創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段總結(jié)及對(duì)標(biāo)管理

開(kāi)拓區(qū)黨支部黨支部

第二階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“回頭看”報(bào)告

根據(jù)峰集小發(fā)[201*]45號(hào)文件精神，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段全面爭(zhēng)創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)十五項(xiàng)活動(dòng)要求，開(kāi)拓區(qū)黨支部黨支部高度重視，精心研究，結(jié)合實(shí)際，周密安排，保證第二階段各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，第二階段提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)、公開(kāi)事項(xiàng)全部落實(shí)、重點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期過(guò)度、支部建設(shè)根基進(jìn)一步夯實(shí)、黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力、作風(fēng)形象有了新的提升、職工群眾比較滿意�，F(xiàn)將第二階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作對(duì)標(biāo)分析如下：

一、理清思路，確定目標(biāo)，為活動(dòng)開(kāi)展引領(lǐng)方向第二階段重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)公司黨委“黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾、亮牌示范、組織創(chuàng)新”等五項(xiàng)活動(dòng)的要求，針對(duì)我礦中心工作，具體開(kāi)展十五項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)十五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)的具體要求，科領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)召開(kāi)支委會(huì)，首先在班子成員中集中三個(gè)學(xué)習(xí)日，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)礦關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段十五項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，班子成員達(dá)成共同意見(jiàn)，站在新起點(diǎn)，定位高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)，確定第二階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)基層黨支部、爭(zhēng)當(dāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部、打造黨建工作示范點(diǎn)、創(chuàng)建四個(gè)黨員明星崗、黨徽在崗位閃光有亮點(diǎn)。

二、切合實(shí)際，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)十五項(xiàng)活動(dòng)

1.黨性教育活動(dòng)。一是深化科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上的講話》和《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》。二是利用黨的生日和黨員過(guò)生日，組織新老黨員重溫入黨誓詞。三是在“七一”前，黨支部集中組織黨員中開(kāi)展黨性分析活動(dòng)和重溫入黨誓詞活動(dòng)，在職黨員人人寫(xiě)出黨性分析報(bào)告，并組織職工群眾對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。四是

大力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)每周廉潔知識(shí)。組織全科黨員、干部在科會(huì)議室觀看了廉政建設(shè)教育光盤并書(shū)寫(xiě)了心得體會(huì)。組織三管人員參觀了廉潔文化展室，8名管理人員寫(xiě)了參觀廉潔文化展室侯的心得體會(huì)，并和愛(ài)人一起簽訂了家庭廉政公約。領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了影片《東方》。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)陳亞杰同志在首季開(kāi)門紅表彰會(huì)上講話，學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志在中央黨校中《關(guān)鍵在于落實(shí)》的重要講話，王社平董事長(zhǎng)署名“3.24”兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組講話。策劃黨支部、黨小組學(xué)習(xí)規(guī)劃，按照礦黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部書(shū)寫(xiě)月度工作分析總結(jié)要求，黨支部專題下發(fā)寫(xiě)作具體格式要求，每月認(rèn)真組織審閱副職領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)個(gè)人工作分析總結(jié)，并獲得礦好評(píng)。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子“五項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)。重點(diǎn)組織好礦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和科支委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)。切實(shí)加強(qiáng)了四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求，積極學(xué)習(xí)兄弟單位“三好促四好”經(jīng)驗(yàn)，建立了黨政溝通制度，黨政與副職談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核辦法，有效地促進(jìn)了班子建設(shè)，總結(jié)了創(chuàng)建“四型”堡壘經(jīng)驗(yàn)材料。

4.爭(zhēng)當(dāng)基層黨組織優(yōu)秀帶頭人活動(dòng)。制定爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范亮點(diǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展好黨小組競(jìng)賽活動(dòng)，在突出特色、突出品牌、突出成效上打出亮點(diǎn)，黨支部整體工作在全礦實(shí)現(xiàn)了有名有位。

5.支部達(dá)標(biāo)升級(jí)。按照黨建質(zhì)量管理體系要求，抓好黨建各項(xiàng)工作，基礎(chǔ)資料基本達(dá)到規(guī)范化。

