國資處201*年工作總結(jié)

國資處201*年工作總結(jié)

201*年，在學校黨委和行政的領導和指導下，在有關部門的監(jiān)督和協(xié)作下，我處全體工作人員勤奮工作，共同努力，較好地完成了年度物資設備采購任務，固定資產(chǎn)和有償使用管理工作進一步規(guī)范，為學校健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

一、規(guī)范操作，嚴格把關，設備采購價廉物美。

全年預算行政設備采購107萬元，教學設備1479.4萬，其中學校自籌資金179.4萬元，財政部撥款1300萬元，實際完成行政設備采購107萬元，教學設備采購1301.5萬元，財政部201*年計劃1000萬中的350萬已通過省政府采購辦招標，進入合同簽訂階段。我們充分發(fā)揮使用單位和有關職能部門的作用，從前期需求計劃、立項論證、價格調(diào)查、參數(shù)核定到中期招標評審、合同簽定再到后期督促供貨、驗收入庫，層層把關，保質(zhì)保量地完成了采購任務。對于貴重儀器設備的采購，嚴格執(zhí)行事前論證制度，中央地方共建項目不僅進行校內(nèi)論證，還委托招標公司聘請省際專家進行權威論證，有效地防范了所購設備的閑置浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金使用效率。我們嚴格執(zhí)行本校預算和操作程序，盡量集中招標采購，在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，在不違背招標程序的前提下，實施“二次報價”和談判，擠壓商家報價水分，使價格趨向合理實在，最大限度地維護學校利益。據(jù)統(tǒng)計實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，全年采購節(jié)約資金10余萬元。

招標采購中，價格調(diào)查是實現(xiàn)價廉物美的關鍵環(huán)節(jié)。在前期準備中

我們與審計兩家調(diào)查的價格基本吻合才招標。如果前期時間倉促，審計還來不及核實的，在談合同時，還可以一起把好價格關，不讓報價虛高的商家占便宜。如政府采購金陵體育器材公司中標的69萬項目，中標后，我處與審計復核調(diào)價，發(fā)現(xiàn)偏高，在洽談合同時，與公司代表協(xié)商贈送10萬元的常用體育器材，妥善地解決了價格偏高問題。又如金昌裝飾設計公司中標的制藥凈化實驗室裝飾79萬元項目，我們對裝飾材料價格把握不準，招標書對空調(diào)系統(tǒng)冷熱源又沒有約定，對此，我們很慎重，與使用單位、監(jiān)督部門一起到正清制藥車間和邵陽醫(yī)專同類實驗室考察，一起與商家進行了四輪談判，把沒弄清楚的問題弄清楚之后才簽訂合同。雖然耗時費神，但做到了心中有底，不讓學校在價格上吃虧，實現(xiàn)物有所值。由于我們認真負責嚴把采購價格和質(zhì)量關，今年采購的設備價格合理，保質(zhì)、實用，沒有失誤現(xiàn)象，使用單位普遍反映良好。

二、把握環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，資產(chǎn)管理日趨規(guī)范。

資產(chǎn)管理的基本要求是賬物相符。由于過去國資與計財對資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致，致使資產(chǎn)總額相差較大，有賬無物、有物無賬現(xiàn)象較嚴重。今年來，我們從加強管理入手，改進資產(chǎn)管理方式，把好容易造成賬物不符的幾個關鍵環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)總額逐步接近實際，減少了賬物不符差額。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。供貨到位后，由使用單位資產(chǎn)管理員初步驗收再申請驗收，國資處會同有關部門按合同約定的規(guī)格（型號）逐項核對驗收，對商家贈送的設備，同樣驗收，開具驗收單，登記入賬，杜絕有物無賬。對使用單位或科研項目主持人自行采購的小數(shù)額設備，要求必須有供貨商公章，有使用人有經(jīng)手人，對“三無”發(fā)票不開驗收單，杜絕有賬無物。二是把好設備報廢銷賬環(huán)節(jié)。設備報廢堅持申報審批程序，

現(xiàn)場察看實物，清點數(shù)量。如能繼續(xù)使用的設備調(diào)劑給需要的單位使用，賬目落到具體房室；不能使用的半年或年終集中報廢，賤價變賣殘值。對更換了新設備，督促其報廢舊設備，同時在固定資產(chǎn)賬目上及時銷賬，防范賬物脫節(jié)和不符問題發(fā)生。三是把好資產(chǎn)賬務核對環(huán)節(jié)。強化各單位資產(chǎn)管理員責任，明確規(guī)定由使用單位資產(chǎn)管理員到國資處開具驗收單，每學期由國資處記賬員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)賬目，以保賬物相符。另外，我們認真執(zhí)行《公共資源有償服務管理暫行規(guī)定》，上期末和暑假期間組織有關人員對場地出租、辦班創(chuàng)收情況進行清查，克服了重重困難，實事求是地降低了有償使用收費標準，加大力度催收使用費，共查處擅自辦班10余起28個班，收繳使用費36800元，糾正了往年占用公共資源辦班創(chuàng)收無人管的混亂狀態(tài)，不讓國有資產(chǎn)空耗損，維護了學校整體利益。12月下旬，還為省重點學科植物學實驗室建設評估提供實物卡對貼服務。全年多次為上級有關部門提供綜合或?qū)ｍ椯Y產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為學校信息化系統(tǒng)提供了國資管理的全面、客觀的數(shù)據(jù)，全年新增資產(chǎn)入賬、廢舊設備銷賬后，實有資產(chǎn)總額6億余元，準確率在95%以上。

