物資供銷(xiāo)公司201*年8月份工作總結(jié)

物資供銷(xiāo)公司201*年8月份工作總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)收入。

1、廢鋼材回收銷(xiāo)售。積極推近二連廢鋼鐵銷(xiāo)售在網(wǎng)上的拍賣(mài)交易工作。本月廢鋼鐵沒(méi)有銷(xiāo)售收入。

2、水泥銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。本月在“青島榮城”城際鐵路建設(shè)中，銷(xiāo)售水泥6300噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額260萬(wàn)元，利潤(rùn)8.2萬(wàn)元；在“邢臺(tái)臨汾”高速公路建設(shè)中銷(xiāo)售水泥3730噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額145萬(wàn)元，利潤(rùn)5.96萬(wàn)元。

3、鋼材銷(xiāo)售。包頭地區(qū)銷(xiāo)售鋼材420噸，銷(xiāo)售額185萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.3萬(wàn)元

綜上所述，物資供銷(xiāo)公司本月完成營(yíng)業(yè)收入590萬(wàn)元，毛利潤(rùn)20.46萬(wàn)元（暫未進(jìn)入財(cái)務(wù)賬目）。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

1、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛年檢工作正在進(jìn)行。2、推進(jìn)物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。

三、上級(jí)部門(mén)文件要求執(zhí)行情況。

1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在機(jī)關(guān)和干部中開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會(huì)議、上一線、保安全”活動(dòng)內(nèi)容不流于形式、真正落到實(shí)處，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、處所，根據(jù)實(shí)際情

況，有針對(duì)性的實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片承包、緊盯關(guān)鍵、居安思危、防微杜漸、超前預(yù)想，100%不折不扣落實(shí)并督促各項(xiàng)工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求實(shí)、平穩(wěn)有序的目標(biāo)過(guò)程。

2、為深入貫徹落實(shí)鐵路局“呼鐵社保[201*]263號(hào)《在全局社保系統(tǒng)開(kāi)展“走基層、訪家庭、促和諧”活動(dòng)的實(shí)施方案》”的部署和要求，加強(qiáng)社保工作的基礎(chǔ)建設(shè)，更好地服務(wù)廣大職工及家屬，使此次活動(dòng)真正落到實(shí)處，體現(xiàn)出其真正的價(jià)值，公司召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題部署：由黨群部牽頭，全面鋪開(kāi)、分期實(shí)施、定期走訪、歸口統(tǒng)計(jì)、排憂(yōu)解難，使此項(xiàng)工作成為溫暖千家萬(wàn)戶(hù)的暖心工程。

3、物資公司全員學(xué)習(xí)貫徹了呼鐵勞衛(wèi)[201*]296號(hào)《關(guān)于明確鐵路特有工種（崗位）和行車(chē)安全有關(guān)的通用工種（崗位）職工嚴(yán)重違反鐵路局規(guī)章制度予以解除勞動(dòng)合同兩種情形的通知》。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人傳閱了呼鐵辦函[201*]696號(hào)《關(guān)于對(duì)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資收入超進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放情況的通報(bào)》文件，領(lǐng)會(huì)了文件精神實(shí)質(zhì)。

5、為確保黨的“十八大”和國(guó)慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。

四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)

有序。

1、根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知》的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。

3、按照鐵道部、鐵路局及多元中心要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生，在進(jìn)入“打非治違”活動(dòng)的第二階段聯(lián)合執(zhí)法、集中整治階段中，為鞏固前兩個(gè)月的工作成果，公司在主管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)克服惰性、居安思危，時(shí)刻保持警覺(jué)意識(shí)，繼續(xù)將“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)深入進(jìn)行下去。

五、深化公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營(yíng)收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對(duì)這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實(shí)鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調(diào)研，書(shū)寫(xiě)了《關(guān)于內(nèi)蒙古中西部地區(qū)�；�品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售基本情況的調(diào)研報(bào)告》。為新能公司開(kāi)展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸物流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)成品油的銷(xiāo)售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場(chǎng)需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來(lái)，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取打好第三季度翻身仗。

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物資供銷(xiāo)公司201*年9月份工作總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)收入。

1、廢鋼材回收銷(xiāo)售。積極推近二連廢鋼鐵銷(xiāo)售在網(wǎng)上的拍賣(mài)交易工作。本月廢鋼鐵沒(méi)有銷(xiāo)售收入。

2、水泥銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。本月在“青島榮城”城際鐵路建設(shè)中，銷(xiāo)售水泥4380噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額184萬(wàn)元，利潤(rùn)6.57萬(wàn)元；在“邢臺(tái)臨汾”高速公路建設(shè)中銷(xiāo)售水泥4715噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額198萬(wàn)元，利潤(rùn)7.07萬(wàn)元。

3、鋼材銷(xiāo)售。包頭地區(qū)銷(xiāo)售鋼材63噸，銷(xiāo)售額28萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.6萬(wàn)元

綜上所述，物資供銷(xiāo)公司本月完成營(yíng)業(yè)收入410萬(wàn)元，毛利潤(rùn)14.24萬(wàn)元（暫未進(jìn)入財(cái)務(wù)賬目）。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

1、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛年檢工作正在進(jìn)行。2、推進(jìn)物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。

三、上級(jí)部門(mén)文件要求執(zhí)行情況。

1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在機(jī)關(guān)和干部中開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會(huì)議、上一線、保安全”活動(dòng)內(nèi)容不流于形式、真正落到實(shí)處，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、處所，根據(jù)實(shí)際情

況，有針對(duì)性的實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片承包、緊盯關(guān)鍵、居安思危、防微杜漸、超前預(yù)想，100%不折不扣落實(shí)并督促各項(xiàng)工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求實(shí)、平穩(wěn)有序的目標(biāo)過(guò)程。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電201*457號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理的通知》。公司嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和《鐵道勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》的規(guī)定，加強(qiáng)工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)等工作，所有工資性收入必須如實(shí)在工資單顯示，工資收入都要通過(guò)銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作座談會(huì)上的講話提綱》，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開(kāi)前、召開(kāi)期間和全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

4、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，深入查找安全管理、干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)

作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國(guó)慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。

四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。

1、根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知》的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。

五、深化公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營(yíng)收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對(duì)這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實(shí)鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調(diào)研，書(shū)寫(xiě)了《關(guān)于內(nèi)蒙古中西部地區(qū)�；�品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售基本情況的調(diào)研報(bào)告》。為新能公司開(kāi)展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸物流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)成品油的銷(xiāo)售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場(chǎng)需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來(lái)，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取打好第三季度翻身仗。

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