質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201*年在緊張和忙碌中即將過去，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長。從全年來說，我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名檢驗員職務(wù)的職責(zé)，同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗工作�，F(xiàn)將201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下：

一、明確質(zhì)量檢驗范圍

新公司成立以后我部門主要負(fù)責(zé)所有成品、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗工作，而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人，雖然工作量明顯增加了，而我部門依然保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗工作。

二、加強(qiáng)質(zhì)檢知識學(xué)習(xí)

質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí)，從工作中找樂趣，也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解，在工作中也取得了一定的成績，杜絕了不合格產(chǎn)品入庫，提高了產(chǎn)品合格率，維護(hù)了公司產(chǎn)品的信譽(yù)度，并且通過工作的機(jī)會也使質(zhì)檢部每個人有了一定的成長和進(jìn)步。三、采取措施解決問題

質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低成品的報廢率，在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通一起解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，加強(qiáng)了對不合格成品的報廢率和降低了客戶抱怨，同時做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通,及時了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施解決。

四、檢驗數(shù)據(jù)和合格率

1、201*年自產(chǎn)產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)

201*年自產(chǎn)產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)一覽表電鑄車間成型車間工藝車間成裝車間云南車間檢驗檢驗合格檢驗檢驗合合格檢驗檢驗合格檢驗檢驗合合格檢驗檢驗合格月份總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%格數(shù)格數(shù)格數(shù)180756756921840231239839865618182332264364323720643414413181318665054265605181718171455904976593217021705460142571225405400347323843343843805432189.1一9.20251116116494092359.20一10.2939939799.49%28628625525499.60%56256099.64%84684499.76%1137637499.46%1513151399.99%14014099.98%82480497.57%51851599.42%1245144899.33%2173217313113199.98%1650164599.69%76075899.73%1226121999.42%122681226899.99%52652599.80%3036300999.11%2124211799.67%年結(jié)計：401899.42%1226812268123368265066注：12月份有純銀大泡杯12個，鍍金大泡杯1個，鈦金辦公杯14個，因銀內(nèi)膽有較明顯的沙眼和杯殼刮花現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討入庫做回用處理。

2、201*年輔助材料檢驗數(shù)據(jù)

201*年輔助材料檢驗數(shù)據(jù)一覽表外購杯殼月份擺件包裝盒杯子、酒具、餐具、紀(jì)念幣、銀條包裝盒外購成品壁畫、銀筷、鈴鐺檢驗總數(shù)1000778898%1238003509543792.34%92.15%145024781389226295.79%91.28%4093128812591459253144297.68%98.83%年總5900合計：抽檢合格率檢驗檢驗合總數(shù)格數(shù)合格率%1201*18999.08%檢驗檢驗合檢驗檢驗合總數(shù)格數(shù)合格率%總數(shù)格數(shù)合格率%1500600138254692.13%91.00%90012874712683.00%98.43%1011

五、201*年工作計劃和打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合本部門在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力。

2、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

3、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見，及時處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

4、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的合格率，使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計劃。

5、加強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真，能承受工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠；

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

201*年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，201*年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，質(zhì)檢部全體員工一定會以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，提高合格率，降低報廢率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質(zhì)檢部201*年12月29日

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201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

質(zhì)量檢驗部（二一二年六月）

一、201*年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況（一）安全目標(biāo)完成情況

輕微傷害以上人身傷害事故為零；火災(zāi)、爆炸事件為零；中毒事件為零；“三違”行為事件為零；儀器和生產(chǎn)事故為零；

執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程合格率100；“三講一落實”執(zhí)行率100；安全教育合格率100；安全設(shè)施完好率100%；

關(guān)鍵設(shè)備,重點部位100%檢查到位；事故隱患整改合格率100%。（二）生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的公司工作會上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝調(diào)試中的分析化驗工作進(jìn)行了以下具體工作。

1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠

溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。

化驗操作規(guī)程是指導(dǎo)化驗操作人員工作的基礎(chǔ)，也是化驗員規(guī)范操作的依據(jù)。針對空分、氣化、凈化、甲烷化試車，我部組織技術(shù)骨干及經(jīng)驗豐富的分析化驗操作人員多次討論對第一版分析化驗操作規(guī)程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行了修訂。結(jié)合工藝分析項目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。在4月26日氣化首爐切氧點火中，我部克服了時間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、學(xué)員多、熟練工少等困難，精心準(zhǔn)備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗人員，配合氣化切氧點火調(diào)試工作。在此次調(diào)試工作中質(zhì)檢部的分析化驗員發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)分廠的工作。

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通討論會。質(zhì)量檢驗部技術(shù)組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質(zhì)及15項工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。最終更改了氣體中總氯、微量氨的分析方法，為公司節(jié)約50萬元的儀器試劑費用。

在空分、氣化、凈化調(diào)試試車階段，每個班組十四人，要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)。面對幾十米高的塔架和施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，在確保安全的前提下，我部門合理安排人員，保質(zhì)保量的完成分析任務(wù)。3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時聯(lián)系分析儀器廠家到場調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)準(zhǔn)備。由于化工各裝試車時間愈來愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標(biāo)，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時安裝調(diào)試完成。為化工各裝試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調(diào)試投運后，進(jìn)場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進(jìn)場。為是進(jìn)廠原料得以及時檢驗。我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分