6.爭(zhēng)創(chuàng)黨建工作示范點(diǎn)。圍繞“五個(gè)好”目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，確定了開(kāi)展黨建活動(dòng)示范點(diǎn)，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)精細(xì)上、在找準(zhǔn)工作示范著力點(diǎn)上、在促進(jìn)“五零一達(dá)標(biāo)”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上力推新舉措、新特色。

7.黨員“承諾”。全體黨員結(jié)合自己崗位性質(zhì)制定了黨員承諾內(nèi)容并制做了承諾牌板，定期組織黨員承諾回頭看活

動(dòng)和黨員承諾評(píng)議活動(dòng)。

8.“雙育雙培“活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部建立雙培雙育結(jié)對(duì)，重點(diǎn)抓好每個(gè)季度的雙培雙育談心活動(dòng)，定期對(duì)雙培雙育對(duì)象進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)，為培育技術(shù)尖子和管理人才做好基礎(chǔ)性工作。

9.課題制攻關(guān)。重點(diǎn)圍繞黨員創(chuàng)效項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員干部在解決技術(shù)難題，提高生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)新創(chuàng)效等方面當(dāng)先鋒，做表率。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)三部候車生產(chǎn)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，親自盯現(xiàn)場(chǎng)，做細(xì)致工作，對(duì)有問(wèn)題的，馬上處理。

10.“黨徽在崗位上閃光”活動(dòng)。在支部等崗位設(shè)立黨員先鋒崗標(biāo)識(shí)牌，黨員佩戴黨徽上崗，結(jié)合“保雙五、爭(zhēng)跨越、爭(zhēng)功勛”主題活動(dòng)，在生產(chǎn)安全、質(zhì)量等方面開(kāi)展“黨員立新功”競(jìng)賽活動(dòng)。支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，開(kāi)拓區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)，施工質(zhì)量，盯臨時(shí)性重點(diǎn)工作保安全，二季度針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新要求，對(duì)井下電纜進(jìn)行重新掉掛，積極主動(dòng)為生產(chǎn)一線，08隊(duì)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，該隊(duì)黨員身先士卒抓關(guān)鍵盯現(xiàn)場(chǎng)，使該隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行徹底改變，為我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

11.結(jié)對(duì)幫扶。重點(diǎn)開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部與困難戶結(jié)對(duì)活動(dòng)，車間工會(huì)每季對(duì)單位困難職工進(jìn)行一次摸底，及時(shí)掌握底數(shù)，為在下班回家出事故的付雙牛申請(qǐng)救助，把溫暖切實(shí)及時(shí)送到困難職工家中，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

12.黨建工作創(chuàng)新。深入開(kāi)展“我是黨中我?guī)ь^黨員要有黨員樣”主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)礦黨委要求，創(chuàng)新制定了黨員“五帶頭，五個(gè)樣”活動(dòng)，堅(jiān)持每月黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、黨小組考核，有效提高了黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)了黨員責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。三是深入開(kāi)展反“三松”活動(dòng)。按照反“三松”階段性要求，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，制定措施，對(duì)標(biāo)管理。管理人員、中

層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人人寫(xiě)出了反“三松”整改措施。建立了整改時(shí)間表、整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理。通過(guò)反“三松”活動(dòng)，取得了初步成效。管理人員工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作方法不斷創(chuàng)新，自覺(jué)服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，解決實(shí)際問(wèn)題的能力有了新的提高，干部職工勞動(dòng)紀(jì)律得到明顯轉(zhuǎn)變。

13.行為規(guī)范黨員帶頭人活動(dòng)。教育黨員在準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化操作、程序化操作等方面起帶頭作用，做精細(xì)操作，行為規(guī)范示范人。

14.黨員干部“一知十盯”競(jìng)賽活動(dòng)。知重點(diǎn)，盯關(guān)鍵。對(duì)安全作業(yè)、工程質(zhì)量等領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵。堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部每周一走動(dòng)式管理和“六定”管理，制定了管理人員走動(dòng)式隱患排查卡和六定表，做到專人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)，確保隱患整改落實(shí)到位。

