國際采購部工作總結(jié)

國際采購部工作總結(jié)（管理評(píng)審輸入）

通過貫標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)了國際采購部的各項(xiàng)管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運(yùn)作，使國際采購部的各項(xiàng)工作由原來只注重“比價(jià)采購”提高到對(duì)運(yùn)作全過程中質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識(shí)別，按GB/T19001-201*標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《不合格控制程序》、《改進(jìn)控制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。對(duì)公司的運(yùn)作全過程按控制程序進(jìn)行管理，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對(duì)重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。這是建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運(yùn)作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部編制了包括《采購物驗(yàn)證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編。

對(duì)于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。

組織各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對(duì)質(zhì)量方針，目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制。

國際采購部協(xié)同各分公司識(shí)別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施，步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質(zhì)量的問題，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成，a產(chǎn)品開箱合格率100%；b顧客滿意率95%；；c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了本公司運(yùn)作管理工作。

質(zhì)量管理體系通過幾個(gè)月的有效運(yùn)行，我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。

國際采購部/201*-12-08

擴(kuò)展閱讀：201*采購部年終工作總結(jié)

采購部201*年度工作總結(jié)

歲月如歌，時(shí)光飛逝；轉(zhuǎn)眼間又到了歡聚一堂的時(shí)刻。在這里，我謹(jǐn)代表河南夢想食品有限公司采購部對(duì)201*年度的工作做以下總結(jié)：

一、201*年度，采購部全年購進(jìn)面粉4638噸，白糖1334噸；棕油/色拉油1747噸；各類小料食品添加劑195噸；包裝彩膜134噸；內(nèi)托145噸；紙箱178萬個(gè)；收縮膜2361萬條、白內(nèi)袋42萬條；煤液化氣853噸。采購部全年共采購各種原輔材料物資400余種，在一定程度上有力的保證了夢想公司201*年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。為夢想公司不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)；奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、201*年度七月份以來，由于受國際、國內(nèi)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢影響，各種原輔材料價(jià)格大幅上升；期貨、現(xiàn)貨市場出現(xiàn)了劇烈的波動(dòng)。白糖、棕油平均在原價(jià)格上每噸上漲3000多元，采購部面臨著物料短缺，價(jià)格高漲，成本上升的諸多問題。在資金緊張，生產(chǎn)任務(wù)重、各種困難和復(fù)雜條件為歷史罕見的情況下，采購部全體人員知難而進(jìn)，克服種種困難，努力保證了全年和銷售旺季的材料供應(yīng)，完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為夢想公司201*年度的發(fā)展和建設(shè)，做到供應(yīng)及時(shí)，保障有力！并在201*年度采購部榮獲夢想公司“目標(biāo)完成優(yōu)勝單位"。

三、201*年度，夢想公司的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場范圍，在國外和國內(nèi)各大商超市場，與國內(nèi)外知名餅干同場競爭；為了保證了夢想餅干在國內(nèi)外市場的榮譽(yù)和品質(zhì)，采購部人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和國家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把材料質(zhì)量第一關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在各項(xiàng)認(rèn)證體系管理推進(jìn)工作中，采購部根據(jù)ISO90001質(zhì)量管理體系，HACCP國際質(zhì)量管理和14000和18000的標(biāo)準(zhǔn)要求，健立建全了各項(xiàng)采購部標(biāo)準(zhǔn)文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質(zhì)量意識(shí)；通過供應(yīng)商信譽(yù)檔案，劃分等級(jí)；全面評(píng)比和過程監(jiān)控、購進(jìn)分析等手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來源可靠。品質(zhì)優(yōu)良。樹立“吃夢想餅干，就是吃健康“的思想和理念。

在201*年度認(rèn)證體系對(duì)夢想公司進(jìn)行年度審核時(shí)，采購部認(rèn)證檔案資料全部順利通過審核。

四、采購部一直奉行平等互助，友好合作的對(duì)外關(guān)系，做好公司和客戶之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購部經(jīng)過考察和評(píng)選，又和東莞華福包裝，潢川忠興面粉，鄭州海約彩印、鄭州秉信紙箱、許昌明勝紙箱等企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷的接納實(shí)力大，信譽(yù)好的供應(yīng)商。為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)條件；完成夢想公司階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常生活當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評(píng)的生活作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

