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農民工管理工作總結

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農民工管理工作總結

尋全高速A6合同段農民工管理工作總結匯報材料

浙江正方交通建設有限公司尋全高速A6合同段項目經理部

201*年元月9日

A6標農民工管理工作總結匯報材料

入場以來,我項目部農民工管理工作在項目辦、公司以及上級單位的正確領導、關心和幫助下,圍繞項目部農民工工作安排,以維護農民工合法權益為導向,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系為目標,結合我項目部實際,突出重點,切實加大工作力度。強化勞動保障監(jiān)察組建設。有效維護了農民工的合法權益,F(xiàn)將農民工管理工作匯報如下:

一、農民工保障監(jiān)察組組建情況

項目部進場以后,就把組建民工保障監(jiān)察組工作列入的重要議事日程,并做了詳細的安排和部署。于201*年10月19日成立了由項目經理馬奔騰為組長的農民工保障監(jiān)察組。保障監(jiān)察組成員包括項目經理及民工代表,組長由項目部經理馬奔騰擔任。從而形成了較為健全的組織機構網絡。為正常、有序地開展工作提供了組織保證。目前在冊農民工620人。

二、思想高度重視、理論宣傳到位、組織工作周密根據(jù)上級文件精神,項目部農民工保障監(jiān)察組在思想上高度重視,項目部定期召開由民工保障監(jiān)察組組織,各工區(qū)負責人及農民工代表參加農民工管理會議,認真組織學習組民工保障監(jiān)察組的目的、意義和要求等.并抽調專職人員在

項目部的領導下有步驟、有計劃、有組織的進行.在實際工作中,項目部制定了民工保障監(jiān)察組工作計劃。按照上級單位要求,完整、詳細的將有關文件、安排進行傳達學習。在短時期內保證創(chuàng)建工作走上正軌,并盡快地開展工作發(fā)揮作用。

三、簡化程序,穩(wěn)步推進再規(guī)范

在組建農民工保障監(jiān)察組組織時,我們堅持從實際出發(fā),按照上級指示精神。以小組為單位進行民工入會宣傳動員工作,做到與民工面對面的交流,用最通俗易懂的語言進行交流、用最誠摯的心進行交流,使宣傳動員工作收到了非常好的效果。

四、加強制度建設、簽訂完備合同

在管理工作中.我們將制度建設作為一項重要內容來落實.根據(jù)工作實際、工作特點和崗位任務要求,先后制定了《集體合同》、《舉報箱開箱制度》、《學習制度》、《會議制度》、《民工工資支付管理辦法》等,并要求在實際工作中加以嚴格執(zhí)行,以此促進農民工工作的有序開展。與此同時,項目部與施工隊、班組、農民工簽訂了包括安全生產合同、廉政合同勞務合同、機械租賃合同、工資支付承諾書等,并以此為基礎開展農民工維權工作。五、加強維權教育、保障工資發(fā)放

為切實保障民工的合法權益不受侵害,工資能夠按時、

足額的發(fā)放,確保農民工在流汗時不在流淚.我們采取了以下措施,并取得了較好的效果。第一、在施工隊(組)開展維權教育、法制教育,讓民工朋友們知道農民工保障監(jiān)察組是為他們服務的,是保護他們的合法權益,一旦他們的合法權益受到侵害時.知道向哪里反映、向哪里傾訴。通過宣傳教育,激發(fā)了民工的工作積極性,使農民工工作一天天走上正軌。第二、由于民工來自不同的省份、地區(qū),且人數(shù)較多、流動性比較大不便于管理。為了深入了解民工隊或民工的情況.加以細致統(tǒng)計管理。項目部制定了民工流動登記臺帳,使得民工流動情況得到有效管理。第三、為了切實保證工資的及時發(fā)放.農民工的發(fā)放由項目部農民工保障監(jiān)察組監(jiān)督財務部直接發(fā)放到每個民工手中。

自進場以來,項目部在農民工管理方面雖然取得了一定的成績,但是離上級領導的指示精神還有一段距離。有很多不完善的地方:

1、農民工管理系統(tǒng)的信息錄入情況,由于很大部分農民工不帶身份證或丟失,身份證件的收集也是較慢,致使農民工系統(tǒng)錄入工作與實際施工人數(shù)差距很大,只完成了總人數(shù)的40%左右。

2、農民工資發(fā)放因資金問題有一部分工資未能如期發(fā)放,現(xiàn)已發(fā)放至201*年9月,但項目部將在春節(jié)前全部補發(fā)到位。

3、農民工流動性大、工資結算較頻繁,致使少數(shù)人工資結算不及時。

在今后工作中我們將加大農民工系統(tǒng)的錄入及工資結算工作力度,加大農民工維權宣傳力度,切實將農民工管理工作提上一個新的臺階。

尋全高速公路A6合同段項目經理部

二一四年元月九日

擴展閱讀:農民工管理工作總結

農民工管理工作總結

今年來,我項目部農民工管理工作在指揮部工會、項目辦工會以及上級單位的正確領導、關心和幫助下,圍繞指揮部工會工作安排,以維護農民工合法權益為導向,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系為目標,結合我項目部實際,突出重點,切實加大執(zhí)法力度。強化勞動保障監(jiān)察隊伍建設,各項目標任務取得了新進展。有效維護了農民工的合法權益,F(xiàn)將農民工管理工作匯報如下:

