分監(jiān)區(qū)年度工作總結

*分監(jiān)區(qū)年度工作總結

今年以來，*分監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)的正確領導下，認真貫徹監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)的工作部署和安排，堅持“首要標準”，狠抓監(jiān)獄內部管理和基層基礎工作。在全分監(jiān)區(qū)干警的積極配合和支持下，順利完成了201*年度的工作責任目標，在監(jiān)區(qū)年度評比中綜合排名第一，并被評為監(jiān)獄文明分監(jiān)區(qū)，取得了較好的成績，得到了較大的發(fā)展。

現將本年度工作主要總結如下：一、政工方面

雖然在201*年初分監(jiān)區(qū)進行了人事變動，且在8月末也有兩名同志新加入到這個集體中來。但大家能迅速形成凝聚力，不擺資格，不講條件，處處以團結為榮，以工作為重，目前分監(jiān)區(qū)已經形成良好合作的工作氛圍。在團結與協作的氣氛推動下，在分監(jiān)區(qū)十三名干警共同努力下，我分監(jiān)區(qū)在年度評比取得了較好的成績。

（一）黨建工作

我分監(jiān)區(qū)堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。一是開展“三個代表”重要思想及黨的“十七”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。二是嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規(guī)范議事程序；進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，提高班子的凝聚力和執(zhí)政水平。三是加強黨小組建設和黨員隊伍管理。按照監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)提出的要求，進一步強化了分監(jiān)區(qū)的黨建工作。本年度我分監(jiān)區(qū)有一名預備黨員同志預備期滿經考察合格轉正為中共黨員。目前我分監(jiān)區(qū)黨員人數為6人。黨員同志政治責任感強為黨的事業(yè)付出也較多，急、難、險、重是總沖鋒在前，發(fā)揮黨性堅持原則，堅持立黨為公執(zhí)政為民，清清白白勤勉盡責，為黨的事業(yè)甘于奉獻。

今年我分監(jiān)區(qū)嚴格按照省廳、局黨委和監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)有關廉政建設和反腐敗工作的部署，我分監(jiān)區(qū)狠抓廉政建設，強化內部監(jiān)督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安全穩(wěn)定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執(zhí)法執(zhí)紀專項檢查活動為載體，組織民警學習有關廉政建設的重要講話、批示及有關材料、文章，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執(zhí)法意識，構筑廉政防線。二是抓監(jiān)督。主動介入敏感工作環(huán)節(jié)，強化行政監(jiān)察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。今年我分監(jiān)區(qū)民警中無發(fā)生違法違紀案件。

（二）隊伍建設

我分監(jiān)區(qū)堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質為重點，不斷改革創(chuàng)新，大力加強隊伍的革命化、正規(guī)化、專業(yè)化建設，提高民警的職業(yè)榮譽感、自豪感和執(zhí)法能力，減少執(zhí)法風險。今年我分監(jiān)區(qū)民警積極參加監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)組織的無冊點名、四知道考核、崗位練兵等一系列考核，以加強民警的執(zhí)法素質、體能素質和紀律作風建設。并在平時工作中我分監(jiān)區(qū)時刻關心民警特別是新民警的生活問題，及時了解他們各方面的需要，并給予相應的幫助，解決其后顧之憂，提高分監(jiān)區(qū)民警的凝聚力，為分監(jiān)區(qū)民警能全身心投入分監(jiān)區(qū)工作打下堅實的基礎。

二、改造方面（一）獄政工作

我分監(jiān)區(qū)全年全面落實監(jiān)獄各項監(jiān)管職責和措施，下大力度開展打擊罪犯持有違禁品專項活動，進行隱患大排查活動，精習組織部署“百日安全”活動，確保了我分監(jiān)區(qū)監(jiān)管秩序絕對安全和穩(wěn)定，實現監(jiān)獄管理全年“四無”目標。并牢固樹立了執(zhí)法必須接受監(jiān)督的理念，加大了獄務公開力度，把所有的執(zhí)法活動納入視線接受執(zhí)法監(jiān)督員的監(jiān)督。在執(zhí)法過程中，切實維護了罪犯的合法權益，做到了依法科學文明管理，對罪犯關心的熱點問題做到了依法按程序、按規(guī)定辦理，杜絕了“不作為、亂作為”行為的發(fā)生。

