醫(yī)院09年工作總結(jié)與10年工作計劃

201*年醫(yī)院工作總結(jié)及201*年醫(yī)院工作計劃

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是xx醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學、xx醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、xx衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學、康復、預防中摹?009年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比XX年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％，購買儀器設(shè)備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。

3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。4、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院201*～201*年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。

6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。8、成功地開辦了icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。

二、201*年所做的幾項主要工作。（一）、新一屆領(lǐng)導班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結(jié)、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實做到了求真務(wù)實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

（二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。

我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。

為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。（四）、組團外出考察受益匪淺。

201*年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導、科主任、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：（1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發(fā)展；（2）、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才；（3）、質(zhì)量管理實施“iso9000質(zhì)量認證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領(lǐng)導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結(jié)，同舟共濟。

學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［201*］3、4、5號）文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報名，并進行了公示。（六）、“三夏支農(nóng)工作&r

dquo;成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。（七）、認真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設(shè)立導醫(yī)臺，配備導醫(yī)人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50％�，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院。

（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進行內(nèi)部裝修，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。

（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進行內(nèi)部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領(lǐng)導了解我院的動態(tài)，效果較好。（十）、新一屆團委建立。

我院為加強新時期團的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿�志、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依托黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才，決不辜負黨總支和院領(lǐng)導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。

（十一）、“體彩杯”運動會捷報頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。

201*年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的《201*年至201*年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從201*年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分管市長擔任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。201*年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設(shè)。我院的特色�？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點�？埔膊惶�明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計劃從201*年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點�？萍右耘嘀�，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點�？七~進，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在201*年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。

4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在201*年總收入3000萬元幕201*年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。

擴展閱讀：中山大學附屬第一醫(yī)院201*年科教工作總結(jié)及201*年工作計劃

衛(wèi)生廳及中山大學各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院黨政班子領(lǐng)導下，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院201*年科教工作保持了穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，在獲資助的科研項目數(shù)、SCI論文發(fā)表數(shù)、教學基地建設(shè)等方面取得了新的突破，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科研工作取得了顯著成績

1、科研基金取得新的成績

201*年我院獲科研項目數(shù)取得了新的突破，共獲立項資助的各級科研項目203項，包括“863”重點項目1項、“863”重點項目分題1項、國家自然科學基金委員會廣東省聯(lián)合基金重點項目1項、國家自然科學基金面上項目（包括青年基金）27項，衛(wèi)生部行業(yè)公益性專項基金1項、教育部博士點基金1項、新教師基金7項、廣東省自然科學基金重點項目5項、面上項目27項、博士啟動項目10項、廣東省科技計劃（攻關(guān)）項目87項、廣東省科研事業(yè)項目2項；廣州市衛(wèi)生局重點項目1項、廣州市科技計劃項目5項、廣東省醫(yī)學科研基金18項、中國博士后基金2項、留學回國人員科研啟動基金7項、廣東省人口計生委科研項目1項、廣東省中醫(yī)藥局科研項目2項等，合同經(jīng)費總額達2600余萬元，其中國家自然科學基金、廣東省自然科學基金重點項目、廣東省科技計劃項目等創(chuàng)歷史最好水平。同時，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會的合作，今年獲各類橫向科研資助30項，總經(jīng)費380萬元，創(chuàng)歷史新高。

2、科研論文尤其是SCI收錄論文創(chuàng)歷史新高

根據(jù)科技部中國科技信息情報所201*年底發(fā)布的中國科研論文統(tǒng)計情況：201*年我院SCI收錄文獻133篇，其中論文105篇，比201*年增加53篇，位列全國醫(yī)療機構(gòu)排名的第7位，上升6個名次。SCI被引用40篇、76次，位列第17位。MEDLINE收錄論文209篇，增加42篇，位列第10位；國際科技會議錄索引（ISTP）31篇，增加16篇，位列第6位；中國科技論文引文數(shù)據(jù)庫被引用3257次，增加802篇，位列第8位；中國科技論文引文數(shù)據(jù)庫收錄論文886篇，位列第14位；論文發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量均比201*年度有新的提高，其中SCI論文發(fā)表的數(shù)量創(chuàng)歷史新高。201*年以來，全院科研論文又有新的提高，截至目前統(tǒng)計，今年已發(fā)表SCI論文150篇，其中，以我院為第一作者單位發(fā)表的為136篇，預計將達到140篇以上，論文質(zhì)量也取得了顯著進步，IF＞5的論文達到5篇。

