建設單位工程部技術工作201*年個人工作總結

個人工作總結

我是金河房地產公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術人員，201*年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面：

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協(xié)調監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天201*年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在201*年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產開發(fā)有限公司

工程部張明201*年1月6日

擴展閱讀：工程建設單位201*年工作總結

+++++++++二○一○年度工作總結

201*年+++++++++全體員工在++++++的正確領導下，緊緊圍繞年初+++++提出的“++++++”目標要求開展工作，以“++++++”十六字工作方針為指導，深入落實++++201*年度工作計劃，各項工作穩(wěn)步推進�，F(xiàn)將+++201*年度工作情況做如下總結：一、突出工作重點，全面推進西客片區(qū)供熱工程建設

201*年供暖季結束后，+++將工作重心由+++熱源廠的生產運營逐步轉移到+++片區(qū)供熱工程的建設上來。201*年4月底+++臨建辦公樓啟用，項目建設處全體人員進駐+++建設工地，拉開了+++熱源廠全面建設的序幕。在此后的工程建設過程中，為確保201*年工程建設目標的實現(xiàn)，+++員工放棄節(jié)假日休息，加班加點奮戰(zhàn)在工程建設一線。主要完成了以下工作：

+++熱源廠：

1.2月份完成了+++廠區(qū)平整工作；

2.4月份臨建辦公樓完工，4月26日+++基建部進駐現(xiàn)場；3.9月底兩臺鍋爐打壓試驗完畢；

4.8月份辦公樓封頂，10月份主廠房封頂、煙囪封頂；5.10月份開始化水、機務、輸煤、脫硫、除塵等系統(tǒng)的安裝工作；6.目前工程進入收尾階段，年底具備供暖條件；+++外網：

由于201*年度道路主體施工進度整體比較緩慢，在與道路主體總包單位和監(jiān)理單位的配合下，本年度共完成++路DN300熱力管道敷設400米，++路DN400熱力管道敷設800米，++路DN600熱力管道敷設400米，++++延長線DN900熱力管道敷設300米，++++路DN700熱力管道敷設200米DN300熱力管道敷設300米。為保證建設工期，+++在施工過程中嚴格控制各分項工程重大節(jié)點的落實，積極做好各參建單位的交叉作業(yè)協(xié)調工作。對較大的砼澆注工作和設備安裝起吊工作，組織編寫詳細的專項實施方案，確保施工的安全。對專業(yè)性較強的施工加強監(jiān)管，提前做好預案，經業(yè)主、監(jiān)理審批后方可施工，必要時組織專家會審。

二、以安全為主線，嚴把工程質量，全員齊抓共管，創(chuàng)新工作方法，確保施工安全無事故

+++在+++片區(qū)供熱工程建設過程中，始終堅持以安全為主線，下大力氣狠抓安全，形成了“全員抓安全”的良好氛圍，以安全促工程建設，將安全工作做實做細。

201*年5月份，+++組織編制了《+++++++++安全考核制度》制定了百分之考核細則，對參建單位和+++相關專業(yè)人員每月進行詳細考核，明確權利、義務，落實責任，每月按考核分數(shù)落實獎懲，收到了良好的效果，有效的杜絕了現(xiàn)場習慣性違章等安全生產老大難問題。+++在工程建設高峰期始終緊繃安全這根線，積極配合質監(jiān)站和公司安全處工作，針對安全問題自查自糾，對屢教不改的施工隊伍加大處罰力度。針對不同時期的安全形勢，多次停工進行專項安全整改。

在每周安排安全檢查的同時，在日常工作中加強對特種人員上崗證的檢查，杜絕無證上崗。在雨季、冬季施工期間，提前做好施工預案和應急預案，組織反事故演習，特別是進入冬季后針對風干物燥的現(xiàn)實情況，嚴抓現(xiàn)場“四防”工作，將隱患消除的萌芽狀態(tài)。因人員安全警惕性高，現(xiàn)場措施得力，自工程建設開始至今未發(fā)生安全事故和工程質量問題。