15.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五大機(jī)制”保障工程。結(jié)合本區(qū)實(shí)際建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，形成定期考核，與黨員目標(biāo)管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的積極性、創(chuàng)造性。進(jìn)一步抓好科務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)工作，按程序要求做到真實(shí)、及時(shí)公開(kāi)。進(jìn)一步規(guī)范了班組考勤制度管理。加強(qiáng)了綜合治理工作，建立建全了綜合治理各項(xiàng)制度和記錄，對(duì)所管轄范圍電腦房間安裝防盜設(shè)備和加固鎖，對(duì)礦綜合治理檢查驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。做好信訪穩(wěn)定工作，積極采取加強(qiáng)信訪宣傳工作，暢通渠道，引導(dǎo)職工按程序反映問(wèn)題，認(rèn)真解答來(lái)信來(lái)訪，實(shí)現(xiàn)了無(wú)上訪事件發(fā)生。

三、對(duì)標(biāo)分析，存在的問(wèn)題

1.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展不平衡，有些活動(dòng)只是有活動(dòng)安排，但無(wú)實(shí)質(zhì)性的資料支撐。

2.重點(diǎn)活動(dòng)感覺(jué)還不很突出，亮點(diǎn)工作還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

開(kāi)拓區(qū)黨支部黨支部201*年8月8日

擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)對(duì)標(biāo)內(nèi)容

靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

科室在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中“全面對(duì)標(biāo)”臺(tái)賬及取得成效

責(zé)任科室：院辦室

重點(diǎn)工作：黨支部建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北省人民醫(yī)院黨辦室

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：河北省人民醫(yī)院基層組織建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作成績(jī)突出，黨建工作有典型的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新黨員的活動(dòng)方式，省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該院召開(kāi)，活動(dòng)有特色。擴(kuò)大了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)覆蓋面。目標(biāo)：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)醫(yī)院的基層黨支部建設(shè)。建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力使醫(yī)院黨支部建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員先鋒作用更加明顯，總體的工作實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)。加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)“三亮”活動(dòng)，在“抓活動(dòng)落實(shí)、抓活動(dòng)創(chuàng)新、抓活動(dòng)宣傳”上下功夫，把推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)培樹(shù)先進(jìn)典型打造醫(yī)院亮點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范化管理，黨建工作有新進(jìn)展，爭(zhēng)取在以上工作上得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。措施：全面深化“基層黨組織建設(shè)提高年”活動(dòng)，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奪旗爭(zhēng)星、三好一滿意、三亮活動(dòng)的目標(biāo)，按上級(jí)的要求，提高全院黨支部建設(shè)科學(xué)化水平的思路，重點(diǎn)抓好做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的規(guī)范化管理，典型的培樹(shù)，支部的黨建重點(diǎn)工作。在保證措施上，進(jìn)一步強(qiáng)化基層（支部）黨建責(zé)任制，始終保持凝心聚力抓黨建的強(qiáng)大合力。一是選好強(qiáng)抓黨建、醫(yī)德的工作力度，保證抓黨建機(jī)構(gòu)不變，隊(duì)伍不撤，力度不減。二是注重示范示導(dǎo)，提高抓典型的能力。通過(guò)典型示范，典型引路，活躍全局，推動(dòng)整體工作上檔次。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督導(dǎo)工作，建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督導(dǎo)制度，采取明查、暗訪，患者滿意度調(diào)查的方式，抓好工作的落實(shí)。四是突出抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，集中展示黨支部建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。將黨支部建設(shè)的工作成績(jī)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得成果、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)全年滿意率高的列為年終考核重要內(nèi)容之一。在平時(shí)的工作中多次受到患者好評(píng)的和在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中被推薦為“星”和“崗位先鋒”的個(gè)人和科室，可作為本年度的先進(jìn)工作者、科室年終評(píng)優(yōu)加分依據(jù)，并成為全院培樹(shù)的典型，開(kāi)展用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，不斷促進(jìn)我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)

責(zé)任科室：護(hù)理部重點(diǎn)工作：護(hù)理管理

對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：1、規(guī)范化護(hù)理管理2、護(hù)理安全3、考核制度