五、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購部人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常召開會(huì)議，傳達(dá)公司最新工作指示精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要求采購部人員接受新思想，新理念；用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時(shí)，采購部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加各種知識(shí)培訓(xùn)，公司文化學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)和演講比賽等活動(dòng)，采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都比去年有了較大提升。

六、回首過去，201*年有成績，也有很多不足。采購部目前對(duì)市場各種材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管控能力不夠，對(duì)生產(chǎn)銷售的預(yù)算和執(zhí)行情況還需提高，對(duì)內(nèi)部工作的流程管控還不到位，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度急需提升和加強(qiáng)。以上幾點(diǎn)，希望通過努力和公司的大力支持，在201*年度會(huì)有全新的突破和改變。

七、瞻望未來，201*年的前途遠(yuǎn)大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)夢想公司201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，夢想公司201*年度新上包餡和夾心餅干等3條生產(chǎn)線，銷售任務(wù)保證在2個(gè)億的銷售目標(biāo)。采購部及時(shí)制訂相應(yīng)的各種中長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)夢想公司的201*年大發(fā)展。

八、根據(jù)201*年夢想公司的發(fā)展規(guī)劃，采購部在201*年度將保證做好一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)確保、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)保持工作：

一個(gè)目標(biāo)：采購部201*年度保證完成公司新上包餡和夾心餅干生產(chǎn)線和保證2個(gè)億的銷售任務(wù)所需原輔材料的采購供應(yīng)工作。

三個(gè)確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時(shí)到位率100%。

2、確保原輔材料質(zhì)量合格入庫率100%。3、確保當(dāng)月增值稅票到位率98%以上，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率95%以上。

三個(gè)領(lǐng)先：

1、思想領(lǐng)先:采購部必須依托夢想公司201*年的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制訂中長期采購戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前形勢要有清醒的認(rèn)識(shí)和分析，增強(qiáng)全局意識(shí)。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司思想文化，有計(jì)劃，有步驟的完成一個(gè)個(gè)任務(wù)目標(biāo)，做到"運(yùn)籌帷幄，決勝千里"。

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先：采購部工作人員201*年度必須加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，學(xué)習(xí)BOM\\JIT/ERP先進(jìn)的采購技能和采購管理知識(shí)。采購業(yè)務(wù)做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采購業(yè)務(wù)要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和采購時(shí)間、在市場價(jià)格最合理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行訂單采購，通過采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，最大程度為公司節(jié)約采購成本，創(chuàng)造效益。

3、行動(dòng)領(lǐng)先:"兵馬未動(dòng)，糧草先行"。采購工作必須有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和短期的目標(biāo)，必須有準(zhǔn)確的判斷和及時(shí)的行動(dòng)，必須提前進(jìn)行采購預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)備；及時(shí)更新物料成本清單，模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，把生產(chǎn)任務(wù)和采購工作有效結(jié)合，控制在可控范圍，將采購工作優(yōu)化到最佳狀態(tài)。

三個(gè)保持

1、201*年度采購部將保持控制各項(xiàng)費(fèi)用開支在預(yù)算范圍之內(nèi)，爭取全年費(fèi)用開支在預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。

2、201*年度采購部將保持各項(xiàng)認(rèn)證體系正常運(yùn)行，年度審核順利通過，201*年合格供應(yīng)商發(fā)展在去年基礎(chǔ)上增加5%。

3、201*年度采購部將保持各項(xiàng)工作指標(biāo)，績效考核等工作成績不斷推高，爭取在去年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高20%。

九、心有多大，你的世界就有多大，超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想。201*年不管前面的道路會(huì)有多少個(gè)困難險(xiǎn)阻，會(huì)有多少次風(fēng)雨考驗(yàn)，我們采購部全體人員都會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)夢想公司的輝煌大業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的夢想，和夢想公司全體同仁一起攜手奮進(jìn)，努力拼搏！

謝謝大家！

采購部201*年元月3日

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