三、立足服務，健全機制，內(nèi)部管理有所改進。

管理就是服務。我們秉承“服務教研，服務師生”的理念，從明確職責，加強管理入手，建立健全了服務用戶的工作機制。在管理中創(chuàng)新服務方式，在服務中改進作風，提升管理水平和工作效率。主要做了四項工作。一是健全內(nèi)部管理制度，明確職責。下半年，認真疏理原有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)人員變動和實際需要，研究制定了“崗位職責”、“行為規(guī)范”和“廉政規(guī)定”三項制度，重新明確每個工作人員的崗位職責，

提出了行為規(guī)范“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、真抓實干、服務師生、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效”的七項要求和廉潔自律、互相監(jiān)督的十項廉政規(guī)定，使內(nèi)部管理有章可循，工作運行有規(guī)可依，健全了職責有限、管理有序、監(jiān)督有效的工作機制。二是建立國資處網(wǎng)站，提供服務。十一月份，我們在充分準備的基礎上，開通了國資處網(wǎng)站。設置的“文檔下載”能提供常用表格下載，方便了使用單位，不用跑路。首頁還設置了“工作流程”，給使用單位辦事以指導�！霸O備采購”欄有“招標公告”和校務公開，“國資管理”網(wǎng)絡賬目，已送操作員到珠海培訓，待更換軟件升級后，再告知密碼，方便查詢。三是簡化采購、使用申報程序，方便辦事。我們對使用單位反映的“申報難、手續(xù)繁”的問題及時回應。下半年，我們主動與資金執(zhí)行部門和監(jiān)督部門溝通協(xié)商，提出簡化申報程序建議，提交院長辦公會議討論，得到認可，之后又擬制簡化方案，逐個與有關部門協(xié)商，最后由院長審定，掛在網(wǎng)上施行。購物申報表由原來9人簽字簡化為5人簽字，有償使用審批表也減少了來回跑部門的程序，方便了使用單位辦事。四是主動協(xié)調(diào)銜接，加快進度。面對不懂辦事程序的師生，我們耐心指導程序，減少他們來回跑路；對于申報者找部門負責人或有關院領導有難處的，我們及時提供信息或電話聯(lián)系，有時幫他們找領導審批。遇到申報或?qū)徟�卡殼或延拖的問題，我們主動疏通卡殼環(huán)節(jié)，積極銜接協(xié)調(diào)處理有關事宜。當使用單位有急難需求或供貨、維修問題需要我們幫助協(xié)調(diào)時，我們不推不拖，及時幫助，盡力而為，盡量做到急人所難、幫人所需，及時解決問題，讓人滿意。如生物系、化工系實驗室的裝飾工程配套水電申報問題，我們及時督促使用單位申報，找經(jīng)費執(zhí)行部門說明情況，促使審批，銜接水電班擬定方案

和及時施工，按時完成，加快了工程進度。

四、改進作風，克己奉公，勤政廉政得到加強。

我們不僅重視內(nèi)部管理制度建設，更注重狠抓制度的貫徹落實。一是要求工作人員認真履行崗位職責，有計劃地獨擋一面開展工作。發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，同時服從安排，協(xié)作完成領導交辦的其他任務。大家都愛崗敬業(yè)、各司其職、各盡其能，暑假加班多，大家任勞任怨。平時緊忙時經(jīng)常延時下班或利用雙休日加班，按時完成工作任務。二是強調(diào)工作人員貫徹行為規(guī)范，弘揚真抓實干精神，提倡務實深入作風。領導帶頭為使用單位服務，遇事走下去，主動與使用單位領導溝通協(xié)商，到現(xiàn)場察看實物、接受貨物、驗收設備、解決問題、我們還召開工作研討會，探索理順工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中運用新方法，貫徹新舉措，加快了工作進程。三是嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定，保持清正廉潔。我們用廉政制度管權力運行，嚴格按自己制定的十條鋼性要求去做，領導帶頭拒禮辭請，與商家等距離交往，不私下會見商家，未簽合同不接受商家宴請。同時嚴格管理部屬，逢會必提廉政要求，堅持公正公開，提倡互相監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)任何有違廉政規(guī)定的行為，目前國資處團結(jié)凝聚、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風。