三、圍繞“++++++”的理念，做好運營、開發(fā)工作

由于++++++的前期建設工期緊、任務重，熱用戶普遍對熱源廠能否保質保量對外供熱存在質疑，但+++員工沒有被困難嚇倒，全體人員上下一條心，加班加點，克服外網負荷不穩(wěn)定、新設備新學員相互需要磨合等不利因素。緊緊圍繞“++++++”的理念，積極做好供熱服務工作，保質保量的完成了對++++++++++++等熱用戶的供熱任務，并贏得了贊譽。于201*年3月15日順利圓滿的完成了201*-201*供暖季的供熱任務。

供暖結束之后，+++生產處和經營處發(fā)動職工，集思廣益對現(xiàn)有系統(tǒng)進行認真分析，積極做好設備消缺和技術改造工作。

1.對輸煤系統(tǒng)的改造。完成了煤場噴淋系統(tǒng)，對煤場落煤口加裝防護欄，對輸煤系統(tǒng)皮帶操作側加裝防護網，除渣機旁加裝照明。

2.對綜合泵房的改造。改造完成綜合泵房消防水出口和工業(yè)水出口加裝聯(lián)絡閥門。對綜合泵房進行技術改造，綜合泵房去年雖然已正式投入使用，但在排水等方面仍存在安全隱患。因此，進入檢修期后，積極制定改造方案，可以使泵房內達到安全要求�，F(xiàn)綜合泵房改造已基本完成，能夠滿足事故情況下及時有效的處理問題。

3.對鍋爐零米的改造。鍋爐零米的沖灰水系統(tǒng)在去年冬季運行的時候暴露出浪費水資源嚴重的情況。根據(jù)這已情況，積極討論改造措施，最終決定在除渣溝旁邊加設一集水坑，通過潛水泵將渣溝的水連接到沖灰水管道上，達到循環(huán)利用的目的。

4.對電氣部分的改造。完成了廠區(qū)事故照明改造，對廠內400VI段和400VII段加裝聯(lián)絡電纜。

在緊張的檢修、技改工作之余，++++++職工充分發(fā)揚主人翁精神，自覺加班，完成了廠區(qū)綠化工作，購置并栽培苗木，對裸露地面種植草種，圓滿完成了+++熱源廠綠化工作。目前，+++++++已投入201*-201*采暖季供熱工作，設備健康狀況、人員精神面貌良好。

四、扎實深入，開展黨的工作，加強黨風廉政建設

201*年+++切實把黨風廉政建設擺上重要議事日程，做到工程建設和黨風廉政建設“兩手抓、兩手硬”，加強對領導干部的教育引導工作。首先，要求領導干部在思想上時時敲響警鐘，在行動上高度自覺，從自身做起，從每一件小事做起，率先做到勤政廉政。其次，突出重點，進一步健全完善各項制度，各級干部自覺踐行各項制度。尤其是對工程招投標、重大項目安排和大額資金開支等重點環(huán)節(jié)更要嚴加防范。同時，不斷探索加強黨風廉政建設的新舉措、新辦法、新途徑，尤其是對新形勢下暴露出來的新問題制定針對性的措施，做到防微杜漸。

堅持以防為主，重在教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。把黨風廉政建設貫穿于工程建設全過程、每一個環(huán)節(jié)。自覺接受群眾監(jiān)督，使黨風廉政建設各項任務進一步落到實處。（一）落實懲防體系推進黨風廉政建設

按照公司黨委制定的《黨風廉政建設責任制實施辦法》的要求，年初公司黨委與我+++簽訂了黨風廉政建設責任書，明確了目標和責任，確保了全年黨風廉政建設工作有章可循。（二）強化對權力和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督

1.加強對+++工程和大學熱源廠工程招議標的監(jiān)督。確保招標工作的每一個環(huán)節(jié)都在公開、公正、公平的環(huán)境中進行，杜絕了暗箱操作現(xiàn)象。

