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工程項目 個人總結(jié)

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工程項目 個人總結(jié)

年終個人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去,回首過去的一年,在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中,我能夠負責協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作,共同解決問題,促進項目各項工作的順利進行,能夠認真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導的決策,完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦,但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作,現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在即將過去的一年里,我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中,許多施工前準備、施工手續(xù)不足不充分,對于工程的質(zhì)量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導的指導思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。

前期準備工作中,在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導的指示下,我們項目部順利地完成了,相關(guān)的前期施工準備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中,又完成了土建招標工作及項目部擴組工作,現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊,并精誠團結(jié),為創(chuàng)天實制藥GMP精品工程共同協(xié)作

努力。在日常的工作和生活中,我們之間認真配合,相互幫助,熱心探討,現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體,有這樣一個年輕、熱情、向上的團體,我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好,打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。

施工過程中,因本工程屬邊設(shè)計、邊施工的工程。因此施工中問題多,困難多,阻力多。但我項目部本著腳踏實地,步步為營的管理理念,逐步完成施工過程中的各個任務(wù),如:土建施工單位招標、監(jiān)理單位招標、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作,不斷完善了施工手續(xù),規(guī)范了施工程序工作,為下步順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。

對于天實制藥這個項目而言,安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識,做好三級教育,做好安全施工檔案,做好安全防護工作,做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離,現(xiàn)場材料堆放有序;一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保工程順利進行。并在項目部內(nèi)實施安全責任輪流制與個人掛鉤,每人一月負責場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn),并由每月負責人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

在各種材料選擇上,對材料的材質(zhì)、價格進行了充分的考察、認證,如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦,

并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果,向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。

在工程技術(shù)管理上,嚴格技術(shù)管理程序,規(guī)范文件的收發(fā),設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單,主要有設(shè)計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整,做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術(shù)(以及有關(guān))部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,消化圖紙問題,明確變更,督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的標準進行施工,確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中,為打造通化天實制藥GMP精品工程,保證GMP認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求,這必須有良好的工程質(zhì)量為依托,包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量:落實圖紙會審及技術(shù)交底工作;落實好相關(guān)質(zhì)量責任;督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理,包括材料、構(gòu)件報驗工作;施工中做好質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等;督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

在工程進度管理中,由于通化天實制藥項目需201*年底達到認證標準,要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要,這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序,在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工

進度橫道計劃,并且細化到各個分項施工中,滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響,會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯,我會及時地分析原因,明確責任,要求責任單位采取糾偏措施,盡量減小工期滯后幅度。

總體上說,在公司總工辦領(lǐng)導的指導和監(jiān)督下,較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中,還有不足的地方,需要及時總結(jié),以利來年取得更加滿意的結(jié)果。

1.工作中的不足之處

①進度控制方面:由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工

進度與預期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責,還顯示了我們現(xiàn)場工作細部控制的不足,對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。

②安全文明施工方面:在安全施工中還是存在較多的隱患,雖

然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改(如塔吊傾斜、臨時用電等),但對于小的按全隱患還是存在,俗話說安全無小事,在此方面上對于施工單位的某些防護如:現(xiàn)場安全器具的佩戴(個別現(xiàn)象),安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作,施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎,個別應(yīng)有標識的場地未掛標識等。

2.未來工作的監(jiān)控重點

①本著公司項目的總目標,加強管理工作與事先控制工作,做好

進度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥GMP認證目標。

②加強組織、協(xié)調(diào)工作,不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào),

還要加強與外聯(lián)單位的溝通,為工程順利進行提供保證。③加強工程細部控制力度,凡事勤思考,多觀察,舉一反三,確

保工程的嚴密性。

④加大對安全、文明施工的管理力度,只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息,以提高整個項目的外部形象。

通化天實項目部

史福生201*年11月16日

擴展閱讀:工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

年個人工作年度總結(jié)(項目經(jīng)理)

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共

同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了201*年上半年度年度工作目標,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:一、工程進度完成情況:

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,工程共計已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況:

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為10832萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,占總造價的48%。三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。(一)、項目組織管理情況:

根據(jù)仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進行,通過每月的集團公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。(四)、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報成本部門審批。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、項目其他管理情況:1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

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