目標(biāo)：1、進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化護(hù)理管理，追求卓越。2、護(hù)理安全：營(yíng)造安全文化，使護(hù)理水平持續(xù)提升。3、夯實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊(duì)伍。

措施：1、組織護(hù)理管理者到河北省第三醫(yī)院護(hù)理部參觀學(xué)習(xí)，將河北省第三醫(yī)院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法結(jié)合我院實(shí)際改進(jìn)護(hù)理部工作，堅(jiān)持不懈努力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越。2、患者安全是護(hù)理質(zhì)量管理的核心。做到預(yù)防為主、從源頭抓起，營(yíng)造安全文化，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析和解決問(wèn)題，確保患者安全，使護(hù)理水平持續(xù)提升。3、繼續(xù)加強(qiáng)加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)和基本技能的“三基”培訓(xùn)及考核，夯實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊(duì)伍。

責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科

重點(diǎn)工作：提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北省人民醫(yī)院

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：省人民醫(yī)院建立了醫(yī)師處方權(quán)考核制度和醫(yī)師定科考核制度，手術(shù)醫(yī)師分級(jí)管理及能力評(píng)價(jià)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量，防范了醫(yī)療糾紛。

目標(biāo)：1、進(jìn)一步規(guī)范診療行為，建章立制，建立醫(yī)師在獲取處方權(quán)前的考核制度，理論考核，專家評(píng)改。2、完善醫(yī)師定科前考核制度，包括綜合能力、理論水平和操作水平（相關(guān)專業(yè)），做好記錄，持續(xù)改進(jìn)。3、完善手術(shù)醫(yī)師能力評(píng)價(jià)及分級(jí)管理制度。

措施：1、學(xué)習(xí)三級(jí)醫(yī)院，特別是省三院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。2、加強(qiáng)醫(yī)院院、科兩級(jí)管理，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化服務(wù)，強(qiáng)化質(zhì)量。3、分階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索醫(yī)務(wù)管理的新方法，創(chuàng)新思維。

責(zé)任科室：院感科重點(diǎn)工作：醫(yī)院感染對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北省三院

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：1、系統(tǒng)的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方法2、規(guī)范的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)資料及分析反饋3、醫(yī)院感染的質(zhì)量持續(xù)改

目標(biāo)：1、按三甲醫(yī)院感染評(píng)審路徑及新的規(guī)范要求，建立評(píng)審規(guī)范的醫(yī)院污染監(jiān)測(cè)2、達(dá)到監(jiān)測(cè)資料工作收集、評(píng)審分析、及時(shí)反饋3、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染管理的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

措施：1、到河北省三院院感科參觀學(xué)習(xí)2、再次按“三甲”醫(yī)院評(píng)審細(xì)則對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行醫(yī)院綜合管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管

理問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)、達(dá)到省三院的管理水平，并保持持續(xù)提高的良性發(fā)展。

責(zé)任科室：總務(wù)科

重點(diǎn)工作：物資采購(gòu)及下收下送，物品洗滌及資產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北省人民醫(yī)院總務(wù)處

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：河北省人民醫(yī)院建立一套科學(xué)的工作考核及獎(jiǎng)罰機(jī)制，為調(diào)動(dòng)科室內(nèi)部工作人員的積極性，及創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到同行好評(píng)目標(biāo)：一、完善科室內(nèi)部管理，建立一套高效的管理機(jī)制二、完善考核辦法，提高全員的工作積極性三、通過(guò)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高臨床一線的滿意度措施：一、加強(qiáng)同省人民醫(yī)院總務(wù)處的內(nèi)部聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法及經(jīng)驗(yàn)。二、完善內(nèi)部管理，嚴(yán)格考評(píng)制度三、利用8-9月份對(duì)臨床醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，進(jìn)一步征求意見(jiàn)四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足責(zé)任科室：內(nèi)科

重點(diǎn)工作：1、開(kāi)展糖尿病足介入治療,下肢血管干細(xì)胞移植相關(guān)技術(shù)。2、完善內(nèi)分泌實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)目,提高下丘腦垂體靶腺疾病診斷率。3、普及糖尿病教育,完善胰島素泵強(qiáng)化治療,提高糖尿病患者生存質(zhì)量。4、甲狀腺疾病及骨質(zhì)疏松癥的早期診斷及治療。