回顧一年來的工作，成績值得肯定，但也存在一些不足，一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，存在重采購、輕管理，重招標、輕履約，重程序、輕操作的傾向。二是工作人員業(yè)務不熟，想搞好工作卻力不從心。這些問題要在新年度認真采取可行的對策，切實解決，把工作做得更好。

201*年12月31日

擴展閱讀：區(qū)國資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

區(qū)國資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計

劃

國資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年，我局及區(qū)屬國有企在區(qū)委區(qū)政府的領導和市國資委的業(yè)務指導下，認真貫徹區(qū)的工作部署，繼續(xù)解放思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委八屆七次全會提出的工作目標，大力弘揚敢為人先、務實進取的創(chuàng)業(yè)精神，以優(yōu)化服務為基礎，以發(fā)展壯大國有資產(chǎn)為主線，不斷提高物業(yè)經(jīng)營收入，力促重點項目動工建設，不斷擴大資產(chǎn)規(guī)模；妥善處理歷史遺留問題，不斷化解矛盾，維護穩(wěn)定；提升國資監(jiān)管水平、防止國有資產(chǎn)流失；不斷提升國資經(jīng)營者的管理水平和能力，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)發(fā)展壯大和保值增值，較好地完成了全年各項工作任務。區(qū)屬企業(yè)201*年1-11月實現(xiàn)資產(chǎn)運營收入6311萬元，租金回收率90%，重點項目香柏酒店完成主體建設，大沙購物城、尚品雅筑（黃埔貿(mào)易廣場）地基工作基本完成，將軍山機械城項目全面實施，三舊改造項目全面啟動，代管企業(yè)糧油公司實現(xiàn)收支平衡。云埔工業(yè)區(qū)預計全年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值140億元，同比增長12%，實現(xiàn)稅收超6

億元，同比增長15%。

一、201*年工作總結(jié)。

（一）努力完善辦公環(huán)境，迅速打開工作局面。一是落實辦公場地，抓好開局工作。我局于201*年6月份正式組建，目前有人員13人。我局在近半年的時間里，作為唯一一個新組建的局，在全體人員的共同努力下，克服了無辦公場地，無辦公設備、人員、資金都缺乏的各種困難，在區(qū)領導的關心和支持下，從無到有，一步一步轉(zhuǎn)入正軌。在極短的時間內(nèi)我們完成了新辦公場所的改造裝修工作，添置了各種辦公設備，逐步改善了辦公條件，努力提高局的工

作效率。

二是充實人員，抓好局自身建設。我局下設辦公室，規(guī)劃發(fā)展科、監(jiān)督管理科，現(xiàn)在各科室人員已基本到位,并能迅速進入情況展開各項工作。通過抓建設，配人員，整合資源等方面卓有成效的工作，迅速打開工作局面：一是抓好局自身建設。制定了局的三定方案，調(diào)配了人員，建立了隊伍，制定了《國資局工作制度》、《黃埔區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法》、《黃埔區(qū)區(qū)屬企業(yè)管理人員選拔任用暫行辦法》、《關于推進乙豐公司資產(chǎn)整合工作的有關意見》等相關制度，對國資的監(jiān)管、國資未來的發(fā)展、對企業(yè)的績效考核都有了具體的思路。二是不斷完善各種組織機構(gòu)。我局被批準成立黨工委后，增設了黨工委委員，并接管了區(qū)屬企業(yè)及區(qū)供銷社的黨建工作，現(xiàn)正著手工會組織成立的工作。三是盡快熟悉國資情況。通過走訪兄弟區(qū)國資部門，深入到區(qū)屬企業(yè)調(diào)研，盡快掌握國資工作的情況，理清了開展國資工作的

思路。

（二）整合資源，抓好國資項目的規(guī)劃發(fā)展工作。在局各方面還未完善的條件下，我局緊緊抓住發(fā)展的主線，在區(qū)屬企業(yè)的支持下，迅速組織人力，對現(xiàn)在資源進行梳理，制定了《關于區(qū)國資投資項目發(fā)展規(guī)劃的初步意見》，并逐一落實了東誠商務辦公樓、祥輝苑項目上報。在近半年的時間里，對全區(qū)可利用和可開發(fā)的資源進行了深入的調(diào)

查，并整合成20個開發(fā)項目。（三）勇于開拓，不斷壯大國有資產(chǎn)。

今年以來，我局及區(qū)屬企業(yè)圍繞發(fā)展這一主題，切實把項目建設作為工作的抓手，樹立抓項目就是抓發(fā)展的觀念，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略。