一、民工工會組建情況

項目部進場以后,就把組建民工工會工作列入的重要議事日程,并做了詳細的安排和部署。經過近一個月的努力,于201*年7月19日成立了由9人組成的農民工工會分會委員會并報指揮部工會批準。分會成員包括項目經理及民工代表,工會主席由項目部經理李小平同志擔任。從而形成了較為健全的組織機構網絡。為正常、有序地開展工作提供了組織保證。目前在冊會員260人,入會率占民工總數(shù)的99%以上。

二、思想高度重視、理論宣傳到位、組織工作周密根據(jù)上級文件精神,項目部農民工工會在思想上高度重視,先后召開黨委、工會、施工隊負責人出席的聯(lián)席會,認真組織學習組建民工工會的目的、意義和要求等.并抽調專職人員在指揮部工會的領導下有步驟、有計劃、有組織的進行.使創(chuàng)建工作從一開始就做到了思路清晰、工作到位、措施具體,并抽調專人負責此項工作。在實際工作中,項目部制定了工會工作計劃。按照

指揮部工會的要求,完整、詳細的將有關文件、安排進行傳達學習。要求各施工隊要將此次有關文件精神的內容、要求傳達到包工隊或農民工中.真正做到與民工面對面的交流.讓他們了解入會的好處和意義。做到自愿加人.同時根據(jù)實際情況制定本單位工會工作計劃.確保此項工作有層次、有實效的展開,在短時期內保證創(chuàng)建工作走上正軌,并盡快地開展工作發(fā)揮作用。三、簡化程序先建會。穩(wěn)步推進再規(guī)范

在組建民工工會組織時,我們堅持從實際出發(fā),按照上級指示精神,本著"先進場先組建、后進場后補辦"的原則,堅持"先組建、后建制、再規(guī)范"的方針,最大限度地將農民工吸納到工會組織來。為工會工作的正常進行,提供了強有力的組織保證。以工會小組為單位進行民工入會宣傳動員工作,做到與民工面對面的交流,用最通俗易懂的語言進行交流、用最誠摯的心進行交流,使宣傳動員工作收到了非常好的效果.民工入會積極性逐漸高漲。從而確定了組織的合法性、程序性,形成了一套至上而下、層次分明的組織機構。

四、加強制度建設、簽訂完備合同

在創(chuàng)建工作中.我們將制度建設作為一項重要內容來落實.根據(jù)工作實際、工作特點和崗位任務要求,先后制定了《集體合同》、《工會職責》、《工會會員權利和義務》、《事務公開制度》、《舉報箱開箱制度》、《學習制度》、《會議制度》、《民工工資支付管理辦法》等,并要求在實際工作中加以嚴格執(zhí)行,

以此促進創(chuàng)建工作的有序開展。與此同時,在工作中與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊簽訂完備的工作合同:包括安全生產合同、廉政合同等,項目部內部人員簽訂了廉政協(xié)議書。施工單位與施工隊(組)簽訂了勞務合同、廉政合同、機械租賃合同、工資支付承諾書等,并以此為基礎開展工會維權工作。五、加強維權教育、保障工資發(fā)放

為切實保障民工的合法權益不受侵害,工資能夠按時、足額的發(fā)放,確保農民工在流汗時不在流淚.我們采取了以下措施,并取得了較好的效果。第一、在施工隊(組)開展維權教育、法制教育,深入細致宣傳民工工會成立的意義和作用,讓民工朋友們知道工會是為他們服務的,是保護他們的合法權益,是為他們討要工錢的,一旦他們的合法權益受到侵害時.知道向哪里反映、向哪里傾訴。通過宣傳教育,激發(fā)了民工的入會積極性,使民工工會一天天壯大,一天天走上正軌。第二、由于民工來自不同的省份、地區(qū),且人數(shù)較多、流動性比較大不便于管理。為了深入了解民工隊或民工的情況.加以細致統(tǒng)計管理。項目部制定了民工流動登記臺帳,使得民工流動情況得到有效管理。第三、為了切實保證工資的及時發(fā)放.項目部與施工隊簽訂了層次分明的承諾書和委托書.同時項目部統(tǒng)一公布了舉報電話,設立了舉報箱,對出現(xiàn)的舉報信件或舉報電話要及時處理并做好登記工作,爭取做到事不過夜。項目部每周三開箱并做了詳細的舉報箱開箱紀錄,至今為止未收到一封舉報信件或一個舉報電話。第四、為

了及時了解民工工資支付情況,項目部要求各施工隊將民工工資發(fā)放表上報項目部.以便于查找核對。另外,在實際工作中,項目部采取不定期抽查、詢問等方法,現(xiàn)場調查民工工資支付情況,對發(fā)現(xiàn)的情況或民工反映的情況及時與施工隊溝通,核對確認后督導施工隊及時、有效解決。

自進場以來,項目部在農民工管理方面雖然取得了一定的成績,但是離上級領導的指示精神還有一段距離。在下一步工作中我們將繼續(xù)加強農民工合法權益保障工作,加大農民工維權宣傳力度,切實將農民工管理工作提上一個新的臺階。

四川武通路橋工程局共和至玉樹公路GYI-SGB8合同段項目經理部

二一一年九月八日

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