201*年烏冬德項(xiàng)目部測量部年終工作總結(jié) 2

中國水利水電第六工程局有限公司

烏東德工程項(xiàng)目部

201*年測量工作總結(jié)

水電六局烏東德項(xiàng)目部測量部

201*年11月20日201*年烏冬德項(xiàng)目部測量部年終工作總結(jié)

201*年是項(xiàng)目部在烏冬德水電站奮斗的第一年，主要承建右岸導(dǎo)流洞下游段、永久油庫、金瓶子隧洞、出線場上段等工程。測量部作為工程的先行軍進(jìn)行了原始地形測量、施工控制網(wǎng)加密測量、開挖軸線放線、工程驗(yàn)收計(jì)量、各部位的變形監(jiān)測、與業(yè)主監(jiān)理的溝通合作等工作。測量部在人員少、年輕化缺少經(jīng)驗(yàn)、施工任務(wù)重、工期緊、施工條件惡劣的條件下，一邊組織學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)及請老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)、一邊加班加點(diǎn)的工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下授予“青年突擊隊(duì)”的稱號(hào)，在此鼓舞下我部門全體職工打起精神、帶著飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和對工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度很好的完成了測量工作。為項(xiàng)目部趕工期、評樣板、樹形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將測量部本年度工作總結(jié)如下：

（一）原始地形測量，施工控制加密（1）、施工控制測量

針對洞挖控制點(diǎn)的重要性，專設(shè)測量控制組，對控制網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)方案制定、實(shí)施、測量控制網(wǎng)點(diǎn)成果報(bào)告的整理負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理；副部長協(xié)助控制項(xiàng)目的具體實(shí)施，累計(jì)完成對右岸導(dǎo)流洞下游段，金坪子隧道，永久油庫，進(jìn)廠及尾調(diào)交通洞的加密控制測量中作，加密控制網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)，量測結(jié)果精度可靠，均滿足控制量測的精度要求，

其各控制網(wǎng)點(diǎn)的全長相對閉合精度滿足四等測設(shè)條件，高程加密控制點(diǎn)達(dá)到三角高程精度要求，滿足開挖放樣工作。（2）、原始地形測量

在原始地形量測工作中，設(shè)置由副部長統(tǒng)籌，班組實(shí)施方法，完成了對永久油庫原始地形，開挖后場平測量，金坪子出線場道路，金坪子永久營地，金坪子隧道進(jìn)出口的原始地形及開挖后量測工作，上交成果資料8份，完成了對工程明挖中的土石方回填及開挖的方量統(tǒng)計(jì)工作

（二）施工開挖放樣，工程驗(yàn)收計(jì)量

按照《金沙江烏東德水電站工程量結(jié)算計(jì)量鑒證管理辦法》和《文件上報(bào)管理辦法》以及《施工放樣管理辦法》的相關(guān)要求，面對導(dǎo)流洞，金坪子以及永久油庫工作收簽工作，我部根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排，以施工合同，圖紙，技術(shù)交底等文件為依據(jù)，在施測放樣和收方過程中，設(shè)立了內(nèi)部5級檢核的方法，施測過程為：放樣前對儀器及控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，進(jìn)行施測或放樣，施測完成后，副部長對量測結(jié)果進(jìn)行審核，施測和記錄人員簽字；放樣單存檔，成果傳送內(nèi)頁處理，結(jié)果復(fù)核，部長檢核，然后上報(bào)存檔的過程，累計(jì)完成對導(dǎo)流洞邊頂拱開挖101個(gè)單元，路面砼驗(yàn)收88個(gè)單元，永久油庫11個(gè)單元，金坪子營地及金坪子隧洞12個(gè)單元，進(jìn)場交通洞6個(gè)單元的計(jì)量驗(yàn)收。（三）隧洞變形監(jiān)測，保證施工安全