一是對已在建項目重點抓建設速度，加大對項目的服務和協(xié)調(diào)力度，促使項目建設早日完工。在各方的推動下，項目取得實質(zhì)性進展。其中，大沙購物城項目于年初完成項目規(guī)劃、報建手續(xù)，4月底土建工程移交區(qū)代建中心開始施工建設，目前正在進行樁基礎建設，預計在亞運停工后明年春節(jié)前可完成樁基礎工程，明年6月可完成封頂；豐樂中路酒店項目已完成主體工程建設和一至四層餐飲及休閑配套項目的招商工作，預計明年3月可投入使用；黃埔貿(mào)易廣場項目已完成項目的單體報建，取得規(guī)劃審核意見書，并完成樁基礎工程和地上一層建筑。香柏酒店項目已取得《工程施工許可證》，201*年底已正式動工，已完成主體工程�，F(xiàn)正在進行一至四樓餐飲及休閑配套項目的招商工作，預計明年3月可投入使用。三聯(lián)公司倉庫項目建筑面積10700，現(xiàn)完成填土方工程和基礎打樁工程，基本保住該地塊的產(chǎn)權。

二是統(tǒng)籌考慮項目資金需求，確保重點項目發(fā)展。為解決項目開發(fā)資金不足問題，我局對國資資金、資源狀況進行了分析，擬定了《關于處置部分國有資產(chǎn)解決區(qū)國資項目開發(fā)資金不足的請示》，重點分析了區(qū)舊體育館改造和臨港商務區(qū)魚珠核心區(qū)兩個項目資金需求情況及解決思路。以上兩個項目，一個處于地鐵上蓋，一個處于魚珠臨港商務區(qū)核心區(qū)，總投資約需8.18億元，未來建設形成的物業(yè)價值巨大，預期收益較高。投資開發(fā)這兩個項目，對國資實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標以及在區(qū)臨港商務區(qū)建設中發(fā)揮作用具有重要意義。根據(jù)分析，確定采取“國資統(tǒng)籌、銀行融資、財政墊付、市場運作”相結(jié)合的思路，解決項目資金短缺問題。

三是拓寬思路，加強與社區(qū)合作，增強國資發(fā)展的后勁。下半年以來，我局多次參與與南崗社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，力爭與該社區(qū)達成合作，通過協(xié)助社區(qū)完善工業(yè)區(qū)南崗片50#415畝地塊的用地手續(xù)后，以返租形式取得50#地塊和村約200畝自留用地指標，增加土地儲備，增強國資發(fā)展的后勁。并擬參照將軍山地塊開發(fā)模式，將地塊發(fā)展成為符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方向，具備較強經(jīng)濟輻射功能的大型生產(chǎn)服務型專業(yè)展貿(mào)基地或交易市場。

（四）拓寬招商引資渠道，加強園區(qū)土地儲備工作。一是拓寬引資渠道，園區(qū)招商工作有新突破。東誠實業(yè)公司及云埔工業(yè)園區(qū)通過抓“以商引商”“新興產(chǎn)業(yè)招商”“二次招商”等手段，科盈電子、尚朋堂電器和和昌電纜等企業(yè)利用現(xiàn)在廠房引進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，南方物流公司利用現(xiàn)有辦公樓和倉庫引進施耐德、美國亞馬遜卓越網(wǎng)華南中心等共9個區(qū)域總部項目。東誠公司辦公樓地塊引進了中經(jīng)匯通公司物聯(lián)網(wǎng)高端金融服務區(qū)項目。藍月亮二期項目、南方物流三期、統(tǒng)一三期在年內(nèi)相繼建成投產(chǎn)，天賜高新三期、廣元科技三期等項目進入施工收尾階段，園區(qū)企業(yè)呈現(xiàn)

踴躍增資擴產(chǎn)的喜人局面。二是堅持集約用地，園區(qū)土地儲備工作有新進展。公司根據(jù)園區(qū)土地資源現(xiàn)狀以及面臨的新形勢，充分挖掘自身優(yōu)勢，著力化解存在困難，加大土地儲備和土地盤活的力度。通過專項調(diào)查，準確掌握園區(qū)已出讓項目用地的土地利用和經(jīng)濟效益狀況，建立健全項目用地跟蹤督查制度，督促企業(yè)履行合同；對園區(qū)存量土地和可納入儲備的土地進行摸底、歸類，研究制定土地儲備工作相關的管理辦法和工作方案。同時，加快園區(qū)用地“農(nóng)轉(zhuǎn)用”手續(xù)的辦理。公司組織專人負責園區(qū)800多畝新增用地規(guī)劃、國土手續(xù)的報批。目前，南崗片50號、51號地塊已取得市政府“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標，51號地塊其中的60畝用地的“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標已獲省國土廳確認，正在市國土局辦理批后實施手續(xù)，剩余的約164畝用地已辦理《聽證告知書》和《征地補償安置方案》，可望于明年完成用地報批手續(xù)。與此同時，公司在12月與滄聯(lián)社區(qū)簽訂了東誠片A0205地塊和B0112地塊首期約250畝建設用地的《征地補償協(xié)議》，為下階段園區(qū)的土地儲備和項目引