2.加強對物資采購工作的監(jiān)督。按照公司招標管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司招標監(jiān)督辦法，對大宗物資采購做到應招必招；對小額采購采取月度詢價的方式進行監(jiān)督。（三）認真細致做好信訪穩(wěn)定工作牢固樹立“穩(wěn)定也是生產力”的理念，認真分析信訪穩(wěn)定工作形勢，根據(jù)不同時期不同階段的具體情況做出安排部署。嚴格執(zhí)行公司《關于進一步完善信訪組織網絡建設的實施辦法》，進一步健全信訪穩(wěn)定工作領導小組。貫徹執(zhí)行“三有三落實”要求，設立了信訪辦公室，信訪網絡圖、信訪辦公室職責上墻公示，明確責任的同時也便于群眾監(jiān)督。在兩會、春節(jié)、十一期間堅持信訪日報制度，做到一日一上報。對可能誘發(fā)不穩(wěn)定的因素進行認真排查，及時梳理可能引發(fā)矛盾的苗頭隱患，針對原因和難點，確定化解方案，做到了不化解矛盾決不放手，不解決問題決不罷休。由于措施落實得力，201*年+++未發(fā)生職工上訪事件。

五、關心職工生活，積極維護職工的合法權益

在今年夏季，+++熱源廠工程建設最緊張的時期，公司領導多次冒著酷暑來到+++建設工地慰問，送來了西瓜、肉、油等慰問品，給+++熱源廠參建人員加油鼓勁，并對+++熱源廠工程建設做出指示，+++員工倍受鼓舞。

自201*年以來，在+++黨支部及上級工會的領導下，以《中華人民共和國工會法》為準繩，圍繞團結、發(fā)展、服務的大局，結合我處的實際，努力實現(xiàn)工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶作用，認真履行維護職工合法權益的基本職責，廣泛開展內容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。

關注職工的身體健康，認真做好職工的衛(wèi)生保健工作。今年4月份，+++為全體職工進行全面查體。落實《女職工勞動保護規(guī)定》，作好女職工的勞動保護和婦科病定期防治工作，維護婦女的合法權益。

密切聯(lián)系群眾，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪。為每一位職工建立生日檔案，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了+++的凝聚力。

六、加強制度建設，進一步完善+++各項職能

根據(jù)++發(fā)展的需要，+++在201*年通過增強部門人員合力，形成凝聚力，實現(xiàn)“無縫”溝通，建立互動型、學習型團隊，進一步加強制度建設，完善+++各項職能，切實開展了如下工作：

1.結合+++實際情況，完成201*年+++干部培訓計劃，提高干部的綜合素質，加強干部的黨政廉政建設；

2.進一步完善黨建、行政管理、施工管理、生產管理等各項制度。進一步貫徹落實黨風廉政建設責任制，完善行政管理，做好上傳下達工作，完善+++熱源廠的生產管理制度；

3.加強人員管理和培訓。要求管理人員在自身不斷提高工作能力的同時，加強學習和培訓。每人對每一項工作如何做到既專業(yè)化、精細化又多元化；

4.加強各種辦公用品及組織、人事檔案的管理。+++在日常管理、項目管理中作好物品領用制度，并且進一步細化，定期與各部門計劃、工程預算量進行對比分析，及時找出不足，制定對策，將企業(yè)的管理成本和投資成本降到最低，提高企業(yè)的經濟效益。同時按公司統(tǒng)一要求對組織、人事檔案要重新歸檔、整理。七．做好青年工作，推進志愿者服務，落實供熱服務標準化工作

青年員工是企業(yè)發(fā)展的財富，是企業(yè)發(fā)展的希望，+++始終把青年工作放在重要的位置。在++++團委和+++黨支部的大力支持下，共青團+++++++++支部于201*年8月成立，這既是+++發(fā)展史上的一件大事，也是+++廣大團員、青年組織生活中的一件大事。

+++團支部成立后，在+++黨支部領導下，響應公司黨委、團委號召，組織團員青年積極參與志愿者服務工作，多人次參加了志愿者培訓工作。發(fā)揮團員青年的特點，為推進西部供熱的供熱服務標準化作了大量工作。組織團員青年積極投身+++熱源廠及+++熱網工程建設，做到了關鍵時刻頂?shù)米�，危急時刻頂?shù)纳�，充分體現(xiàn)了團員青年的先進性。

總結過去，展望未來，+++++++++全體員工將繼續(xù)在++++黨委的正確領導下，強化服務意識，加強品牌建設，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷探索總結管理的新路子、新方法，創(chuàng)造性地開展工作，為西部供熱事業(yè)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

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二○一○年十二月

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