面對隧洞監(jiān)測工作，我部結(jié)合導(dǎo)流洞洞型、巖層情況以及實(shí)際條件，自201*年6月起，先后在導(dǎo)流洞以及金坪子隧洞設(shè)立了36個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，累計(jì)監(jiān)測164天，并且對各收斂監(jiān)測斷面進(jìn)行實(shí)時(shí)量測，對量值進(jìn)行荷載曲線分析；在監(jiān)測過程中，對因洞石開挖，爆破，以及地震波等引起的巖石松動(dòng)，裂隙滲水等情況上報(bào)工區(qū)處理等相關(guān)工作。（四）內(nèi)外溝通合作，確保工程順利

在對待導(dǎo)流洞，金坪子等各項(xiàng)測量工作中，部門內(nèi)部人員很好的做到了測量職責(zé)認(rèn)識(shí)，能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好班組溝通協(xié)作，測量工作交接，能積極配合各部門工作。針對導(dǎo)流洞的洞石開挖驗(yàn)收，模版驗(yàn)收，金坪子地形量測等工作，及時(shí)聯(lián)系測量中心，西北監(jiān)理，認(rèn)真做好各方面的檢查驗(yàn)收及計(jì)量簽證工作。面對地質(zhì)超挖，場平量測，貫通監(jiān)測等工作，積極配合測量監(jiān)理，測量中心做好了“三方聯(lián)測”工作。對項(xiàng)目部，監(jiān)理，測量中心提出的問題、建議，能認(rèn)真改正，及時(shí)處理，確保了不因測量工作影響工程開展。（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升職工素質(zhì)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我部門在干好本職工作的同時(shí)，組織員工定期學(xué)習(xí)控制測量，軟件應(yīng)用，程序編寫等專業(yè)內(nèi)容，積極參加項(xiàng)目部工會(huì)，黨委，團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)：先后組織和參加了“新老員工傳幫帶”，“施工安全學(xué)習(xí)”“測量青年突擊隊(duì)”等，定期開展測量例會(huì)；在實(shí)際生活中，及時(shí)關(guān)心員工身心，有針對的對員工進(jìn)行的思想教育，很大成度的提高了員工的責(zé)任心和事業(yè)心，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想道德。

測量部一年來在工作上很好的完成了任務(wù)，但是還有些不足的地方需要整進(jìn)：

（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足

本部門職工大多數(shù)是剛剛參加工作的新同事，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中經(jīng)常發(fā)生失誤，出現(xiàn)多次測量，反復(fù)校核的情況。浪費(fèi)設(shè)備及人力資源。延誤了工期，給項(xiàng)目部造成了損失。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，本部門通過師帶徒的活動(dòng)，讓老員工傳授新職工經(jīng)驗(yàn)，在工作中指導(dǎo)，在閑暇之時(shí)傳教。現(xiàn)已經(jīng)取得一定成績。

（二）專業(yè)技術(shù)薄弱

由于本部門一些職工未進(jìn)行過測量專業(yè)理論學(xué)習(xí)，雖然在參加工作后在應(yīng)用方面學(xué)習(xí)鍛煉也能承擔(dān)施工放樣工作，但是對專業(yè)測量理解不深，對有難度測量工作和突發(fā)事件處理能力較差。新吸收的專業(yè)測量畢業(yè)的職工因?yàn)閮H接受了理論方面的學(xué)習(xí)，對水利水電工程測量工作應(yīng)用上有很多欠缺，因此在短時(shí)間內(nèi)無法獨(dú)立承擔(dān)現(xiàn)場測量工作。本部門面對目前現(xiàn)狀作出一對一搭班的方法，讓實(shí)際應(yīng)用的職工和理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)的職工互補(bǔ)，快速彌補(bǔ)自己的不足，隨著工程的進(jìn)行本部門會(huì)不斷培養(yǎng)出全面型的人才。