進創(chuàng)造了有利條件。

（五）加強監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)增值保值。一是加強對區(qū)屬公有企業(yè)資金管理。認真分析各企業(yè)的資金運營情況，針對企業(yè)今年資金壓力大的狀況，對企業(yè)的經(jīng)營收入和支出編制預算，促使企業(yè)對有關款項應收盡收和挖掘潛力，增加收入，實現(xiàn)年度收支平衡。定期對企業(yè)銀行結(jié)余資金進行分析，加大對企業(yè)資金的調(diào)控力度。9月份，在區(qū)屬企業(yè)中開展“小金庫”專項治理工作，通過企業(yè)自查自糾、聘請中介機構(gòu)對重點企業(yè)開展重點檢查，進一步嚴肅了企業(yè)財經(jīng)紀律，確保了各項收入應收盡收和企業(yè)資金的合

理使用。

二是逐步制定完善國資系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度。擬訂了區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法（征求意見稿）、公有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理暫行規(guī)定（征求意見稿），逐步完善區(qū)屬企業(yè)合同管理暫行辦法、區(qū)屬單位物業(yè)出租管理暫行辦法等，通過建立和完善上述制度，進一步加強對公有企業(yè)資金運營管理，建立科學有效的激勵和約束機制，促進公

有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是對加強對合作企業(yè)進行監(jiān)管。今年乙豐公司加強了對合作企業(yè)監(jiān)督、管理、內(nèi)審和服務協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)實行大沙實業(yè)公司、三聯(lián)公司、信聯(lián)公司會計結(jié)算中心制度；信聯(lián)、三聯(lián)公司合作企業(yè)實行經(jīng)營目標管理和費用總額考核規(guī)定，根據(jù)有關規(guī)定實行了租賃招投標制度和工程維修審批制度和工程招投標制度，規(guī)范了合作企業(yè)運作，降低了企業(yè)運營成本。針對祥景公司內(nèi)部管理的漏洞，及時主導召開董事會，調(diào)整了祥景公司費用報銷制度，并在該司實行了公車改革。加強清產(chǎn)核資工作，盤活效益低下的對外投資，在完成廣石儲運公司股權轉(zhuǎn)讓的基礎上，積極推進祥景公司股權、華輝公司股權轉(zhuǎn)讓和泉發(fā)公司、瑞南電力清盤工作；同時加快推進三聯(lián)公司新倉庫的建設及四和公司“無水港”前期建設等工作，積極做好豐樂市場建設區(qū)小販管理中心的協(xié)調(diào)及測出繪工作，投資做到有進有退，不斷優(yōu)化對外投資結(jié)構(gòu)，增加

投資收益。

四是積極推進國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)向盛祺、新中大、用友等軟件開發(fā)公司了解資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的功能等情況，形成了系統(tǒng)建設方案，擬將黃埔區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)納入大平臺進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資

產(chǎn)信息化實時管理。

五是加大對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理力度。依據(jù)《黃埔區(qū)國（公）有固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核銷、調(diào)撥的把關，進一步完善國有資產(chǎn)處置程序，依法管理，保證固定資產(chǎn)安全和完整，避免了管理缺位的現(xiàn)象。此外，還開展了全區(qū)區(qū)屬黨政機關事業(yè)單位的房屋建筑物、土地清核登記工作，進一步規(guī)范和加強行政事業(yè)

單位資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率。六是加大對居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。根據(jù)今年市政府印發(fā)《廣州市房地產(chǎn)開發(fā)項目配套公共服務設施建設移交管理規(guī)定》，并結(jié)合我區(qū)實際，擬定了《關于修訂黃埔區(qū)居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理辦法的請示》報請區(qū)政府，對配套設施的規(guī)劃、建設、移交、使用、管理提出了建議，同時認真開展公建配套物業(yè)摸查、接收、建檔工作，保證國有資產(chǎn)安全完整，目前正與開發(fā)商協(xié)商接收尚品居、

東時區(qū)居住小區(qū)的公建配套設施。

（六）積極完善資料，有效推進歷史遺留問題處理。我局及區(qū)屬企業(yè)始終堅持以人為本、以尊重歷史、實事求是為原則，妥善處理，加強與信訪、勞動、稅務、國土等部門溝通、協(xié)調(diào)，對上訪人員做了相當大量的政策宣傳、解

釋工作，化解了矛盾，防止了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。一是原商業(yè)集團8家轉(zhuǎn)制企業(yè)房產(chǎn)過戶問題有實質(zhì)性的突破。廣州惠華食品有限公司已辦領房產(chǎn)證，大沙百貨有限公司亦領取部分轉(zhuǎn)制物業(yè)的房產(chǎn)證，其他各家轉(zhuǎn)制企業(yè)的房

產(chǎn)證辦理亦在有效推進當中。

二是怡園小區(qū)業(yè)主對于小區(qū)有關物業(yè)所有權問題，我們認真查找依據(jù)，從歷史和法律的角度給予回復，明確了所有權權屬問題，小區(qū)水泵房亦由區(qū)乙豐公司移交業(yè)委會管理，