3、科研成果及專利

今年共組織申報科研成果3項，其中呂明德教授主持的“超聲引導經(jīng)皮消融治療肝癌的系列研究”獲得了中華醫(yī)學二等獎；黃如訓教授主持的“腦梗死的腦卻血循環(huán)障礙及治療的系列研究”以及姚書忠教授主持的“腹腔鏡在婦科疾病診療中的應(yīng)用系列研究”進入了廣東省科技進步二等獎公示名單。專利方面，今年我院人員共申請發(fā)明專利3項，實用新型專利1項，獲得發(fā)明專利授權(quán)1項。同時我院今年成為了廣東省專利管理試點單位，并獲得了廣東省專利建設(shè)專項經(jīng)費的資助，為我院專利申報及專利轉(zhuǎn)化工作提供了有力的支持。

二、高水平科研隊伍建設(shè)成績顯著

1、學科帶頭人國內(nèi)外學術(shù)地位和影響不斷提高

我院帶頭人在國內(nèi)外的學術(shù)地位和影響獲得進一步提升，王深明教授擔任國際外科學會委員，國際脈管學會委員和亞洲血管外科學會委員；余學清教授擔任國際腎臟病學會全球發(fā)展委員會委員，國際腹膜透析學會學術(shù)顧問委員會成員和亞洲區(qū)委員、亞太腎臟病學會常務(wù)理事；許庚教授今年被選舉為國際鼻科學會常務(wù)理事。在中華醫(yī)學會�？品謺�的新一屆選舉中，孟俊非、管向東先后分別擔任中華醫(yī)學會放射學分會、中華醫(yī)學會重癥醫(yī)學分會副主任委員，至此，我院共有余學清、胡品津、劉小林、孟俊非、管向東、鄧春華、周燦權(quán)等7位教授擔任中華醫(yī)學會相關(guān)分會的副主任委員，王深明、許庚等14名位教授擔任中華醫(yī)學會各分會常委或?qū)W組副組長以上職務(wù)。王深明教授當選為《中華醫(yī)學雜志》副總編，成為該雜志創(chuàng)刊近百年來，中山大學醫(yī)科首位在該雜志擔任副總編輯的專家。至此，目前我院共有王深明、余學清等5人擔任“中華”或“中國”期刊的總編或副總編。在省內(nèi)，我院共有王深明、余學清等15位教授擔任廣東省醫(yī)學會主任委員、曾進勝、陳湖、董吁鋼等23位教授擔任副主任委員。

2、中青年學術(shù)骨干迅速成長通過“中山一院優(yōu)秀青年人才支持和培養(yǎng)計劃”，首批進入此項培訓計劃的20名優(yōu)秀青年人才，在今年科研項目申報工作中，共有5人獲得201*年度國家自然科學基金資助，1人獲廣東省自然科學基金重點項目資助，7人獲得廣東省自然科學基金等省部級科研項目資助，體現(xiàn)醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作取得的初步成效。

3、高水平人才引進成效顯著

高水平人才的引進，是迅速提升醫(yī)院綜合實力重要手段，也是帶動培養(yǎng)醫(yī)院人才體系整體上升的重要方法之一，醫(yī)院領(lǐng)導充分認識到了引進高水平人才的重要性和必要性，積極加強自身建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為引進人才做準備，同時依靠中山大學百人計劃的支持，積極自籌經(jīng)費，為引進的人才提供經(jīng)費支持，今年，先后引進國內(nèi)外醫(yī)學領(lǐng)域的優(yōu)秀研究者4人，完善、補充了醫(yī)院的人才梯隊，提高了科研實力，學科人才建設(shè)步入了良性循環(huán)進程。

