工作總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步，二00一年即將過(guò)去，二00二年新的篇章又將掀起。過(guò)去的一年，我們祖國(guó)迎來(lái)了黨的八十年華誕，申奧活動(dòng)取得圓滿成功，男足取得了二00二年世界杯的決賽，中國(guó)正式加入WTO世界貿(mào)易組織，可以說(shuō)是喜事不斷，我們的祖國(guó)國(guó)運(yùn)亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會(huì)的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，以全新的主人翁風(fēng)貌，工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路，富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國(guó)事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨支部、董事會(huì)就二00一年度工作做如下總結(jié)：

一、改制：所謂“改制”，就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級(jí)上級(jí)部門的幫助下，在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評(píng)估的情況下，由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬(wàn)元、6萬(wàn)元、6萬(wàn)元，職工合股基金會(huì)認(rèn)購(gòu)18萬(wàn)元。通過(guò)資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，為全年工作的順延開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、改造：

對(duì)生線進(jìn)行技術(shù)改造，是我公司進(jìn)入二00一年以來(lái)的重頭戲。年初，公司在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場(chǎng)，班子成員經(jīng)過(guò)充分醞釀，對(duì)所改設(shè)備詳盡論證，制定了對(duì)運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺(tái)面進(jìn)行改造的計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中，臺(tái)面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊(duì)等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時(shí)兩個(gè)月，圍繞修舊利廢、技術(shù)革新，在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬(wàn)元。通過(guò)臺(tái)面改造，不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺(tái)階提供了強(qiáng)有力的保障。

三、改組：

年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百?gòu)U待興，建章立制顯得尤為關(guān)鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會(huì)的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機(jī)構(gòu)，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊(duì)伍，形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系，構(gòu)筑了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工合股基金會(huì)、黨支部、工會(huì)為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門，實(shí)行和制定了“一月雙會(huì)”和“財(cái)務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”，為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、一個(gè)加強(qiáng)：

所謂“一個(gè)加強(qiáng)”是指公司深化改革，強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會(huì)增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二00一年，絲綢市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會(huì)著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強(qiáng)化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

首先，針對(duì)辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理，用嚴(yán)格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費(fèi)，與往年相比，年可節(jié)約5萬(wàn)元。

其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動(dòng)，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約**元。再則，我們還在原料進(jìn)購(gòu)和材料、配件出庫(kù)上大動(dòng)腦子，原料進(jìn)購(gòu)實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫(kù)中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對(duì)比，從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年，針對(duì)客戶對(duì)我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過(guò)使技術(shù)骨干走出去，學(xué)回來(lái)的辦法，要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對(duì)比、反饋，通過(guò)行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品1201*條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬(wàn)元，完成稅收85.1萬(wàn)元，完成銷售收入1712萬(wàn)元。通過(guò)“一個(gè)加強(qiáng)”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。五、收繭：

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動(dòng)多次申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購(gòu)蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會(huì)果斷決策，全體職工群起響應(yīng)，這次活動(dòng)中，公司上下充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計(jì)收購(gòu)蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬(wàn)元，還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料，為質(zhì)量飛躍提供了保障。六、學(xué)習(xí)：

今年，響應(yīng)中央和上級(jí)黨委號(hào)召，我們還在公司上下掀起了“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動(dòng)，要立足“三個(gè)代表”的精神內(nèi)涵，重要思想，緊密結(jié)合自身工作，學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強(qiáng)，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實(shí)惠。七、不足與差距：

二00一年即將過(guò)去，這一年，圍繞“三改一加強(qiáng)”，雖然我們做出了一些成績(jī)，但距離董事會(huì)的要求和我們滾動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機(jī)感。工作作風(fēng)不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象；紀(jì)律性不強(qiáng)，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識(shí)差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入，所有股東都應(yīng)對(duì)號(hào)入座，抱著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成二00二年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。

