充分認識轉變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內涵。

二是進一步加強人才興院的戰(zhàn)略，不斷完善提高工作人員的素質，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，采取院內陪訓和派出學習，有計劃的培養(yǎng)一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學習，所有進修人員有協(xié)議有進修目標，對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業(yè)技術水平，以實現自己人生價值和世界觀。

三是加強業(yè)務平臺建設，積極爭取項目支持放射科裝備CR機和

部分醫(yī)療設備設施，提升診療水平，推進醫(yī)院全面發(fā)展。

四是加強信息化建設，推進醫(yī)院科學管理。依托項目支持建成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，科學有效的對醫(yī)療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。并與居民健康檔案信息系統(tǒng)對接，建立動態(tài)、共享的病人信息平臺。

五是落實績效考核和責任目標管理，提升醫(yī)院效益，提高職工的待遇。

（三）存在的問題

武南鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應該清醒地看到近年來發(fā)展的滯后，橫向比較，在硬件設施、人才建設、醫(yī)院的管理跟不上形勢的發(fā)展和需要，醫(yī)院改革的步伐還不大，醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、由于在歷次發(fā)展機遇中步伐不大，目前基礎設施依然落后、醫(yī)療設備陳舊、服務功能不足。

2、專業(yè)技術人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術力量薄弱。

3、部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。

4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求和父老鄉(xiāng)親的健康需求。

5、各層次專業(yè)技術人員職數存在嚴重超標或即將超標，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考核和評優(yōu)工作較以往更嚴格、嚴謹，也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優(yōu)工作本著公開、公正、公平的原則，進行了嚴格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現了一些不盡人意之處，諸如考核人員打人情、拉票串聯等現象。加之在年初對201*年的工作未能做出精細的量化指標，也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解，出現了對本次考核、評選結果不滿意。對此，在今后的評選、評估優(yōu)、考核工作中進一步健全機制，完善流程，細化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優(yōu)秀工作者。另外，大家比較關注的職稱晉升問題，到時候醫(yī)院兩委會務將認真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫(yī)德高、醫(yī)術精、成績突出的同志優(yōu)先晉升高一級專業(yè)技術職稱。

同志們，展望201*年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！

最后，我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！

二一二年一月一日

擴展閱讀：201*年年度總結大會暨優(yōu)秀員工表彰大會

賀201*年年度總結大會暨優(yōu)秀員工表彰大會圓滿落幕

12月30日上午，鄭州市天明新型建材有限公司201*年年度總

結大會暨優(yōu)秀員工表彰大會在鄭州市天明新型建材有限公司會議室隆重召開。大會認真總結了過去一年的工作成績和經驗，

部署今年工作，大力表彰先進集體和先進個人。公司總經理作了題為《立足新起點、開創(chuàng)新局面，全力打造現代新型建筑行業(yè)》的工作報告。大會由公司總經理、部門經理主持。公司全體員工、工廠代表、工程隊代表等60人參加了大會。

回顧201*年公司經營業(yè)績超出預期

201*年是鄭州市天明新型建材有限公司不平凡的一年，201*年全體員工在總經理和各部門經理的共同領導下在全體員工的的共同努力下，我公司再創(chuàng)佳績。公司銷售部201*年超額完成目標，工程部在部門經理的領導下圓滿完成201*年所有工程的竣工及驗收工作。

總經理部署今年工作

201*年的輝煌將成為過去，公司銷售部在現有業(yè)績的基礎上更上一層樓，銷售部成員分區(qū)域完成區(qū)域目標，銷售部總部完成總目標。公司工程部在工程管理方面做的更規(guī)范，將工程損耗降到6%�？偨浝韽娬{面對困難我們要嚴格要求自己，在困難中前進，開創(chuàng)新的工程管理新局面。

公司優(yōu)秀員工頒獎儀式總經理為工程部經理頒獎

總經理為銷售部經理頒獎

總經理為工程部員工頒獎

總經理為銷售部員工頒獎

總經理為公司工廠部頒獎

總經理為財務總監(jiān)頒獎

總經理為公司文員頒獎

公司優(yōu)秀領導和個人合影留念

公司輝煌業(yè)績的取得是全體成員共同努力的結果，他們今天

的榮譽是他們辛勤付出的回報，相信他們在未來的日子里將會更加努力，為公司做出更多貢獻。

201*年的輝煌將成為過去，相信201*年公司全體員工再接再厲為公司作出更大的貢獻，公司在201*年將做的更強、更大。

熱烈祝賀公司201*年度表彰大會順利結束，為公司201*年邁向新的臺階加油喝彩。

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