4、堅持開放式培養(yǎng)方式效果明顯

中山一院一直堅持“走出去、請進來”的政策，加強和國內(nèi)外高水平醫(yī)學院校及醫(yī)療科研機構(gòu)的合作，為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺絿�外高水平科研機構(gòu)學習和進行合作研究創(chuàng)造條件，通過這些年的建設(shè)，先后和澳大利亞、美國、加拿大、日本、荷蘭、瑞典、芬蘭等20多個國家的醫(yī)院建立了密切的學術(shù)交流與科研合作，今年，有27名中青年學者出國進行為期3～12月的進修學習以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績斐然。

三、創(chuàng)建完善良好的科研平臺及管理體系

1、科學規(guī)劃科研平臺建設(shè)

201*年初，我院5個國家重點學科腎內(nèi)科、普外科、神經(jīng)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、耳鼻咽喉科獲中山大學“985”二期國家重點學科建設(shè)經(jīng)費資助，5個重點學科實驗室（腎臟病重點實驗室、輔助循環(huán)重點實驗室、神經(jīng)科實驗室、普外科實驗室、耳鼻喉科研究所、內(nèi)分泌實驗室）的工作條件、研究設(shè)備、技術(shù)力量得到了顯著改善，為我院科研平臺建設(shè)提供了有力支持。

與此同時，醫(yī)院通過自籌經(jīng)費，加強了公共平臺和特色專科實驗室的建設(shè)，對包括蛋白質(zhì)組學實驗室、動物中心、呼吸科實驗室、血液科實驗室、兒科和皮膚及婦產(chǎn)科聯(lián)合實驗室進行了建設(shè)與改造，其中蛋白組學實驗室已建設(shè)完成并投入使用，其他平臺也正處在建設(shè)階段，即將完成。根據(jù)醫(yī)院的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，

在注重建設(shè)的同時，醫(yī)院也加強了對公共科研平臺的規(guī)劃，今年多次組織專家對非編碼RNA平臺研究平臺、模式生物學平臺、人類遺傳資源收集與組織庫等公共平臺進行了科學論證并制定了建設(shè)規(guī)劃，為醫(yī)院科研平臺建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，其中非編碼RNA平臺研究平臺已進入三期211建設(shè)規(guī)劃中。這些高水平平臺建設(shè)將為我院承擔國家重點或重大課題提供良好的研究條件和技術(shù)支撐。

2、規(guī)范臨床科學研究體系

根據(jù)當前臨床醫(yī)學發(fā)展的方向與特點，醫(yī)院領(lǐng)導認真審視醫(yī)院自身情況，參照國際高水平醫(yī)療機構(gòu)的臨床研究經(jīng)驗，從“加強規(guī)范化、科學化管理，建設(shè)國際一流臨床醫(yī)療研究中心”的目標出發(fā)，成立了“中山大學附屬第一醫(yī)院科學研究評估委員會”，通過與藥物臨床試驗中心、生物統(tǒng)計與信息研究室、醫(yī)學倫理委員會相結(jié)合，組成了“中山大學附屬第一醫(yī)院臨床醫(yī)學研究中心”，制定了“中山大學附屬第一醫(yī)院臨床醫(yī)學科學研究管理辦法”。該中心的成立將進一步加強我院臨床研究，提高我科研水平，規(guī)范涉及人類的臨床醫(yī)學科學研究和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，確保臨床實驗的科學性和安全性，為醫(yī)院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。

四、重視學術(shù)交流擴大學術(shù)影響力

完善學術(shù)交流機制，鼓勵從事科研工作的醫(yī)務(wù)人員，尤其是學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干參加高水平的學術(shù)會議進行學術(shù)交流，同時鼓勵各學科舉辦高水平的國際、國內(nèi)學術(shù)會議。通過學術(shù)交流，掌握國內(nèi)外最新的學術(shù)動態(tài)和研究方向，促進了醫(yī)院的學術(shù)發(fā)展。今年，我院成功承辦了由國家科技部和歐盟生物技術(shù)中心共同主辦的“中國歐盟201*再生醫(yī)學論壇”擴大了國際學術(shù)影響力，同時也承辦了中華腎臟病學會年會、國家“十一五”863計劃“干細胞與組織工程”重大項目研討會等一系列有重要影響的學術(shù)會議，取得了圓滿成功。截止目前統(tǒng)計：本年度全院臨床科研人員參加國際學術(shù)會議408人次，宣讀論文30篇，參加國內(nèi)舉辦的學術(shù)會議359人次，宣讀論文304篇。