該信訪案件基本完結(jié)。

三是長洲農(nóng)轉(zhuǎn)居人員信訪問題，今年完成最后一批218名退休人員的參保工作，公司節(jié)省退休人員工資188.55萬元，同時，會同區(qū)勞動社保局、區(qū)乙豐公司向區(qū)政府提呈了關于一攬子解決原鎮(zhèn)屬企業(yè)退休人員社保信訪問題的請示，

擬待政府審定后實施。

四是黃埔二建公司轉(zhuǎn)制物業(yè)房產(chǎn)過戶問題，該案件是我局在201*年信訪隱患排查時上報的信訪隱患案件，盡管目前未有相關的政策推進該案件的辦理，但我們主動和對方了解情況并做好解釋工作，得到了對方的理解和配合，爭取了

更多的辦案時間，避免上訪案件的發(fā)生。

五是順利推進區(qū)商業(yè)總公司破產(chǎn)案、盤活裕港大廈工作。通過協(xié)助區(qū)法院推進裕港大廈拍賣工作，引入了有相當實力的商家參與競拍，使得裕港大廈以1.4億元成功高價拍出，為徹底解決區(qū)商業(yè)總公司歷史債務問題，最大限度回收國有資金，提升大沙地商業(yè)圈的整體營商環(huán)境打下了堅實的

基礎。

六是積極推進資金回收工作。妥善處理了亨元崗地塊開發(fā)后續(xù)問題。在確保資金和法律責任安全的前提下，積極協(xié)助開發(fā)商完善亨元崗小區(qū)土地轉(zhuǎn)讓問題，回收國有資金1280萬元。全力追收魚木集團、國貿(mào)公司和玩具城的債權，共

收回歷史債權318.49萬元。

七是積極推進黃埔建筑設計院占用建設大廈七樓辦公場所問題。經(jīng)征詢律師意見，向政府呈報了解決問題的相關建議，并積極與區(qū)建設和市政局等相關單位協(xié)作，完成相關風險分析，下一步將通過法律程序追收該場所及相關費用。

八是代管企業(yè)歷史貸款問題。經(jīng)公司多方努力，就南崗公司、大沙公司歷史貸款問題與銀行達成還本停息協(xié)議書，

四年公司節(jié)約利息近900萬元。

九是多方籌措資金解決區(qū)維穩(wěn)歷史積案43號包案，妥善處理了代管企業(yè)石油商貿(mào)公司拖欠武警干部職工的集資款，在區(qū)處理積案包案主辦案件中結(jié)案率為100%。十是根據(jù)區(qū)全面有關部署，配合區(qū)防風辦和區(qū)國資局對建翔碼頭相關情況進行了梳理，認真研究工作方案，積極做好秀麗公司、永裕長訴港方返還不當?shù)美�和香港太平洋拖運

有限公司申請強制執(zhí)行口岸公司案等相關工作。（七）大膽探索，想方設法對區(qū)屬企業(yè)進行重組。為整合、優(yōu)化區(qū)屬國資公司資源，改善區(qū)屬國資公司資產(chǎn)、財務、管理狀況，提高企業(yè)未來發(fā)展和競爭能力，我局對區(qū)乙豐公司整合、重組工作進行了研究，擬訂了《關于區(qū)乙豐公司資產(chǎn)整合工作的報告》，提出了構(gòu)建乙豐公司母子公司框架體制，建立該司與代管企業(yè)的投資關系，理順其接管的各分散企業(yè)的資產(chǎn)、財務關系等思路，并積極推進乙豐公司優(yōu)勢資源、優(yōu)良資產(chǎn)和增量投資加快向主業(yè)和重要子公司集聚。對現(xiàn)乙豐公司系統(tǒng)內(nèi)各公司的房地產(chǎn)項目開發(fā)、工業(yè)、酒店、旅游業(yè)、物業(yè)管理、現(xiàn)代服務業(yè)等業(yè)務進行梳理、歸并，積極推進分散于不同子公司的同類業(yè)務整合，形成業(yè)務相對集中、特色明顯、優(yōu)勢互補、高效運作的經(jīng)營模式,以利于做強做大主業(yè)和重要子公司，為企業(yè)長遠發(fā)展打下扎實的基礎。

（八）加強服務，協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。我局切實加強對企業(yè)的服務和指導，幫助企業(yè)克難攻堅，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是全力推進云埔工業(yè)區(qū)東誠片BO112、A0205地塊的征地工作。由于涉及情況復雜，BO112、A0205地塊的征地工作多年不能得到落實。為確保我區(qū)引進的僑豐水產(chǎn)等招商項目能順利落戶，我局積極參與對社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作，會同區(qū)東誠公司、荔聯(lián)街道辦事處、滄聯(lián)社區(qū)加大力度共同推進地塊征地工作。經(jīng)努力，完成其中250畝地塊的征地工作。二是積極協(xié)調(diào)將軍山項目建設過程中出現(xiàn)的地名確定、違章建筑等各類問題，促進其加快建設。