對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院內(nèi)分泌二科對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：1、北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)分泌科學(xué)術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位.重視臨床、教學(xué)和科研工作,研究方向包括垂體疾病、甲狀腺疾病、糖尿病、甲狀旁腺疾病及代謝性骨病、腎上腺疾病和性腺疾病等。2、河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院內(nèi)分泌二科在河北省內(nèi)分泌學(xué)界有重要的地位，該科對(duì)糖尿病甲狀腺疾病代謝性骨病垂體疾病性早熟性發(fā)育不全矮小癥肥胖癥高脂血癥及痛風(fēng)尤其是骨質(zhì)疏松的治療具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)

目標(biāo)：1、在診療技術(shù)水平方面與對(duì)標(biāo)對(duì)象保持一致,全面開(kāi)展內(nèi)分泌及代謝性疾病的診療及研究工作。2、大力發(fā)展內(nèi)分泌實(shí)驗(yàn)室，提高內(nèi)分泌及代謝性疾病早期診斷率。3、逐步開(kāi)展并完善內(nèi)分泌疾病及糖尿病足介入治療技術(shù)。4、繼續(xù)開(kāi)展并完善科普宣教工作，提高糖尿病患者對(duì)疾病的認(rèn)知能力，提高其生命質(zhì)量。

措施：1、采取”走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法,積極參與國(guó)內(nèi)外內(nèi)分泌論壇及國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議,不僅采取派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí),也要邀請(qǐng)知名專家講座等方式,并利用引進(jìn)相關(guān)人才,科內(nèi)學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才等多種方式,達(dá)到技術(shù)理論與國(guó)際接軌,診療水平國(guó)內(nèi)先進(jìn)的目標(biāo)。2、逐步完善胰島素泵強(qiáng)化治療，動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)等技術(shù)，早期控制血糖及糖尿病并發(fā)癥的預(yù)防及治療，改善糖尿病患者生存質(zhì)量，降低糖尿病致死致殘率。3、全面開(kāi)展甲狀腺疾病，下丘腦垂體性疾病，腎上腺疾病，內(nèi)分泌性高血壓，骨質(zhì)疏松癥，肥胖癥，高脂血癥，痛風(fēng)，代謝性脂肪肝等內(nèi)分泌及代謝性疾病的診斷、治療及研究工作。4、大力發(fā)展內(nèi)分泌實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展各種內(nèi)分泌功能試驗(yàn)，如刺激或抑制試驗(yàn)等，提高內(nèi)分泌及代謝性疾病早期診斷率。5、逐步開(kāi)展并完善內(nèi)分泌疾病及糖尿病足介入治療技術(shù)。6、繼續(xù)開(kāi)展并完善我科糖尿病日，糖尿病流行病學(xué)調(diào)查等科普宣教工作，建立糖尿病宣講中心，采取醫(yī)院家庭醫(yī)院模式追蹤指導(dǎo)糖尿病患者長(zhǎng)期診療工作，提高糖尿病患者對(duì)疾病的認(rèn)知能力，提高患者生命質(zhì)量。責(zé)任科室：普通外科

重點(diǎn)工作：認(rèn)真落實(shí)查房制度，加強(qiáng)疑難病歷歷討論對(duì)標(biāo)對(duì)象：河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院普外科

對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)做法：河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院建立了良好的查房制度，總結(jié)院制度，教學(xué)查房與疑難病例討論制度，有較良好的病例書(shū)寫(xiě)查閱與獎(jiǎng)罰制度目標(biāo)：1、建立良好的查房制度進(jìn)行定期的主任查房2、建立良好的總住院制度3、開(kāi)展定期的教學(xué)查房、提高教學(xué)意識(shí)，總結(jié)帶教經(jīng)驗(yàn)4、建立良好的疑難病例討論制度5、建立病例書(shū)寫(xiě)查閱與獎(jiǎng)罰制度，提出病歷書(shū)寫(xiě)水平