析化驗儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準(zhǔn)備，5月份氣化裝試車時，對焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗，為試車工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行成品操作培訓(xùn)時，針對沒有成品產(chǎn)品進(jìn)行實操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細(xì)致的傳授11屆學(xué)員新知識并對他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)，是11屆學(xué)員熟練掌握了操作技能，及時補(bǔ)充了部門力量。

5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)模式，由易到難，結(jié)合化工裝調(diào)試工作，對粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。

6.及時監(jiān)督動力化學(xué)水質(zhì)分析化驗工作

我們在對化工裝調(diào)試進(jìn)行分析化驗工作準(zhǔn)備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學(xué)水質(zhì)的運行情況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標(biāo)及時提出考核建議。

健全管理機(jī)制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。

1.完善管理機(jī)制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝調(diào)試的關(guān)鍵時期。在化工裝調(diào)試的關(guān)鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標(biāo)的實現(xiàn)，主動放棄休假。積極配合化工裝調(diào)試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持“以人為本、責(zé)權(quán)對等、獎懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要求各班組長根據(jù)班組成員當(dāng)月各項工作完成情況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的

考核中及時兌現(xiàn)。從而調(diào)動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標(biāo)中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核。

二、201*年上半年安全生產(chǎn)工作（一）安全責(zé)任方面：

部門簽訂了兩級“安全文明生產(chǎn)責(zé)任書”，即安全第一責(zé)任人與班長或?qū)９ひ陨瞎芾砣藛T及班長與班員。

（二）培訓(xùn)與考試方面

1、組織部門全體員工參加廠級安全考試。2、對新入廠員工進(jìn)二級和三級安全教育。3、組織全國危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽考試。4、組織氣防器材的培訓(xùn)使用。

5、為全面提高全員的安全意識和安全防范基本技能，采取理論與實際的結(jié)合、學(xué)習(xí)與考試互輔、制度與考核配套的原則，按照《質(zhì)量檢驗部安全培訓(xùn)計劃》于每周五上午進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后在進(jìn)行專題討論，并且形成會議紀(jì)要。

6、為檢驗學(xué)習(xí)效果部門進(jìn)行每季度理論考試以及不定期的抽查考問。

（三）重要安全活動方面1、春季大檢查

部門從201*年3月21日至4月30日進(jìn)行安全大檢查，

以落實“四個責(zé)任”為重點，查找安全生產(chǎn)隱患，以查促改，深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，為6.30試車成功以及201*年全年工作打下堅實基礎(chǔ)。

2、“北斗星”計劃

從十月份開始，部門實施“北斗星”計劃，根據(jù)分廠對取樣點進(jìn)行風(fēng)險辨識的現(xiàn)場講解，編制《采樣點危害因素辨識表》以及畫制《采樣安全路線圖》，建立完善危險辨識與風(fēng)險防范措施。

（四）安全生產(chǎn)管理和制度方面1、總結(jié)部門生產(chǎn)事故分級。2、編寫崗位安全操作手冊。

3、完善質(zhì)量檢驗部劇毒及易制毒的管理。

4、結(jié)合公司綜合管理體系內(nèi)審工作，完善安全管理制度。

三、存在的問題及對策1、人員問題。

質(zhì)量檢驗部運行班組人員共60人，其中男同志14，男同志比例嚴(yán)重不足，現(xiàn)場取樣多為登高等風(fēng)險大的作業(yè)，女同志不宜作業(yè)。建議人資部招聘人員為男同志。

2、班組兼職安全員，責(zé)權(quán)不清、激勵機(jī)制缺失。建議公司統(tǒng)一責(zé)權(quán)，給予一定的崗位津貼，以使責(zé)權(quán)對等，充分調(diào)動班組兼職安全員的工作積極性，發(fā)揮班組兼職安全員作用。

四、201*年下半年工作安排（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

按照部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃和實施方案開展工作，根據(jù)階段工作的檢查情況及時進(jìn)行問題整改與完善。從而達(dá)到《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）建立科學(xué)的安全管理模式

建立完善危險源辨識與風(fēng)險評價數(shù)據(jù)庫。內(nèi)容涉及化驗室所有的活動，包括采樣、化驗、分析方法、分析儀器操作、日常辦公等，作為“三講一落實”日常開展活動的基礎(chǔ)資料。通過開展風(fēng)險辨識活動，讓每位員工都參與進(jìn)去，來逐步建立危險源辨識與風(fēng)險評價數(shù)據(jù)庫。

建立個人和班組的安全行為評估體系。主要是為規(guī)范行為、約束自由主義行為，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)出勤率、安全考試成績、參加安全活動的的數(shù)量和質(zhì)量、安全建議數(shù)量和質(zhì)量、日常安全遵守情況、隱患的辨識數(shù)量和質(zhì)量、不安全行為的統(tǒng)計、不安全狀態(tài)的統(tǒng)計等。

質(zhì)量檢驗部

二○一二年六月二十二日

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