2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶�；�地的穩(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步，二00一年即將過(guò)去，二00二年新的篇章又將掀起。過(guò)去的一年，我們祖國(guó)迎來(lái)了黨的八十年華誕，申奧活動(dòng)取得圓滿成功，男足取得了二00二年世界杯的決賽，中國(guó)正式加入WTO世界貿(mào)易組織，可以說(shuō)是喜事不斷，我們的祖國(guó)國(guó)運(yùn)亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會(huì)的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，以全新的主人翁風(fēng)貌，工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路，富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國(guó)事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨支部、董事會(huì)就二00一年度工作做如下總結(jié)：

一、改制：所謂“改制”，就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級(jí)上級(jí)部門的幫助下，在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評(píng)估的情況下，由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬(wàn)元、6萬(wàn)元、6萬(wàn)元，職工合股基金會(huì)認(rèn)購(gòu)18萬(wàn)元。通過(guò)資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，為全年工作的順延開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、改造：

對(duì)生線進(jìn)行技術(shù)改造，是我公司進(jìn)入二00一年以來(lái)的重頭戲。年初，公司在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場(chǎng)，班子成員經(jīng)過(guò)充分醞釀，對(duì)所改設(shè)備詳盡論證，制定了對(duì)運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺(tái)面進(jìn)行改造的計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中，臺(tái)面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊(duì)等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時(shí)兩個(gè)月，圍繞修舊利廢、技術(shù)革新，在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬(wàn)元。通過(guò)臺(tái)面改造，不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺(tái)階提供了強(qiáng)有力的保障。

三、改組：

年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百?gòu)U待興，建章立制顯得尤為關(guān)鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會(huì)的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機(jī)構(gòu)，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊(duì)伍，形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系，構(gòu)筑了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工合股基金會(huì)、黨支部、工會(huì)為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門，實(shí)行和制定了“一月雙會(huì)”和“財(cái)務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”，為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、一個(gè)加強(qiáng)：

所謂“一個(gè)加強(qiáng)”是指公司深化改革，強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會(huì)增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二00一年，絲綢市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會(huì)著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強(qiáng)化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

首先，針對(duì)辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理，用嚴(yán)格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費(fèi)，與往年相比，年可節(jié)約5萬(wàn)元。

其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動(dòng)，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約**元。再則，我們還在原料進(jìn)購(gòu)和材料、配件出庫(kù)上大動(dòng)腦子，原料進(jìn)購(gòu)實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫(kù)中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對(duì)比，從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年，針對(duì)客戶對(duì)我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過(guò)使技術(shù)骨干走出去，學(xué)回來(lái)的辦法，要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對(duì)比、反饋，通過(guò)行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品1201*條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬(wàn)元，完成稅收85.1萬(wàn)元，完成銷售收入1712萬(wàn)元。通過(guò)“一個(gè)加強(qiáng)”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。五、收繭：

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動(dòng)多次申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購(gòu)蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會(huì)果斷決策，全體職工群起響應(yīng)，這次活動(dòng)中，公司上下充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計(jì)收購(gòu)蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬(wàn)元，還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料，為質(zhì)量飛躍提供了保障。六、學(xué)習(xí)：

今年，響應(yīng)中央和上級(jí)黨委號(hào)召，我們還在公司上下掀起了“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動(dòng)，要立足“三個(gè)代表”的精神內(nèi)涵，重要思想，緊密結(jié)合自身工作，學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強(qiáng)，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實(shí)惠。七、不足與差距：

二00一年即將過(guò)去，這一年，圍繞“三改一加強(qiáng)”，雖然我們做出了一些成績(jī)，但距離董事會(huì)的要求和我們滾動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機(jī)感。工作作風(fēng)不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象；紀(jì)律性不強(qiáng)，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識(shí)差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入，所有股東都應(yīng)對(duì)號(hào)入座，抱著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成二00二年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。

2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定�？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶�；�地的穩(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

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