措施：1、每周一上午進(jìn)行一次規(guī)范的主任大查房，對(duì)疑難病例進(jìn)行討論、總結(jié)與分析

2、建立良好的總住院制度，從而對(duì)科室日常工作、會(huì)診、急癥手術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范3、每周進(jìn)行一次規(guī)范的教學(xué)查房，對(duì)普外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷、治療進(jìn)行講解

4、隨時(shí)及時(shí)為疑難病例進(jìn)行討論，從病例討論中提升科室人員的經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得到提高

5、用專人對(duì)本科室和病因進(jìn)行定期查閱，每周進(jìn)行一次總結(jié)，提出不足，提高病歷書(shū)寫(xiě)水平

靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

科室承諾

科室：內(nèi)科

承諾內(nèi)容：1、完成院里的各項(xiàng)工作指標(biāo)。2、患者的滿意度在95%以上。

具體措施：1、工作中經(jīng)常召開(kāi)醫(yī)護(hù)座談會(huì)，就承諾內(nèi)容廣泛征求意見(jiàn)。

2、制定科室獎(jiǎng)懲制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，每月召開(kāi)1次質(zhì)控小組會(huì)議，了解質(zhì)控具體情況。

3、每季度做一次各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況的總結(jié)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：腫瘤科

承諾內(nèi)容：1、服務(wù)熱情周到，工作積極主動(dòng)。2、治療規(guī)范，治療水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

3、擴(kuò)大科室規(guī)模，與市內(nèi)各大醫(yī)院合作，醫(yī)教研邁進(jìn)新臺(tái)階。

具體措施：1、堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每天早交班后5分鐘溫課活動(dòng)。

2、積極參加國(guó)內(nèi)各種學(xué)習(xí)會(huì)議，引進(jìn)新的科學(xué)治療理念。

3、與省內(nèi)各大醫(yī)院專家聯(lián)系，學(xué)習(xí)專家經(jīng)驗(yàn)。4、積極開(kāi)展新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備。

5、送出年輕醫(yī)生到國(guó)內(nèi)大醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，使科室業(yè)務(wù)管理達(dá)到新的一個(gè)水平。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：外科

承諾內(nèi)容：1、提高本科室人員的自身業(yè)務(wù)水平。2、建立良好的查房制度，總住院制度與教學(xué)查房，疑難病例討論制度。

3、提高科室每人的科研水平，發(fā)表優(yōu)秀的科研論文。具體措施：1、堅(jiān)持本科室人員個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，平時(shí)認(rèn)真自學(xué)，每月組織一次集中討論，對(duì)本月疑難病例、疑難手術(shù)進(jìn)行討論與總結(jié)，提高科室人員的經(jīng)驗(yàn)。

2、建立良好的查房制度，總住院制度，教學(xué)查房制度，每周一設(shè)立一次規(guī)范的主任大查房，管床大夫?qū)γ總�(gè)病人進(jìn)行病情介紹，使每個(gè)人對(duì)病區(qū)病人有進(jìn)一步了解�？傋≡阂獙�(duì)科室日常工作、會(huì)診與急癥手術(shù)有統(tǒng)一

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：手術(shù)室

承諾內(nèi)容：認(rèn)真完成各科室手術(shù)配合工作，開(kāi)展有手術(shù)室特色的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，將手術(shù)室打造成有�？铺厣�的專業(yè)化手術(shù)室，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，讓科室滿意率達(dá)100%。

具體措施：努力學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院和婦產(chǎn)醫(yī)院的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們刻苦鉆研業(yè)務(wù)，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們一心一意為了患者，從不計(jì)較個(gè)人得失的高尚精神，積極召開(kāi)科室人員座談會(huì)，查找不足努力提高專業(yè)水平，強(qiáng)化崗位練兵，用熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)為病人服務(wù)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：脊柱關(guān)節(jié)微創(chuàng)科

承諾內(nèi)容：1、重視醫(yī)療安全，確保無(wú)重大醫(yī)療事故差錯(cuò)發(fā)生。

2、嚴(yán)格抵制醫(yī)療行為中的不正之風(fēng)，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。