（二）刑罰執(zhí)行、獄偵工作

201*年是罪犯改造質量提高較快的一年，在押罪犯的能夠認罪服法，積極參加生產勞動，積極參加“三課”學習，沒有罪犯獄內又犯罪，罪犯監(jiān)內重大違紀率同比上一年度有較大程度降低。通過規(guī)范執(zhí)法和執(zhí)法規(guī)范化，促進執(zhí)法公平、公正，切實推行政務、獄政公開，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月結，全程公示。在減刑、假釋、保外就醫(yī)工作中，我分監(jiān)區(qū)能嚴格按照法定程序和權限執(zhí)行，以程序化管理規(guī)定為基礎，強化執(zhí)法意識，準確把握寬嚴相濟的刑事政策，加大了刑務公開，嚴格落實“四榜公示”制度，主動接受監(jiān)督。罪犯有效獎分評比工作做到分監(jiān)區(qū)民警集體評議。

獄偵工作方面，我分監(jiān)區(qū)積極落實監(jiān)區(qū)的“獄偵氣象臺”工作，能做到每日對分監(jiān)區(qū)犯情進行掌握且處理犯情不過夜。獄偵的工作有效開展，對打擊罪犯違法違紀起到重要作用，專案耳目、控制耳目準確持續(xù)有效發(fā)揮作用，獄情報告能夠真實反映分監(jiān)區(qū)犯情動態(tài)，為監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)準確部署工作提供準確依據。

（三）教改、生活衛(wèi)生工作

本年度我分監(jiān)區(qū)教育改造工作在監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)有關部門的大力支持下，緊緊圍繞“愛祖國、銘黨恩、促改造”提升教育改造質量這個主題，強化監(jiān)管安全穩(wěn)定，提升服刑人員的素質。并適時開展多種文化活動，豐富服刑人員的文化生活。在對罪犯教育改造過程中，全體民警能夠始終堅持“首要標準”，依法行刑，公正執(zhí)法，摸索教育改造新方法，總結經驗，使絕大多數對一些重點犯、頑危犯能夠有效的包夾和轉化，改好率持續(xù)提高，對一些個別的對抗改造，持有違禁品的罪犯予以嚴厲打擊，也給予其它違紀罪犯不同程度的處理，有效的凈化了改造的環(huán)境。同時分我監(jiān)區(qū)進一步保障罪犯權利，努力解決罪犯改造中存在的實際困難，為罪犯排憂，提高了罪犯改造積極性，消除了潛在危險隱患。

生活衛(wèi)生方面，今年我監(jiān)區(qū)遷入新的監(jiān)舍，為提高罪犯居住質量和衛(wèi)生質量，使罪犯有一個溫馨整潔的改造環(huán)境使罪犯有一個溫馨整潔的環(huán)境，以積極、良好地心態(tài)進行改造。我分監(jiān)區(qū)以較高程度要求罪犯的內務衛(wèi)生，并定期由民警帶隊對監(jiān)舍內的衛(wèi)生情況進行突擊檢查，及時準確地掌握分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生情況，對不足之處進行及時整改，并為下一階段的生活衛(wèi)生方面的計劃提供基礎。經過今年對生活衛(wèi)生方面的努力，我分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生狀況有了較大的提高，在上級的歷次檢查中沒出現任何差錯。

三、生產方面

（一）生產經營工作

隨著監(jiān)獄全面實行“5+1+1”教育模式后，生產經營時間大幅減少。我分監(jiān)區(qū)及時開展一系列的勞動競賽，積極引導，營造良好的勞動氛圍，實行“整點報數”產量監(jiān)控措施，以減少產品上線損失。規(guī)范數字化管理，減少資源浪費，促