本年度，我院成功獲得《中國血管外科雜志（電子版）》、《消化腫瘤雜志（電子版）》等期刊的承辦權(quán)并擔任主編單位，其中《中國血管外科雜志（電子版）》是我國血管外科界的首份專業(yè)期刊。至此，我院共主辦和承辦了《中華腎臟病雜志》、《中華顯微外科雜志》、《中華普通外科學文獻（電子版）》、《中國神經(jīng)精神疾病雜志》、、《影像醫(yī)學與介入放射學雜志》和《現(xiàn)代臨床護理》等8份國內(nèi)有影響的醫(yī)學專業(yè)雜志，搭建出了良好的學術(shù)交流平臺。

五、科研管理1、項目管理

201*年，共受理各級、各類項目申請700余項，組織院內(nèi)評審289項。在項目的中期執(zhí)行情況檢查過程中，按照上級部門的要求共完成國家級項目43項，省部級科研課題65項以及中山大學臨床醫(yī)學研究“5010”計劃15個項目。根據(jù)項目執(zhí)行情況，配合上級部門按時完成了12項國家自然科學基金、45項廣東省自然科學基金、12項廣州市科技計劃、21項廣東省衛(wèi)生廳基金的結(jié)題工作，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)廣東省科技廳、廣東省中醫(yī)藥局的要求，完成了對201*年以前的廣東省科技計劃149項以及廣東省中醫(yī)藥局項目28項的清理性結(jié)題工作。

2、管理建設(shè)

加強科研管理的服務(wù)職能，實行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度，使項目負責人根據(jù)項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費，避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現(xiàn)象的發(fā)生。建立了醫(yī)院內(nèi)部科研信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強管理工作公開化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強制度化建設(shè)的同時，為提高管理效率，強化管理的公開、公正、透明，通過挖掘利用已取得的科研業(yè)績，指導科研管理工作，醫(yī)院投入資金建設(shè)科研業(yè)績管理評價數(shù)據(jù)庫，目前已基本開發(fā)完畢，即將進入安裝、調(diào)試、試運行階段。

3、科研評價及獎勵

為提高廣大科研人員的科研積極性，調(diào)動研究團隊、各學科的集體力量，醫(yī)院根據(jù)實際情況自籌資金1000余萬元，在加強研究平臺上協(xié)調(diào)保障的基礎(chǔ)上，對各類科研項目給予不同程度的配套支持，對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時，醫(yī)院也制定相關(guān)獎勵細則重視對學科的獎勵與支持，年終，醫(yī)院根據(jù)各學科一年來取得的科研成績包括論文、成果、專著、專利等進行綜合評分，排出名次并給予獎勵，經(jīng)過不斷改進，在學科間形成了良好的競爭氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

在201*年中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來我們將進一步拓闊我們的國際視野，以世界先進水平水平為目標，以臨床科學問題為導向，積極探索，勇于創(chuàng)新，為中山大學醫(yī)科的發(fā)展和人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻。

二、繼續(xù)教育工作

（一）建立健全各項制度

1、重新修訂了‘中山大學附屬第一醫(yī)院�？漆t(yī)師培訓指南’。

2、制定了專科醫(yī)師培訓院內(nèi)、院區(qū)、院外輪科管理辦法，擬定了申請流程。

（二）申報和實施國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目1、201*年獲國家級繼續(xù)教育新批項目8項，國家級備案項目22項，國家級繼續(xù)教育基地備案項目3項；獲省級新批項目12項，省級備案項目8項。