（九）區(qū)屬企業(yè)的財務狀況。

截至201*年11月底，區(qū)屬公有企業(yè)資產(chǎn)總額為121,774萬元，其中：乙豐公司為101,610萬元、東誠公司為14,294萬元、潤埔公司為5,870萬元；負債總額為96,122萬元，其中：乙豐公司為66,727萬元、東誠公司為28,395萬元、潤埔為1,000萬元；凈資產(chǎn)總額為25,652萬元，其中：乙豐公司為34,883萬元、東誠公司為-14,101萬元、潤埔公司為4870萬元。3家企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)評估總值為67,057萬元（不

含舊體育館）。

（十）完成區(qū)交辦的專項工作。

一是對亞運物資使用情況進行監(jiān)督管理。亞運期間，我局將對所有亞運物資的使用情況進行監(jiān)督管理，為了有效的推進此項工作，我局專門下發(fā)了《關于加強亞運會物資監(jiān)督管理工作的通知》，要求各單位切實做好涉亞資金購買或涉亞資產(chǎn)的登記、管理工作，制定專門清單登記造冊，建立涉亞資金購買的設備、國有資產(chǎn)的清單臺帳，賽后物資處理嚴格按照國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定進行處理，確保亞運資產(chǎn)管

理清晰明了。

二是相繼完成了汽車租賃公司組建、小商販管理中心建設前期工作、裕港大廈拍賣處置工作、住宅小區(qū)公建配套接

收等專項工作。

（十一）全面落實黨風廉政建設工作。

一是完成了國資系統(tǒng)201*年紀律教育學習月活動。組織黨員干部特別是領導干部學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨員領導干部廉潔從政法規(guī)編》等內(nèi)

容，督促黨員干部參加廉潔從政法規(guī)制度考試。二是完成了國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。國資局黨委成立后，及時對關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案進行了修改，有計劃、有步驟的在區(qū)國資系統(tǒng)黨組織和黨員中認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，用創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，全力以赴推進國資項目建設，強力推進國有企業(yè)改革，依法改進國資監(jiān)管，實現(xiàn)

國有經(jīng)濟科學發(fā)展。

三是較好的完成創(chuàng)文入戶走訪活動。我局緊密聯(lián)系掛點單位廣冶菠船社區(qū)，多次深入社區(qū)居民家中廣泛宣傳創(chuàng)建全國文明城市活動的重要意義，在了解到該社區(qū)公共設施破舊無錢更換時，我局方動從較為緊張的辦公經(jīng)費中拿出2500

元幫助社區(qū)購置垃圾桶。

四是較好完成了社會面整體防控安保工作。我局緊緊圍繞實現(xiàn)“平安亞運”的目標要求，狠抓組織部署，把亞運安保工作作為一項重要政治任務抓緊抓好。我局主要負責豐樂北路至鎮(zhèn)東路的安全保衛(wèi)巡查工作。接到任務后，我局領導高度重視，立即召開專題會議，制定防控工作方案，進行防控工作培訓，明確“三看”、“五知”、“六個及時報告”具體內(nèi)容，并要求局領導帶隊巡查，較好的落實了社會治安防控工作。亞運會、亞殘運會期間，我局共安排24人次參

加社會面防控工作。

五是高標準組織文明觀眾參加亞運賽事。亞運期間，我局共組織國資系統(tǒng)一百多文明觀眾參與亞運賽事，均能嚴格按照“四個到位”的要求，即保證人數(shù)落實到位，責任落實到位，組織工作落實到位，安全工作落實到位，圓滿完成文

明觀眾的任務。

六是較好的完成了計劃生育管理工作。圍繞黃埔區(qū)計劃生育工作的中心任務和要求，強化云埔工業(yè)園區(qū)計劃生育協(xié)會的服務功能：完善流入人口信息采集卡，初步實現(xiàn)園區(qū)流動人員計劃生育管理信息化；舉辦計劃生育服務活動，為育齡員工辦好事、辦實事；順利地完成了市計生部門對園區(qū)計

劃生育工作的檢查驗收。

七是較好的完成了“雙到”工作。根據(jù)《黃埔區(qū)扶貧開發(fā)“規(guī)范到戶、責任到人”工作實施方案》的部署，我局及區(qū)屬企業(yè)積極投身扶貧工作，拔扶貧款項1.2萬元，積極調(diào)研豐順縣八鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)情況，實事求是地上報了建立八

鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)基地的可行性報告。

（十一）存在問題。201*年，國資的發(fā)展取得一定的成績，但仍存在一些困難和問題。一是我區(qū)國資家底薄，基礎弱，國資項目發(fā)展在今后一定時期內(nèi)面臨巨大的資金壓力的狀況，制約了區(qū)國資實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標以及在區(qū)“三舊”改造和臨港商務區(qū)建設中發(fā)揮更重要的作用。二是國資發(fā)展項目決策機制尚待理順，需進一步研究建立高效、適應市場運作的國資項目決策程序。三是缺乏國資管理專業(yè)人才，企業(yè)執(zhí)行力不強，企業(yè)激勵機制和約束制度尚需完善。四是工業(yè)園區(qū)新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的力度有待增強，經(jīng)濟效益仍有較大增長空間。五是土地資源緊缺，拓展發(fā)展空間的任務十分艱巨。

二、201*年工作計劃

（一）貫徹區(qū)委八屆八次全會作出的《關于加快建設港城一體、宜業(yè)宜居的現(xiàn)代化濱江城區(qū)的決定》，積極推動大沙街姬堂社區(qū)“三圍”搬遷改造工作。根據(jù)專項工作組的工作安排，要全力做好搬遷工作前期摸查、成本估算等工作，并為今后建設精細化工園區(qū)做好分析研究論證工作。（二）根據(jù)區(qū)城改辦編制的《黃埔區(qū)“三舊”改造201*年總體計劃》，積極推進港灣路以南兩側(cè)地塊、魚珠小區(qū)等各片舊城改造，通過多方合作，利用國資公司掌握的政策優(yōu)勢，以及完成前期地塊摸查、編制改造方案、改造征詢工作、完善地塊公開出讓手續(xù)等協(xié)調(diào)與服務工作，獲取國資收益或土地。重點盤活大沙、黃埔東路沿線自有資源，改造現(xiàn)有辦公物業(yè)，促進投資商加快完成合作項目，完善物業(yè)產(chǎn)權，

提升資產(chǎn)價值。

（三）推動轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變云埔工業(yè)園區(qū)發(fā)展方式。園區(qū)要通過調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)濟增長由主要依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶動向先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從注重經(jīng)濟規(guī)模向注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由依靠政策優(yōu)勢向依靠綜合投資環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，緩解經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境承載壓力，

積極創(chuàng)造條件為園區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供支撐。

（四）推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)最大限度增值。重點是完善物業(yè)產(chǎn)權，抓好舊體育館、區(qū)體育中心配套設施有地等項目建設。一方面要加快對位于大沙東路沿線的區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)，如區(qū)公安分局黃埔街派出所等，進行改造置換可行性分析論證工作，努力將位于黃金地段的行政事業(yè)單位遷出，原房產(chǎn)置換為經(jīng)營性資產(chǎn)，提高該地區(qū)商業(yè)集聚程度，實現(xiàn)物業(yè)最大限度增值。另一方面要積極研究區(qū)文化中心面積約7萬平方米地塊的開發(fā)利用，通過市場運作，使該地塊的開發(fā)既能滿足行政事業(yè)單位場所的需求，又能達到增加國有經(jīng)營性物業(yè)、提高國資收入的目的。（五）進一步整合國資系統(tǒng)內(nèi)資源，完成處置在外地、管理不便、收益率不高的北京、重慶物業(yè)資產(chǎn)工作，回收資金解決區(qū)舊體育館改造、魚珠臨港商務區(qū)核心區(qū)項目所需的自有資金。全力摸清我區(qū)土地情況，積極與社區(qū)、駐區(qū)企業(yè)合作，想方設法儲備土地資源，為國資發(fā)展和區(qū)的建設提供平臺。重點做好云埔工業(yè)區(qū)、南崗地區(qū)、長洲地區(qū)等的土地儲備工作。

（六）健全制度，規(guī)范管理，完善國有資產(chǎn)管理體制。通過建立企業(yè)人員薪酬管理制度，企業(yè)負責人選拔任用制度。重大事項審批制度。項目質(zhì)量評估體系，進一步理順和

深化區(qū)國資管理體制，夯實區(qū)國資發(fā)展基礎。（七）理順投資程序，建立規(guī)范的項目管理平臺及服務流程。重點是抓好理順項目審批程序，成立國資項目投資籌

建機制式，實施任務提名、制度和績效評價體系。（八）做好良性項目的開發(fā)工作，搭建投融資平臺，制定和實施國資項目融資制度，保障項目發(fā)展的資金需求。

（九）加強溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥處理信訪維穩(wěn)和歷史遺留問題。繼續(xù)加強與有關部門的溝通協(xié)調(diào)，完善原商業(yè)集團改制

企業(yè)物業(yè)產(chǎn)權手續(xù)。

（十）加強監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)增值保值。建立我區(qū)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加快區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)整合工作，加

大對居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。（十一）抓好國資系統(tǒng)的黨風廉政建設工作，做好本系統(tǒng)工、青、婦等工作，重點抓好隊伍建設，通過吸引人才、

充實力量，打造能干事的國資隊伍。

二O一O年十二月二十七日

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