使車間生產效益穩(wěn)步提升。年產值相比201*年，在勞動時間縮水的情況下同比增長5%，在監(jiān)區(qū)中名列前茅。

且今年市場行情不盡人意，為使我分監(jiān)區(qū)在危機中求發(fā)展，圍繞公司“以質量求生存、以品質求發(fā)展”的經營理念，我分監(jiān)區(qū)把提升產品質量作為重要工作進行嚴抓、狠抓，組織技術骨干進行技術研討、培訓學習，加強相關人員的生產技術學習以提高生產技術水平。并針對我分監(jiān)區(qū)產品質量的問題多發(fā)點，開展了“抓線頭、比質量”為主題的競賽活動，以增強操作人員的質量意識，完善車間質量管理制度，使我分監(jiān)區(qū)的產品質量穩(wěn)步提升，全年無重大質量問題。（二）安全生產工作

今年，我分監(jiān)區(qū)積極響應監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)的各項安全生產工作，成立安全生產領導小組，全面領導安全生產工作。在生產管理中不斷完善安全生產應急響應機制和消防應急處理預案，定期開展安全生產教育和消防演練，增強犯人的安全防范意識和自救能力。并且為了給分監(jiān)區(qū)罪犯提供一個安全的勞動環(huán)境，分監(jiān)區(qū)一直注重生產的定置管理，并開展以“強規(guī)范、比管理”為主題的勞動現場管理規(guī)范月活動，實行分區(qū)塊責任落實、以各勞動組為單位、相互評比、狠抓落實，由分監(jiān)區(qū)民警帶隊進行不定時檢查，并對所查處的問題及時落實整改。并不斷完善車間定置管理規(guī)定，強化“7S”管理，確保分監(jiān)區(qū)安全生產無事故，促進車間整體生產形勢穩(wěn)步提升。

一、工作中存在的問題和不足即將過去的一年，我監(jiān)區(qū)各項工作雖然取得了一定成效，但依然存在一定問題和不足：一是民警隊伍建設個別民警素質有待于進一步提高以適應變化的監(jiān)管工作實際。二是監(jiān)管改造工作中部分罪犯規(guī)范化意識稍差，導致一些制度、規(guī)定沒有真正的落實到位，在其中幾個月中的監(jiān)區(qū)考評中排名不理想。三是生產經營指標雖能完成，但由于犯人的質量意識淡薄和車工技術水平不過關，導致對高質量要求的產品上流水不及時且不易產生較好的產量。

五、下一步工作計劃和力爭實現的目標

在今后的工作中，我們會以“十七大”精神為指針深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真開展實踐科學發(fā)展觀理論，努力打造優(yōu)秀的文明分監(jiān)區(qū)，為此我分監(jiān)區(qū)決心做到以下幾點：

（一）民警隊伍整體素質進一步提高，實現民警無違紀、無違法、無違章失職，整體合力顯著增強，執(zhí)法執(zhí)紀水平達到新的高度。

（二）堅持“首要標準”，保持監(jiān)管秩序的持續(xù)穩(wěn)定，實現各項監(jiān)管措施落實到位，罪犯的改造質量全面提高。

（三）生產經營指標在科學合理計劃內，力爭完成任務繼續(xù)挖掘生產潛力，最大限度調動罪犯勞動積極性，提高產品的生產質量，優(yōu)化人力資源配置，形成大生產格局。

（四）力爭201*年綜合排名跨入監(jiān)區(qū)先進行列，各項勞動競賽排名跨入先進行列。

擴展閱讀：六監(jiān)區(qū)上半年工作總結及下半年工作計劃

六監(jiān)區(qū)上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年在監(jiān)獄黨委的正確領導下，監(jiān)區(qū)全體警察眾志成城，克服押犯規(guī)模最大、管理壓力最重、生產任務最多的困難，銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務。為了總結經驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務完成，現將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總如下：

一、上半年各項工作開展情況

上半年我們以提高各項工作的執(zhí)行力、增強現場管理的控制力、

強化罪犯考核獎懲、正面引導為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩(wěn)步推進。

（一）任務制表完成情況

1、隊伍建設：警察共30人，上半年監(jiān)獄考核扣分18.5分11

人次；監(jiān)區(qū)考核扣分17分6人次。無一人掉隊，隊伍整體穩(wěn)定，責任感和戰(zhàn)斗力明顯增強。

2、監(jiān)管改造：在押568人，其中重點犯47人，頑固犯7人，重點危險分子34人，病犯106人。上半年強化整頓，嚴管、禁閉15人次，重大違規(guī)率2%，控制在指標之內，實現“四無”。