2、實施了國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目26項，省級繼續(xù)醫(yī)學教育17項，國家級繼續(xù)教育基地備案項目3項；參加的人數(shù)約1836人，取得了良好的社會效益。

（三）《三基》《三嚴》培訓考核

按照我院《三基》《三嚴》培訓考核管理辦法，201*年《三基》培訓考核仍然分為理論考核和臨床技能培訓考核2個部分。為將培訓考核工作與臨床實際更緊密結(jié)合，今年院級技能培訓考核，由科室根據(jù)實際工作的需要，擬定1～2項培訓考核內(nèi)容，經(jīng)專家小組審核同意后組織實施，培訓結(jié)束后考核其中的1項，全院共考核了臨床技能33項。08年我們增加了護理人員試題10套共2300道，同時建立了護理考核題庫，實現(xiàn)了全院理論考核完全由計算機隨機組題進行考核的目標。

08年參加技能培訓考核的醫(yī)、護、藥、技人員有2806人，135名新職工參加了崗前培訓的技能考核，80人因出國學習或患病等原因未能參加考核，參加考核人員的成績?nèi)�部合格，考核合格率�?00%；參加理論考核的醫(yī)、護、藥、技人員有2951人，有67人因出國學習或患病等原因未能參加考核。初考46人不合格，經(jīng)補考后有1人不合格，理論考核合格率為99.86%。

（四）職工繼續(xù)教育

1、以多種形式開展繼續(xù)醫(yī)學教育活動，除舉辦國家級、省級項目外，我們還舉辦了院級項目85項，參加人數(shù)5276人次。

2、經(jīng)年度驗證，我院參加繼續(xù)醫(yī)學教育人數(shù)有1346人，全院達標率為98.44%。

各類人員學分達標情況

專業(yè)人員類別人數(shù)

學分總分達標人數(shù)其中合格率%備注

Ⅰ類學分

達標人數(shù)Ⅱ類學分達標人數(shù)醫(yī)師中級18117817917898.34高級36536136236198.9藥師中級2927282793.1高級5555100技師中級8684858497.高級32323232100

護理人員護師31330530630697.44中級29429229429299.32高級41414141100

預保人員中級

總?cè)藬?shù)1346132513321326

合格率%

98.4498.9698.51

3、派出6位專業(yè)技術(shù)人員外出進修學習。

（五）住院醫(yī)師規(guī)范化培訓

1、住院醫(yī)師階段考核

201*年3月組織本年度住院醫(yī)師階段考核。參加考試的共有55人，參加第一階段考共22人；第二階段考共33人。

2、組織住院醫(yī)師課程學習

今年組織了住院醫(yī)師兩門課程的學習，分別是：《循征醫(yī)學》、《臨床思維與人際溝通》。參加學習的住院醫(yī)師共189人，參考人員成績合格。

3、安排08年新住院醫(yī)師進入培訓

今年有75位流動編制人員、3位我院在職人員進入住院醫(yī)師培訓。其中本科生24人、七年制12人、臨床型碩士12人、科研型碩士15人、科研型博士10人、臨床型博士5人（其中八年制2人）。進入普通�？频谝荒昱嘤�37人、第二年培訓9人、第三年培訓21人；進入亞專科第一年培訓6人、第二年培訓5人。目前住院醫(yī)師在培人數(shù)有197人，其中第一階段127人、第二階段70人。

4、招收全科醫(yī)學培訓醫(yī)生

從08年起，我院將逐年招收全科醫(yī)學培訓醫(yī)師，按衛(wèi)生部全科醫(yī)師培訓計劃進行培訓。今年按計劃已招收7名培訓醫(yī)師，均為本科學歷，已按培訓細則制定詳細的培訓計劃并實施培訓，培訓期共3年，培訓結(jié)束后將在社區(qū)擔任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

5、改變住院醫(yī)師出科考核方式

今年2月份，我院針對目前出科考核隨意性較大、流于形式、考核欠缺嚴謹?shù)缺锥�，改變了出科考核方式：要求輪轉(zhuǎn)時間超過1個月的科室，必須組成考核小組，對住院醫(yī)師進行思想品德、考勤、以及理論、英語和技能操作的考試，并附上試卷，有考核小組密封評分表和試卷交來我科。輪轉(zhuǎn)不超過1個月的，也要進行面試，評分操作同前。