3、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、積極開(kāi)發(fā)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，更好的為患者服務(wù)。具體措施：1、嚴(yán)把醫(yī)療活動(dòng)中的各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感，充分與患者及家屬交流，確保無(wú)重大醫(yī)療事故及差錯(cuò)發(fā)生。

2、不斷增強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，事事為患者考慮，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂、請(qǐng)客、送禮等不正之風(fēng)。

3、調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)生、護(hù)士工作積極性，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、積極參加各項(xiàng)院內(nèi)外業(yè)務(wù)交流及學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高自身理論及業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展科研工作，書(shū)寫(xiě)專業(yè)學(xué)術(shù)論文，不斷開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：康復(fù)科

承諾內(nèi)容：1.完成本年度工作任務(wù)。

2.與患者及時(shí)溝通，確保患者滿意度達(dá)到95%以上。3.優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體措施：1.堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，平時(shí)抓好自學(xué)，每周組織一次集中學(xué)習(xí)。

2.建立患者意見(jiàn)本，每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果在科室周會(huì)上通報(bào)，并進(jìn)行討論分析。

3.繼續(xù)落實(shí)個(gè)人工作職責(zé)，加大管理力度，明確勞動(dòng)紀(jì)律，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員搞科研、發(fā)表論文及繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

4.繼續(xù)落實(shí)康復(fù)醫(yī)學(xué)科的各項(xiàng)管理制度，提高整個(gè)科室的管理水平，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，不斷提高科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：婦科

承諾內(nèi)容：1、提供優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)。2、微創(chuàng)技術(shù)達(dá)市內(nèi)一流。

具體措施：1、堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座。

2、堅(jiān)持每周大查房制度，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、建立患者滿意度調(diào)查制度，每月進(jìn)行一次，評(píng)比患者最滿意護(hù)士。

4、把專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把醫(yī)生送出去，學(xué)習(xí)微創(chuàng)新理論新技術(shù)。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合患者需要的個(gè)體化治療方法，使患者滿意、政府滿意、社會(huì)滿意。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：五官科

承諾內(nèi)容：

以醫(yī)療安全為前提，推動(dòng)全科和諧發(fā)展，對(duì)好標(biāo)，做在本市絕對(duì)影響力的科室

具體措施：

1、粗分專業(yè)：咽喉頸外科專業(yè)、耳科專業(yè)、鼻科專業(yè)。2、進(jìn)一步嚴(yán)肅管理，發(fā)揮院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，科的作用。3、鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，技術(shù)精益求精，優(yōu)勝劣汰，向醫(yī)院爭(zhēng)取引進(jìn)名符其實(shí)的人材，有試用期。

4、強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，服務(wù)要好。

5、現(xiàn)有條件下：手術(shù)完美和醫(yī)療安全兩者選一時(shí)，選安全

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：急診科

承諾內(nèi)容：1．建立功能完備，技術(shù)先進(jìn)縣內(nèi)領(lǐng)先的急診科

2．提高救治水平，是搶救成功率達(dá)85%以上。3．強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故。4．提高服務(wù)質(zhì)量，建立和諧醫(yī)療關(guān)系。

具體措施：1．科學(xué)化分急診區(qū)域，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。2．建立急診病房，完善急診急救功能。

3．強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從早期的急診急救技能過(guò)渡到對(duì)急危重病人系統(tǒng)救治上來(lái)。

4．強(qiáng)化病例文件的書(shū)寫(xiě)和管理。5．提高服務(wù)質(zhì)量，做文明亮點(diǎn)窗口。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：兒科

承諾內(nèi)容：1、保證醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作在本科順利執(zhí)行。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)做到醫(yī)德好、服務(wù)好、技術(shù)好、社會(huì)信譽(yù)好。

3、保證醫(yī)療質(zhì)量及安全，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施杜絕隱患及糾紛。

具體措施：1、堅(jiān)持“三基”訓(xùn)練，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)。

2、互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)能手，注重人才培養(yǎng)。

3、更新觀念，提倡人性化服務(wù)，力爭(zhēng)患者滿意，做好宣教溝通工作。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：財(cái)務(wù)科承諾內(nèi)容：