3、生產工作：上半年完成221.5萬元，完成上半年任務的123.7%，

全年任務的61.8%。

（二）主要做法

1、全面推行警務日志，強化精細化管理，提高工作的執(zhí)行力

總結經驗，我們認為執(zhí)行是應對監(jiān)區(qū)工作繁雜、情況復雜的關鍵，而關鍵中的關鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，我們全力推行以警務日志為管理平臺的精細化管理手段，將崗位職責具體化、日常事務量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標準化、工作考評經�；�，全面強化監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)的基礎工作。一是化繁為簡，化簡為要。將每天管理事務，根據現有警力設置、管理責任分工，明確每天11個崗位及班次的事務及工作時效要求，突出重點事務的工作要求，使每天每班的工作更明確，工作要求更簡明，做到人人有責任，事事有人管。二是逐日考評，定期講評。在警務日志中，我們明確各級管理的工作要求，實施每天本人、分監(jiān)區(qū)、監(jiān)區(qū)的逐級績效評價機制、每周小結、每月評比的工作講評機制；組織工作落實在平時，落實在實際工作中，形成工作推動、促動、鼓動的激勵機制。三是上行下效，領導表率。在警務日志中，我們不斷完善，將各級領導的工作事務和組織管理職責納入警務日志管理范疇，將各級領導工作紀律考核和工作績效考核公開化，并以分監(jiān)區(qū)巡查記錄的形式具體化，不斷強化各級領導管理責任。四是實施單位考核，重點事務分段負責，即工作執(zhí)行不力或出現大的問題，按分工和管理職能追究責任，使權利與責任基本對等，讓權利與義務相輔相成。以強力推動工作執(zhí)行力，確保監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，監(jiān)區(qū)在各項工作的推動上，基本做到步調一致，執(zhí)行落實到位，形成外有壓力、內有競爭、充滿活力的工作局面。

2、全力推行分類管理，加強規(guī)范化建設，提高管教工作效力

面對押犯多、病犯多、問題犯多的押犯特點，為確保穩(wěn)定，我們在“分”字上做文章。一是分級、分片包管包教、包穩(wěn)定的監(jiān)管責任，將罪犯分片包干，不斷縮小管理單元，明確管理責任。分監(jiān)區(qū)領導掛靠片區(qū)，監(jiān)區(qū)領導掛靠分監(jiān)區(qū)，警察落實到片區(qū)，逐級下放，工作重心前移。二是分級處遇經�；�，我們制定監(jiān)區(qū)罪犯管理辦法，將日常行為考核、勞動考核結果與每天的改造處遇如接見、購物、娛樂等明確掛鉤，每日匯總，每日兌現，獎優(yōu)罰劣，使管理教育經�；�、具體化、公開化，形成每天有壓力，每周有獎勵，不斷激勵罪犯積極改造。三是分清層次，抓重點監(jiān)管，我們在監(jiān)管控制上狠抓罪犯互監(jiān)組落實，互監(jiān)組制度，強化互監(jiān)組的連帶責任，在行為管理上狠抓出收工紀律和隊列秩序；在整頓風氣上，狠抓事務犯、勤雜犯管理，打擊事務犯的歪風邪氣，以點帶面促進監(jiān)區(qū)風氣持續(xù)好轉。由于措施基本到位，整體上上半年未發(fā)生罪犯自殺等嚴重的監(jiān)管事件、事故。

3、全力推行片區(qū)管理，加強目標管理考核，提高監(jiān)區(qū)的生產力圍繞發(fā)展經濟、促進生產工作，我們在“增減”上做文章，一

是減少影響生產力發(fā)展的不利因素，從監(jiān)區(qū)實際情況看，主要是操作者的消極怠工，生產輔助人員的偷懶�；�、陽奉陰違及警察的管理懈怠，影響了現場的正常秩序，因此，我們力行“現場就是市場”的管理理念，采取各種方式、方法消除影響效益的不利因素。首先從調整開始，對所有人員定級定額，強調勞動改造的同等性，進一步明確每名罪犯的改造任務和要求，其次抓生產輔助人員，獎懲與片區(qū)產能、質量掛鉤，與改造事務掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不行淘汰，使生產骨干產生