（三）責(zé)任心不強(qiáng)測量是一項(xiàng)高精度、高責(zé)任、細(xì)心耐心的工作。馬虎大意很容易造成錯(cuò)誤。本部門職工絕大多數(shù)是八零后、九零后的獨(dú)生子女，在不斷提高的社會(huì)生活中被父母溺愛成長，造成了責(zé)任心普遍不強(qiáng)。在工作中可以多看一眼、多問一句、多操作一下就能解決的問題和避免的失誤，因此被忽略，使得給后續(xù)工作帶來很大麻煩，對工程質(zhì)量造成影響。對此本部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，部門領(lǐng)導(dǎo)、班長在每次工作中都會(huì)提醒、囑咐。并以高度的責(zé)任心做好每項(xiàng)工作為職工們作出表率。

一年匆匆而過，本部門取得了一定成績，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們?yōu)闉醵�德�?xiàng)目部獲取榮譽(yù)和成就的雄心。在未來的一年本部門會(huì)復(fù)測加密控制網(wǎng)，保證各隧洞軸線精度符合規(guī)范要求。做好開挖放樣、變形監(jiān)測工作，測量放樣記錄完備。保證收方驗(yàn)收計(jì)量工作的及時(shí)。定期對儀器進(jìn)行維護(hù)，減少儀器損耗。配合個(gè)部門、監(jiān)理、業(yè)主做好各項(xiàng)工作。計(jì)劃性學(xué)習(xí)不斷提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在人員和儀器上做好準(zhǔn)備，在之后的混凝土襯砌的測量工作再創(chuàng)佳績。為烏冬德項(xiàng)目部的未來爭光添彩

測量部

201*年11月20日

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201*年采供部年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。201*年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功,也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采供部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。一、完成工作方面：

1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《中盛燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。

5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

6、建立了采購賬目的管理電子臺(tái)賬，包括材料物資申購明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、201*年材料物資購貨明細(xì)表（包括購貨日期、規(guī)格型號(hào)、采購數(shù)量、材料單價(jià)、收貨日期等信息）、購貨廠商明細(xì)表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98％的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99％，

8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。11、201*年完成采購合同份；共開發(fā)供應(yīng)商24家；共接到材料物資申購表54份；訂貨單下發(fā)44份；采購金額達(dá)290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；

12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：

1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門的工作開展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

4、溝通能力有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過親自到西安幾次現(xiàn)場實(shí)踐采購工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購任務(wù)。

6、對各材料物資認(rèn)識(shí)、用處、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多，對以后工作就更加熟練。三、工作不足方面：

1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn)。

2、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善，造成相關(guān)部門沒有及時(shí)得到采購貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。

3、采購合同處于被動(dòng)一方，我們采購合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購沒有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績效就低。4、對材料市場了解也不夠。

5、采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，與庫管員及技術(shù)部沒有較好溝通，對材料庫存不了解，導(dǎo)致采購任務(wù)中有一部分是臨時(shí)采購計(jì)劃，庫存差不多沒有了才采購，影響生產(chǎn)的進(jìn)行，因此還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，做好采購計(jì)劃，不斷提高效率。

6、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。四、工作計(jì)劃方面：

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

5．經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。6、對采購的原材料及時(shí)檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；及時(shí)入庫，保證賬物相符。7、多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對同種原材料進(jìn)行比較選擇。

8、在日常工作中，一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

10、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料物資。

11、對各供應(yīng)商的供貨及時(shí)率、合格率、問題處理及時(shí)率等方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為以后協(xié)調(diào)價(jià)格及提高工作率方面打好基礎(chǔ)。

12、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司日常采購工作和材料物資入庫的工作，確保公司材料的及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)。

13、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的實(shí)施，使部門管理實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理目標(biāo)；

14、認(rèn)真落實(shí)與公司簽訂的《安全責(zé)任書》中的具體安全措施和要求，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理工作；

15、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與庫管人員、質(zhì)檢部、技術(shù)部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一年來，我更加明白了靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購員必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗�的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快，更好地發(fā)展。

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