1、嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析。2、嚴(yán)格按物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不自立、分解收費(fèi)項(xiàng)目。3、嚴(yán)格管理單位固定資產(chǎn)，保證國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全、完整。具體措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，積極組織收入，節(jié)約各項(xiàng)支出，按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保領(lǐng)導(dǎo)決策需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不亂收費(fèi)，不自立、分解收費(fèi)項(xiàng)目，定期對(duì)收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》，按規(guī)定履行固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、報(bào)廢手續(xù)，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：醫(yī)務(wù)科

承諾內(nèi)容：1、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高溝通能力。3、規(guī)范診療行為。

具體措施：1、堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)與科室學(xué)習(xí)相結(jié)合，醫(yī)院培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，專業(yè)化知識(shí)向精、尖、高發(fā)展。

2、每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通知識(shí)座談會(huì)，定時(shí)進(jìn)行一次醫(yī)療安全月活動(dòng)，提高溝通意識(shí)，增強(qiáng)溝通能力。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力將十四項(xiàng)核心制度落實(shí)在診療過(guò)程中，規(guī)范診療、護(hù)理過(guò)程，完善好病歷文件的書(shū)寫(xiě)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：院辦室

承諾內(nèi)容：1、認(rèn)真加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識(shí)及貫徹執(zhí)行情況，成為黨務(wù)工作的政策通。

2、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)、公開(kāi)承諾，積極開(kāi)展“三項(xiàng)教育”，提升全員價(jià)值觀。

3、抓實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”、“七個(gè)一活動(dòng)”，推動(dòng)“窗口服務(wù)”、“三好一滿意”活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

4加強(qiáng)科室自身建設(shè)，樹(shù)立良好形象，認(rèn)真履責(zé)，共同抓好工作落實(shí)，形成和諧向上氛圍，在全院樹(shù)立良好的科室形象。具體措施：

1、準(zhǔn)確掌握黨建業(yè)務(wù)知識(shí)、當(dāng)好參謀助手，做到落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)黨員職工職業(yè)道德教育、醫(yī)德教育，在崗位上發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。

3、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，抓實(shí)、抓好“四項(xiàng)機(jī)制”、“七個(gè)一”、“三項(xiàng)教育”活動(dòng)。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：護(hù)理部

承諾內(nèi)容：1、進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化護(hù)理管理，追求卓越。2、護(hù)理安全：營(yíng)造安全文化，使護(hù)理水平持續(xù)提升。3、夯實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊(duì)伍。

具體措施：1、組織護(hù)理管理者到河北省第三醫(yī)院護(hù)理部參觀學(xué)習(xí)，將河北省第三醫(yī)院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法結(jié)合我院實(shí)際改進(jìn)護(hù)理部工作，堅(jiān)持不懈努力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越。2、患者安全是護(hù)理質(zhì)量管理的核心。做到預(yù)防為主、從源頭抓起，營(yíng)造安全文化，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析和解決問(wèn)題，確�；颊甙踩�，使護(hù)理水平持續(xù)提升。

3、繼續(xù)加強(qiáng)加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)和基本技能的“三基”培訓(xùn)及考核，夯實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)水平，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。組建一支護(hù)理技術(shù)骨干隊(duì)伍。

負(fù)責(zé)人簽字：

科室：設(shè)備科

承諾內(nèi)容：1、加強(qiáng)科室管理，以服務(wù)臨床為中心。2、以臨床需求為己任，做好設(shè)備維修及下收下送保障工作。

具體措施：1、加強(qiáng)科室職工的責(zé)任心，努力提高服務(wù)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度和庫(kù)房管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用管理，確保下收下送落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療設(shè)備維修水平及各辦公室的管理能力。

4、廉潔自律，杜絕各種不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。5、加強(qiáng)與臨床科室的溝通，保證各項(xiàng)服務(wù)到位。

負(fù)責(zé)人簽字：

友情提示：本文中關(guān)于《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段總結(jié)及對(duì)標(biāo)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段總結(jié)及對(duì)標(biāo)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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