緊迫感，主動承擔協助管事的具體事務。再次，抓欠產罪犯的談話教育。強調每月績效獎與片區(qū)產能直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，給予每名警察管理壓力和動力，鼓勵警察主動管理、教育。二是調動積極性，增加有利因素。一方面，強化生產組織管理關鍵環(huán)節(jié)的管理，強化對每日產能、每日質量的控制，及時了解，及時處置，及時與廠方溝通，確保生產組織的通暢性。另一方面開展勞動競賽，以獎勵形式鼓勵罪犯超產，鼓勵生產輔助人員主動生產，并以其他物質獎勵比賽和活動調動罪犯的積極性，始終保持有獎有罰，獎罰的及時性。保持生產的壓力和推力。另一方面片區(qū)產能與警察月績效掛鉤，以比例提成的形式讓每名警察看到想到每天的績效工資，強化目標激勵效應，使每天當班人員每個片區(qū)值班警察感到壓力和獎勵并存，得到有付出就有收獲的真實體驗，打破平均主義的僵化局面，調動管理者的積極性。

總之，通過以上措施，監(jiān)區(qū)各項工作呈現出勃勃生機的良好局

面，雖有成績，但還存在一些不足。一是精細化管理工作須進一步推進。二是管教工作規(guī)范化、嚴格、文明執(zhí)法中習慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉變工作作風，更新工作觀念，加強工作理念轉化建設中，在工作作風轉變，使監(jiān)區(qū)的各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強管教工作能力，進一步提高經營管理水平，推進監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展。

二、下半年工作計劃及措施

（一）總體思路

以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎，以發(fā)展經濟為重點，全面推行

精細化管理工作，用科學、有效的管理教育手段，調動各方面積極性及有利因素，加快監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設步伐，為實現現代化文明監(jiān)區(qū)打鬧基礎，全面完成監(jiān)獄黨委下達的全年工作任務。

（二）具體措施

1、以執(zhí)法大培訓、崗位大練兵、技能大比武活動為契機，加強

警察理論和業(yè)務學習，提高業(yè)務技能和管教工作水平，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

2、以精細化管理為推進手段，繼續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行

制度建設，進一步規(guī)范監(jiān)區(qū)基礎業(yè)務工作，為監(jiān)區(qū)各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

3、以強化現場管理為重點，加強警察直接管理，加強對生產組織的管理工作，不斷提升產能，提高質量。

4、持續(xù)完善和堅決執(zhí)行監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管

理、生產任務日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現，進一步扭轉罪犯的改造風氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務，強化各項監(jiān)管制

度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現場巡查制度，不打折扣地落實犯情分析會制度，持續(xù)開展查隱患、整監(jiān)紀的教育整治活動，建立可靠的監(jiān)管安全防范機制及突發(fā)事件處置機制。

6、務實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標，積極開展宣傳報道工作，

積極創(chuàng)新思想政治工作和監(jiān)區(qū)文化建設，致力于構建一個充滿活力、團結奮進的工作團隊。

（三）重點工作安排

1、“執(zhí)法大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，重點落

實8、9月警察“四知道”比武和“隊前講評”比賽，爭取優(yōu)異成績。

2、精細化管理工作重點落實每日的考核工作，排優(yōu)促尾，及時兌現。

3、現場管理落實片區(qū)目標管理的績效兌現，建立較完善、有序、有效的生產管理流程，在三季度勞動競賽中爭取好名次，完成下半年任務。

4、落實基礎工作，以檢查、整頓為手段，抓實抓好隱患排查整

改及違禁品的查處工作，以確保“四無”。

5、落實“8511”工作模式，落實監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，實現管理

從防御型到進攻型的轉變，重點落實每月休息日的教育訓練和平常的分類管理。

六監(jiān)區(qū)201*年5月26日

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