住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

河南立新監(jiān)理咨詢有限公司鶴源集團住宅樓工程監(jiān)理項目部

201*年12月23日

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等方法，對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復(fù)驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級的肯定。

（三）、施工進度的控制

在進度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，多次要求其進行調(diào)整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進行控制，加強各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進場人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設(shè)計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。鶴源電力（集團）職工住宅樓工程

4

監(jiān)理項目部201*年12月23日

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高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢有限公司201*年2月2日

山東建設(shè)集團住宅樓工程監(jiān)理項目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設(shè)（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等方法，對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復(fù)驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級的肯定。

（三）、施工進度的控制

在進度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，多次要求其進行調(diào)整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進行控制，加強各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進場人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設(shè)計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)（集團）職工住宅樓工程

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