質(zhì)量安全月總結(jié)

深圳中海建筑有限公司福田香格里拉項目部

質(zhì)量安全、環(huán)境推廣月活動總結(jié)

為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于201*年11月14日至12月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、

活動宗旨

通過舉行以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo)二、

活動內(nèi)容：

本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：

1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團(tuán)公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

3、組織進(jìn)行了多種競賽活動：

（1）11月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全、文明施工知識搶答賽。（2）11月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動比武。4、現(xiàn)場進(jìn)行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：

（1）11月17日、12月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé)；過程“三檢制”；施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底；軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點控制、復(fù)核與保護(hù)；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標(biāo)識；安裝尺寸、偏差、錨固；標(biāo)高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護(hù)；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細(xì)部控制。

（2）11月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專題檢查。（3）12月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進(jìn)行了復(fù)檢并對

項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行了專題檢查。

（4）11月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進(jìn)行了

一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé)；安全交底；工卡管理與建檔等。

（5）12月3日由項目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習(xí)。

（6）11月22日項目安全部組織進(jìn)行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

（7）11月21、28日、12月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對

現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機(jī)具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

（8）11月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進(jìn)行了一次安全、文明、環(huán)境施工專

項大檢查。

（9）、11月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部

的大門及圍墻進(jìn)行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進(jìn)行了封堵。

（10）、11月18日檢查、落實集團(tuán)公司CI標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性；參照公司

下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進(jìn)行了整改。

（11）、12月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進(jìn)行了硬化，并

在需要的地方增設(shè)了排水溝（明溝）

（12）、12月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度（有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證）

的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達(dá)到要求

（13）、11月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

（14）、12月10檢查現(xiàn)場綠化及維護(hù)工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)

單位進(jìn)行替換。

（15）、勞動保護(hù)用品的配量與規(guī)范使用，在11月下旬已進(jìn)行完善，對未發(fā)勞

保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買補(bǔ)發(fā)；12月14日進(jìn)行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。

（16）、各單位的意外傷害保險要求在11月底前完畢，12月13日檢查，經(jīng)檢

查，進(jìn)場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買。

以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進(jìn)行評比表揚(yáng)，對在活動月中連續(xù)獲得表揚(yáng)或先進(jìn)的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

三、活動主要成果

（1）、嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎

（2）、香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明

施工優(yōu)良工程”

（3）、地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。（4）、完成了下列QC成果：

1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

3、多標(biāo)號大體積砼澆筑施工總結(jié)4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

深圳中海建筑有限公司香格里拉（深圳福田）項目部

201*年12月20日

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五管區(qū)201*年開展質(zhì)量月活動總結(jié)

為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，按照云南省質(zhì)量協(xié)會和監(jiān)獄管理局要求和未所發(fā)【201*】105號《關(guān)于印發(fā)201*年質(zhì)量月活動的通知》部署。

管區(qū)根據(jù)項目實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視“201*年質(zhì)量月活動”，積極組織灌區(qū)》》認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。管區(qū)充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過標(biāo)語條幅、宣傳畫、黑板報、宣傳欄、活動展板等形式，大力宣傳“201*年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了》》的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)》》的質(zhì)量意識和法制意識，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使管區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。在“質(zhì)量月”活動期間，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。管區(qū)以質(zhì)量信譽(yù)評價和7Q、5S為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、勞動現(xiàn)場進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等。對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2.開展生產(chǎn)安全大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，管區(qū)都一一列為重點，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題通報，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。管區(qū)采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。

（1）于9月21日至22日兩個晚上時間，開展以“質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”的主題的演講比賽，產(chǎn)生一二三等獎；同時積極組織“抓質(zhì)量、保安全”主題征文活動。截止今日收到稿件33份，并已將選送優(yōu)秀作品上交生產(chǎn)科。

（2）9月18日晚組織全體》》觀看“生產(chǎn)質(zhì)量及安全生產(chǎn)”教育錄像。

（3）結(jié)合管區(qū)勞務(wù)生產(chǎn)項目，組織開展一次產(chǎn)品質(zhì)量競賽活動，對競賽優(yōu)勝者給予物質(zhì)獎勵，并評選“質(zhì)量標(biāo)兵”各分管區(qū)按照各自項目特點

通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體》》知法、守法意識，依法維護(hù)了管區(qū)、自身利益。

“201*年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是管區(qū)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，管區(qū)通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。管區(qū)全體警察職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)形象。

五

201*年9月26日

五管區(qū)質(zhì)量月活動獎勵名單

生產(chǎn)標(biāo)兵：白紹云，白景斌、字學(xué)祥（同班組）質(zhì)量競賽：一等獎：王祖攀，許國放，陳志明二等獎：羅三等獎：李發(fā)兵

，謝耀彪

勇，趙海

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