（六）進修教學工作

1、全年接收全國各地的進修人員共766人，其中正規(guī)進修718人，臨時參觀學習10人，東區(qū)院區(qū)和黃埔院區(qū)進修培訓38人。今年接收省、市和學校扶貧任務(wù)的進修人員13人；醫(yī)院協(xié)議單位進修人員13人。

2、為了給每位在我院進修的人員留下美好的回憶，我們?yōu)?01*年12月結(jié)業(yè)的進修生設(shè)計并印制了結(jié)業(yè)紀念冊，紀念冊記載了整個進修學習過程中的留影以及老師、同學之間的美好祝愿。

3、為增進進修生與主管部門及科室之間的溝通，進一步了解進修生的需求，我們召開了進修生代表座談會，對進修生提出的意見給予答復，并對工作上的不足進行改進。

4、為幫助來自基層的進修生提高申請課題和撰寫學術(shù)論文的能力，201*年12月組織了一場專題講座，參加人員有350余人。

（七）其他工作

1、現(xiàn)管理�？漆t(yī)師培訓基地28個，消化內(nèi)鏡基地、婦科內(nèi)鏡基地、普外內(nèi)鏡基地、耳鼻喉科內(nèi)鏡基地等內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓基地4個，生殖醫(yī)學技術(shù)培訓基地1個，心導管介入技術(shù)培訓基地1個、心電起搏電生理技術(shù)培訓基地1個。201*年11月，組織內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓基地主任，在湖南長沙向衛(wèi)生部進行了培訓基地醫(yī)院工作匯報和基地主任述職，通過了內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓基地的年度審核。

2、向省衛(wèi)生廳上報了SICU�？漆t(yī)師培訓基地和全科醫(yī)師培訓基地的申報材料，待審核通過后進行實地評審。

4、協(xié)助協(xié)議單位做好基層醫(yī)務(wù)人員知識更新培訓工作，為南海鹽步醫(yī)院全年培訓課程，并組織授課人員按時前往授課。

5、完善了科教處網(wǎng)頁建設(shè)，充實了繼續(xù)教育科網(wǎng)頁內(nèi)容，在網(wǎng)頁上開通了學分、住院醫(yī)師考核成績、進修表收取及錄取情況等查詢功能，進一步做到便民服務(wù)。201*年科教工作計劃

在新的一年中，我們將著重加強以下幾方面的工作，力爭取得更好的成績：

一、科研工作

1、科研基金：在保持近兩年所取得的成績基礎(chǔ)上，通過充分挖掘整合醫(yī)院各學科的力量，力爭在國家級重大、重點項目取得新的突破；加強科研項目的中后期管理工作，保障科研項目順利完成。

2、科研成果：加強同各學科的交流，挖掘?qū)ふ铱蒲谐晒�的新亮點，進行有針對性的扶持，為今后醫(yī)院科研成果的申報培育后備力量，組織申報1~2項省部級一等獎，為申報國家獎做好準備工作，加強專利的申請工作，重視專利轉(zhuǎn)化工作。

3、科研論文發(fā)表：繼續(xù)努力保持提高現(xiàn)有SCI論文發(fā)表的數(shù)量，繼續(xù)提高我院在國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)排名中的地位，在此基礎(chǔ)上，有針對性的提高發(fā)表高質(zhì)量SCI論文的意識，為高水平科研成果的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)。

4、加強人才培養(yǎng)與引進：

1）加強對中青年人才的培養(yǎng)，完善考核機制，做好支持、培養(yǎng)計劃入選人才中期檢查工作，鼓勵支持中青年人才到高水平醫(yī)療科研機構(gòu)進修培養(yǎng)，開展合作研究。加強醫(yī)院整體的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，創(chuàng)造奮進、拼搏、敢于創(chuàng)新的氛圍。

