管理提升總結(jié)

工程分公司管理提升工作總結(jié)

按照公司管理提升工作要求，濟南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結(jié)合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實�，F(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下：

一、管理活動的推進和落實情況

按照我段管理提升實施方案及工程分公司自身特點，在近期工作中主要從以下幾個工作來開展

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副段長任組長，經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據(jù)管理活動實施方案，具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強機械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進行策劃和安排。

2.加強學(xué)習(xí)，提高認識

為有效推進各管理層和全體員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高對本次活動的認識，采取多種宣傳和學(xué)習(xí)。一是在班組例會中，學(xué)習(xí)管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結(jié)合安全宣講，將管理提升活動的內(nèi)容納入日常管理，達到宣傳、學(xué)習(xí)管理，提升活動的目的；三是各級管理人員進行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進行經(jīng)驗交流，達到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

3．分析問題，解決問題，扎實開展工作

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學(xué)生，缺乏施工管理經(jīng)驗。針對此問題，工程分公司要求加強全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。一是加強員工的日常教育，通過“每日一學(xué)”、工前教育等方式，切實將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)落實；二是合理制定每月的學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格落實，工程分公司、各工程隊按照學(xué)習(xí)計劃經(jīng)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月進行培訓(xùn)考試；三是加強理論聯(lián)系實際的工作開展，通過多下現(xiàn)場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學(xué)，達到業(yè)務(wù)水平、管理能力在短時間內(nèi)的大步提升。

（2）內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內(nèi)業(yè)，日常對內(nèi)業(yè)資料檢查指導(dǎo)少。針對此問題，工程分公司將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查、考核力度。201*年底，工程分公司根據(jù)公司檢查詞條，按照標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標(biāo)準(zhǔn)，使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。201*年，工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機，進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)業(yè)。（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴(yán)格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核詞條，并根據(jù)考核詞條按月對工程隊進行檢查考核。截止目前，工程分公司結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴(yán)格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結(jié)果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責(zé)任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機械設(shè)備和機械人員管理不到位，其主要原因機械管理人員管理意識不強，與段機械科缺乏溝通，對工程機械業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)少，針對此問題，工程分公司將組織機械人員開展培訓(xùn)教育，積極與段機械聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行段、機械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機械工程師，對工程機械人員的管理。通過機械工程師和機械科的溝通及機械科對工程機械人員的指導(dǎo)管理，工程分公司機械管理有了明顯改善。下一步，將結(jié)合新體系文件，重新梳理機械科對工程分公司的職責(zé)劃分，切實提高工程機械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算1.存在問題

從前一階段來看，工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足�，F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務(wù)水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內(nèi)業(yè)資料的完善是個長期工作，仍需不斷進行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結(jié)合新體系文件進行和工作實際進行修訂；機械管理需要根據(jù)新體系文件進行執(zhí)行落實。

2.下一步工作措施和工作計劃

（1）堅持做到邊生產(chǎn)，邊學(xué)習(xí)，3月25日前做好全體員工的安全教育工作，并結(jié)合本次教育進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，4月1日前組織全員學(xué)習(xí)新體系文件，使各級管理人員清楚工程管理流程，基本做到能夠勝任較大工程項目的管理工作

（2）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件建設(shè)及相關(guān)要求，完善內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)、考核體系標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作

（3）4月1日前，結(jié)合公司新體系文件，重新組織機械人員開展培訓(xùn)教育，基本能夠獨立做好工程施工機械的管理，機械管理規(guī)范化。

工程分公司201*年2月24日

擴展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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