規(guī)建部管理提升活動自我診斷總結報告

規(guī)劃建設部

管理提升活動第一階段自我診斷總結報告

根據集團公司、分公司以及公司關于管理提升活動第一階段自我診斷要求，現將本部門第一階段自我診斷工作總結如下：現總結匯報如下：

一、管理提升活動開展情況

接到《通知》后，規(guī)劃建設部高度重視，由部門主任帶領部門全體員工認真學習了公司發(fā)放的關于管理提升活動的相關文件，并對基礎管理環(huán)節(jié)做了重點培訓和學習�；顒娱_展以來，每周定時舉行部門會議，要求參會人員人人發(fā)言，針對基礎管理和專項管理兩方面分別討論，主要采取自查自檢方式，立足于全面梳理問題，勇于觸及核心。

二、基礎管理存在的問題

（一）制度建設方面：部分專業(yè)管理制度不完善、不全面；工作制度對于工作中出現問題的糾錯機制還不完善；根據實際情況，制度的更新和廢止不夠及時。

（二）工作標準方面：局部的管理活動無完善的管理標準，部分崗位無完善的工作標準，工作不夠精細化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權責不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據方面：存在一定程度的工作記錄不科學、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責界定個別方面不夠科學、細化，造成個別事務上的推諉、扯皮現象。部分崗位之間存在忙閑不均現象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標體系需進一步提高科學性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導向作用。

三、專項管理存在問題

（一）前期工作：前期工作的特點在于開放性較強，沒有可以遵循的定制規(guī)則和流程，實際工作中面臨較多變化。前期工作在技術管理、合同管理以及費用管理方面的制度還需要完善。另外就是檔案管理方面，有關技術資料在之前的存檔過程中，嚴謹性、科學性方面都有所缺失。

（二）工程建設管理：項目施工目前處于暫停狀態(tài)，工程管理的重點內容是已施工項目的驗收結算和暫停項目的尾工處理，應陜西公司要求，在對項目前期所發(fā)生的各項合同的梳理并上報過程中，關于驗收、結算、簽證管理等流程有不同程度的漏洞；另外雖然現階段項目還沒有開工，但對于現有煤礦

方面專業(yè)人才的培訓工作有待加強。

（三）安全生產管理：規(guī)劃建設部統籌負責公司整體安全生產工作，6月份，以為期一個月的“安全生產月”活動為載體，按照安全生產工作性質，結合公司現有業(yè)務特點，規(guī)劃建設部組織實施了一場覆蓋全公司范圍的自上而下的安全整治活動。經過此次活動，安全管理工作在安全宣傳、教育培訓、制度健全、責任落實等方面得到了明顯的提高，但也在活動實施過程中，發(fā)現了各方面不同層次的問題，也為本部門安全管理工作整體提升奠定了良好的基礎。

規(guī)劃建設部將在公司領導的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現的問題，認真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現防控風險點，堵塞出血點，實現管理水平和經濟效益的同步提升。

規(guī)劃建設部201*年8月1日

擴展閱讀：管理提升活動自我診斷總結報告(部室)

管理提升活動自我診斷總結報告

根據國資委《關于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導意見》和集團《關于實施管理提升工程有關工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認真學習，研究采取自查自檢與相互診斷相結合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現總結匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準確定位。

二、基礎管理存在的問題

（一）制度建設方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴，導致違規(guī)違紀事件發(fā)生；制

度的糾錯、究責規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進制度的進一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設滯后。

（二）工作標準方面：局部的管理活動無完善的管理標準，部分崗位無完善的工作標準，工作不夠精細化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權責不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據方面：存在一定程度的工作記錄不科學、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責界定個別方面不夠科學、細化，造成個別事務上的推諉、扯皮現象。部分崗位之間存在忙閑不均現象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標體系需進一步提高科學性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導向作用。

三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴；對年度會議計劃的編制和執(zhí)行不夠嚴肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質量不高。

（三）在信息化建設方面：公司信息系統建設水平尚處于一般事務處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現象嚴重，資源不能全部共享。綜合統計信息化程度不夠強，不能形成平臺數據共享，統計數據需以不同組合格式多次重復上報，未形成集中統一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員、一線工作，關注的力度不夠。宣傳工作開展的相對比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

辦公室將在公司領導的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現的問題，認真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現防控風險點，堵塞出血點，實現管理水平和經濟效益的同步提升。

辦公室

二○一二年十一月十三日

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