2）充分利用學校“百人計劃”人才引進平臺，加強高水平科研人才的引進工作，為醫(yī)院科研平臺建設(shè)提供支持，同時注重臨床高水平人才的引進工作，有針對性加強薄弱學科的人才建設(shè)工作。

3）加強博士后管理工作，做好博士后課題申報和論文撰寫的組織工作，建立一支高素質(zhì)的博士后研究人員隊伍。

5、加強學科建設(shè)工作：深入學科加強調(diào)研工作，對醫(yī)院重點學科有針對性的扶持，為申報國家重點學科孵育新的增長點。

6、創(chuàng)建完善良好的科研平臺：加強實驗室規(guī)劃建設(shè)工作，加強完善現(xiàn)有的科研平臺和實驗室功能，完成動物中心、呼吸科實驗室、血液科實驗室、兒科和皮膚及婦產(chǎn)科聯(lián)合實驗室改建裝修工作并投入使用，有計劃有步驟的開始非編碼RNA平臺研究平臺、模式生物學平臺、人類遺傳資源收集與組織庫等公共平臺的建設(shè)進程。

7、加強臨床科研中心建設(shè)：規(guī)范臨床科學研究體系，完善中山大學附屬第一醫(yī)院科學研究評估委員會、藥物臨床試驗中心、生物統(tǒng)計與信息研究室、醫(yī)學倫理委員會工作職能和工作流程，充分發(fā)揮中山大學附屬第一醫(yī)院臨床醫(yī)學研究中心工作職責，科學規(guī)范的進行臨床醫(yī)學研究。8、加強科室建設(shè)工作：加強科室自身建設(shè)，提高科研管理的服務(wù)意識，完善科研管理軟件的功能服務(wù)于全院，為全院科研人員做好后勤保障工作。

二、繼續(xù)教育科201*年工作計劃

1、繼續(xù)做好科室的常規(guī)工作和上級下達的各項任務(wù)。

2、做好201*年國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目的網(wǎng)上申報工作，做好09年新獲批和09年獲備案的國家級、省級項目的實施工作，做好院級項目的申報和實施工作，做好國家級、省級項目實施后網(wǎng)上備案和紙質(zhì)備案工作。

3、制訂201*年《三基》《三嚴》培訓考核計劃；修訂考核題庫。做好201*年《三基》《三嚴》理論、技能培訓考核工作。完善臨床技能培訓室的建設(shè)，爭取盡快對各科室開放使用。

4、進一步加強住院醫(yī)師培訓管理，認真開展�？漆t(yī)師培訓工作。根據(jù)衛(wèi)生部、廣東省、中山大學有關(guān)文件精神制定我院專科醫(yī)師培訓的相關(guān)管理文件。建立住院醫(yī)師考核專家?guī)旌皖}庫，制定標準化臨床技能考核模板，201*年7月與人事部門共同組織住院醫(yī)師的年度考核；進一步加強住院醫(yī)師的出科考核管理，加大專科醫(yī)師培訓的環(huán)節(jié)管理力度，確保培訓質(zhì)量。

5、做好全年進修生的招生、錄取工作，做好新入學進修生的崗前培訓，加強進修生的學習、工作以及生活管理，保質(zhì)保量完成培訓任務(wù)。

6、做好全科醫(yī)師、小兒外科、SICU等專科醫(yī)師培訓基地的申報工作，做好衛(wèi)生部內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓基地的復審工作；擬建內(nèi)鏡模擬訓練室、計算機模擬考核室和模擬手術(shù)室、動物處置室、清洗消毒室。同時，與獲得衛(wèi)生部內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓基地、介入診療技術(shù)培訓基地一起，共同擬訂培訓計劃、培訓方案、考核和頒證方案，做好各基地的招生和培訓工作。做好衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳其他培訓基地申報和評審工作。

7、協(xié)助協(xié)議單位做好基層醫(yī)務(wù)人員知識更新培訓工作，安排扶貧單位的醫(yī)務(wù)人員來我院進修培訓，定期安排我院專家前往基層醫(yī)院培訓班授課。

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